安全生产绩效考核4篇安全生产绩效考核 安全生产管理绩效考核表部门名称： 主管姓名： 2011年12月26日 序考核内容号执行效果评价不合格项及整改措施1积极贯彻、执行上级有下面是小编为大家整理的安全生产绩效考核4篇,供大家参考。
篇一：安全生产绩效考核
生产管理绩效考核表 部门名称：主管姓名：
2011 年 12 月 26 日
序考核内容 号 执行效果评价 不合格项及整改措施 1 积极贯彻、 执行上级有关安全生产的各项方针、 政策、 法规、 规定等。
□较好□一般□较差
2 建立、 健全本项目部的安全生产责任制以及各项安全生产管理制度。
□较好□一般□较差
3 编制本项目部年度安全生产工作计划。
□较好□一般□较差
4 组织并参加本项目部的安全生产工作会议， 并做必要的记录。
□较好□一般□较差
5 参加项目部定期安全检查、 专项安全检查（如防汛、 防暑等）， 对检查中存在的问题，督促被检查单位及时、 有效地加以解决， 确保安全生产。
□较好□一般□较差
6 认真开展上级单位部署的安全生产活动， 落实整改上级安全检查中提出的问题和隐患 □较好□一般□较差
7 对项目所属各供货商、 相关方的安全生产工作进行考核评审。
□较好□一般□较差
8 严格查处商家及相关方违规行为， 制止违章指挥、 违章作业、 违反劳动纪律现象。
□较好□一般□较差
9 参加本公司对有关生产设施的安全验收， 并做好相应的验收记录。
□较好□一般□较差
10 参与伤亡事故的调查、 分析， 对伤亡事故、 重大未遂事故、 隐瞒不报等情况的责任者提出处理意见。
同时做好相应的登记工作。
□较好□一般□较差
11 对职工入场进行安全教育， 监督并参与审核各供应商及分包单位的安全生产资质， 对商家新进员工和新入场的相关供应商及时对队伍进行安全教育， 并与该单位签订安全生产协议书。
□较好□一般□较差
12 监督检查项目及人员的安全交底工作， 并对安全交底进行必要的审核和管理。
完善责任业务范围的内业资料， 加强对内业资料的规范、 管理和保存。
负责本公司劳动保障项目的计划、 发放审批， 并监督检查劳动保障用品的使用情况。
做好安全生产工作总结（如年度总结、 重大安全活动总结等）。
□较好□一般□较差
说明：
执行效果为较差的请填写不合格项整改措施。
公司规章制度 一、
公司形象
1 、
员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构， 并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、
在接待公司内外人员的垂询、 要求等任何场合， 应注视对方， 微笑应答， 切不可冒犯对方。
3、
在任何场合应用语规范， 语气温和， 音量适中， 严禁大声喧哗。
4、
遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻， 上班时间（包括午餐时间）
办公室内应保证有人接待。
5、
接听电话应及时， 一般铃响不应超过三声， 如受话人不能接听， 离之最近的职员应主动接听， 重要电话作好接听记录， 严禁占用公司电话时间太长。
6、
员工在接听电话、 洽谈业务、 发送电子邮件及招待来宾时， 必须时刻注重公司形象， 按照具体规定使用公司统一的名片、 公司标识及落款。
7、
员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
8、
员工要注重个人仪态仪表， 工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、
生活作息
1 、
员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
篇二：安全生产绩效考核
绩效考核办法 第一条为确保公司 安全生产方针和经营目 标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验， 贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》 （ 国发〔 2010〕 23 号）
精神和公司具体实施办法， 巩固安全生产标准化一级企业成果， 激励各级管理者和员 工自 觉做好安全生产工作， 持续改进存在问题， 不断提高安全水平， 创造安全、 和谐、 优美、 高效的工作氛围， 特制定本考核办法。
第二条
安全绩效是指基于安全生产方针和目 标， 采用公司、分公司、 分厂三级绩效考核方法， 有效控制和消除事故隐患。
第三条
本办法适用于公司各单位和相关方的绩效考核。
第四条
公司 安全绩效考核组：
由公司 经理层和公司 安委会职能部门（ 生产安全部、 设备技改部、 武装保卫部、 人力资源部、工会、 财务部）
有关人员 组成。
公司 安全绩效考核组办公室设在生产安全部， 其职责为：
1、 对各分公司进行安全绩效考核；
2、 考核的结果报主管领导批准后， 进行奖惩， 达到保持和强化正确的安全行为， 控制和消除不良的安全行为的目 的。
第五条
分公司安全绩效考核组：
由分公司 经理层和工艺技术、 生产外协、 设备、 综合科科长及安全员 组成， 其职责为：
1、 按本办法要求， 制定分公司安全绩效考核实施细则；
2、 对分厂进行安全绩效考核。
第六条
分厂安全绩效考核组：
由分厂主管经理（ 厂长）
、安全员 、 主任（ 科长）
和班组长组成， 其职责为：
1、 按本办法要求， 制定分厂安全绩效考核实施细则；
2、 对车间（ 科室）
、 班组和人员 进行安全绩效考核。
第七条
安全绩效要素实行得分率考核（ 详见：
安全绩效考核要素表）
， 按七个要素进行考核记分。
被考核单位不涉及的要素（ 子要素）
按缺项处理， 缺项不记分， 如有缺项按缺项计算得分率。
第八条
安全绩效考核指标说明 公司 安全生产的年度目 标经过三个层次的逐级分解， 尽可能地做到细化、 量化， 便于进行控制和考核， 各级的安全目 标由各级责任单位按要求组织实施， 确保指标的完成。
同时要通过严格的贯彻落实尽可能使完成指标高于计划规定指标。
第九条
安全绩效考核办法 1、 日 常考核：
通过日 常监测、 检查， 对各级安全绩效内容进行评价， 目 的在于促进各级管理者和人员 自 我安全意识的提高。
2、 季度考核：
每季度末对各单位该季度的安全绩效进行考评。
3、 年度考核：
每年底对各单位全年的安全绩效进行总体考评。
4、 考核等级评定、 等级标准分为出色（ ≥ 90%）
， 优良（ 80～90%）
、 常态（ 70～ 80%）
、 需改进（ 60～ 70%）
和不良（ ＜ 60%）五级。
第十条
在季度考核时， 日 常考核和季度考核总分分别 占50%， 计算该季度实际得分； 年度考核时， 各季度考核各占 20%，综合评定占 20%， 计算年度实际得分。
第十一条
各单位按照“安全绩效考核要素表” 内容要求，制定具体考核细则和奖惩办法。
第十二条
本办法由生产安全部负责解释， 存在争议由安委会仲裁。
安全绩效考核要素表 序号 主要素、 子要素及扣分标准 扣分值 及原因 得分一 安全目 标要素（ 40 分， 扣完为止）
1 发生较大以上事故（ 含相关方）
扣 40 分， 一票否决 2 发生一般事故（ 含相关方， 包括中毒、 窒息）
每起扣 10 分 3 发生火灾、 危化品、 特种设备、 交通事故、 环境污染事故等每起扣 10 分 4 隐患自 检率及整改合格率超公司下达的考核指标扣 10 分 二 安全基础管理（ 25 分， 扣完为止）
1 各级层层签订职业健康安全目 标责任书和安全承诺 4 分, 1 项不符扣 1 分 2 安全基础资料台账真实完整齐全 3 分，
1 项不符扣 0. 5 分 3 各种计划、 总结、 报表报送及时 3 分， 每迟漏报 1 次扣 0. 5 分 4 安全教育 10 分。
二、 三级安全教育， 1 项不符扣 0. 5 分； 按要求进行管理
人员 和员 工安全培训考核， 1 项不符扣 0. 5 分； 按要求进行转岗、 复工、 新工艺、 新技术、 新设备投产前“四新” 安全培训， 1 项不符扣 0. 5 分； 领导及管理人员按要求组织安全活动， 1 项不符合扣 0. 5 分； 班组安全活动符合要求， 1 项不符合扣 0. 5 分 相关方安全管理 5 分。
培训教育、 危险告知、 危害作业人员体检、 招标要求、投标措施、 合同承诺、 安全协议、 过程监管、 文本记录、 安全押金、 劳动防护用品穿戴、 现场定置、 设备（ 工具）
设施安全 1 项不符合扣 0. 5 分 三 安全检查和隐患治理要素（ 10 分）
1 按规定的频次进行排查， 及时整改上报 4 分， 1 项不符扣 1 分 2 公司督查的整改项执行“五定” 责任制 3 分， 1 项不符扣 1 分 3 暂无条件整改的隐患， 制定可控措施和预案 3 分， 1 项不符扣 1 分 四 现场(作业) 安全管理要素（ 15 分）
1 危险作业审批制度， 作业前制定控制措施 4 分， 1 项不符扣 1 分 2 现场警示标识齐全， 有安全防护用品（ 具）
4 分， 1 项不符扣 1 分 3 不违章作业， 不违反安全、 工艺、 环保纪律 4 分， 1 项不符扣 1 分 4 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收， 并做到“工完、 料尽、 场地清” 3 分， 1 项不符扣 1 分 五 职业卫生管理要素（ 5 分）
1 清洁生产， 岗位职业有害因素监测 100%合格 2 分， 1 项不符扣 0. 5 分 2 组织职业健康检查 1 分， 1 项不符扣 0. 5 分 3 对设施进行定期检查， 落实专人维保 2 分， 1 项不符扣 1 分 六 应急管理要素（ 5 分）
完善应急指挥与救援系统， 准备足够适用的应急资源， 按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查， 落实专人维护保养， 明确职责。
按照事故处理原则， 对事故进行调查处理和总结 3 分， 1 项不符扣 1 分 2 制定应急处置方案或应急措施， 定期进行应急培训和演练， 并对演练效果进行评价、 进行评审和修订 2 分， 1 项不符扣 0. 5 分 七 增分要素（ 1～ 8 分）
1 风险高、 管理难度大的单位总分可增加 3～ 5 分 2 及时发现重大事故隐患并避免了 重大事故发生， 经确认， 加 1～ 3 分 合计得分或得分率 5
1
篇三：安全生产绩效考核
绩效考核制度第一章 总 则 第一条为确保企业安全生产方针和目标的顺利实现， 总结推广安全生产管理经验， 激励各级领导干部和员工奋发进取， 自觉地搞好安全生产工作， 持续改进安全绩效， 特制定本制度。
第二条安全绩效是指基于安全生产方针和目标， 控制和消除风险取得的可测量结果。
第三条 本制度适用于全厂各单位和人员的考核。
第二章 安全绩效考核要素 第四条 考核实行记分制， 总分为100分， 按以下六个要素进行考核记分。
被考核单位不涉及的要素（子要素）
按缺项处理。
1、 安全目标（50分， 扣完为止）
⑴ 发生工亡事故、 重伤事故、 重大火灾事故、 重大危化品事故、 重大特种设备事故、 重大交通事故， 扣50分； ⑵火灾事故直接经济损失超企业下达的考核指标， 扣25分； ⑶设备事故直接经济损失超企业下达的考核指标， 扣25分； ⑷环境污染事件直接经济损失超企业下达的考核指标， 扣25分； ⑸轻伤事故（含中毒、 窒息）
超企业下达的考核指标， 扣25分； ⑹隐患自检率及整改合格率超企业下达的考核指标， 扣25分。
2、 安全基础管理（15分， 扣完为止）
⑴层层签订安全目标责任书， 严格执行安全生产组织人员保证体系， 满分4分。
1项不符扣1分， 扣完为止； ⑵安全台账、 记录等基础资料齐全、 记录真实完整， 满分3分。
1项不符扣0.5分， 扣完为止； ⑶各种计划、 总结、 报表上报及时， 满分3分。
每漏报1次扣0.2分， 迟报1次
扣0.1分， 扣完为止； ⑷安全教育， 满分5分。
二、 三级安全教育， 1项不符合， 扣0.5分； 按要求进行管理人员和员工安全培训考核， 1项不符合， 扣0.5分； 按要求进行转岗、 复工、 新工艺、 新技术、 新设备投产前安全培训， 1项不符合， 扣0.5分； 领导及管理人员按要求参加班组安全活动， 1项不符合， 扣0.5分； 班组安全活动符合要求，1项不符合， 扣0.5分； 扣完为止。
3、 安全检查和隐患治理（10分）
⑴ 按规定的频次和项目要求进行安全检查， 发现问题和隐患及时整改， 并按要求上报， 满分4分。
1项不符合扣1分， 扣完为止； ⑵ 对上级下达的隐患整改项目， 落实“五定” 责任制， 按计划完成治理，满分3分。
1项不符合扣1分， 扣完为止； ⑶ 对暂时不具备整改条件的隐患， 制定可靠的监控措施和应急方案， 满分3分。
1项不符合扣1分， 扣完为止。
4、 现场(作业) 安全管理（15分）
⑴ 严格执行危险作业许可制度， 作业前进行风险分析， 制定控制措施， 满分4分。
1项不符合扣1分， 扣完为止； ⑵ 作业现场警示标识符合要求， 配备了必要的安全防护用品（具）
及消防设施与器材， 满分4分。
1项不符合扣1分， 扣完为止； ⑶ 严格执行操作规程， 不违章作业， 不违反安全纪律、 工艺纪律、 劳动纪律和环保纪律， 满分4分。
1项不符合扣1分， 扣完为止； ⑷ 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收， 并做到“工完、 料尽、 场地清”
， 满分3分。
1项不符合扣1分， 扣完为止。
5、 职业卫生管理（5分）
⑴ 做好清洁文明生产， 严防“跑、 冒、 滴、 漏” ， 保证岗位职业有害因素监测合格率达100%， 满分2分。
1项不符合扣0. 5分， 扣完为止； ⑵ 按要求（组织）
参加职业性健康检查， 满分1分。
1项不符合扣0. 5分， 扣
完为止； ⑶ 按要求对职业卫生设施进行定期检查， 落实专人维护保养， 满分2分。
1项不符合扣1分， 扣完为止。
6、 应急管理（5分）
⑴ 建立完善应急指挥与救援系统， 明确职责。
按照事故处理原则， 对事故进行调查处理和总结， 满分2分。
1项不符合扣1分， 扣完为止； ⑵ 准备足够适用的应急资源， 按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查， 落实专人维护保养， 满分2分。
1项不符合扣1分， 扣完为止； ⑶ 按要求制定应急预案， 定期进行应急培训和演练， 并对演练效果进行评价、 对预案进行评审和修订， 满分1分。
1项不符合扣0. 5分， 扣完为止。
第五条 增分条件 1、 风险高、 管理难度大的单位可增加1～3分； 2、 及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生， 经企业确认， 加1～3分。
篇四：安全生产绩效考核
绩效考核制度一、 目的 为确保公司安全生产方针和目标的顺利实现， 有效地激励和促进各部门、 车间加强安全生产工作， 持续改进安全管理绩效， 最终实现公司安全生产管理目标， 特制定本制度。
二、 适用范围 适用于公司各级安全管理工作和安全活动的全部过程。
三、 职责 1、 安监部为公司安全生产的综合监督管理部门， 同时也是安全绩效考核奖惩管理的归口管理部门。
2、 安监部每季度负责组织对各部室、 车间的安全工作情况进行检查， 并按相关制度进行奖惩。
3、 公司各级领导、 各职能部门、 必须在各自业务范围内， 对实现安全生产和文明生产负责。
4、 公司部室、 车间积极协助和配合安监部开展各种检查与考核活动。
四、 管理要求 1、
定义。
安全绩效是指公司员工或车间的安全工作业绩。
安全绩效考核是以安全标准化工作目标为导向， 以安全标准化工作标准为依据， 对单
位及员工的安全工作进行考核评定， 并确认各部门及员工的安全工作业绩的过程。
2、 考核组织 （1）
公司成立安全绩效考核小组。
组长：
总经理。
副组长：
副总经理、 安监部部长。
成员：
安监部、 供应部、 设备部、 办公室 考核小组办公室设在安监部。
（2）
各部门成立由单位负责人为组长的安全绩效考核小组。
3、 考核及奖惩 （1）
考核的内容为公司的安全生产方针、 安全目标、 运行标准、 法律法规、 公司安全管理制度等的符合情况。
（2）
安全绩效实行季度考核、 半年考核和年终考核相结合的办法。
（3）
考核等级评定、 等级标准分为五级， 分别为优秀、 良好、 合格、基本合格、 不合格 （4）
考核依据参照公司的《安全生产管理制度》、《安全标准化考核管理办法》 等相关规定执行。
（5）年终考核， 根据各部门安全责任目标完成情况及季度考核结果，结合每年的《安全责任目标风险管理考核办法》， 对各部门年度安全目标和安全标准化工作进行综合考核打分。
总分为 100 分。
90 分及以上的为优秀， 80～89 分的为良好， 70～79 分的为合格， 60～69 分的为基本合格， 60 分以下的为不合格。
对考核结果为优秀的单位按
照缴纳的安全风险金的 3 倍进行奖励， 同时返还安全风险金本金； 对考核结果为良好的单位按照缴纳的安全风险金的 2 倍进行奖励， 同时返还安全风险金本金； 对考核结果为合格的单位按照缴纳的安全风险金的 1 倍进行奖励， 同时返还安全风险金本金； 对考核结果为基本合格的单位只返还安全风险金本金； 对考核结果为不合格的单位扣除其缴纳的安全风险金本金。
（6）
考核结果由安监部汇总整理后， 提出奖惩意见报总经理审批。
4、 安全绩效改进 （1）
季度考核后， 按照 PDCA 循环的要求， 各部门对存在的问题提出完善安全工作的计划和具体措施， 持续改进安全管理绩效， 实现安全生产的长效机制。
（2）
年度安全绩效考核完成后， 由绩效考核小组写出安全绩效考核评价报告， 提出进一步完善安全标准化工作的计划和具体措施， 司属各部门实施改进， 并形成改进报告， 改进报告作为下一次安全标准化绩效考核评价的重要依据。
5、 报告与记录 （1）
安监部对各部门安全绩效考核结果形成记录， 存档备查。
（2）
各部门对单位人员安全绩效考核结果形成记录， 存档备查， 并将考核结果报安监部。