推荐谈话4篇推荐谈话 蘸撇蘸鹭撇敷鬓撇黝黝薰撇鬓为一了更加全面、准确、客观地识别和使用干部,《干部任用条例》把会议投票推荐和个别谈话推荐作为民主推荐的两种形下面是小编为大家整理的推荐谈话4篇,供大家参考。
篇一：推荐谈话
蘸 鹭 撇敷 鬓撇黝黝薰 撇 鬓为一 了更 加 全面、准确、客 观 地 识别 和 使 用干 部,《 干部 任用条 例 》 把会议 投票推 荐 和 个 别谈 话 推荐 作 为 民 主推 荐 的 两 种 形式 固定下 来,两 种推 荐方 式 同 时使 用,相互 补 充,相 互 印 证,这 对 于 扩 大 民 主、充 分 走 群 众 路 线、切 实 选准 用 好 干 部 起 到 了 重要 的 作 用。尤 其 是实行 个 别 谈 话 推荐 干 部,有 利 于推 荐 者 较 为 直接、充 分地 表 达 自 己 的 意见,有 利 于 组织 部 门 更加 客观 准 确 地 了 解干 部 的 群 众公认 程度,有 效地 防 止民 意 失 真 失 实、用 人 失 察 失 误。由 于 个别 谈话 推荐干 部 是 一 种 新 的 民 主 推荐方式,尚 有 许 多 不 够完 善 的 地 方,因 此,在 实际 工 作 中,需 要 注意 把握以 下 几 个 问 题。一、要 科 学确 定 个 别 谈 话 人 员 范 围,确 保 全面 反映 民 意《 干 部 任用 条 例 》 对 参 加 民 主 推 荐人 员 范 围作 出 了 比 较 明 确 的 规 定,体 现 了 广泛 性 和 代 表性,是 比 较 科 学、合理 的,也 便 于 各 级组织部 门 操作。但 参 加推荐人 员 范 围 过 于 固 定,也 有 一 定 的负 面 作 用。比 如 说 拉 票 问 题,原 来一些干 部 只 是在考核前进行 拉 票,现 在 为 了 对 付 组 织部 门 搞“突 然 袭击”,个 别 干 部 提 前 几 个 月,甚 至 提 前 半年 就开 始 请 客 送礼,进行 拉 票。之所 以 出 现这 种问 题,原 因 很 多,但 其 中 一 个 重要原 因 就是 参 加推 荐人 员 范 围 一 成 不 变。固 定 的 范 围,固 定 的 人员,固 定 的 目 标,晚 拉票不 如 早拉 票。于 是,个 别人 便不 思工作,提 前 活 动,及 早准 备,结果影 响 了工作,败 坏 了 社 会 风 气,造 成 了 公 论 不 公,民 意 失真。因 此,如 何科 学 确 定 民 主 推 荐人 员 范 围 已 成为 摆 在 我们面 前 的 重 要 课题。对 于 会议 投票 推荐来讲,《 干 部 任 用 条例 》 对 参 加 人 员 范 围 有 规 定,人 员 变 化 的 余 地并不 大,而 个 别 谈 话 推 荐 则可 以根据 《 干 部 任 用 条 例 》 的 有 关 规 定,在 体 现群 众广 泛 性、代表性、层 次 性 的 基 础上,灵活掌 握,随机 确 定 参 加 推荐 人 员 名 单,使拉 票者不 清 楚 人 员范 围,无 可 乘 之 机,这 样在一定 程 度 上可有 效 地制 止 拉 票 现象。在 确 定 个 别 谈话 推 荐 人 员 范 围上,应 把 握 好 三 点:一 是 参加 人 员 范 围 要广,人 员要 多。除 《 干 部任 用 条 例 》 规 定 的 应 参 加 的 人 员外,应 适 当 增加 基 层 干 部群 众 人 员 比 重,不 仅 要让 正 职 参 加,而 且 要 让 副 职 参 加;不 仅 要让 党 员代 表、人大代表、政协 委 员 参 加,而且要 让 企 业 代表、老 干 部代 表 和 群 众 代表 参 加;不 仅 要 有 工 作圈 的 人 员,还 应 有生 活 圈 的 人 员;不 仅 要 有 在职人 员,还 应 有 部 分 离退 休人 员,力 求 尽可 能 多 的人 员 参 与 推 荐。二 是 参 加 人 员 层次要 多,在 交 叉点 上 确 定 考察人 选。在个 别 谈话 推 荐 中 应 做 到“三 结 合”。“内 外”结合,即 系 统 内 与 系 统 外推荐 相 结 合。除 了 在本 单 位进 行个 别 谈话 推荐外,还 要选 择 部 分 了 解情 况 的 外 单 位 人 员 参 加 推 荐。由 于 这 些 人 平 时 对 有 关 干 部 都很熟悉,彼 此 了解,所 以 推 荐 结 果 集 中,也 十 分 符 合 任 职 条件。“上 下 结合”,即 本 单 位 和 上级 主 管部 门 推 荐 相结合。比 如 在 乡 镇 党 委 秘 书、组织 委 员、宣 传 委员、纪 检 委 员、武 装 部 长等职 位 人 选 的 确 定 上,不仅要 在 各 乡 镇进 行 民 主 推 荐,而 且 还 要 分 别征询市 委 办 公 室、组织部、宣 传 部、纪 检 委、武 装 部等部 门 的 意 见,由 各职能 部 门 对 系 统 内 的 干 部 进 行民 主 推 荐,并排 出 名 次,综 合衡 量,择优 使 用。“点面 结 合”,即 全 面 推荐 和 局 部 推荐 相结 合。比 如,选拔年 轻 干 部、妇女 干 部、非党 员 干 部,如 果仅按平 时 推 荐结 果,往 往 因 为 知 名 度 低,很难榜 上有名,因 此,可划 定一定 的 行业、范 围 或 区 域,以 增强 民 主 推 荐 的 针 对性。三 是参 加 个 别谈话 人 员 名单 要 保 密。个 别 谈话人 员 名 单要 由 考 核组 根 据工作 需要 确定,人 员 既可 以 在 《 干 部任 用 条 例 》 规定 的 范 围 之 内,又 可 以 在 范 围 之 外,增 加 参 与 推荐 人 员 的 不 确定 性 和 随 机性,随 谈 随通 知,以 尽可 能 短 的 时 间 召 集 推荐人 员,使拉票 者 措 手不组 织 人事学 研 究2 ǎ 减 军年 第 4 期黝 撇 蘸黝】酬 豁轰黔S 己 q ù仍 仍 之 Q.4.及,丧 失 活 动 的 时 间 和 条 件。二、要 创 造 宽 松 的 个 别 谈话 推 荐 环 境,确 保真 实反 映 民 意个 别 谈 话推 荐 有 利于 推荐者 较 为 直接、充分地 表达 自 己 的 意见,但 有 些 推荐 者心 存顾 虑,不愿或 不 敢 说 真 话。一 是 顾 虑 谈话 环境不 佳,担 心隔 墙 有 耳;二是 顾 虑 组织 上 早 已 根 据会 议 投 票结果 内 定 人 选,谈 话 推 荐是 搞 形式、走 过 场;三是 顾虑 个 别 推 荐 谈 话 要署 名,万一 泄露 出 来,会 遭 到打 击报复。因 此,要 确 保 推荐者 说 真 话,吐 真言,就必须 给 个 别 谈 话 者 创造 一 个 宽 松 的 环境。一 要为 群众 讲 真 话 提 供必 要 的 安 全保 护 措 施。在 个 别座 谈 时,要 采 取 隔 视、隔 音 措 施,防 止 窗 外 有 眼、隔 墙 有 耳,使 推 荐 者平 心 静 气、客 观 公 正 地进行推 荐。二 要 对 会 议 投票推荐 结 果 严 格 保 密。会议投 票推 荐一 结 束,各考核 组 马 上 把 票封起来 送 回组 织 部,由 专 人 保 管,暂 不 统计。等座 谈 推荐结 束后,再 由 组织部统一 统计会 议 投票 推荐结 果,然后 综 合 会 议 推荐情况、座 谈推 荐 情 况 和 考 核情况,最 后 审 核 确 定考 察 人 选。三 要 改进 个 别 谈 话推荐 票。为 了 解 决 推 荐者 因 署 名 推荐 有种种 顾 虑这 一 问 题,可 以 借鉴 江 苏 徐 州 市委 组 织 部 的 做法,试 行一 种 新 的 无记 名 与 署 名 投票相 结 合 的 方式,融 二 者长处 为 一 体,即 推 荐人不仅要 在 票 上署 名,还 要 写 出 理 由,随 后 即 用“及时 贴”将 自 己的 姓 名 覆 盖住,投 入 票 箱,在 计 票过 程 中,推荐人姓 名 是 不 显 示 的。一 般情 况下,任 何 个人不得撕开 推 荐票 上 的“及 时 贴”查 阅 推 荐人 姓 名,只 有在对 任用干 部 失 误进行 追究时,在 经过 严 格 的 审批 程 序 后才可 以 撕 开“及 时 贴”查看 推荐 票。这样 做使推 荐票 融 合 了 无 记 名 与 署 名 投票 的 优 点,更 有 利 于 推荐者意 志 的 充 分 表 达。四 要 注意 把握谈 话 方式。在 个 别 谈 话 推 荐 中,如 果 能 充分 调 动谈话对象 的 情绪,在 有 限 的 时 间 里 达 到 情 绪 对接、心 理 共 鸣,那 么 谈 话 对 象 就 能 直 言 不 讳、实事求 是准 确 地 推 荐人 选; 如果 谈 话 双方 沟 通 渠 道 不畅 或交流 不 完 全,就 必 然影 响 谈话效 果,导 致 推荐 结果失 之 偏颇,甚 至 失 实。因 而在 谈话 中 要 把握两 点,一是 要 引 导不要 误 导,谈话 人 员 不 要 给座 谈 者造 成 错 觉,认 为 组织已 经 确 定 人 选,听 情况 只 是走 走过场 而 已,导 致谈 话 人 介 绍 情 况时 热情 不高,轻 描淡写,使 组织上很 难 了 解 到 推荐 者的 真实想 法,不 利 于 全 面 了 解 和 识 别 干 部。二 是谈话 人 员 不 要居 高 临 下,避免 谈话 人有被人“盘查”的 感 觉,以 致 于 不愿 讲 实情、说 真 话。三、要 综 合 分 析 群 众 公 论,确 保 正 确 集 中 民意个 别 谈 话 推 荐 与 会 议投票推荐 相 比,一 个最大 的 优 点 就是 既 民 主 推 荐干 部,又 对推 荐 干 部进行 了 谈话 式 初 步 考察,在 考 察 中 推荐,在推荐 中考察,做 到 推 荐、考 察“二 合 一”,这样便 于 在 确定 考察 人 选 时,注意 公 论取 人。因 此,综 合 分 析 谈话 情 况,见 微 知 著,对 于 印 证 大 会 推 荐 结 果,正确集 中 群 众 意 见,准确 确定 考察 人 选,有 着 重 要 的作 用。在实 际工作 中,需 要 处 理 好 四 个 方 面 的 关系。( 一 ) 处 理好 注重“公 论”与 防 止“以 票 取人”的 关 系。对 票 数 的 分 析要 和 对干 部 实 绩 的 初步 考 察 结 合起来。要 敢 于 为 坚 持原 则 和 不 事 张 扬的 干 部 主 持 公 道,对 于 各 方 面 条 件都 很 好,但 由于客 观原 因 群 众 不 够 了 解、不够 熟 悉 的 人 选,如果 班 子 结 构 配 备 确 实 需 要,即 使 民 主 推 荐得票数不是最 高,也 可 以 作 为 考察对 象;对 于 那 些 不 踏踏 实实 工 作,却热 衷于 拉 关 系、跑 门 路 的 人,一 经查 实,即 使 民 主 推 荐 得票数 较 多,也 不 能 作 为 考察 对 象。( 二 ) 处理好 口 头 评 价 与 事 实 说话 的 关系。在 谈 话 中,往 往 有 这 种 情 况,说 到 某个 干 部好时 说得像 朵 花,问 其 有 什 么 具体 事实,却 说 不 出个一二三,人 云 亦 云 的 成 份 比 较 多。因 此,不仅要听 群众 的 口 头 评 价,还 要 听 群 众 评 价 的 理 由,尽可 能 让群 众 用 事 实 说 话,以 便 得 出 准 确 真 实 的 评价。( 三 ) 处 理 好公 论 与 兼 听 的 关 系。在个 别 谈话推荐 干 部 的 过程 中 有 不 同 反 映 和 意 见是 正 常 的。相反,如 果 对 一 个 干 部 总 是“众口 一 词”,则 不 一定正 常。我们 要从 谈话 者 欲 言 又 止 的 举 止 中引 导其 反映 被 推荐 者 的 真实情况,要 从谈话 者一边倒的 溢词 中 感 悟 到 事情 的 实 质,要 从 蛛丝 马 迹 中 觉察 到 被 推 荐 者 的 一 些 问 题,从 而 准 确 地把 握 被 推荐者 的 特 点 和 不 足。( 四 ) 处 理好个 别 谈 话 推 荐与 其 他 推荐 的 关 系。“试 玉 要烧 三 日 满,辨材 须 待七年期”。只 有 多 方 印 证,才 能更 好地 实 现对被 推荐对 象 从 感性 到 理性、从 现 象 到 本质 的 认识。一是看 个 别 谈 话 推 荐结 果 与 会 议 推 荐 结果是 否 有出 人,分 析 异 同 原 因。二是 看个 别 推荐结果 和 过去 的 情 况 是 否 一 致,分 析 其 发 生 变 化 的 原 因。三是个 别 谈话 推 荐情 况 与 平 时 考核情 况 是 否吻 合,从 而 客 观、历 史、辩 证 地 识 别干 部,真 正 地选 准 用好 干 部。( 作 者:河 南 省 邓 州 市 委常 委、组 织 部 长 )
篇二：推荐谈话
选拔谈话推荐情况报告干部选拔谈话推荐情况报告：干部选拔任用工作情况报告 朝阳市审计局干部选拔任用工作情况报告
XX 年，我局严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》，认真贯彻落实干部人事制度，强化对选拔任用干部的监督管理，在科级干部任用和调整中，严格实行民主推荐、民主测评、公开公示、组织考察、集体研究、任前谈话等项程序和要求，切实把好选人用人关，有效地提高了选人用人质量，推动了干部监督工作的健康有序发 豁 展。XX 年，共选拔任 鞠 用干部 9 名，其中，正 野 科级领导干部 2 名，副 婿 科级领导干部 7 名。基 沿 本形成了一个以群众公 观 认为基础、以德才表现 誊 为准则、以工作实绩为 恿 尺度、以干事创业为导 邮 向的干部选任机制。
一 郴 、坚持标准，严格程序 叔 ，确保质量
在干部 撩 选任工作中，我局始终 柒 坚持标准，严格程序， 银健全机制，扩大民主， 逝 把《条例》精神贯穿到 院 干部选任工作全过程， 膨 取得了较好效果。
炊 一是坚持标准和原则， 赣 把好素质关。我局遵照 征 《条例》要求，坚持正 须 确用人导向，充分体现 象 公开、公平、公正。突 备 出德才兼备，以德为先 耶 ，注重政治标准；突出 周 以绩取人，
注重群众公 曰 认；突出公平公正，注 眷 重任人唯贤。通过竞争 烂上岗、民主推荐等选拔 肘 方式，打破论资排辈的 饵 用人传统。真正做到不 驭 迁就、不照顾，不拘一 鞍 格选拔人才，让有为者 鲤有位，有位者更有为。
皇 同时，注重导向性选人 徊 用人，把选拔干部的过 炬 程，变成激励干部干事 赡 业、创业绩、促发展的 梗过程。
二是坚持充 撅 分发扬民主，把好推荐 黄 关。我局把竞争上岗、 岔 民主推荐作为选拔任用 名 干部重要的、不可逾越 怎 的基础环节，十分注意 像 听取群众意见，严格执 蛛 行有关的民主程序。每 糊 次提拔任用干部,都坚 先 持采取竞争上岗、民主 隙 推荐、民主评议和个别 愈 座谈等多种形式,尽量 忌 扩大群众的参与程度。
榜 民主推荐过程中，坚持 怂 “以发展衡量实绩、凭 琴 实绩任用干部”的原则 滴 ，把那些政治上靠得住 弦 、业务上有本事、作风 儿 上过得硬、群众信得过 济 的干部推荐上来，营造 默 唯才是举的用人环境， 建 树立了重政绩、重公论 塑 的用人导向。
三是 霍 坚持客观公正地评价干 坏 部，把好考察关。认真 驯 做好考察工作，慎重过 诛 好识人关。首先是提前 米 制定考察工作方案，确 涨 定考察时间；其次是认 殴 真组织考察组；再次是 脂 不断改进考察方法，提 椰 高识人察人的准确性， 胰 除把干部的党性原则、 日 思想品质、廉洁自律、 扎 开拓创新精神、组织领 释 导能力和履行岗位职责 浙 情况作为考察的主要内 单 容外，还把了解干部生 饿 活圈、社交圈中的情况 梨 作为考察内容之一，全 搜 面
了解考察对象在德、 御 能、勤、绩、廉等方面 狐 的情况。考察中，采用 渔 个别谈话、民主测评等 递 方式，真正把好考察关 露 ，为党组提供可靠有力 削 的考察结论，考察结果 咬 由党组会讨论决定。
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四是坚持集体讨论决 疯 定，把好讨论决定关。
兆 讨论决定干部任免，或 摸 者决定提出推荐、提名 栽 的意见，我局都认真坚 议 持了“集体领导、民主 涨 集中、个别酝酿、会议 葱 决定”原则。局党组按 宾 照民主讨论、集体决策 鸯 的原则，充分发扬民主 兴 ，不搞个人说了算，不 煮 临时动议，严格按《条 壳 例》办事，做到“五 - 漂 2-
个不上会”， 斟 即没有经过民主推荐、 擞 民主测评的不上会，没 电 有经过人事部门考察了 孺 解的不上会，班子成员 臆 有不同意见的不上会， 苟 对反映有问题没查清的 鸭 不上会，没有征求局纪 藤 检组意见的不上会。党 焕 组会上逐一介绍拟任免 辗 对象的提名、推荐、考 进 察和任免理由等情况， 窍 每位班子成员充分发表 髓 意见，反复讨论，个个 脉 表态，最后形成任免决 嘲 定。
五是坚持群众 投 监督，把好公示关。认 惹 真做好干部任前公示， 效 努力把好选拔任用干部 漆 工作中的最后一道关口 嘘 。我局拟提拔的干部， 逢 任用前一律在局政务公 淮 开栏和局域网上进行公 淌 示，接受群众的监督。
佬 公示期间，设立了值班 傈 人员和电话，随时接待 蔗 干部群众反应情况。
二 濒 、强化监督，完善机制 橱 ，筑牢防线
选人用 计 人工作中的监督，就是 浑 要防止选人用人上的不 雄正之风和腐败现象，提 往 高选人用人公信度。
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一是严格执行《党政 择 领导干部选拔任用工作 叶 条例》和《廉政准则》 呛 ，加强对干部选拔任用 磋 各个环节的监督，逐步 言 建立健全事前防范、事 灶 中约束、事后惩戒相补 辛 充的监督机制。强化民 搽 主推荐关的监督；强化 冶 组织考察关的监督；强 摊 化干部任免关的监督； 力 强化干部公示关的监督 麓 ；强化干部试用期的监 钨 督。通过监督，进一步 挡 扩大群众的参与权、知 也 情权和选择权，用制度 五 和机制遏制“潜规则” 锦 ，不让老实人吃亏，不 镜 让投机钻营者得利，为 洼 选贤任能营造风清气正 虫 的良好氛围。
二是 啃 坚持执行领导干部谈话 贬 制度，把谈话细化为工 惟 作谈话、任免谈话、警 熄 示谈话和诫勉谈话。我 绒 局每次对干部做出 -3 拍 -
任免调整后，都 娄 由党组书记与调整的干 塔 部进行任前谈话。平时 枯 如发现个别干部在思想 狮 政治、道德品质、履行 绸 职责、工作作风、廉洁 肘 自律等方面存在问题， 牺 则有针对性地对其进行 奸 谈话。
三是坚持领 听 导干部定期培训制度， 萌 通过安排领导干部参加 桥 有关公务员道德、干部 萤 政德修养、廉政教育、 谐 审计文
化等内容的培训 桔 ，使领导干部始终牢记 财 权力是人民给的，必须 驭 站在为党的事业和人民 讲 利益服务的高度，正确 抹 对待职务升降和职位调 费 整，正确地行使用人权 岩 力，常怀律己之心，常 脖 修从政之道，从思想上 牲 构筑坚固的党规党纪防 哼 线，防微杜渐，增强自 模 制力，筑牢防腐防变之 烃 墙。
在干部任用工 晦 作中，我们虽然取得了 段 一定的成效，但是在工 冰 作中还存在着对《条例 帆 》学习、掌握还不够透 翼 彻，配套机制不够健全 俭 ，选拔范围过窄等问题 滦 。今后，我们将按照《 摇 条例》的总体要求，从 妒 思想上找差距，从机制 次 上求突破，从工作上找 瓦 抓手，抓重点、抓关键 陷 ，切实加大改革力度， 终 努力形成人尽其才、充 瞳 满活力、符合审计发展 搽 需要的良好用人机制。
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干部选拔谈 改 话推荐情况报告：干部 摔 考察谈话记录 干部考察 庙 谈话记录
日期：地 票 点：议题：考察谈话谈 锑 话人：被谈话人：记录 于 ：内容：按照“党政领 铆 导干部选拔任用条例” 茨 及“科级干部竞争上岗 釜 程序规定”，对进入组 隅 织考察人员找群众进行 妇谈话，有作一评价。
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干部选拔谈话推荐情 咏 况报告：XX 党政领导 阉 干部选拔任用工作条例 摄
第一章总则
第一条 闯 为认真贯彻执行党的干 盔 部路线方针政策，落实 印从严治党、从严管理干 吁 部的要求，建立科学规 峙 范的党政领导干部选拔 钙 任用制度，形成有效管 谩 用、简便易行、有利于 壹优秀人才脱颖而出的选 琐 人用人机制，推进干部 疗 队伍革命化、年轻化、 夯 知识化、专业化，建设 衰 一支高举中国特色社会 磷 主义伟大旗帜，以马克 姨 思列宁主义、毛泽东思 隘 想、邓小平理论、"三 愈 个代表"重要思想和科 什 学发展观为指导，信念 泡 坚定、为民服务、勤政 恫 务实、敢于担当、清正 赠 廉洁的高素质党政领导 邵 干部队伍，保证党的基 阿 本路线全面贯彻执行和 见 中国特色社会主义事业 秀 顺利发展，根据《中国 沉 共产党章程》和有关法 骸 律法规，制定本条例。
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第二条选拔任用党 勋 政领导干部，必须坚持 稀 下列原则：
党管干部原 炸 则; 五湖四海、任人唯 布 贤原则; 德才兼备、以 携 德为先原则; 注重实绩 末 、群众公认原则; 民主 骑 、公开、竞争、择优原 熙 则; 民主集中制原则; 棱
依法办事原则。
第 厂 三条选拔任用党政领导 诀 干部，必须符合把领导 勒 班子建设成为坚持党的 腮 基本理论、基本路线、 屈 基本纲领、基本经验、 刹 基本要求，全心全意为 诞 人民服务，具有领导社 嗅 会主
义现代化建设能力 夕 ，结构合理、团结坚强 摸 的领导集体的要求。
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应当注重培养选拔优 冒 秀年轻干部，注重使用 幌 后备干部，用好各年龄 须 段干部。
应当树立注重 稽 基层的导向。
第四 伯 条本条例适用于选拔任 绳 用中共中央、全国人大 胁 常委会、国务院、全国 杜 政协、中央纪律检查委 决 员会工作部门或者机关 命 内设机构领导成员，最 帧 高人民法院、最高人民 炒 检察院领导成员和内设 筑 机构领导成员;县级以 蹄 上地方各级党委、人大 烙 常委会、政府、政协、 洋 纪委、人民法院、人民 磺 检察院及其工作部门或 抖 者机关内设机构领导成 汹 员;上列工作部门内设 环 机构领导成员。
选 臣 拔任用民族区域自治地 锡 方党政领导干部，法律 质 法规和政策另有规定的 碟 ，从其规定。
选拔 真 任用参照公务员法管理 酝 的县级以上党委和政府 熬 直属事业单位和工会、 适 共青团、妇联等人民团 瘴 体及其内设机构领导成 舆 员，参照本条例执行。
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上列机关、单位选 鲍 拔任用非中共党员领导 昔 干部、处级以上非领导 些 职务的干部，参照本条 畔 例执行。
第五条本 逐 条例第四条所列范围中 特 选举和依法任免的党政 嫉 领导职务，党组织推荐 咯 、提名人选的产生，适 滦 用本条例的规定，其选 哭 举和依法任免按照有关 肄 法律、章程和规定进
行 钢 。
第六条党委及其 坏 组织部门按照干部管理 狂 权限履行选拔任用党政 银 领导干部职责，负责本 秦 条例的组织实施。
第二 熏 章选拔任用条件 第七条 策 党政领导干部应当具备 詹 下列基本条件：
自 执 觉坚持以马克思列宁主 掌 义、毛泽东思想、邓小 柏 平理论、"三个代表" 咙 重要思想和科学发展观 猖 为指导，努力用马克思 吟 主义立场、观点、方法 藕 分析和解决实际问题， 谨 坚持讲学习、讲政治、 笋 讲正气，思想上、政治 再 上、行动上同党中央保 砍 持高度一致，经得起各 驮 种风浪考验。
具有 邢 共产主义远大理想和中 惑 国特色社会主义坚定信 雷 念，坚决执行党的基本 飞 路线和各项方针政策， 营 立志改革开放，献身现 讽 代化事业，在社会主义 弛 建设中艰苦创业，树立 语 正确政绩观，做出经得 弱 起实践、人民、历史检 抑 验的实绩。
坚持解 贺 放思想，实事求是，与 秸 时俱进，求真务实，认 蒙真调查研究，能够把党 渊 的方针政策同本地区本 时 部门实际相结合，卓有 骤 成效开展工作，讲实话 传 ，办实事，求实效，反 坯对形式主义。
有强 噎 烈的革命事业心和政治 优 责任感，有实践经验， 熏 有胜任领导工作的组织 漳 能力、文化水平和专业 卷 知识。
正确行使人 狮 民赋予的权力，坚持原 半 则，敢抓敢管，依法办 绦 事，清正廉洁，勤政为 遇 民，以身作则，艰苦朴 戊 素，勤
俭节约，密切联 疹 系群众，坚持党的群众 陛 路线，自觉接受党和群 玖 众批评和监督，加强道 瘴 德修养，讲党性、重品 秧 行、作表率，带头践行 迫 社会主义核心价值观， 柠 做到自重、自省、自警 践 、自励，反对官僚主义 艰 ，反对任何滥用职权、 崭 谋求私利的不正之风。
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坚持和维护党的民 糖 主集中制，有民主作风 呵 ，有全局观念，善于团 斯 结同志，包括团结同自 治 己有不同意见的同志一 聂道工作。
第八条提 夷 拔担任党政领导职务的 锈 ，应当具备下列基本资 锅 格：
提任县处级领 镇 导职务的，应当具有五 骇 年以上工龄和两年以上 韦 基层工作经历。
提 絮 任县处级以上领导职务 扬 的，一般应当具有在下 谓 一级两个以上职位任职 娘 的经历。
提任县处 腥 级以上领导职务，由副 痞 职提任正职的，应当在 玫 副职岗位工作两年以上 膛 ，由下级正职提任上级 淋 副职的，应当在下级正 粒 职岗位工作三年以上。
怨 提任处级以上非领导职 笋 务的任职年限，按照有 宏 关规定执行。
一般 仟 应当具有大学专科以上 欧 文化程度，其中厅局级 衷 以上领导干部一般应当 盂 具有大学本科以上文化 孺 程度。
应当经过党 绣 校、行政院校、干部学 逢 院或者组织部门认可的 扎 其他培训机构的培训， 哟 培训时间应当达到干部 袒 教育培
训的有关规定要 蹄 求。确因特殊情况在提 曳 任前未达到培训要求的 井 ，应当在提任后一年内 尧 完成培训。
具有正常履 殊 行职责的身体条件。
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符合有关法律规定的 烦 资格要求。提任党的领 柠 导职务的，还应当符合 恼 《中国共产党章程》规 毙 定的党龄要求。
第 衷 九条党政领导干部应当 疤 逐级提拔。特别优秀或 耗 者工作特殊需要的干部 旗 ，可以突破任职资格规 衙 定或者越级提拔担任领 痈 导职务。
破格提拔 闸 的特别优秀干部，应当 真 德才素质突出、群众公 疙 认度高，并且符合下列 蚊 条件之一：在关键时刻 撕 或者承担急难险重任务 掷 中经受住考验、表现突 兼 出、作出重大贡献;在 槽条件艰苦、环境复杂、 信 基础差的地区或者单位 搏 工作实绩突出;在其他 楷 岗位上尽职尽责，工作 循 实绩特别显著。
因 剑 工作特殊需要破格提拔 灶 的干部，应当符合下列 联 情形之一：领导班子结 祟 构需要或者领导职位有 亚 特殊要求的;专业性较 信 强的岗位或者重要专项 酮...
篇三：推荐谈话
代表推荐谈话记录【十八篇】党代表推荐谈话记录【十八篇】
Record是一个发音为J&igrave的汉语单词l&ugrave它指的是通过某种方式保存你所看到、听到、思考和思考的东西，并将它们作为信息传递出去。
以下是为大家整理的关于党代表推荐谈话记录的文章 18 篇 ,欢迎品鉴！
第一篇: 党代表推荐谈话记录
时间：地点：___
谈话人：明内容：
一、学习：
经过一年的学习，对业务技术方面的学习有一定的方法吗，当初的认为学来没有用的观点还在吗?
__：还行吧，当初的感觉已没有这么强烈了，觉的在工作中懂的越多越有利，很多东西都能够利用的上，给我的工作带来很多便利。
__：不要认为理论知识没有什么作用，在实际的工作中它会给我们指引好方向，让我们少走很多弯路。
张说的也是，我一定会好好学习的。
__：那就行，行行出状元，不论什么工作只要你有专的精神，都回有回报的。
二、思想动态：
上了党课后，对中国共产党的了解进一步加深了吗?
当然，这也是我为什么正在看有关党的书籍原因了。以前小时候就背没有共产党就没有新中国，但当时总是稀里糊涂地。说真的，到此时我才真正对这句话有了更深层次的了解。
__：觉得入党真的能对你的人生有影响吗?
__：当然，中国的历史，尤其是现代历史的发展就是中国共产党的发展的历史，在其中所表现出来的不仅仅是时间的问题，更有一种精神贯穿在其中。这是一种奋斗，奉献，是一种不断的发展精神。而人这一生能不断的奋斗，不仅为自己而且为别人而活，这是一种令人兴奋的事。
对，入党我们要知其然根要知其所以然，这样在自己的人生道路上才能走得正，走得直。理论上的成熟是政治上成熟的基础，政治上的清醒来源于理论上的坚定。你能简单的谈一谈学习《党章》以后，自己对党员标准的理解吗?
首先，共产党员必须是工人阶级的有共产主义觉悟的先锋战士。我觉得，这一规定反映了党员条件的本质，明确规定了党员应该是什么样的人。其次，共产党员必须全心全意为人民服务，不惜牺牲个人的一切，为实现共产主义奋斗终身。第三，共产党员永远是劳动人民的普通一员。这是由党的性质决定的。
__：看来你对《党章》比较了解，能告诉我作为一个要求入党的新时代工人，平时应该怎么做吗?能理论联系实际的说一下吗?
作为一个要求入党的新时代工人，不应成为空谈者讲起来头
头是道，口若悬河，行动中却很少动真格，而应成为一个邓小平理论指导下的实践者。社会的发展需要实践，油田的发展也需要实践，自己综合素质水平的提高更需要实践，更需要自己一步一个脚印的实干。
我国正处在社会主义初级阶段，有些同志认为：共产党员也是人，与群众一样，生活在同一个社会环境中，只要做好本职的工作就不错了。既然我国正处于社会主义初级阶段，对党员的标准也只能是初级阶段的，不能太高。请谈一下你对以上观点持何态度，并请阐明理由。
党员标准是由党的性质决定的。中国共产党是中国工人阶级先锋队，担负历史重任，要求每位党员无论在哪个阶段都坚持党的指导思想、宗旨等，决不能机械地把社会生产力水平与党员标准间划等号。
__：在改革开放的社会主义市场经济条件下，有些人个人主义、利已主义、拜金主义膨胀，背离了党的宗旨。请您谈谈如何处理好坚持党的宗旨与发展市场经济的关系。
坚持党的宗旨与发展社会主义市场经济有内在的统一性，坚持党的宗旨是使市场经济健康发展的根本保证，建立市场经济是在为人民服务的宗旨指导下进行的，是把国家和人民利益放在首要位置上进行的。共产党员在价值追求多元化的情况下，要自觉地、毫不动摇地坚持党的宗旨，一个重要问题是确立崇高价值目标定位。
三、工作生活：
工作中遇到过什么难题吗?有什么不懂和需要帮助的可以随时联系我们或者向支部反映。
工作中同事们都很好相处，有很多不懂的问题他们都会主动的帮助我，而我也有一个共产党员的自觉，经常帮助有需要的同事们，能够很好的和他们融合在一起，作到互相帮助，团结友爱。每过一段时间我就会交上一份思想汇报，反映自己的学习体会和工作及思想感受，支部的同志，老党员同志总是及时地帮助。还有我周围的同志，包括申请入党的积极分子，当我与他们交换意见、交流思想时，他们也给予我鞭策和鼓励。是组织和大家的共同关心和扶助，使我一年中思想上有了一个飞跃，由幼稚逐渐成熟起来。
总结：该同志能够在业务学习上努力奋进，将学习到的理论知识充分运用在实际上，在党的理论知识学习和认识上，能够有自己独特的见解，思想上能够严格要求自己，工作中能够团结群众，具备一名合格党员的素质和要求。
第二篇: 党代表推荐谈话记录
今天召集xxx青年职工组织召开反腐倡廉和廉洁从业有关谈话和教育。
一、时刻绷紧廉洁从业这根弦。在座的青年职工，大部分是今年刚刚入职，有的也是参加工作没有几年，觉得被腐蚀和被贿赂离着自己还很远，手上既没有权有没有钱，实则不然，我们所
从事的建筑行业除了是安全生产高危行业外，还是反腐倡廉高危行业，从各级组织查处的违法违纪案件来看，不管是老虎还是苍蝇往往都涉及工程建设项目，而我们大笔一挥一个签证少则也有几百元几千元吧，分包商怎么不会围猎你呢；我们现场验收物资和收料计量，稍稍放松，供应商怎么不好言好烟好酒的伺候着呢。所以，在我们身边的这些可能触动法和纪机会，则要求我们时刻要保持这个清醒的头脑，警钟长鸣。
二、从社会上贪污腐败有年轻化的趋势。近日，贵州 90 后女干部张艺涉嫌贪污被提起公诉的新闻引起舆论热议。据检察机关指控，张艺工作不到一年即开始实施贪腐行为，案发时不过 25岁的她，却已经涉嫌贪污了 40 余万元民生领域资金。当代表着青春阳光的 90 后标签与腐败分子的身份叠加在一起，难免让人感到震惊和惋惜。回顾发现，像张艺这样的年轻干部腐败案例近年来并不鲜见。这些青年人大多拥有高学历、高能力，年纪轻轻就是单位的业务骨干，颇受领导重视和同事认可。但正是因为没有抵住内心的贪欲，踏上了腐败这条不归路，毁掉了自己的大好前途和青春年华。
三、培育正确的世界观、人生观和价值观，扣好人生第一颗扣子。习总书记 2014 年 5 月 4 日在北京大学与师生座谈会上说，青年的价值取向决定了未来整个社会的价值取向，而青年又处在价值观形成和确立的时期，抓好这一时期的价值观养成十分重要。这就像穿衣服扣扣子一样，如果第一粒扣子扣错了，剩余的扣子
都会扣错。人生的扣子从一开始就要扣好。人生的扣子一旦扣错，便再无机会，即使从头再来，但代价已然付出。青年是国家、民族和的未来和希望，今天他们看似稚嫩的双肩，明天就将扛起国家进步、民族复兴的重担。尤其是刚参加工作不久的青年干部，正处在由学校到单位的人生紧要处，人生的第一粒扣子怎么扣，青年时代的第一步怎么走，是每一位青年干部都必须答好的人生考题。希望，每一个人都能取得好成绩。
第三篇: 党代表推荐谈话记录
谈话时间：
谈话地点：
谈话人员：李 XX 张 XX
谈话内容：根据不忘初心牢记使命方案要求，开展班子成员一对一谈心交流，要点如下：
李 XX 同志四风方面需改进的建议：
意见 1：问题：缺失了个人信仰，扭曲了价值观念。存在着政治信仰不坚定、理想信念模糊、世界观和价值观定位扭曲、社会责任感缺失，为人民服务宗旨意识薄弱，失去共产主义信仰。频繁出现门难进、脸难看、事难办现象。建议：所以，要加强宗旨教育，达到入脑入心。思想是行动的先导，解决四风问题要从思想观念抓起。党员、干部要常照思想之镜，及时清除思想上的灰尘。应牢固树立立党为公、执政为民的理念，心里始终装着群众，始终把人民放在心中最高位置;牢记我们的权力是人民赋予的，
端正对群众的态度，增进对群众的感情;坚持问政于民、问需于民、问计于民，从人民群众的伟大实践中汲取智慧和力量;体察民情，了解民意，把群众的安危冷暖时刻放在心上。总之，要在思想上强化掌权不忘责任重、位高不失公仆心的宗旨意识，着重克服及时行乐思想和特权现象，教育引导党员、干部牢记两个务必，克己奉公，勤政廉政，保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，大力弘扬不怕困难、艰苦奋斗、攻坚克难、永不退缩的精神，毫不惜力、迎难而上，敢挑重担、乐于奉献，肩负起所承担的工作职责。
意见 2：问题：少数领导干部特别是党政主要领导置身于监督之外，成为不受监督的特殊人。建议：所以，要强化对一把手的监督，做到上行下效。遏制四风需要主要领导有令行禁止的魄力，更需要有直面问题的胆量。要深入推进《财产公示制度》、《干部考察对象个人有关事项报告》等，做到财产公开透明，自觉接受组织和社会的监督;各一把手要加强道德修养，自觉抵御四风侵蚀，以身作则、率先垂范，在培育社会正气、抵制歪风邪气中发挥表率作用，为全体干部树立良好行为标杆。
张 XX 同志四风方面需改进的建议:
意见 1：问题：监督制约机制存在缺陷，缺乏一整套行之有效的监督制度和措施。有的制度在执行过程中不够严格、随意性大，甚至成为一种形式、一种摆设，没有真正发挥应有的约束力;对违反制度的行为责任追究不够到位，以致不按制度办事的人得不到查处，严格执行制度的人得不到褒奖。建议：要健全机制体
制创新，提高制度执行力。健全的机制体制，是把权力关进制度的笼子里解决四风问题的制度保证;提高制度执行力是解决四风问题的根本要求。为此，要深入推进机关效能提升年活动，开展行政收费、检查评比、会议文件、节庆活动等专项清理行动，进一步简化行政审批事项、审批流程和审批环节;
要对出现各种四风行为的党政机构和官员实行问责，加大责任追究力度;要着力治庸提能力，形成能者上、庸者下、无为者让的用人倒逼机制，全面推行岗位责任制、服务承诺制、限时办结制和失职追究制;要继续清理检查小金库，全面检查三公经费使用情况，进一步推进《公务接待工作细则》，严禁用公款大吃大喝、相互宴请、变相旅游、违规建房等。同时，针对现实中制度执行不力的情况建立健全监督机制。
意见 2：文风会风方面不够实效。会议缺乏实质内容，把邀请领导出席作为头等大事，把布置当落实，把开会当执行，重形式、轻实效;文件、讲话穿靴戴帽，往往多、长、空，求全、求大、求系统，机械地照搬照套，结合实际的内容不多。改进建议：一是加强理论学习和业务专业知识学习，提高自身全面素质，强化进取意识，大力发扬奋发有为的工作作风。二、会前，针对问题，深入调查研究，结合实际，开拓创新，会上鼓舞职工多思考，多发言，提出实际问题，有用解决方案，符合当前政策环境和院实际情况，可操作性强。会后，做到决策认真落实，不搞形式主义
第四篇: 党代表推荐谈话记录
1、问：谈谈你的入党动机?
答：第一，共产党是工人阶级的先锋队，加入共产党是要求进步的表现;第二，受我父母的影响。我父母都是共产党员，他们在单位都是业务骨干，起着模范带头作用，我从小就以他们为榜样，以早日加入中国共产党为荣。
2、问：谈谈你从小到大学习相关理论的经验?
答：我觉得可以分为三个阶段。第一阶段是小学到高二。这段时间政治课一直都是主课，说句实话，当时的我对这些理论并不十分理解，只知道原封不动的背下来然后考试，至于这些话是怎么得出来的，能不能换个法说从来没想过。第二阶段是高二、高三两年。由于选择了读文，历史成为了主课。通过对中国近代史、现代史的学习，再加上自己的思考，终于明白了以前的那些话究竟是如何得出的，这一时期是我认识上量的飞跃。第三阶段是进入大学以后。通过大学四年的素质教育，使我的思想更加活跃，特别是在党校的学习，使我终于完成了认识上质的飞跃。
3、问：如何理解科学技术是第一生产力与中国共产党始终代表先进生产力的前进方向这两句话?
答：我认为生产力的发展离不开科学技术的进步与一个优秀政党的执政。科学技术是引起生产力变化的内因。例如：机器的发明与使用导致了第一次工业革命。但是一个先进、优秀的执政党通过提供良好的经济、政治、文化、技术环境对生产力的发展也是不可获缺的，它是生产力变化的外因。
4、问：你如何看待目前党内出现的____现象?
答：我国现阶段有党员两千多万，但____个例仅有几起，不能影响我对中国共产党的信心。我觉得要解决这个问题得从两方面入手。一是加强党内的思想教育，二是从些具体角度入手解决这些问题，例如：探讨高薪养廉可不可行等等。
5、问：你如何看待信仰这个问题?
答：我相信共产党会带领中国最终实现共产主义。
6、问：你以后会不会____?
答：不会。
第五篇: 党代表推荐谈话记录
甲：请谈一下你对中国共产党性质的认识。
乙：中国共产党是中国工人阶级的先锋队，同时是中国人民和中华民族的先锋队，是中国特色社会主义事业的领导核心，代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益。
甲：谈下你对党员应尽义务的理解，作为入党积极分子的你是怎样想的呢?
乙：中国共产党员是具有共产主义觉悟的先进分子，同时又是劳动人民的普通一员。每个共产党人人都要而且必须保证党队伍的纯洁性，履行八条义务，提高自身科学素质和理论水平，严于律己，牢固树立全心全意为人民服务、当好人民公仆的观念。作为一个中...
篇四：推荐谈话
推荐谈话记录（示例）考察时间
201*.6.3
考察组
***、***、***
考察内容
在公司及相关部门和单位开展谈话推荐***分公司**部正科干部人选 1 人
谈话人
推荐人
个别谈话要点记录
推荐意见
1
张*
***公司党委委员、***分公司总经理
推荐***。谈话内容：该同志做事稳重，踏实敬业。用*年的时间实现了*********，***工作成绩显著。为人低调务实，做工作比较踏实，爱学习、爱钻研，目前主持**部工作，对团队管理有独到的风格，深得部门员工的信任。
推荐提任
2
王*
***分公司副总经理
推荐***。谈话内容：该同志整体工作表现优秀，在公司***管理人员中资历最老。就个人工作表现来说，在部门工作的各个方面都走到前面，起到了应有的引导和指导作用。近两年通过自身努力为************，获得了大家的一致认可。
推荐提任
3
张**
***副总经理
推荐***。谈话内容：该同志工作业绩突出，负责***工作以来，********直线上升，*******也不断提高。*****、********等情况较之前也有提升。下一步还需继续提高创新能力。
推荐提任
4
崔*
***财务部副经理
推荐***。谈话内容：该同志工作配合精神较高，学习能力强，虽然没有***方面的经验，但是可以学推荐提任
习。
5
谢*
***综合部副经理
推荐***。谈话内容：该同志整体工作表现良好，对********及时，********的质量、档次都有了明显的提升。
推荐提任
6
霍**
****部副经理
推荐***。谈话内容：***同志对待工作极为认真负责，平时十分注意为项目******，从自身做起，严格要求自己，也有一定的群众基础。
推荐提任
7
王**
***财务部专工
推荐***。谈话内容：工作中有接触，该同志整体表现良好，在******领域有很高的专业水平。
推荐提任
8
宋*
***招商部专工
推荐***。谈话内容：该同志有着近**年的***管理经验，对企业有感情，做事稳重。管理水平高，对部门员工的管理以引导、帮助为主，大家分工明确，心往一处想，群策群力共同提高工作业绩。
推荐提任
9
***
***物业部经理
推荐***。谈话内容：该同志整体表现优秀。作为公司老资历的***管理人员，业务能力、管理水平均表现优秀，近两年******的工作水平有了大幅度提高，成绩有目共睹。
推荐提任
10
刘**
****部主管
推荐***。谈话内容：该同志对于**工作有激情，对**提供帮助、支持很用心，工作协作较好。
推荐提任
11
王*
****部专员
推荐***。谈话内容：*经理是**部门的负责人，平 推荐
时**方面的专业问题基本都由*经理负责，他的专业性比较突出，工作敬业，有干劲。
提任
12
于**
***部主管
推荐***。谈话内容：工作任劳任怨，在**领域有多年的工作经验。为人低调，工作精神上踏实务实，能起到表率作用。
推荐提任
13
隋*
***部专员
推荐***。谈话内容：他是我们部门的专家，**工作经验丰富，有一定的*****资源积累，是比较合适的人选。
推荐提任
14
杨*
***部主管
推荐***。谈话内容：我们单位符合提拔**部正科级的人很多，但是**部门要考虑经验沉淀，作为部门经理至少要有*年以上***工作经验才算入门，如果一味使用新人，例如近年入职的大学生，不仅驾驭团队的能力不足，专业方面也很难得到******的认同，在业务洽谈方面一旦陷入被动，带来的是单位利益的重大损失。所以我认为*经理还是比较适合这个职位的，他的经验、能力等等各个方面都能胜任。
推荐提任
15
马*
***部文员
推荐***。谈话内容：*经理对待工作比较认真负责，平时周末加班加点是家常便饭，经常也推出一些创新举措对项目**********等方面贡献比较大。
推荐提任
16
孙**
***部主管
推荐***。谈话内容：*经理为人和善，从事**工作很多年，经历了**************等不同*********的工作，经验比较丰富。不足之处就是压力面前有时推荐提任
会有急躁情绪，但目的还是想将工作做好。
17
王**
***部主管
推荐***。谈话内容：他做事风格比较成熟稳重，跟***打交道比较有经验，而且平时能积极配合**管理方面的工作，原则问题上说话不留情面，有力度。
推荐提任
18
张**
***部主管
推荐***。谈话内容：为人亲和力挺强，他在岗上与同事配合比较默契，专业经验比较丰富，能够起到对年轻员工的传帮带作用。不足之处就是与人沟通的方式方法还要多注意、多学习。
推荐提任
19
徐**
***部主管
推荐***。谈话内容：该同志****经验丰富，有充足的***资源可以提供给****部门，平时工作中自我要求较为严格，是大家学习的榜样。
推荐提任
20
孟**
***部主管
推荐***。谈话内容：该同志是*****工作的顶梁柱，为人谦虚谨慎，带领的团队风气较正，给我们**部门提供了很多优质的****资源，也协助我们经常开展******工作，能力较强。
推荐提任
情况汇总
本次民主推荐，20 人参加的个别谈话有 20 人推荐。
考察组签字：
民主推荐谈话记录
考察时间
201*.6.3
考察组
***、***、***
考察内容
在*******开展谈话推荐******部副科干部人选 1人
谈话人
推荐人
个别谈话要点记录
推荐意见
1
张*
***********总经理助理
推荐***。谈话内容：该同志工作有条理，思路清晰，联系实际紧密，在本职岗位上进入角色较快，找准了位置，切实担负起了*******的责任。
推荐提任
2
王*
**********部主任
推荐***。谈话内容：该同志淡泊名利，耐得住寂寞，努力做到有苦不叫苦，有难不叫难，有累不喊累，受气不赌气。为人作风正派，廉洁守纪。今后继续加强理论及专业知识的学习，不断提升自我政治素养及业务水平。
推荐提任
3
金*
***部副主任
推荐***。谈话内容：思路敏捷清晰，对公司*****工作有自己的想法，最近开展的一些***的工作给***带来*******，有干劲、能吃苦耐劳。
推荐提任
4
姚*
*****部主任
推荐***。谈话内容：年轻有活力，工作责任较强，严格约束自己，平时加班加点不计较个人得失，风格高尚，不足之处就是还要加强****专业业务的学习和工作经验的积累。
推荐提任
5
翟*
**部行政管理
推荐***。谈话内容：素质比较全面，工作责任感很强，**部需要头脑灵活，有思路有想法的中层干部，**下一步发展改革任务重，***凭借自己的工作能力和管理风格可以胜任。
推荐提任
6
于*
**部信息系统管理
推荐***。谈话内容：该同志工作态度端正，理论知识较强，团队配合意识强，沟通协调能力突出。对不同专业还需要加强深入了解。
推荐提任
7
陈*
**部综合计划管理
推荐***。谈话内容：该同志业务能力突出，工作表现在团队中有目共睹，年轻有活力、有拼劲，学习能力强，团队配合好，工作有想法、有条理，善于沟通。行业经验还有较大提升空间，****思路有待进一步开拓。
推荐提任
8
张*
**部档案管理
推荐***。谈话内容：工作责任心比较强，有过*****的工作经验，对于从事*****方面的工作比较有利，再加上她有敬业奉献精神，我觉得她比较适合这个职位。不足之处就是没有**部实际工作经验，可能会有一段适应期。
推荐提任
9
冯*
**部档案管理
推荐***。谈话内容：入职后就在**部工作，工作态度积极，业务处理能力比较扎实，先后跟进过多次重大*****的**和**工作，在员工队伍中有一定的人气，群众基础较好。
推荐提任
10
李*
**部招投标管理
推荐***。谈话内容：积极配合兄弟部门的工作，业 推荐
务能力比较突出，是大家一致公认的业务能手，能带领团队攻坚克难。不足之处是一线管理经验还比较欠缺。
提任
11
陈**
**部指标统计
推荐**。谈话内容：**同志为人诚信敬业，工作主动热情，精心细致，认真踏实，严格履行本职岗位职责，受到了领导的信任，同事的尊重和好评。******有待进一步开拓。
推荐提任
12
卢*
***部营运管理
推荐***。谈话内容：该同志注重学习，专业知识理论水平较高，能以大局为重，服从组织安排，勤政廉政，较好地完成了上级交办的各项工作任务，工作中呈现出不少新的亮点。对其他部门和单位的业务还有待深入了解。
推荐提任
13
杜*
**部专工
推荐***。谈话内容：对工作爱岗敬业，用心进取，求真务实，兢兢业业，勤于学习，刻苦钻研，谦虚谨慎，无论是在配合主任管理时还是独立负责部门工作中，都能发挥自身的优势。在*******，******等工作上，还有待进一步突破。
推荐提任
14
王*
*****部经理
推荐***。谈话内容：该同志较好地完成了*****工作，得到一致好评。坚持高标准严格要求自我，始终脚踏实地，认真负责，早来晚走，扎实努力，勇于创新，一心扑在工作上，表现出了强烈的事业心和高度的工作职责感。还应注意理论联系实际，多学习、多思考。
推荐提任
15
王*
**经理
推荐***。谈话内容：该同志在工作中对自我的严格要求，对待每一项工作都一丝不苟，有好学好钻的工作韧性，使得他在团队中建立了较高的威信，构成了良好的口碑。处事过于谨慎，工作中有时候不能放开手脚。
推荐提任
16
侯*
***营运专员
推荐**。谈话内容：在对待本职工作勤勤恳恳、一丝不苟的同时，还用心参与**********活动中。
推荐提任
17
冯*
****部文书
推荐***。谈话内容：工作上从不敷衍了事，不摆花架子，不搞形式主义，总是从实际出发，尽己所能，不断创新，为各个部门做好服务。自身的理论深度还有待提高。
推荐提任
18
张*
****主管
推荐***。谈话内容：***在近几年入职的大学生中属于表现优异的，各项活动积极参与，而且在**和**岗位上历练过，工作经历比较丰富。不足之处还比较年轻，工作上有冲劲，但是要克服急躁情绪。
推荐提任
19
孟*
****主管
推荐***。谈话内容：该同志在**工作时间较长，在***也工作过一段时间，从事过多个岗位的管理工作，经验比较丰富，年轻有思路、有想法，我觉得比较适合**部的这个职位。
推荐提任
20
邹*
***专员
推荐**。谈话内容：有承担工作重任、独挡一面的工作潜力。敬业精神高，有职责感和使命感，并且善于协调工作，合作共事，有承担工作重任的潜力。不足之处是重业务、轻学习，抓规范的落实有推荐提任
时力度还不够。
情况汇总
本次民主推荐，20 人参加的个别谈话有 20 人推荐。
考察组签字：
民主推荐谈话记录
考察时间
201*.6.3
考察组
***、**、***
考察内容
在******开展谈话推荐****部副科干部人选 1人
谈话人
推荐人
个别谈话要点记录
推荐意见
1
隋*
**部副主任
推荐***。谈话内容：该同志政治、思想、作风过硬。在思想上、政治上、行动上与上级党委保持一致，管理能力突出，与下属员工亲和力强，有较好的群众基础。一是政治理论水平有待进一步提高；二是创新意识不足，多从全新的角度审视和重整自身工作，为管理提出新的建议及思路。
推荐提任
2
王*
**部主任
推荐***。谈话内容：该同志作为**届毕业生，政治、思想、作风过硬，工作主动性较高，***与****推荐提任
工作能够独当一面，在部门中担负工作量较大，是部门的骨干力量。
3
赵*
**部主任
推荐***。谈话内容：与同事之间相处融洽，沟通正常有效，协调能力突出，但有时处理工作较为强势，对待不同的事情、不同的场合，与不同的同事沟通时应注意语气，灵活度尚待提高，因某一问题与同事沟通时，方式方法还需注意。
推荐提任
4
杨*
*****副总经理
推荐***。谈话内容：作为年青人有朝气，综合素质高，统筹能力强，能够驾驭全局，有丰富的管理工作经验和领导艺术。不足之处希望能经常深入一线调研，多了解一线情况。
推荐提任
5
李*
*****副总经理
推荐***。谈话内容：不搞特殊化，能够与干部职工同甘共苦，工作思路清晰，思维比较敏捷，做事情不拖拉，能够身先士卒承担一些工作任务，有***工作经验，能够对其从事*****管理方面的工作起到一定的帮助作用。
推荐提任
6
姚**
***主任
推荐***。谈话内容：工作责任心较强，成效明显，****和****工作得到**高度评价，并在***会议上做了典型发言；团队协作意识有待增强。
推荐提任
7
金*
***部主任
推荐***。谈话内容：****工作做的有声有色，各项管理举措效果显著，也曾从事过****的工作，管理经验比较丰富，曾经多次获得***、****的先进个人荣誉称号。有一定的群众基础。
推荐提任
8
高*
**部***管理
推荐***。谈话内容：政治坚定，思想稳定，能够忠实履行岗位职责，工作积极肯干，肯下功夫钻研业务，运用“多数人管少数人”的自律机制，开辟了公司*****的新途径，效果明显。
推荐提任
9
张*
**部档案管理
推荐***。谈话内容：该同志责任心强，工作勤奋，有担当精神。性格较强势，说话心直口快，有时不太顾及对方感受，带团队的统筹谋划能力还需提高。
推荐提任
10
王*
***部党群管理
推荐***。谈话内容：工作认真负责，树立了“逢一必争，唯旗必夺”的精神，开创了***管理工作的新局面。认真扎实，具备承压能力，有工作热情和群众基础。领导决策高度有待进一步提高。
推荐提任
11
***
***部****管理
推荐***。谈话内容：政治立场坚定，始终自觉坚持学习，注重不断加强自身的道德修养和文化素养，工作热情高，责任心强，在职工中口碑较好，自我管理意识强。忙起来就忘记学习，带团队要经常换位思考。
推荐提任
12
于*
**部信息系统管理
推荐***。谈话内容：对下属的服务意识强，能指导、帮助各单位完成****管理工作任务，其工作能力和领导水平得到上级领导、本部职工和基层员工的一致认同。敬业意识较强，有自我加压精神，但需要注意与下属沟通的语调语气和方式方法。
推荐提任
13
王*
****综合部经理
推荐***。谈话内容：能...