医院节能降耗工作计划范文第1篇关键词：后勤保障节能降耗节能技术效益中图分类号：F243文献标识码：A文章编号：1004-4914（2013）03-257-02节能降耗，就是应用技术上现实可靠、经济上可下面是小编为大家整理的2023年医院节能降耗工作计划【五篇】【完整版】,供大家参考。
医院节能降耗工作计划范文第1篇
关键词：后勤保障 节能降耗 节能技术 效益
中图分类号：F243
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2013）03-257-02
节能降耗，就是应用技术上现实可靠、经济上可行合理、环境和社会都可以接受的方法，有效地利用能源，提高用能设备或工艺的能量利用效率。当前，医疗卫生事业快速发展，医院规模逐渐扩大，大型医疗设备和后勤保障设备购置不断增加，导致医院能源消耗量也不断攀登新高，直接影响到医院和职工的经济利益以及承受能力，阻碍医疗行业的发展。因此，在低碳背景下开展医院节能降耗势在必行。其核心是资源、能源的高效循环利用，建立起“低消耗、低排放、高效率”的节能技术支撑体系，尽量减少医院内能源总需求量的同时，大力开发利用可再生的新能源，减少使用在医院领域内易引起环境污染的能源。作为医院后勤保障部门，除了保证医院整体运行外，还须行之有效地对医院各种能源进行节能调控，从而实现平安、人文、节约、生态、环保型医院，实现节能效益的最大化，以减轻患者负担，缓解群众看病难、看病贵的问题。
一、后勤保障节能降耗管理工作的实践探索
（一）科学配置人力资源，降低人力成本，提高运营效率
人力资源管理是现代医院后勤管理成本控制的重要因素。人力成本的科学管控对于后勤的长久发展具有十分重要的意义。对人力成本的管控，一是要降低人力成本在总体成本中的比重，即降低劳动分配率，增强人力资源的开发能力。二是以后勤业务流程为主线，明确员工工作职责，剔除工作流程中重复的、不产生任何价值的工作环节，不断提升工作效率。三是充分利用现代化办公工具、业务软件不断提升工作技能，从而降低人力成本。四是加强后勤文化建设，营造积极向上，追求进步的工作氛围，提高员工的工作热情和主动承担工作的主人翁精神，从而提高工作效率，降低人力成本。
人力成本管理，必须从后勤保障实际出发，对人力成本进行定位。即明确需要什么样的员工和需要员工拥有哪些知识、技能、经验等。员工素质和能力低于后勤发展要求，则无法完成保障任务；
高于后勤定位，则造成人力成本浪费。笔者所在的湖北医药学院附属太和医院后勤实行“一人多职、一专多能”配备原则，尽量精简编制。近十年来，后勤职工达到正常退休年龄后，除了引进大学生技术人才外，再没有招收其他正式员工。目前，随着医院规模的不断扩大，我院床位数由十年前的千余张，发展到现在拥有56个临床病区、17个医技科室，编制床位近3000张的大型医院。后勤保障任务超出了之前几倍的工作量，但人力资源成本始终控制在医院规定的范围内。医院采取多种激励措施，提高人力资源的使用效率，建立合理的激励和约束机制，激发后勤员工工作积极性。后勤员工实行岗位工资和效益工资双重激励机制，对相同岗位的员工，做到同工同酬，不同技术职称，兼顾岗位技术特点，合理谋划分配形式。切实保证员工的主人翁地位，调动和激发了广大员工的积极性、创造性；
强化了员工责任意识、大局意识；
增强了员工对后勤的凝聚力和向心力。
（二）科技创新推进节能，强化技术管理、绿色循环用能
推进科技创新，提升自主创新能力和成果转化能力，是我院一贯坚持的节能降耗措施。利用后勤的人才优势，不断进行技术创新，加大科技投入，加强能源管理，加大对相关节能设备、设施的投入。将能源开发与节约并举，把节约放在首位，提高能源利用效率，使医院对能源、资源的利用更加合理、节约和环保，使后勤的节能降耗工作不断深入，创造了显著的效益。
“十一五”期间，我院建筑面积增长30.4%，资产总值增长67.6%，用能人数增长62.8%，年用水总量反而从“十一五”期初（2006年）的160万吨降至期末（2010年）的147万吨，五年累计节水82.7万吨，节约水费159.7万元。年用煤总量从“十一五”期初的7517吨降至期末的875吨，五年累计节煤18242吨，节约费用1470万元。年用电总量从“十一五”期初的874.58万度电缓增至期末的1167.8万度电，增长33.5%。为我院快速发展提供可靠能源保障的同时，实现了“十一五”期间能源使用的低增长。
（三）精益管理持续改善，提升效能空间，推行绿色环保节能
近年来，我院教学科研与医疗服务事业发展迅速，新增建筑和设备量不断增长，特别是教学、科研、诊疗条件不断改善导致能耗需求不断上升。为此，我院后勤在建筑施工流程环节，物资招标采购、配送环节、再生资源利用环节等强化节能降耗管理工作。一是绿色环保建筑节能。我院新建建筑积极执行国家节能设计标准，按照绿色、人文、低碳、环保理念进行医院总体规划设计，规划方案充分体现资源节约和环境保护的要求。二是立体交叉施工作业。我院后勤工程项目部承担医院改建工程及维修、维护任务，采用互通式立体交叉工程施工新工艺，进行立体施工作业创新，把工程项目分成若干个施工层、施工段，按照施工流向依次有序的完成各层、各段工作。采用流水、交叉式施工，提升了施工速度及质量，降低了工程成本，减少了机械设备、周转材料、工时及管理费用，经济效益显著。三是再生资源循环利用。依托科学创新，积极实施可再生能源利用和资源循环利用。四是医用耗材控制管理。运用价值流的思维，消除各个运转环节的无效劳动和浪费，将节约下来的时间与资源投入到增值活动中去。
针对临床科室物资需求缺乏计划性，以及临时性的需求消耗心中没有数的问题。后勤部门利用医院计算机中心的HIS程序和OA系统，导出科室消耗报表，将数据整理分成科室明细，分科室用OA网传递至科室负责人和护士长，为临床每月科学制定材料需求提供翔实的数据基础，均衡收入和支出，减少不必要的成本。减轻了护士长查账的工作量，使其将主要精力放在临床工作上。
二、后勤保障节能降耗管理工作的主要手段
1.加大宣传力度，营造节能氛围。开展“创建节约型医院从我做起”的教育和宣传，制作设施设备的使用提示卡、在各科室张贴节约能源的友情提示卡标识，在医院宣传栏做节能专题等手段，加大对节能工作的宣传力度，使医院职工从思想上牢固树立节约意识。
2.建立管理制度，推进节能工作的深入。医院成立由院领导亲自监督管理的节能领导小组，实行责任制管理。制定相关节约能源的规章制度，将各科室能源的月消耗量列入科室绩效考核范围之内，并与收入分配挂钩。绘制医院电力系统图、空调系统图、蒸汽系统图、总能源消耗结构图和各科室的能源消耗结构图，制定医院能源管理手册，建立能源管理数据库。定期召开节能工作会议，对水、电、燃料消耗情况进行通报，分析存在的问题，部署各阶段工作及措施。
3.运用激励机制，强化职工的节能意识。运用激励机制，树立起绿色家园共同构建的节能意识，有责任和义务节约医院每一滴水、每一度电。医院职工不分岗位、工种，发现浪费现象都能自觉主动予以制止和处理。设立专项奖励，鼓励职工为医院节能降耗献计献策。
4.提高节能技术水平，培养专业人才团队。加强节能相关信息搜集，积极了解国内外各类节能技术和合理节能方法的新动态。组织技术骨干学习节能新技术、新装备和新方法，选用合适的节能技术，不断提升能源管理水平和能源运行技术。在节能项目改造实施过程中，坚持按照“充分论证，货比三家，验证效果”的原则，对不熟悉的节能设备与技术项目，坚持先验证效果再全面推广使用。
三、后勤保障节能降耗管理工作的再思考
1.能效提升尚有空间。通过对用能系统、主要用能设备的能源审计和能效分析，笔者认为我院在供暖系统、生活热水系统、中央空调系统、供水系统等与用能效率高的系统相比，还有一定的节能空间，可以通过设备改造、精细化管理等手段实现能效提升，节约能源资源。
2.管理能力有待加强。我院在节能降耗管理与机制建设方面做了大量工作，但医院用能总量大、用能范围广，在节能管理人力配备、资金投入等方面还跟不上能效提升管理的要求，特别是由于人员流动性大等特点，各级节能管理网络未发挥更大的作用，需要进一步加强节能管理网络建设、制度建设等。
3.节能意识尚需提升。广大病友与员工的节能意识还需加强。我院每年通过各种形式开展节能与环保宣传，广大病友与员工也有较强的节能意识，但在公共场所如卫生间、配餐间、病房等，由于用能多少与己无关，部分病友与员工并未形成随手关灯、关水、关空调的良好习惯，造成较大的能源浪费。
4.节能措施需要完善。建立能源资源消耗统计制度，明确专人负责能源消耗管理工作，按月或按季度统计能耗，建立统计台账，定期上报能源消费统计表；
建立能源消费节约潜力分析制度。定期分析能源消费状况，找出水、电、汽等能耗的高峰期及异常数据期，寻找问题，分析原因，掌握规律，积极研究探索节能降耗的有效对策。
5.技改资金尚需投入。通过技术改造来寻找节能潜力，加大对节能技改必要的资金投入。包括技术革新和提高能源效率，提高研发水平，实施各项节能改造工程项目，加快设备升级换代和结构调整，找准节能重点，积极发展节能环保的新能源，通过技改提升节能效益。
四、结语
节能降耗是医院的生存之本，是降低医院运作成本的关键要素。同时也是减轻患者负担，缓解群众看病难、看病贵的一项重要举措。我们要更新观念，从贯彻落实科学发展观的高度出发，不断研究新情况，解决新问题，加大后勤节能降耗、服务保障工作的科技含量、知识含量，降低运行成本，树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识。坚持高效医疗保障和节能降耗并举的发展之路，努力构建环境美好型、资源节约型的现代化医院。
参考文献：
1.田光辉，李文剑.创建节约型高校后勤保障体系的新思路和措施[J].四川职业技术学院学报，2010，20（4）
2.倪文琚.从高校后勤管理角度谈节约型校园的创建[J].浙江师范大学学报，2007，32（24）
3.张福征，阴赪宏，朱慧芳.对大型医院战略管理几个维度的思考[J].中华医院管理杂志，2005，21（11）
4.钟虹虹.加强医院节能降耗管理的实践与体会[J].中国医药导报，2009，6（19）
医院节能降耗工作计划范文第2篇
关键词：成本核算绩效考核经营管理
一、实行成本核算管理是医院建设的重要手段
(一)加强成本管理，控制成本消耗
有效降低和压减消耗性支出是医院加强经济管理的必由之路，也是医院实现经济运行良性发展的关键之一。几年来，我们结合医院实际，积极探索市场经济条件下医院经营管理的新思路、新方法，通过多种途径，压减不合理消耗性支出。例如,卫生材料需求量大，占用资金多，在科室各项支出中占的比重也最大，平均占到73%。因此，我们根据卫生材料的特点进行分类管理，制订先记帐后申领、计划申领、限额（量）申领、成本适时摊销的管理制度，使得管理环节科学紧凑，成本摊销合理得法。对于其他日常消耗性支出制订了严格的采购申请、审批和物资流程管理办法，使得物资管理流程有序，成本摊销有章得法，有效地提高了管理效率。
(二)倡导节约意识，鼓励增收节支，建立材料节约的奖惩机制
为了降低材料消耗，最大限度地减轻患者负担，降低医院资金占用，积极建立材料节约的奖惩机制。根据科室上年度材料消耗量、科室年度末库存节余量同时兼顾物价因素，制定科室年度材料可比性收支比例，核定一般性卫生材料每月支出定额，按月考核，节约奖励，超支惩罚。我院自2005年开始设立材料节约奖以来，通过考核，材料成本在收入中所占的比例由2004年的24.61%下降到2005年21.76%，当年节约材料86万元；
2006年材料比例下降到18.45%，比2005年节约材料148万元。
二、实行成本核算管理要与良好的绩效考核和分配机制相结合
(一)构建综合考核评价体系
我院将成本核算的结果纳入绩效考核，同时兼顾医疗安全、医护质量、行风建设、科研教学、经济目标、工作量目标等因素，构建科学的综合考核评价体系，将考评结果与绩效分配挂钩，将多重因素综合到一起，做到科学考评，合理分配。
(二)实行分档分段的绩效金核算办法
制定经济发展分段目标，实行不同比例的绩效金核算办法，充分体现效益优先，鼓励多劳多得，有利于鼓励努力节约成本。
(三)严格监督管理科室绩效金的分配
规定科室每月可以按绩效金的10%提取公益金，其中5%留作科室公共开支， 5%作为科室内部二次考核奖励基金，要求科室内部考核体现工作量、医疗、教学、科研、医德医风，进行内部奖励。同时在监督科室绩效金分配、体现分配透明度上，实行银行专户管理。要求科室每月将分配表报送财务科，由财务科按表发到每位员工的银行专户上。
三、成本核算管理要强化管理职能，走精细化管理之路
(一)加强对薄弱环节的成本管理，做到不疏不漏
例如,以前手术材料由手术科室领入记帐。这种管理措施既不符合手术过程中材料的及时使用，又容易造成手术费及材料费因不能及时记帐而丢失，也使得手术室与手术科室间产生工作上的矛盾。为此我院及时调整管理措施，注重精细化管理，将手术材料由手术室负责领用、记帐和管理，材料利润双兼顾，使得手术费及材料费用记帐及时，不疏不漏，也化解了双方矛盾。
再如高值耗材，占用医院资金较大，在科室支出中占比重也最大，我们在日常工作中建立成本控制账本，每月作好科室高值耗材领用、成本摊销记录，既有利于加强日常监督管理，又有利于材料可比性收支比例的制定和考核。
精细化的成本管理，使得成本的归集与摊销做到不重、不漏，不提前、不滞后,财产物资在流程上顺畅、紧凑，成本摊销上坚持了财务原则，保证了管理上的严密和数据资料的科学准确。
(二)逐步推行全面的成本核算与绩效考核
成本核算不仅限于医疗临床、医技创收科室，为降低消耗，向管理要效益，激励全员参与成本管理，逐步推行全院全员实施成本核算。根据科室性质可以划分为利润中心、成本中心和费用中心。
(三)注重加强材料物资的库存、采购、领用、摊销管理
重点监管科室材料采购计划的合理性、材料库存的限量性、材料物资的时效性、材料物资采购的有序性、科室领用材料的适量性、成本摊销的及时性，杜绝计划超量、积压失效、采购盲目、管理脱节的现象，使医院走上良性经济运营。
(四)加强各职能部门间的工作衔接与协作
强化工作流程，使各工作环节不脱节、不遗漏，是全面做好成本管理工作的重点。医院的财产物资在采购、入库、保管、领用上涉及招标、采购、库房、财务等各职能部门，在制度上做相应规定。同时建立计划管理制度，由材料使用部门提出采购数量、使用周期、预计成本的采购计划，采购部门按照相关规定予以审核和采购，财务与核算部门按照审核的计划与实际采购结果，控制成本摊销。这样,使管理工作既有分工又做到环节间的紧密协作，保证了物资管理流程有序、环节严密、摊销合规。
四、加强经济活动总结和分析工作，为制订管理措施提供科学依据
加强经济活动总结和分析工作，实行定期总结报告制度有利于及时发现经营管理存在的问题，找出缺失，从而明确医院下一步经营工作的重点。每月汇报经济总结和简要分析，每季度进行系统性经济总结，每半年、全年召开一次全院经济工作总结大会，对全院及各核算科室的经济状况进行全面系统总结，从纵向角度对比科室上下年度收入、成本、利润、工作量（包含住院、门诊、手术）状况，正向指标是否增长，反向指标是否下降；
从横向角度对同类科室之间、我院与其他医院同类项目之间进行对比,总结分析经济计划完成情况，对医院内部发展、外部形势客观评价，找出存在问题的因素；
进行科室边际贡献、人均效益、万元资产产值的综合分析。通过总结和分析，为制订完善管理措施提供了科学的数据和管理思路。
参考文献:
［1］医院工作报告.医院成本核算管理实施细则.2005-
2009.
［2］医院经济核算总结分析.2005-2009.
医院节能降耗工作计划范文第3篇
【关键词】医院；
中央空调系统；
节能措施
新时代是节能环保时代，医疗卫生系统要积极融入节能环境中，做好空调节能改造，从而获得较好的经济效益与环境效益。参照相关统计，医疗系统中，空调系统与冷热源系统的能耗占整个医疗系统能耗的50%，其中空调机组能耗占据比例的43%，必须通过控制中央空调能耗，达到节能环保的目的。
一、中央空调系统的节能技术
1、供回水输配系统
此系统主体结构为：保温系统、阀门、管道。其节能运转要采用以下技术：第一，加大巡查力度，控制水体滴漏现象；
第二，做好保温工作。把握好关键部件的保温，例如：异形件保温。第三，维持冷热均衡，将水力平衡阀安装在各个楼层以及相同楼层的内外区间。第四，将水温传感器安装于供水总管道，发挥对水温的监测功能。
2、空调冷热源系统
在整个的中央空调系统中，空调冷热源系统耗能量较大，占据总能耗的一半以上，所以，节能控制势必要以空调冷热源系统节能控制为核心，其内部耗能设备包括：冷冻水泵、冷却系统、离心式冷水机组等。科学控制这些设备的能耗，具体采用以下技术措施：第一，变频调速技术。参照负荷需求来对应科学调整水泵转速和运行台数，负荷需求大时，增加水泵转速或运行台数，提高其运行功率。第二，控制循环水泵能耗，高区系统选择高性能换热设备，达到压力转换的目的。第三，安装BKS中央空调管理专家系统，一方面确保制冷机房中的各项设备有机协调运作；
另一方面达到对空调系统和室内外温差的有效检测，使空调实现在最佳工况点工作。
3、空调末端系统
为了最大程度上发挥BKS专家系统的功能和作用，可以将温控开关安装在空调末端系统，并对应做好以下工作：第一，参照房间负荷大小来安装电动二通阀，达到水量调控的目的；
第二，及时清理空调，例如：保持过滤网的畅通；
第三，采用空调热回收机组，实现冷量、热量之间的相互转换，其中要尽可能地采用自然冷量。
4、水系统的节能技术
（1）空调主机节能
将空调主机同自控系统之间建立连接关系，并引入变频主机处理技术，为了满足医院全年制冷、制热需求，可以对空调机组做出科学的规划与调整，例如：采用离心式冷水机组充当主制冷机，螺杆机为次要附加制冷机，这样就可以根据不同季节温度的变化来对制冷机的运转做出调整，例如：夏季，主要启动离心制冷机，相反，冬季则可以关闭离心机，只开启螺杆机，从而达到节能环保的目标。
（2）空调水泵的节能技术
空调水泵的能耗量较大，通常占据整个空调系统的20%以上，因此，医院要加大对空调水泵系统的节能改造。第一，引入大温差系统。通常情况下，空调冷冻水流量下降，对应的电能耗也会降低，最终实现节能目标。多数空调中，选择2-3摄氏度的供回水温差，对此，可以提高此温度到5摄氏度，从而控制水流量，仅为正常流量的一半，也能极大地控制水泵能耗量。第二，采用变频水泵。变频水泵具有变频水量调节功能，能够根据外界温度与负荷大小来灵活调整水量，对此，就要对医院全年冷热负荷的均值做出估算，进而通过水量调节来控制能耗。第三，冷却水系统的节能设计。通常为了达到节能降耗的目标，可以对空调冷却水系统进行特殊设计，形成闭式循环系统，以此来控制冷却水泵的能耗，达到节能环保的目标。第四，高水泵效率。空调水泵的运行状态点关系到水泵整体的工作效率，同样的输送流体，如果扩大输入功率，则会影响水泵效率，从而导致能耗的浪费。所以，在实际的空调系统设计与安装过程中，必须把握好水泵的型号、规格，在确保其高质量运行状态下，要达到水泵高效率状态点的需求，从而实现节能运转。
5、冷凝水的合理利用
空调系统运行过程中常出现凝结水，如果直接排放就造成了资源的浪费，对此，可以将冷却系统安装在空调工程裙楼中，凝结水通过自流的方式被冷却系统所回收，这样不仅达到了对冷却系统中水体的补给，也控制了其回水的温度，无需额外获取冷却水，达到了节能环保的目标。
6、科学规划、分区节能
医院应该根据不同功能区的空间大小、人流流动量等来调整空调温度供应，例如：人流较大的大空间室内则应提高空调运行水平，相反，较小的医务空间，例如：医办室、治疗室等则要在不同季节适度地调控空调温度，夏季可以加大冷风供应量，冬季则可以适度地控制空调开放程度。一些特殊的医疗设备区，例如：磁共振设备区、CT区等，因为这些设备在运行过程中要释放出大量的热，为了达到节能环保的目标，就要先对设备的发热量进行计算、估算，再在此基础上调整空调设备的制冷量与发热量，减少空调不必要的冷热排放。中央空调系统的运行规律体现在：制冷温度20℃时，温度每提升1℃，能耗则会上升7%。根据这组数据，医院就要对不同的功能分区的温度进行有区分地对待，根据不区域空间的功能、大小等来规划内部空调的布置，并科学确定相关的参数，例如：设计参数、负荷参数等。在保证各个空间内享受到应用空调服务的基础上，来控制其能耗。同时，医院还应引入净化空调系统，及时清理并净化空调系统，维持其处于清洁运行状态，控制不良因素的干扰，不仅能提高空调运行效率，也能达到节能环保的目标。此外，为了达到真正的节能目标，医院还要注意室外通风与室内中央空调的同步工作，在空调停运时，可以通过开窗户、开门等方式来达到降温、通风的目标，这样不仅控制了空调的使用，达到了节能效果，同时，也有利于病房或整个医院空间处于通风状态，控制热交换现象。
总结
医院中央空调节能技术的采用不仅能够有效节约医院能源资源，也能降低医院运行的成本，医院应该实施功能分区划分，科学布设空调系统，提高各类系统的节能效果，重点从水系统，主机系统等方面加以把握，从整体上达到节能控制的目标。
参考文献
[1]鲁晶，彭承琳，牟帮易.现代医院中央空调节能技术的应用[J].中国医疗器械信息，2012，（10）.
医院节能降耗工作计划范文第4篇
一、医疗耗材成本控制的具体采购方法
(一)医疗耗材成本控制采购前的具体方法
首先，医院应该把握市场价值规律，确立好医疗耗材淡季期，然后形成院内统一购置时间计划。然后，医院财务处在进行医疗耗材采购前，应该和医院各个部门做好沟通与协调，提前统计各个部门各医用耗材的数量和空缺，最后由负责人员建立采购计划，交给核算人员审核。具体审核内容：①整理每年的购置计划单，为便于查询，可建立柱形图或条形图。②查看以往的交易记录和交易价格，建立弹性成本预估。③查看各部门历年使用数量，和购置数量，避免囤货造成浪费。审核完成后由医院事务管理部开会表决同意，同意后可下放到医院采购部直接进行集中采购，如果不同意，按管理部意见调整和修改采购计划，再做采购。
(二)医疗耗材成本控制采购时的具体办法
采购医院耗材过程中控制成本的办法如下：①医院可以根据统一的采购单，与某些大型医药公司和厂商公开竞标，价低者建立长期合作，这种一体式服务，避免了中间商赚取利润，既降低了成本，提高了医院采购人员的工作效率，又避免了出现问题分别处理的麻烦，同时，某些高值产品的零部件损坏也有了更换的保障，提高了医用耗材的寿命。②医院可以依托政府，购置数额较大的医疗耗材，比如一些国外进口的高值耗材。
二、建立和完善医疗耗材库存管理制度
(一)做好医院医用耗材库存的管理工作
医用耗材消耗量大，如果库存不够，会造成整个医院的无序工作，不能正常运行，不利于医院建设。因而，应该建立和完善库存管理制度，配备仓库管理员和理货员进行每日登记和管理，当库存少于一定数量时，应该及时汇报采购部，重新设立采购计划进行定量补充。同时，如果医院某些部门的医用耗材库存积压严重，理货员应该按需分配给其他部门，否则大量积压，超过使用期限，不利于手术效果的保证。因此医院务必做好医用耗材库存的分配工作，最大限度的保证医院各个部门的正常运行。
(二)利用信息化技术实现零库存
医院可以建立自己的医用耗材后台管理系统，对于医用耗材的种类数量进行归置，对于医用耗材的支出要做好登记，同时要根据各部门使用计划实现好物品周转，实现真正的“零库存”。另外，要做好与理货员的数据对接，实现线上线下一体化，避免误差带来不必要的损失。
三、医疗耗材领用管理及成本控制
医院每个部门的耗材种类不同，数量也不同，因而价格也不同，因此采购员在购置医用耗材时也要明确各部门器材的规格，比如说，输液针型就有很多规格，不能因为都是输液针，便统一购置同等规格。同时医院应该控制好数量控制，通过分析各个部门的使用情况预估各部门的使用量，规定每个部门的不同医疗器材的使用数量，如有意外，提出申请。从而加强各个部门的节约意识，减少不必要的浪费，降低成本。
(一)检验科的试剂成本控制
检验科是医院的主要收入部门之一，主要包括生化检查，免疫检查，微生物检查几大类。检验项目的支出主要是化学和生物试剂支出，因而控制试剂成本很大程度上可以降低整个检验科室的成本。现随机抽查2018年5月-10月中的145例来院检查血清肌钙I蛋白的患者，然后将检验科领用的肌钙蛋白工定量检测试剂数量与实际使用量做对比，再将总成本与收入进行等比分析，得到2018年5月-10月的差额(例数)以及全部浪费成本。。因此，我们不难发现，我们可以根据统计领用总数和实际使用总数来确定浪费金额，从而使管理人员加强对试剂成本的有效控制。
医院节能降耗工作计划范文第5篇
关键词：物资管理系统
中图分类号：TP315 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2014）09-2121-02
物资管理作为现代医院运作的基本活动之一，对日常医疗工作起着重要的后方支持作用，发展科学高效的物资管理正是医院耗材管理部门努力的重要方向[1-9]。
物资管理未实现信息化管理之前存在诸多问题，以笔者所在单位未使用系统之前的情况为例，主要体现在以下几个方面：1）材料基础信息不统一。在设备科、后勤管理科、以及信息科没有对各类材料作统一管理，导致由于材料名称不统一，使管理口径不一致；
2）材料收支不配比。一方面，在入库记账环节，实物办理入库后，财务因为发票未能及时记账可能造成该材料已经被使用并带来收入；
另一方面，在出库消耗环节，允许使用以领代消的方式出库，必然造成该材料已经在账上核销产生成本，但实物并没有在当期消耗掉，在当期账上并没有反映出库存资产和成本支出。这两方面皆可导致在一定管理期间上造成成本、收入、收益的波动，对医院的经济核算和管理带来不便；
3）采购计划不准确。由于缺乏准确的全院物资消耗情况统计，无法精确制定采购计划，采购只能根据当前库存补充物资，而此很难实现零库存或者经常出现库存不足的情况。
为了解决以上问题，笔者所在单位于2013年初启用新的物资管理系统，经过近一年的实际使用、探索、调整，目前形成了比较完整的体系（如图1），在医院物资管理原有的前提上全面创新，争取降低成本资金的状态下为医院物资供应管理提供相应的保障。
1 系统功能与应用
1.1 库存管理
通过记录各种出入库单、调拨业务、以及盘点业务、耐用品管理业务，管理物资流水账、库存台账，核算物资实物的收发存数量，提供实时的物资结存数量。提供监督物资的安全库存，保质期限、呆滞积压等的预警管理，提供物资科室库管理，物资发放与收费挂钩，从而提高物资记录的准确性，控制物资在一个适当的数量上。并在此基础上对物资收发存进行统计分析，提供诸如物资收发存汇总表、出入库汇总表。
1.2 采购计划管理
采购计划管理模块可根据当前库存状况、未实现计划、最低库存、各科室材料需求计划制订医院材料采购计划。计划员制订完计划，由负责人对采购计划进行审批，审批时要考虑本期每种材料采购的数量、总金额不能超过本期预算消耗定额。产生采购计划清单、计划未到货物清单、采购预算执行情况。
1.3 统计分析
系统不仅实现了按照仓库、物资类别和业务类型对物资明细的收发存汇总表。同时提供呆滞积压物资分析、库龄分析、ABC成本分析、费用差异分析全院价量因素分析、物资储备分析等分析方法和分析统计内容。医院领导可以通过分析数据直观查看到全院各科室的物资采购、消耗状况，从而进行有效的监督和控制。
2 效果
2.1 提高物资管理效率
在物流管理系统上线之前，物资的采购、入库、领用、出库、盘存等环节都严重滞后，财务科需要收集到相关的单据，逐个录入，毫无效率可言；
而采用系统化管理之后，采购部门录入入库单，仓管部门确认，财务部门审核，使用部门录入领用单，仓管部门确认形成出库单，财务部门审核，相关部门各司其职，各流通环节井然有序，既减轻了财务会计繁琐的账务处理工作，又大大提高了管理的效率。
2.2 适时提供准确的库存信息
所有仓库严格按系统要求操作，发放物资时同时生成出库单位，能够及时在流通环节处理单据，物资系统中体现的库存信息实时而且准确，为采购计划的制定提供了科学的参考数据，既能保证各类物资满足医院日常使用需要，又可以避免库存积压和资金占用，从而提高医院采购资金的循环利用率。
2.3 促进科室成本核算的实施
通过物资管理系统，各科室可以随时查询物资消耗情况，及时进行分析调整，从而极大地提高了各科室的成本意识、节约意识，杜绝物资浪费，促进增收节支，并从总体上控制和降低物资的消耗成本。
3 问题探讨
在使用物资管理系统之后，虽然在一定程度上规范了物资采购供应全过程，节省了资金支出，提高了医院经济效益，但由于执行力度、特殊科室需求、系统完备性等原因，系统在使用过程中仍存在一些问题。
1）由于长假、特殊节日的原因，物资的使用情况有较大起伏，这样就需要采购人员及时调整采购计划，在充分使用系统的同时又不能完全依赖系统，以避免大量物资库存积压或者库存不足的情况而影响医院经济效益与正常医疗业务的开展。
2）管理制度问题，由于医院对于物资采购程序、物资管理、物资核算、监督与检查、奖惩等没有明确的规章制度，那么在系统使用过程中，物资采购的审定权力、责任、范围、内容等皆存在不确定性，例如后勤仓库可能采购本来应由信息中心采购的物资，如果任其作后续出入库等操作，进一步的就会导致库存信息、数据分析的不准确。这就需要医院加强管理并且在系统中严格归类各仓库物资。
4 结束语
随着市场经济的发展，医疗改革的不断深入，医院所处的市场环境日新月异，降低成本的压力与日俱增，医院的物资管理是形成医院竞争优势的一个重要因素。国内医院应该在借鉴国际先进经验的基础上，努力改善物资管理，并进一步完善物流管理，通过构建完善的物流服务体系，来降低医院运营成本，以达到提高医院竞争力的目的。
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