在园林工程管理的过程中必须要做好财力、物力以及人力的协调工作，根据合同的相关规定来对园林工程进行管理，使园林工程能够更好地发挥其经济效益、环境效益以及社会效益。首先，应建立专门的管理组织，同时还要选聘下面是小编为大家整理的园林施工员工作总结【五篇】【优秀范文】,供大家参考。
园林施工员工作总结范文第1篇
园林工程管理的主要流程
在园林工程管理的过程中必须要做好财力、物力以及人力的协调工作，根据合同的相关规定来对园林工程进行管理，使园林工程能够更好地发挥其经济效益、环境效益以及社会效益。首先，应建立专门的管理组织，同时还要选聘具备一定专业技术的工程施工项目管理人员，组建一支高效化的管理机构，并制定出符合企业规章制度以及国家政策的管理机制。其次，还要制定出工程管理的主要内容、重点、步骤、方法以及相应的安排等的纲领性的文件，对整个园林工程项目进行分解，并制定出阶段性的管理目标。同时还要绘制出园林工程管理的信息流程图以及工作体系，确定园林工程管理的重点内容，并编制好工程施工的组织计划，在这个基础上对工程的安全月标、进度目标以及成本目标和质量目标进行有效的控制。第三，还要对园林工程的要素进行有效的管理，园林工程的生产咬住主要包括资金、技术、材料、劳动以及机械设备等。还要设立专门的合同管理人员或者管理部门，通过法律途径来解决园林工程管理工程中出现的各种经济问题，这样才能够保证园林工程管理工作顺利地开展起来。最后，还要通过计算机系统来对工程合同进行管理，并建立专门的合同文件档案资料库，把系统理论作为管理的指导，通过电子计算机来实现对园林工程各类信息的系统化管理，为管理人员提供决策以及咨询的支持。
园林工程验收和结算阶段的管理
园林工程的验收结算也是整个施工工程的结束阶段，该阶段管理工作的主要任务是对园林工程的项目成果实施最后的评价以及总结，并对外结清所有的债务债权，交易关系结束。在园林工程的结尾阶段项目经理还必须要对整个项目开展实地测量，然后根据施工图纸进行确认。组织企业的内部可以先进行自检，如果在自检的过程中发现工程存在着不达标之处，必须要及时返工处理，待自检合格之后才能够上交竣工申请，然后在预验收的基础上再进行正式的验收，再移交竣工文件做好结算与总结工作，并编制出竣工总结相关报告，办理好园林工程交接的有关手续。这个阶段园林工程管理的主要任务是:为了保证园林工程能够正常使用必须要做好技术咨询以及服务工作，然后再进行必要的回访，积极听取各使用单位的使用意见，对其中的经验教训进行总结，还要对使用过程中遇到的各种问题进行总结、整理以及反思，在这个基础上做好园林工程的保修、维修以及维护工作。做好预验收工作之后才能够接受正式的验收，并整理和移交园林工程竣工的相关资料，待一切完备之后才能够开展财务结算工作，对园林工程管理工作进行总结，并编制好竣工总结的相关报告，办理好园林丁程交付的一切手续，这些工作完成之后项目经理部才能够解体。
园林工程养护阶段的管理
园林工程管理不仅包括园林工程施工管理，同时还包括园林的养护管理，这也是园林工程管理工作的最后阶段，也就是在园林工程交工验收之后，必须要按照合同的相关规定来对园林工程实施必要的养护管理。对园林工程开展养护管理的主要目的就是使使用单位能够正常的使用，有效发挥出园林工程的经济效益、环境效益以及社会效益，同时还要为其正常的使用提供一些技术服务及咨询。园林工程的养护管理工作对其能够正常发挥其效用有很大的关系，只有对园林工程开展经常性的维护与管理才能够使其绿化与美化作用更好地发挥出来。园林工程的养护管理工作主要包括对园林各种植被进行修剪、灌溉以及施肥等，同时还要对其进行定期的检查，避免植被受到病虫损害，同时还要防止一些人为的破坏。对于园林中的一些缺苗、损坏等现象要进行及时的修补，这样才能够保证园林的整体效用受到不良的影响。要做好园林工程养护阶段的管理工作必须要建立健全相应的制度标准，并使其得到真正的落实，对于违反规章制度的人员进行必要的处罚，这样才能够使园林工程养护管理工作的实效性大大提升，真正发挥出园林景观的绿化以及美化效果，使其更好地为城市居民服务。
结语
园林施工员工作总结范文第2篇
关键词 园林施工企业 项目成本控制 设计阶段 施工阶段
企业进行成本管理和控制是企业管理中的一项重要组成部分，园林企业对成本进行科学合理控制对于企业的发展具有一定的推动作用。园林施工企业进行科学的成本控制可以在很大程度上提升园林的经济效益，从而为企业带来更多的利益。笔者认为，企业进行成本控制，不光是进行施工过程中的成本控制，还需要对施工设计阶段及施工计算阶段进行科学合理的控制。另外，不仅在企业内部范围内进行成本控制，还需要对企业外部多种影响成本的因素做出科学合理的控制，从而全面降低企业成本。
一、当前园林工程成本控制与管理中存在的问题
（一）成本管理观念落后，缺乏战略成本控制的思维
当今我国园林施工企业在成本管理和控制方面仍旧较为落后，表现为：企业将成本控制工作限制在财务人员的工作范围内，没有推行全企业、全体员工注重成本控制的理念。这种情况下，企业的财务人员以外员工对于成本控制不够重视，导致企业成本控制工作实施困难。[1]相关管理人员将工程成本和施工成本混为一谈，这导致进行工程成本控制的过程中，工作重点仅局限于施工耗费的控制上，进而使设计成本、维护成本等多方面成本得不到有效控制，造成成本浪费严重。同时，园林设计人员在进行工程设计的过程中，过分注重园林工程景观而忽视了经济效应，并且施工人员过分注重施工成本的控制而忽视了施工质量，导致施工后期成本有所增加。园林施工企业管理人员将成本控制局限于企业内部，并且没有将供应商、客户以及竞争对手等多方面因素考虑到成本控制工作中去。
（二）设计方案和设计费用不合理
在园林设计以及投标过程中，为了得到投标目标，一些设计师过分注重设计方案的奢华，对于经济因素不够重视。另外对于施工所处地区的自然环境、人文环境以及经济环境等没能够进行充分研究和分析，导致设计结果和实际情况不相符合，提高了工程造价。但是在招标过程中，施工企业为了获得项目权，过分压低报价，这就造成设计目标和实际中标价格不符，工程难以按照计划进行。
（三）施工过程中的成本控制体制不完善
一些园林施工企业内部并没有完善的成本控制体制，企业中人员分配混乱，人员数量多，造成企业管理上成本过高。在进行项目建设设计过程中，没能根据项目施工目标对成本进行划分，导致出现过高的施工成本。
（四）施工后期的成本结算工作不足
当园林工程完工后，部分园林施工企业并没有进行科学合理的核算，使结算流于形式，导致结果不够准确。当成本结算后，企业相关人员没能对实际成本与目标成本进行科学对比并总结经验教训，使得企业的成本控制水平难以得到提升。
二、园林企业项目施工成本控制分析
（一）认真审核并积极完善图纸
施工单位在施工之前，需要在保证施工质量的前提下，将施工过程中的主观条件与客观条件相结合。[2]对施工图纸进行认真会审，并结合会审结果提出科学可行的修改意见。当提出的意见受到施工单位的认可后，需要对施工图纸进行适当修改，进而方便工程施工。
（二）围绕经济合理，技术先进的原则制定施工方案
施工方案的主要内容包括：确定施工方法、选择施工机械和工具、明确施工顺序和流程以及安排施工组织。不同的施工方案影响着施工工期的长短，在施工过程中产生的费用也会有较大的差异。
（1）园林施工企业需要对工程招标的相关文件以及施工合同进行详细的分析和研究，正确地对施工图预算进行准确编制。在编制过程中需要对施工过程中发生的基本费用进行充分考虑，这些基本费用主要包括施工合同中规定的包干性质部分额外补贴等。园林施工企业需要将这些内容全部列入施工图预算当中去，并在最后通过工程款的结算结果从建设单位方获取相应的补贴。
（2）办理增减账的过程中需要结合工程变更时产生的相关材料。工程项目的承包方需要结合项目变更的实际情况完善施工方法，同时合理选择施工中所用到的机械设备以及工具等。另外对于材料的选择、劳动力的安排以及工期目标等，均需要做出科学安排。施工单位科学评估施工过程中需要的各项资源，对变更、索赔等手续进行及时办理，同时要结合工程款的结算实际，向建设单位取得相应的补偿。对施工成本估算主要工作包括：施工组织设计及预算的编制、施工安排及资源供应、施工过程中的成本、对施工原始材料进行综合整理、施工成本计算、分析预算和实际造价的差异、工程决算等。科学地进行工程估算对于企业管理人员的成本决策有着重要影响，决策工作中包括对成本的计划、如何实施成本控制、对工程的实际造价和预算进行对比，并对其结果做出详细的分析，从而总结经验。另外需要注意的是，进行成本计算的过程中，需要对施工进度做出相应的控制，另外还需要保证工程质量。
三、加强园林工程成本控制与管理的对策
（一）园林施工企业大力引园林施工成本控制技术，树立成本控制思维
若想有效对园林项目成本进行控制，园林施工企业首先需要树立全体人员的成本管理思想，不管是施工人员还是管理人员均需要具备成本控制的意识。园林施工企业对员工进行层次划分，将部分人员分配到成本管理的体系中去，明确每个管理人员的职责，并结合园林施工特点建立科学可行的绩效考核制度。这样做的主要目的是，保证项目成本得到有效控制的基础上，激发员工的工作积极性，进而提升园林施工企业中员工的工作效率。其次，园林施工企业需要对项目建设的全过程进行科学的成本管理。全过程成本管理是园林施工企业对经营过程成本的管理，主要是针对过去企业只注重施工阶段而言，将成本管理的范围延伸到工程设计阶段、维护阶段等。在管理过程中，园林项目施工企业需要对材料等物品的采购成本、施工成本、管理成本以及工程的维护成本等进行全方位的管理。再次，园林施工企业需要对企业内部和外部等进行全方位管理。不仅对企业内部的成本进行科学管理，还需要对材料、设备等的供应商、客户等有关成本的内容作出科学控制，从而实现全价值链的成本管理。所谓的价值链成本管理指的就是对行业价值链、竞争对手中相关价值链以及企业内部存在的各种成本进行有效降低，进而使企业自身的竞争力得到相应的提升。园林施工企业需要对行业成本进行详细分析，从而确定企业是否实施纵向整合，然后采用并购或者战略联盟的方式对自身成本进行有效降低。同时，根据对对手的分析结果，为企业成本控制方式做出科学创新。另外，需要对企业内部成本进行有效控制，找出能够科学降低自身成本的具体方式。
（二）加强设计和投标阶段的成本控制
针对大部分工程来说，65%的成本在投标阶段以及设计阶段均已经被确定。[3]所以，对成本进行控制的过程中，可以适当地引进成本企划法，进而对成本源流加强管理，将成本控制工作的重心从项目的施工阶段向着设计阶段转移，从而在成本的源流处对成本做出科学控制，也就是从工程项目的设计阶段着手控制成本。在园林工程的设计初期就需要进行科学分析，这样做的主要目的是防止后期的无效作业。例如，对园林施工过程中用到的苗木和花草品种时，不仅需要对园林景观的美观进行充分考虑，还需要对这些品种与环境的适应度做出科学评估，再结合经济效益等相关内容对植物品种做出选择。这样就能在价格低廉的基础之上设计出环境优美的园林景观。对施工进行设计的过程中，园林施工企业中的管理层人员需要对施工所处的环境充分了解，同时根据环境分析出工程施工的难易程度。结合施工企业的实际情况，制定出科学可行的施工方案，并在完善的施工方案基础之上，采用科学的计价方式对施工过程中可能产生的各种费用进行整合，将其作为工程投标价格的依据。
（三）加强施工阶段的成本控制和管理
进行施工阶段的成本控制和管理，需要园林施工企业根据不同成本，对其做出正确的分类。第一方面是人工成本方面。企业需要对人员编制加强管理，从而根据施工需要制定出科学的组织结构，然后结合组织结构对施工过程中所需人员数量做出科学预测，并通过计算做出明确。园林施工企业还要在企业内部建立科学的经费制度，在对差旅费、办公费以及招待费等进行管理的过程中，以经费制度中的各项条例作为基础。
第二方面为材料成本费用的控制。针对园林项目分析，其材料费用中占成本比重最大的是苗木费用，这是管理者以及造价人员均十分关注的问题。相关技术人员需要结合园林工程施工图纸以及工程计划等，对所需树苗的大数量进行分析。在进行材料采购过程中，需要对材料价格做出逐一分析和审核，并在规定的范围内分批领用。对于材料的储存应当根据材料的特点进行科学储存，使用材料也要结合当下最新的工艺技术。施工人员要充分掌握树苗的新型和生长特点等，以免因为错误操作导致树苗遭到破坏，进而浪费成本。
第三方面是设备的使用。相关技术人员首先要对实施方案做出科学优化，有效提升机械的使用效率，明确机械管理责任，将具体职责落实到个人头上。在机械管理过程中，要控制机械的成本。要想保证在机械有效运行的基础上降低机械的维护成本，就需要减少对机械的伤害，按照相关规定操作，注意日常维护和保养。
第四方面为工期成本方面。施工工期延长就会增加一定的成本，但是工期压缩会影响工程施工质量。[4]因此，在对工期方案做出选择的过程中，应该结合施工实际情况，综合比较，在保证工程质量的前提下尽可能地缩短工期，从而降低工期延长所产生的成本。
（四）加强施工后期的成本结算
园林施工企业不仅需要在工程施工前期的设计阶段、工程施工阶段进行科学控制，在工程结算时也需要科学合理的对工程成本进行有效控制。工程计算的前期，园林施工企业中相关管理人员以及造价人员要科学全面地进行核算，对比工程成本原定目标和实际花销之间的差距，进而进行分析和研究，找出具体原因。根据分析结果总结经验教训，这样有利于企业的可持续发展。
四、结束语
园林施工企业在进行成本管理时，需要注重成本的控制工作。首先进行工程前期设计阶段成本控制，其次科学控制施工阶段的成本，最后对结算阶段的成本做出科学总结。另外在企业内部成本控制的基础上，对企业外部影响企业成本的多种因素进行全方位的控制。
参考文献
[1] 张元华.浅议园林施工项目管理[J].现代园艺，2013（09）：85-86.
[2] 张春艳.刍议园林工程项目成本管理[J].价值工程，2013（24）：73-75.
园林施工员工作总结范文第3篇
关键词：园林施工，施工单位，施工管理，分析研究
中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：
一.前言
一个园林工程所要包含的内容很多，包含的工程单位同样也较多，所以要想让整个团队发挥出最大的力量，各个项目的工程一定要协调好。因此，在总体上，要对工程施工做好统一的安排，让各个部门的力量协调好，让整个工程的进程把握好。所以，在施工前期就要做好计划，确保施工的顺利进行[1]。
1.园林项目部的建设
所谓的园林项目部的建设就是人员的分工以及各部门人员到位，园林施工单位要安排好在施工以及管理中所需要的人手，包括专业的测量员、施工员、施工管理者、造价人员和资料员、管理财务的人员以及安全员等等，这些人员都是必不可少的，同时对于这些人员要有明确的分工。
2.施工对象及原材料的准备
当园林施工单位获得了这个项目之后，一定要对施工对象多加了解，在施工之前，要把施工场地确定好，还要把施工材料以及设备等准备好，这样才能便于顺利地开工。同时，在原材料的质量上一定要把好关，保证原材料都是高质量的，争取把园林建设的更好。所以，园林工程人员在材料的采购、订购、验收、检查、试样、取样等多方面都要进行全面而严格的管理，确保采用的材料是高质量的[2]。
3.施工组织机构落实好
在园林工程的施工当中，一个大工程需要分成几个小工程，然后各个进行。所以，对于这些分组要有专门的人员去负责管理，一定要让这些分组有组织、有纪律，同时保证这些管理人员是精干力量，能够把管理工作做好。
4.园林施工进度的合理控制
在园林施工之前，就一定要制定一个完善的计划，把施工的进度以及时间都确定下来，在设计这个施工进度的时候，一定要根据实际情况，进度不可过快，不然质量会跟不上，也不可太慢，不然会造成很多损失，所以这个进度的计划一定要科学。所以，在制定这个计划的时候，一定要有专业人员的参与，确保这个进度计划的是可行的。在施工的时候，就按照这个进度去进行，保证园林施工的连续性[3]。
二、园林施工中的质量管理
在园林施工中，质量是非常重要的因素，质量的好坏关系到整个园林施工的品质，所以，对于质量的管理是相当必要的。
1.施工人员方面
我们这里说的施工人员不仅仅是指那些在一线劳动的施工人员，而是包括了施工单位里所有参与到这个工程的人员，比如项目经理、管理人员这些都是。这些施工人员对于自己的工程要负责，认真地去完成整个工程。在施工之前，园林的设计者和施工人员要沟通好，让施工团队的人员都能理解设计的意图和设计的风格，全面掌握整个园林的施工。同时，在施工的时候一定要让自己团队的施工质量符合相关的质量标准，认真落实好每一个细节[4]。
2.施工制度的管理
除了在施工人员上要下工夫之外，在施工制度上也不可掉以轻心，贯彻国际的园林施工的质量方针，对于工程的质量要把好关，最大限度地减少园林施工的安全隐患，不合格的材料，不合理的设计一律不能采用，要对整个工程负责，建立完善的施工制度。
3.施工方法
正确的施工方法是确保工程质量的重要的因素，所以，施工单位一定要有一套科学的施工方法。园林工程在施工的时候顺序是非常重要的，一般来说，先要把地下的工作处理好，安装、疏导等，完成这些工作之后，再安装地面上的要素。在地面安装同样也有顺序的讲究，先安装基础的设施，然后进行铺装。在园林施工中，要涉及到绿化植物的种植，先要整理好土地，然后才能种植这些植物。这些顺序都要严格遵守，如果不遵守，会对工程的建设造成严重的影响[5]。
4.施工机械的正确使用
在园林施工中会涉及到很多的专业施工机械，对于这些机械要派专人去操作和管理，因为这些机械和人们的安全息息相关，如果陌生人去操作很可能会产生不堪设想的后果，即使微小的差错，对人身没有造成伤害，但如果测量错误，那么对整个工程也会造成很大的损失。因此，对于园林的各种数据的测量和统计，不仅要专业，而且要细心，这是对园林工程负责的基本要求。
三、园林工程施工后要如何进行质量管理
1、竣工验收
在整个园林施工结束之后，要对之前的数据进行整理和归纳，这些文件包括工程预算决算、土壤以水质化验报告、设计变更的相关文件、工程进度报告、阶段的验收报告、竣工图还有对于整个团队整体施工的总结报告等等，总之，和这个工程相关的文件都不可少。
2、对于景观成品要进行保护
大多数的园林在建设好了之后都会对外开放，一般来说，开放了之后人流会众多，于是园林里面的很多景观也很容易遭到破坏，所以，在园林施工的时候就要考虑到这些后续问题。那么如何解决这个问题呢？园林工程施工队可以建立一个专门的景观保护和维护的机构，一旦景观出现破坏的情况，就要马上对这些景观进行补救，尽量最大限度地保持景观的完整性。
3、对园林苗木的养护
一个园林，必然要涉及很多苗木的种植和保养，苗木的保养关系到整个工程的质量，也关系到整个园林景观的外在形象，所以这个问题不能等闲视之。刚种下去的苗木比较不易成活，如果发生意外而死亡，那么对于整个园林景观就会有很大的影响。大多数的园林绿化工程里面规定的苗木保养期都会比园林的施工期要长的多，苗木的保养时间一般是一两个生长季节。对于苗木的保养，一定要细心养护，这样才能让整体的园林达到真正想要的效果。很多情况都会导致苗木的死亡，比如说浇水过多，或者长时间没有浇水，或者农药的药性太过强烈，或者是农药打的不及时而导致了虫灾的发生，让苗木得不到保护。很多园林景观在最初的时候是非常完美的，但是因为在后期的苗木的管理中没有到位，造成了很多严重的损害，影响了整体的工程质量。所以，在苗木的保护上要多注意这些问题。
四、结语
园林工程的施工一般来说范围不大，但是变化的因素比较大，所以，作为工程的管理者一定要保证工程的施工进度和质量，保证工程有一个科学、系统的管理体制，以确保工程正常地施工。园林的施工对于园林的施工人员和园林的承包人员来说是一件在经济上盈利的事情，但是对于我们整个社会来说，是在生活环境上盈利的事情，所以，园林工程的施工单位一定要努力地把园林打造的最好。
参考文献：
[1]张林瑞 常绍建.浅论园林施工的质量管理[J].山西建筑，2010
[2]左雪峰.对园林工程施工管理的分析[J]
[3]姚平 田斌《城市园林绿化工程施工质量控制》绿色大世界：绿色科技.2009年第8期
园林施工员工作总结范文第4篇
关键词：园林工程；
施工质量；
途径
中图分类号：TU986 文献标识码：
A
近年来，城市绿化事业突飞猛进，涌现出许许多多的园林公司，兴建了大量的城市绿地，使城市环境得到了进一步得提升。新建设的城市绿地，不乏精品，但也有很多不尽如人意之处。如何提高园林工程质量，创建精品工程，是许多园林公司急需解决的问题。园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容， 无论那一项工程， 从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果， 营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容， 在施工过程中往往由多个施工单位建造， 因此， 若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度， 拖延工期， 影响工程质量。因此， 加强园林工程施工管理很有必要。
1. 重视技术人员的使用
近几年来，很多新成立的园林公司，往往是由苗圃或其他行业转行而来，缺乏技术人员。由于近几年来新成立的园林公司多，而园林行业的从业人员特别是有工作经验的专业技术人员只有一定的数量，这就造成了“僧多粥少”局面的产生。而在工程建设中，没有实际工作经验的专业技术人员的参与，是不可能创建出精品园林工程的。从老的园林公司或大专院校、科研院所聘请甚至“挖来”他们的骨干技术人员，再从大专院校新招聘大学生，以老带新，形成一个技术团队，是很多园林公司的做法。对这一做法，关键是能不能留住人才，不管是高薪聘请的骨干技术人员，还是新毕业的大学生，一定要给他们提供施展才华的“舞台”，以充分展示他们的聪明才智，还要在薪酬上尽量满足每个人的要求，使技术人员以饱满的热情投入到工作中，而不是整天琢磨着进行跳槽。
2. 每一个园林工程的施工组织设计都要认真准备
施工组织设计是园林工程施工的重要的技术文件，是施工单位在施工前期关于该工程应投入的人力、物力、财力以及需要占用的时间的合理计划和组织，是该工程实施的纲领性内容。很多园林公司，只是在工程投标时，从网上下载或将以前工程的施工组织设计进行简单修改，从而形成新的施工组织设计。对待园林施工，没有一个完善的施工组织设计，而匆忙开工，对工程建设是非常不利的。进行完善的施工组织设计编制，首先应有明确的针对性，是唯一的，是针对某一工程的。应针对某一工程特定的立地条件、植物、种植时间而编制，这样才能有效的指导、监督该园林工程的施工并保证园林工程的质量和进度。其次应全面覆盖工程的全部过程，保证内容的完整性[1]。第三，要具有可操作性，要力求量化，避免模糊的标准，不说大话和空话。
3. 重视施工质量，强化施工管理措施
3.1重视现场交底。大力推行设计和质量现场交底制度，通过图纸会审、现场调整，使一线的施工人员理解设计意图，了解施工各工序的技术、工艺和验收要求。
3.1推行样板大样制度。在关键部位、细致部分大面积施工前，有必要先行试验，先做出样板，征求各方面意见和建议后，方可大面积施工。
3.3重视施工日志的填写。很多工程，由于工期紧，项目多，施工人员疲于应付，从而导致漏填施工日志。而施工日志等书面材料，是竣工验收的重要材料，事后补填，会产生很多漏项。如果涉及图纸变更等情况，应请甲方和监理方及时进行签证，最终列入工程结算。
3.4实行预验收制度。实行预验收制度，施工过程中，对半成品、乔灌木进行货源地预验收，增强业主信心，减少现场验收程序，确保施工进度。工程交业主验收前，项目部、公司质检部门先按标准进行预验收。
3.5强化施工管理措施。建立目标管理网络，加强施工过程控制，对施工全过程进行目标分解管理，确保质量目标的实现。紧紧抓住影响景观效果的关键控制点，实行目标管理。在每个分部、每道工序施工详细交底下达前指定质量目标，不达到目标不允许进行下道工序的施工。
4. 合理控制施工项目成本
在工程施工中，推行有效的管理，控制和降低施工成本，是企业经营的头等大事。为了提高工程质量，不是盲目的多投资或少花钱，而要进行科学合理的成本控制。
4.2重视竣工验收阶段的成本控制。很多公司在工程竣工扫尾阶段，就会把主要施工人员抽调到其他在建工程，以致扫尾阶段拖拖拉拉，机械设备无法转移，成本费用照常发生，使在建阶段取得的经济效益逐步流失。据此分析，对待园林工程一定要精心安排，采取“快刀斩乱麻”的方法，把竣工扫尾时间缩短到最短时间。作好保修期间的养护管理。在工程保修期间，园林公司应指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据工程的实际情况提出保修计划，按要求进行养护管理。同时，要加强对养护责任人的跟踪监督管理。上述内容是笔者在跟踪多个园林工程施工过程中总结的一点见解。在实际施工中，很多园林公司都有自己的一套行之有效的施工管理办法。不管是老资格的绿化企业，还是新建的园林工程公司，只有在不断的施工中总结经验，用科学、先进、专业、有效的方法去进行工程管理，才能真正取得较好的经济效益和社会效益。
5. 加强园林工程安全质量监督
监督范围市行政区内所有园林工程项目， 包括国家、地方政府、开发商等单位和个人投资兴建的市园林工程建设项目都必须委托监督站实施安全质量监督， 否则，市园林局不予办理市园林工程的综合验收、管理养护接收和竣工验收备案的手续。
监督依据法律、行政法规、地方法规、部门规章、地方规章和法规性文件包括国家、地方立法机关制定的建设工程、市政园林工程等法律、行政法规；
国务院相关职能部门制定的规章和各级政府职能部门制定的法规性文件。市园林工程安全质量标准包括现行园林绿化工程及其相关的国家标准、行业标准和地方标准。施工图设计文件应包括具备相应资质等级的勘察、设计单位提供的施工图设计文件（含设计变更）， 这些文件须符合现行工程建设强制性标准和勘察设计合同要求、签证齐全并经过施工图审查机构审查批准。
园林施工员工作总结范文第5篇
关键词：园林施工；
问题；
技术
中图分类号：TU986.2文献标识码：A文章编号：
前言
社会环保意思增强的同时，园林事业得到了较好的发展。园林事业利用相关工作人员特有的想象力和创造力，对环境和城市的形象起到了很好的改善作用，增强了视觉的感受，对人们的身心健康起着很大的促进作用，是城市建设一项必不可少的工程。园林施工的成效，在很大程度上反应着城市经济的发展程度，是对外的一个窗口，因此，在园林绿化施工中，要注重其中出现的问题及改良施工技术，创造出完美的的园林工艺品。
1.园林施工技术中出现的问题
虽说现今经济在迅猛发展，园林事业得到了很好的发展，但在园林施工中仍存在这一些问题，充分认识这些问题，有利于在实践中不断总结经验，完善施工技术，提高施工水平。
1.1施工前出现的问题。园林施工这一过程要先由设计人员设计出施工样式，并画出设计草图，再是施工人员根据草图进行施工。但是，很多设计人员和施工人员之间缺乏应有的交流、沟通，使得很多地方在施工时出现和原设计偏差较大的情况，如施工人员对图上有些地方不太了解时，光凭自己的主观意愿来进行施工，致使有的地方随意改动，而一般园林建设规模都不会小，如此积累，造成施工效果与设计效果相差甚远。还有的施工人员素质不高，有时会按自己意愿来设计图纸，往往与原设计师的设计理念不相符。
1.2施工的过程中出现的问题。施工人员作为园林事业的直接执行者，对园林施工的好坏起着决定性的作用。施工人员技术怎样，关乎着设计人员的设计作品呈现出怎样的一番景象，是否能达到预想的水平，能否让设计者找到成就感，能否在满足人们的精神需求。但是，因为绿化工程的技术性和严谨性没有建筑工程那么强，很多施工人员的技术水平及专业知识都不是很高，这就导致了在许多方面施工人员会产生错误的判断：如对于一些树的栽种，只是凭借以往的工作经验，不结合科学理论，有时工作经验的错误使得施工出现较大的失误；
有些还以为园林工程就只是种种树、养养花、铺铺草，没认识到园林事业的重要性、技术性及其价值所在。还有的就是由于施工人员缺乏专业的技能，使得施工过程中浪费较为严重，有时也会使得工期延后。
1.3完工后的验收及保养方面出现的问题。工程完工后，要有一定的后期工作，包括：整理、审定交工验收资料，编写施工技术与管理的总结资料，以及编写保养计划，落实养护任务。验收资料主要是对这些施工完的土地进行审核，观察植物的生长情况及其美观性和整体的施工效果；
总结资料主要是对施工完的工程做出总结，指出设计和施工过程中存在的不足，同时也要了解这次的设计及施工有什么是值得以后借鉴的，通过总结，方便以后的园林施工取其长、去其短；
当然，施工完成之后的一个最重要的任务就是对园林做好保养工作，要定期的进行检查，发现问题及时解决，同时尽量防止出现断层的现象。
1.4施工成本控制不当的问题。对于一个项目，都会预先做出成本的计算，好进行后续的工作，可是，往往会出现这样的问题，预算费用明显低于实际费用，使得工程因资金不足难以开展。照成这种现象的原因是，很多工程管理人员及施工人员未对施工成本进行合理的控制。对于施工中出现的浪费现象没及时处理，对于施工原料的选择上没把握好，对于施工中的排污费、保险费等没做好合算等等这些情况都将给施工的预算成本带来冲击，最终是预算成本和实际成本的脱离。
2.园林施工技术问题的解决措施
2.1加强施工人员和设计师之间的沟通。都说团队的力量是伟大的，每一项工程要想很好的完成，就必须要有一个很好地团队，他们互相交流、相互进取、取长补短，将各个人物合理的分配到每个人的手中，实现每个人的价值，园林工程同样也需要如此。当新的任务下来时，由设计人员设计施工计划，规范设计样式，再由施工人员按照设计人员的意愿将图纸上的草图通过实物展现在人们的面前。所以，要想把这个任务做好，就必须使得设计人员与施工人员有着良好的沟通，对于图纸上施工人员和设计人员有异议的地方，应该相互协商，共同探讨，采用最佳方案；
对于图纸上施工人员不能理解的地方，设计人员应将自己的想法传达给施工人员，让施工人员明白自己真正想要达到的效果，好方便施工人员的施工。当然，对于不同规模的工程，要采用不同的组织形式。一般小型项目采用的是直线型的，从上到下直接指挥，对于比较大型的园林施工，要做到责任明确，能够做到各部门协调工作，共同完成园林施工。
2.2规范施工。一个再好的设计图，如果没有好的施工队伍来完成的话也是一张普通的画纸，所以规范施工是园林事业的关键之一。首先加强施工人员的专业技能、提高其素质是重中之重。受园林施工自身技术性不强因素的影响，相关单位对施工人员的技术要求不高，使得施工人员技术水平普遍不高，大部分工作人员都是靠着以前的工作经验来进行园林施工的。当然，经验很重要，同时也要有科技相支撑才能完美的完成任务。一支优秀的施工队伍是既要有一定的工作经验，又要有一定的专业技能及良好的职业道德，这样的有机结合，才能高效的进行施工，最大化的发挥绿化效果。不但要对施工人员具有一定的要求，对于施工的土壤性质，如酸碱度适不适合所栽植物生长、其肥度适不适合、松度有没有达到要求等也要做出具体的规范；
再就是在栽种植物时，应在哪做出标记、不同植物的标记符号是什么、植物填满根部时需多少土壤、要将根部放入地里多深等这些栽种的细节也应做出具体的要求。只有明确施工中的各个环节，才能高效的完成施工。
2.3加强园林施工中对施工成本的控制。要很好地完成一个项目，必须严格把关施工的成本，使得工程不会因为资金的问题而出现停工等现象，影响施工的正常进行。控制施工成本主要是控制其人工费、材料费和施工机械使用费三方面，这三方面是资金投入最大的地方。材料费的控制主要是要减少不必要的购买资金，提高植物的利用率，降低幼苗及辅助设施的浪费；
施工机械使用费的节省主要可以通过尽量避免机械设备的空转现象出现，降低机械的待机时长及较低机械的使用次数。重视施工中的成本控制，将促进施工的顺利完成，为绿化效果的实施提供极大地支撑平台。
3.结语
园林事业给我们的生活带来较大的舒适度享受；
美化生活环境、提高环境质量，所以我们应该重视园林事业，找出施工中存在的问题，及时的加以解决。一个成功的园林工程需要注重各个环节，设计人员及施工人员通过专业技术和工作经验的结合，在施工中端正态度、积极沟通、团结协作；
同时对施工技术加以规范及加强施工成本的控制。总之，对待园林施工我们不能马虎，技术的提高也不能忽视。
参考文献：
[1] 何海. 园林施工技术中存在的问题及对策分析. 江西建材，2011（02）：247—248.