党支部五小活动指的是什么4篇党支部五小活动指的是什么 关于组织“开展五小活动、节能降本增效” 主题活动实施方案 为积极响应政府工会《关于组织“开展五小活下面是小编为大家整理的党支部五小活动指的是什么4篇,供大家参考。
篇一：党支部五小活动指的是什么
组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动实施方案
为积极响应政府工会《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知 》精神，公司推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成，制订本实施方案。
一、目的和意义
以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率” （设备利用率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率、）和降低“五本”（制造成本、管理成本、营业成本、资金成本、费用成本）的各项活动中，推动节能降本增效计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目标提供支持。
二、指导思想
以科学发展观为指导，全面贯彻落实公司 2016 年工作会议精神和公司员工代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“五本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流儿童用品研发生产基地而努力奋斗。
三、评审机构
为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立活动评审小组：
组
长：陈** 副 组 长：
成员单位：总经办
开发工程部部
营销部
计划财务部
行政部
采购部以及其他单位部门
评审小组下设办公室（总经办），负责各单位申报项目的接收、整理和组织评比工作。
四、总体要求及目标任务
（一）总体要求
按照“全员参与、持续改进”的原则，根据各单位的实际情况，认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“五本”的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可行的方法措施，坚持小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现大提高、大突破。
（二）目标任务
通过开展“五小”活动，进一步降低安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本，加快推进项目建设，提高生产经营的质量和效益，为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任务提供支持。
五、时间、步骤及方法
活动分宣传发动、开展实施、总结提升三个阶段进行，时间安排从 2016 年 6 月至 2016 年 12 月，为期 6 个月。
（一）宣传发动阶段（6 2016 年 年 6 6 月 月 4 14 日 ——6 2016 年 年 6 6 月 月 0 30 日 ）
宣传部门和各单位、部门要通过宣传橱窗、板报、条幅、专题会议、班组会议等形式宣传“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的指导思想、目标任务、实施步骤和重要意义，形成“全面动员、人人参与”的良好氛围，为活动开展打下坚实的群众基础。
（二）开展实施阶段（6 2016 年 年 7 7 月 月 1 1 日 ——6 2016 年 年 1 11 月 月 0 30 日）
各单位、部门要根据实际情况，结合自身工作特点，发挥优势，开展特色活动，充分调动干部、党员和员工的积极性。
1、广泛开展合理化建议征集活动 各单位、部门要充分调动员工的积极性，广泛发动员工立足岗位实际，查找影响节约成本和效益提升方面存在的问题，提出能够优化结构流程、加强技术改造，提高精细化管理和风险控制能力等方面的合理化建议。对于员工提出的切实可行的
意见建议，各单位要及时归纳梳理，研究制定整改措施，并及时将汇总结果和活动情况上报公司。
2、在生产单位开展“小革新”“小改造”劳动竞赛活动 各生产单位要广泛开展多种形式的“小革新”“小改造”劳动竞赛活动。一是要发现问题，尤其是在工作实践中发现技术、设备、管理方面存在的问题，积极探索解决方法。二是要节约成本，在精细化管理、修旧利废、加强耗损材料回收利用、提升设备利用率上下功夫，从大处着眼，小处着手，降低能源消耗和设备损耗。三是要强素提能，将提高员工技能素质作为重要目的，让公司员工特别是新入职的优秀大学生在工作实践和技能竞赛中锻炼自身能力，发挥自身潜力，早日成为各自岗位上的骨干精兵。四是要注重表彰激励，将竞赛中、活动中表现出色的员工个人和班组集体评选出来，充分精神鼓励，适当物质奖励，以点带面，发挥引领示范带动作用。
3、在科研、技术部门开展“小发明”“小设计”技术创新活动 科研、技术部门要开展以增强创新意识、提高创新能力、实现创新成果为主旨，以生产经营、项目建设的关键环节为重点的“一二一技术创新比拼”等科技创新活动。各单位要充分调动科技人员的工作积极性，提高科技人员的创新意识，引导科技人员深钻技术，通过技术创新，实现优化“五率”和降低“五本”的目标。公司的每一位科技人员要争取一年发表两篇技术论文,两年出一个技术专利成果。要在公司科技人员中形成相互学习、刻苦钻研的良好氛围。公司将根据技术人员发表论文的期刊级别、影响因子以及专利成果给予不同程度的奖励。各单位要将本单位技术人员的技术科研成果、专利成果及时上报公司。
4、在原料、营销、财务部门开展开源节流创收活动 各部门领导要带头加强相关业务人员的资金成本意识。原料和营销部门要采取有效措施降低采购成本，优化库存结构，优化客户资源，准确把握市场，减少资金占用成本，减少运输等中间环节成本，增加原料采购和产品销售的利润，提高资金利用率。财务部门要严格财务预算和财务审计，采取措施合理避税并加强对汇划费用等各种手续费用的控制，节约财务支出。
5、在管理部门开展管理成本优化活动
相应部门负责人要引导本部门管理人员牢固树立成本管理意识，不断降低管理费用支出，优化管理成本。要严格控制接待费用，在不减接待质量的情况下降低接待费用支出；要加强公务用车的管理，降低公务出行成本；要加强对办公用品费用支出的控制，充分利用网络、电脑办公，提倡无纸化办公；要做好办公资源和公共资源的有效利用，加强各项固定资产的保养和维修，在日常工作中抓节约，促改进。
（三）总结提升阶段（6 2016 年 年 2 12 月 月 1 1 日 ——6 2016 年 年 2 12 月 月 1 31 日 ）
1、对照目标，总结成果 活动结束后，公司将对照目标对活动进行全面总结，分析活动开展的总体情况，发现优势、查找不足，并将总结出来的成果持续应用于公司各项工作的实践当中。
2、总结经验，形成机制 在总结活动成果和活动开展经验的基础上逐步健全相关规章制度，形成公司通过开展“五小”活动，实现降本增效的长效机制。
六、评比表彰
活动评审小组将按季度对各单位、部门上报的“五小”项目进行评审并对活动中贡献突出的个人和组织进行表彰和奖励。每季度进行一次小评比，年终进行总评比，并与年终“评先树优”工作相结合。对成效尤其显著的“五小”成果，公司将大力宣传，并及时上报总经办。
( ( 一) ) 评选条件及要求
1、参评成果项目运作时间要求自 2016 年 6 月——12 月，并经过一个季度以上运用，具有实用性和可操作性，安全经济效益明显。
2、参评成果可为员工个人或集体开展的“五小”节能创效项目，具体指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的办法和措施，是对产品、工艺技术、生产设备、工具等方面所做的改进和创新。主要包括：更有效地利用和节约各种资源；工艺和材料试验、检验方法、环境保护、安全技术、物流运输、仓储以及设计、统计等方面的改进；工具、设备、仪器、工装、检具的改进等。
3、申报项目需按要求提交项目申报表且申报资料要齐全，具体包括选题原因和改进方法、应用后达到的技术水平、安全与经济效益分析、运用现状和推广前景等。
4、列入公司年度已规划申报的科技项目和技改项目不在此次申报评选范围。
（二）申报方式及评审程序 1、 “五小”优秀组织奖由各单位自行申报，公司组织评定，申报文字材料 600-1000字，11 月 20 日前上报公司总经办。
2、“五小”优秀成果奖应经各单位严格审核，择优推荐，申报资料整理齐全，经所在单位主管领导签署意见并加盖公章后，由各单位统一汇总，上报公司总经办。
3、总经办负责“五小”项目申报材料的登记、整理，并将规范的申报项目传递到科协、生产技术部、机动基建部、计划财务部、企业管理部等有关部门对申报项目进行核实、鉴定，审核鉴定后将合理化申报项目递交到评审小组。
4、评审小组召开小组会议，对合理化“五小”项目及时进行评审，决定是否采纳并给提出者明确的答复。答复期限为：一般项目不超过一个月，重大项目不超过三个月。
5、被采纳的“五小”项目，由总经办将该项目的资料进行归档、保存。
6、具体时间安排为：3 月 30 日前上报第一季度成果，6 月 30 日前上报第二季度成果，9 月 30 日前上报第三季度成果，11 月 20 日前上报第四季度成果，逾期视为自动放弃申报。
（三）表彰名额及奖励办法
1、每季度评选出“五小”节能创效活动优秀成果奖若干项。具体情况根据申报和评审确定。年终评选出“五小”节能创效活动优秀组织奖，优秀成果奖一等奖、二等奖、三等奖。名额届时确定并给予适当的物质奖励。
2、经过评审确认需要奖励的“五小”成果，分别给予采纳鼓励奖和运行成效奖。奖励办法参考 3、及时发放奖励。个人提出或完成的“五小”项目，奖金全部发给本人；集体提出或完成的项目，应按贡献大小合理分配奖金，主要提出者和主要实施者的奖金不应少于奖金总额的百分之六十。
4、“五小”项目提出者获得奖励后，其获奖事迹记入本人档案，可作为评选先进、评定职称、聘任职务等的依据之一。
七、相关要求
一是要高度重视。各单位、部门要高度重视此次活动，充分认识活动开展的重要意义。按照“五落实”（组织机构落实、工作人员落实、企业方案落实、工作措施落实、工作成效落实）的要求，充分动员、及时部署，落实机构设置和人员配备，制定好活动推进的方法措施，确保员工提出的有价值的“五小”项目能够及时申报、整改，落到实处，见到实效。
二是要注重实效。按照“五结合”的要求，坚持从实际出发，把“开展五小活动、节能降本增效”主题活动与推进技术规范管理相结合、与技术节能和技术改造相结合、与推进装备提升相结合、与管理提升工作相结合、与人才建设相结合；充分激发员工节能活力，促进公司节能驱动，进而达到优化“五率”、降低“五本”，顺利完成年度生产经营和项目建设任务之目的。
三是要营造氛围。各单位、部门要按照“全员参与、持续改进”的原则开展活动，要通过多种形式宣传活动意义和重要性，充分调动技术人员以及各岗位员工的积极性，让全体员工参与进来，在员工中努力营造比学赶超、创优争先的良好氛围，同时，要将本单位活动开展情况及时、准确、广泛地进行宣传，每月至少上报 1 条“五小”活动信息稿件于公司企业文化部。
篇二：党支部五小活动指的是什么
注 · 特别报道 “五小” 而立 由小见大 工会组织“五小”活动发展情况 的探访 ——口本刊记者 艾君 ■ 海英 张威 崔 欣 前不久 ， 我们搞了一项有关“劳动竞 赛活动”和“ ‘五小’ 活动” 问卷调查。问卷 选择了“基层工会干部 、 企业职， 【和中小 学在校教师”各 1O名 ， 其中45 岁以下的 青年人和 46 岁至 60 岁的中老年各 占被 问卷的 50％。在问起是否知道 “劳动竞赛活动” 时 ， 从被问者年龄看 ， 有 100％的中老年 和 96％的青年人回答“ 知道” ； 从被问者 职业看 ， 有 100％的基层工会干部 、 95％的 国企职工和 76％的中小学在校教师回答 “ 知道” 。在被问到是否知道 ⋯ 五小’ 活 动”时， 从被问者年龄看 ， 回答“ 知道” 的 中老年 占被 问卷的 92％，而青年人 只 占 62％； 从被问者职业看 ， 有约 92％的基层 工会干部 、约 67％的国企职工和约 55％ 的中小学在校教师回答“知道”。
在问起 “ 劳动竞赛活动” 具体内容 时， “ 知道”者回答的内容基本靠谱； 而问 起“ ‘ 五小 ’ 活动”具体内容时 ， “知道” 者 回答的内容则各异。有人把企业中曾经 出现的“小食堂、 小浴室、 小理发店、 小图 书室”混同于“五小”活动。更让人感到诧 异的是有些工会干部对“ 五小”活动内容 显出一知半解。
我 国企业开展 “五小 ”活动 到底 走过 了一条怎样历程? 让我们从历史经纬和 时空作一些追述和探访。
编辑 艾君 20 14— 6-A 关注 P 5— — P 22 今 年是 新 中 国工 会组 织 开 展 “ 劳动 竞 赛活 动”50 周 年 ， 也 是 改革 开 放后 。我 国工会 组 织 参 与 开 展 的 “ 五小 ” 活 动 31 周 年。
劳 动 竞赛 活动 ．作 为 促进 经济发 展 、 推动企 业进 步 、 提 高 职 工素 质 的重 要途 径 ，作 为 工 会 融入 中心 、服 务 大局 的重 要 载体 。在 新 中国发展 史 上记 载 了浓 重的 一笔 。新 时期 的劳 动 竞 赛活 动 ， 紧随 时代 的节拍 ， 与 时代 的脉 搏一起 跃 动 ．方式 不 断创新 ， 领 域不 断拓 宽 。
内涵 不 断丰 富 。
以重点 工程 竞赛 、 技 术 创 新 、 职 工 素质提 高 、 发挥 劳模 先进作 用为 突破 口 。
以创 建“ 工 人先锋 号 ” 为载体 。
引导广 大职 工群 众更 加 自觉 、更加 积极 地 与企业 同舟 共济 、 共克 时艰 。
5
【 历史之源】
诺“劳动竞赛”“技术革新”之曲 口 本 刊 记 者 艾 君 曹 海 英
“ 这玩艺 ， 可帮 了暑期 咱们公交车 辆大忙了! ”谈起移动式清洁除尘机， 市 公交保修五厂的一位师傅赞不绝 口。
原来 ， 京城道路上行驶的公交车辆多 为后置式发动机 ，发动机在运转的过程 中， 吸附了大量的尘土 ， 造成暑季发动机 散热性差 ， 故障多发。
为解决这个难题 ， 北 京市公交保修五厂创新工作室的几名师 傅， 经反复试验 ， 研发成功了适用于公交 车辆发动机清洁的移动式除尘机。
不仅提 高了工作效率 ， 还有效降低 了暑季发动机 因高温造成的安全隐患。
同样 ， 在保修七厂 ， 师傅们发 明了 “ 移动 检测 台 ” ， 不 仅解 决 了发动 机 出现 电路故 障常常无法断定故 障点是发生 在发动机线束上还是车辆线束上 的难 题， 也大大提高了检修效率。
以上镜头 ， 反映了当下“ 五小” 活动 在促进企业提质降耗 、 节 能减排 、 增收 节支 、 提高经济效益和工作效率 ， 建设 创新 型企业 发展所 起 到的作用 。
当下 ， 也许“ 五小” 活动 的字眼 ， 在 些地方工会文件 中很少见到了， 但当 一提起 工会所倡导开展的“ 小发明 、 小创 造 、 小技改( 小 革新 ) 、 小设计 、 小建议 (小点子)” 则屡见不鲜， 原因呢? 让我们 一起 回望历史 ， 追述思考“ 五小” 活动走 过 的历程—— 时光 回溯到上世纪五十年代初。
五十年代初的 1953 年夏季 ，北京 永定机械厂工人师傅们正在为刚刚承 担 的“ 终减速外壳 ( 高锰防弹钢) ” 产品 6 钻孔 ， 因为钢硬度高、 强度大 ， 他们用标 准麻花钻头钻了大半天 ，磨损许多钻 头， 才打通一个眼。
俗话说 ， “ 没有金钢钻 ， 揽不了瓷器 活 。” 此时 ， 爱动脑 筋的青年工人倪志 福 ， 便琢磨开了。
尽管夏夜闷热， 可为了 攻克难关 ， 他吃不下饭 、 睡不好觉。
一个 人常在车间里 ，拿着毁坏钻头仔细琢 磨。
功夫不负有心人。
他经过反复试验，
发 明 了一 把无 坚 不摧 的 “ 三尖 七 刃 ” 钻 头。这项发明轰动了整个机械行业 ， 成 为人们传颂的新闻人物。
1954 年 1月 27 日， 全 国总工会七届 二次执委会议通过《 关于在国营厂矿企业 中进一步开展劳动竞赛的指示》 ，同年， 4 月 20 日，全国总工会召开七届五次主席 团会议， 接受全国著名工业劳动模范张明 山、 王崇伦 、 唐立言、 黄荣 昌等提出的建 议 ， 做出了《 关于在全国范围内开展技术 革新运动的决定》 。
从此， 中华大地的厂矿 企 业掀 起 了“ 劳 动竞赛 ” 和 “技 术革 新 运 动” 。倪志福和其新型钻头 1955 年 10 月 被命名为 “倪 志福钻头 ”。
伴随着全国各地风起云涌的“ 劳动 竞赛 ” 和“ 技术革新运动” ， 北京永定机 械厂便成立了一个 由工人 、 干部和技术 人员参加的三结合小组群钻小组， 开展 群钻的改进和推广工作。
1956 年 1 月 ， 中央提 出了“ 向科技 进军” 。这一年也正值社会主义建设第 一个五年计划时期 。在工矿企业里， 广 大工人群众学文化 、 学技术 、 学科学， 技 术革新 、劳动竞赛蓬勃发展。“ 技术革 新、 发明创造” 成果不断涌现。1960 年 3 月 18 日中央发出 《 关于加强当前技术 革新 、 技术革命运动领导的批示》 ， 同时 印发了 《 全 国总工会关 于当前技术革 新、技术革命情况报告》 。3 月 25 日全 国总工会 、 第一机械工业部 、 共青团中 央在重庆市联合召开全国技术革新、 技 术革命重庆现场会议。交流了经验， 并 提出了要求 。
从北京看，上世纪六十年代初期， 已 经涌现出了以倪 志福 、 李瑞环 、 李昌安 、 史 洪志 、 邹瑞禄 、 桂育鹏等为代表的技术革 新的青年标兵。
这些技术型先进人物的挺 身而出， 为我国社会主义劳动竞赛起到了 示范和标杆作用 。
他们不仅 自己带头而且 还串联了一批能工巧匠 ， 自觉 自愿利用业 余时间， 进行技术攻关 ， 兴起了北京市广 大职工群众技术协作活动的热潮，同时，
也对全国各地技术协作活动起到了积极 地推进作用。
技协活动的开展在贯彻落实 国民经济调整 、 巩 固 、 充实 、 提高的工作方 针中发挥了积极的作用。
据资料介绍 ， 那个时期 ， 倪志福 、 李 昌安 、 杜育鹏 、 郑恩洪、 常恩山等在劳动 人民文化宫技术夜校 的基础上 ， 组织了 北京市职工第一支技术交流队， 即北京 市职工刀具技术推广队。他们经常深人 工矿企业进行刀具表演 、 技术推广交流 活动。号称 “ 刀具大王” 的桂育鹏 ， 从 1952 年起先后实现技术革新 300 多项，
改进刀具 150 多项。
1964 年 4 月 ， 北京市第一届职工技 术协作委员会正式成立 了， 倪志福担任
主任 ， 李 昌安 、 郑恩洪 、 邹瑞禄同志担任 副主任。市职工技术协作委员会成立后，
在这些技革能手带动下， 职工技协活动出 现有领导、 有计划 、 有组织地开展的喜人 景象 ， 形成了一支以劳动模范 ， 先进生产 者为骨干的， 由工人、 技术人员、 管理人员 参加的三结合的技协队伍 ， 开展 r 攻关和 技术革新活动， 仅在1964 年和 1965 年两 年中， 技协就为工矿企业解决技术难题 1100 多个 ， 受到企业领导和工人群众的 【 改革之光】
奠“劳动竟赛”“五小"之乐 赞扬 。“ 文革” 期间， 职工群众的技协创 新活动一度被迫中止。
1978 年 ， 党 的 十一 届三 中全 会 的 召 开 ， 我 国迎来 了改革 开放 和 社会 主 义现 代化建设新时期。职工技协工作也迎来 了春天 。
1982 年 1 月 21 日， 全总等 部 门 发出了《 关于切实搞好青壮年职工文化 技术补课工作的联合通知》 。同年 12 月 10 日， 中华全国职工技术协作委员会成 立暨表彰先进大会举行 ， 表彰了 127 个 口本刊记者 艾君 曹海英 80 年代初期的“ 五小” 活动 ， 主要 目
的是 引导青年从 “小” 做起 ， 立足本职岗 位， 关心企业的发展。主要内容指， “小发 明、 小创造 、 小革新、 小设计 、 小建议” 。
1983 年 4 月 20 日， 国家经委 、 全国 总工会 、 团 中央发出了《 关于在 全国青 年职工中开展“ 五小 ” 智慧杯竞赛 活动 的通知》 。经过一年多的实践 ，全国有 1 000 多万职工踊跃参加 “ 五小” 活动 。
1984 年 1O 月 8 日， 全 国总工会 、 国家经 委在京举 办了 17 城市 的技术革新 、 技 术协 作成 果展 览 。展 出项 目 2350 项 ， 评 选出 164 项优秀成果 。1986 年 8 月 30 日， 全国总工会 、 国家经 委联合 召开 了 关 于 广 泛 开 展群 众性 合 理 化 建 议 和 技 术革新活动动员大会。
从 此 ， 以“ 小 革 新 、 小 发 明 、 小 改 造 ( 小创造 ) 、 小设计 、 小建议 ” 的“ 五小” 活 动内容成为工会开展 “ 劳动竞赛活动” “ 全面实施职工素质建设工程 ” 的重要 内容被列 入工会工作文献 中。从现在 看 ， 由工会牵头 的“ 五小” 活动 ， 主要通 过 “ 五小 ” 活 动开 展 ， 搭 建职 工施 展 创新 才能的平台， 激发职工劳动热情和创造 活力，发挥好广大职工主力军作用 ， 促 进企业提质降耗 、 节能减排 、 增收节支 、
提高经济效益和工作效率 ， 建设创新型 企业 。
俗话 说的好 ， “360 行 ，行行 出状 元 ” 。与 此 同时 ， “五 小 ” 活动 的开展 ， 涌 现出了以技术革新 、 创造发明 、 管理生 产建议等 内容为代表的“带头人” 和“ 劳 动模范” 。
出现了“群英竞技 、 人才强企” 的 良好社 会氛 围 。1987 年 ， 鞍 山钢铁 公 司半连轧厂赵成顺短短几年共进行技 术革新和技术改造 119 项 ， 其中 5 项填 补国内技术空 白， 被授予“ 全 国劳动模 范” 称号 ， 同时被授予的还有科学家于 敏、 我国青蒿素类药临床研究的主持人 李 国桥等 5 名同志。1 988 年 4 月， 河北 省石家庄市第一塑料厂厂长张兴让 ， 大 胆改革， 创造出“ 满负荷工作法” ， 使“人 尽其力 ， 物尽其用 ， 时尽其效 ” ， 在全 国 推广。黑龙江省牡丹江木工机械厂车工 先进集体和 809 名先进个人。
新 中国成立后 ， 开展的“ 劳动竞赛 ” 和“ 技术革新运动” ， 推动了工人群众学 文化 、 学技术 、 学科学热潮， 激发了工人 群众技术革新 、 发 明创造热情 ， 为我国 国民经济恢复 ， 为我国第一个五年计划 和党在过渡时期 的总路线和总任务 的 贯彻实施 ，完成 国家工业化和对农业 、
手工业 、 资本主义工商业的社会主义改 造起到了促进作用。
李守堂， 他“ 向刀尖要优质， 向刀尖要效 率” ，实现各种技术革新 64 项 ， 10 年干 完 42 年的活 ，成为全国车工同行中第 一个实现“ 一顶五” 的人 ， 被授予“ 全国 劳动模范” 称号。
随 着改 革 开放 的不 断深 入 ， “ 五小 ” 活动 已成为工会开展 “ 劳动竞赛活动” “全面实施职工素质建设工程” 的重要内 容被列入工会工作的文献中。2009 年全 总《 关于全面实施职工素质建设工程的意 见》 中指出， 要开展以技术创新为主的“五 小 ” 活动 ，搭建职工施展创新才能平台。
201 2 年全总印发的《 关于加强劳动竞赛 机制建设 的意见》 指出， 要采取有效措 施推动职工技术培训 、 技术交流 、 岗位 练兵 、 技能比赛 、 师徒帮教和“ 五小” 等 活 动扎 实 有 效 开展 ， 做 到经 常 化 、 制 度 化。2013 年 、 2014 年 ， 全总在下发的相 关文件或通知 中都有对广泛开展职工 技术创新活动 ， 促进企业提高 自主创新 能力 ， 引导和鼓励职工积极参加“ 五小 ” 活动提出了有针对性的具体要求。
7
篇三：党支部五小活动指的是什么
于公司开展职工“五小”创新活动的通知各支工会：
为贯彻落实集团公司《关于开展职工“五小”创新活动的通知》要求，在职工中广泛深入开展职工技术创新活动和素质提升活动，动员广大职工提高自主创新能力，为公司“十四五”高质量发展贡献力量，经公司工会研究，决定在公司范围内广泛开展职工“五小”创新活动，现将方案下发，请支工会按照方案认真组织落实。
附件：1．2021 年职工“五小”创新活动方案 2．2017-2020 年职工“五小”创新活动获奖项目资料 3．2021 年职工“五小”创新活动项目申报表 4. 2021 年职工“五小”创新活动项目申报汇总表
公司工会 2021 年 8 月 13 日
附件 1 2021 年职工“五小”创新活动方案
一、指导思想 “五小”创新活动是由工会组织职工开展的以“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”为内容的职工技术创新活动，是工会组织职工开展技术创新的重要抓手，是职工施展聪明才智的重要平台。开展“五小”创新活动的目的是通过引导职工从“小”做起，立足本职岗位，在生产实践中发挥聪明才智，动脑筋、想办法，解决生产岗位上存在的问题，推动节能降本增效目标向纵深发展，提高职工创新意识，培育创新精神，营造创新氛围，为实现公司年度工作目标提供支持。
二、组织机构 为深入推进实施职工技术创新工作，促进职工综合素质和能力的不断提升，调动广大职工立足岗位建功立业的积极性，鼓励创新，弘扬工匠精神，公司成立了由工会牵头、各有关业务部门协同参与的职工“五小”创新活动领导小组，具体组成及职责如下：
1．职工“五小”创新活动领导小组 组
长：工会主席 副组长：各党支部书记、支工会主席 成员单位：党建管理室、人力资源室、技术质量部、计划生产部、项目管理部、检验检测部。
2．领导小组下设办公室在党建管理室，负责活动方案的制定、组织管理，落实活动的检查、考核及评定；
3．技术质量部、计划生产部、项目管理部、检验检测部、人力资源室协同领导小组办公室共同制定创新活动方案，参与活动成果的检查、考核及评定。
三、活动内容及要求 1．2021 年度 职工“五小活动”将围绕成本、生产、质量、技术、安全、管理等重、难点问题，根据年度工作目标，立足本职岗位产生的“五小”创新成果申报，重点对质量提升，及成本管理方面有显著成效的项目优先申报； 2．针对班组管理中的创新成果的申报，应为成熟的、基本固化并产生一定成效的经验做法，且具有一定共性和通用性，可在同业务、同类型班组中可转化推广的； 3．对已获公司级及以上奖励的技术创新创效项目、创新成果不在本次参评范围内。
四、评审及奖励 1．职工“五小”创新活动领导小组办公室组织公司专家召开专项评审会，对各支工会上报的申报成果进行评审； 2．评审出职工“五小”创新成果一等奖 5 项、二等奖 10 项、三等奖 15 项及优秀奖若干； 3．针对班组管理中的创新成果如获得等次奖，优先推荐年度创新型班组的评优； 4．评审出的优秀成果，公司将推荐至集团公司工会参评。
五、成果管理 职工“五小”创新活动领导小组将收集 2017-2020 年职工“五小”活动获得一、二等奖的项目，上报集团工会编辑成册，择期
出版《中国航发集团职工“五小”创新活动优秀项目集》，请获奖项目负责人准备好相关资料电子版（附件 2），随本年度“五小”活动项目一同上报。
六、其他事项 1. 请各支工会认真组织，鼓励引导全体职工从“小”做起，立足本职岗位，关心公司的发展，在生产实践中发挥聪明才智，动脑筋、想办法，解决生产中存在的问题； 2．各支工会须对申报的职工“五小”创新活动项目预先进行内部评选并排序，填写《2021 年职工“五小”创新活动项目申报表》（附件 3）和《2021 年职工“五小”创新活动项目申报汇总表》（附件 4），要求上报全部项目； 3．“五小”创新项目可随时申报，或申请技术支持，公司工会根据需求组织相关单位予以及时指导，也可于 9 月 27 日前统一申报；申报的“五小”创新项目须经公司保密审查，不得涉及商业秘密和公司内部重要信息。纸质申报材料报送至党建管理室，电子版发至邮箱； 4．各支工会对在活动中涌现出的先进个人和团队应及时进行宣传报道，营造良好的创新氛围，积极促进优秀成果的转化。
联系人：
电话：
附件 2
2017-2020 年职工“五小”活动获奖项目资料 支工会：
联系人：
联系电话：
项目名称：
获奖时间：
奖项：
成果应用：
附件 3 2021 年职工“五小”创新成果申报表 支工会：
项目名称
类型
小发明□
小革新□
小改造□
小设计□
小建议□
班组管理改进□
项目联系人
电话
项目完成人
姓名
性别
年龄
学历
职务
项目起始时间
项目结束
时间
项目成本
（万元）
节约成本或创造价
提高效率（% %）
）
提高合格率至（% % ）
值（万元）
项目综述
1. 项目简介
介绍项目创新的起因、过程和重要技术参数原理，解决的具体问题，创新点和实际应用情况；包含获得专项情况（300 字以内）
2. 应用价值（或效果）
3. 项目背景（或起因）
4. 创新原理、用途
详细介绍该项目创新情况，从理论到实际应用，讲清核心技术原理。本内容将作为评审的重要参考
5.
推广应用和社会效益情况
介绍该项目在本单位的应用情况以及推广前景
6 6 ．成果完成人介绍（不得超过 5 5 人）
（1 1 ）第一完成人
姓名，性别，出生年月（XXXX 年 XX 月），职称（或技术等级）
历年来在工作中获奖情况，如 XX 年，获 XX（单位）XX（奖项名称）
在该项目中的主要创新性贡献情况 （2 2 ）其他完成人
姓名，性别，出生年月（XXXX 年 XX 月），职称（或技术等级）
历年来在工作中获奖情况，如 XX 年，获 XX（单位）XX（奖项名称）
在该项目中的主要创新性贡献情况
支工会
意
见
签字：
年
月
日
－９－ 附件 4 2021 年职工“五小”创新优秀成果申报汇总表 支工会：
联系人：
联系人电话：
内部排序
项目名称
完成人（按序排列）
项目
成本
（万元）
节约成本或
创造价值
（万元）
提高
合格率至
（% % ）
提高
效率
（% % ）
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
1
2
3
4
5
6
…… 参与五小创新活动的人数占支工会总人数的：
%
－１０－
－１１－
篇四：党支部五小活动指的是什么
竞赛活动方案篇一：关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案
关于在全公司开展“五小”竞赛活动的
实施方案
所属各单位工会：
为了激发全体职工的劳动热情和创造力实现公司持续健康发展根据集团总公司工会安排公司工会决定在全公司开展职工“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动为保障活动顺利开展特制定本实施方案
一、竞赛内容
以“五小”为主要内容结合企业特点和实际注重发挥职工（劳模）创新工作室在科技创新方面的引领作用开展技术攻关、提高生产效率、降低成本消耗、强化内部管理、促进企业发展、推动经济转型
（一）围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计并应用于生产实际推进技术进步提高本单位生产经营管理水平为企业创造显著经济效益
（二）研究解决制约本单位生产和发展中的热点、难点和关键问题提高劳动生产率为单位发展创造有利条件
（三）对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作方法进行革新、改造或提出建议促进生产技术和生产方式的转变对提高单位经济效益和社会效益产生直接影响
（四）针对降低消耗、节约能源资源、减少污染进行革新、改造或提出建议有效地降低生产成本提高单位文明生产和安全生产水平取得明显成效
（五）在改革提升企业管理水平改善经营管理模式加强企业民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议实现企业、职工、社会三方共赢
二、参赛范围
公司所属各单位保证活动有基地、有项目、有载体、有效果
三、组织领导
为加强对竞赛活动的组织领导公司成立“五小”竞赛活动领导小组：
组长：勾晓丽
成员：姚璧董经民赵显情王中伟续彦新庞军辉王与阁王栋
领导小组下设办公室主任：赵显情副主任:王与阁成员：赵文开梁群蕊具体负责公司“五小”竞赛活动的组织实施
各单位要成立相应的活动领导小组负责组织本单位“五小”活动的开展、评审、推荐、上报等工作
四、实施步骤
竞赛活动分四个阶段进行：
（一）宣传发动阶段（4 月上旬）各单位要成立活动领导小组从本单位实际出发制定具体的竞赛活动实施计划明确竞赛目标分解竞赛任务落实竞赛责任营造竞赛氛围并将活动方案报公司领导办公室
（二）摸底调查阶段（4 月中旬至 5 月中旬）公司组织相关人员深入基层进行摸底排查确定参赛项目、班组做到心中有数、指标明确任务到组、到人
（三）组织实施阶段（5 月下旬至 9 月底）基层各单位要制定月度工作安排每月上报活动情况公司领导小组办公室加强督查和指导采取定期检查、专项检查、专题通报等方式及时了解和掌握活动开展情况推动竞赛活动深入开展
（四）考核评选阶段（10 月）各单位推荐不少于 1 项公司领导小组办公室将组织有关专家和人员进行评选公司工会将对优秀成果进行表彰奖励并择优向上级推荐申报
五、申报条件
（一）xx 年 1 月至 10 月期间围绕生产和工作完成（或主要负责完成）的“五小”创新项目已产生一定经济效益或社会效益的均可参加评选
（二）立项的“五小”攻关项目要力求创新注重原创能有效促进目前生产经营各环节的技术、管理进步和科技含量提升企业核心竞争力打造有自主知识产权的产品和技
术
（三）评选类型从生产实际、技术技能革新、创新和创意出发着重体现一线员工的绝招、绝技和绝活对申报成果分为：
（1）设备类：对技术设备进行革新和改造对提高效率、促进文明生产与安全有一定价值的；
（2）工艺类：改进生产工艺流程和操作方法对产品质量、产量的提高有较为显著成效的；
（3）成本与管理类：围绕降低能耗、节约原材料进行革新、改造对降低成本有明显作用的；在企业管理（人、才、物、信息等）方面进行改革、调整对提高经济效益有较大促进并被采纳为合理化建议的；
（4）环保与节能类：围绕环保、卫生、居住环境和生活节能等方面（包括水、电、热、能等方面成果）对企业生产或职工生活有明显环保、节能效果的
（5）其他未含类型
六、其他
1、加强宣传营造良好氛围宣传是开展好活动的前提各单位要通过会议利用板报、内部刊物、网络等多种宣传媒介对活动进行宣传让职工了解活动的内容、目的和开展机制营造良好的活动氛围从而有力地激发职工学技术、创业绩的热情领导小组办公室将对活动中涌现出的先进事迹进行通报宣传
2、突出“五小”内容重点围绕“五小”内容开展劳动竞赛凡是国家、省、市、县立项并有专门经费的重大科研项目或科研中心专项课题不参与竞赛活动评审
3、凡对管理流程、操作技术和设备性能进行革新、改造的“五小”攻关项目应严格遵守国家和企业颁布的各类技术标准、安全规章、操作规程和管理制度
4、申报成果所涉及数据应力求、准确不夸大；可以附加配套材料配套材料力求完整包括内容详实、简洁明了的文字说明、报表、图纸说明书、图片及有关部门的鉴定书等
附件：
总承包公司“五小”竞赛优秀成果推荐表
篇二：关于开展五小竞赛活动袘方案
关于开展五小竞赛活动袘方案
各区市直及驻莱各企事业劳动竞赛委员会、工会：
为认真贯彻落实全市“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展”和市第十三次党代会及全市经济工作会议精神进一步激发广大职工的创造潜能和活力围绕建设“大莱芜、强莱芜、新莱芜”的宏伟目标充分发挥广大职工在“奋起赶超、科学跨越”伟大实践中的主力军作用市劳动竞赛委员会、市总工会决定按照《莱芜市总工会 xx—xx年劳动竞赛规划》和《关于在全市职工中开展“当好主力军建功‘十二五’”劳动竞赛活动》的要求今年在全市广大职工中开展以“小指标、小革新、小发明、小建议、小品牌”为主要内容的“五小”竞赛活动现制订实施方案如下：
一、指导思想和目的
这次活动坚持以科学发展观为统领紧紧围绕科学发展、跨越发展这个主题和加快推进转变经济发展方式这条主线紧贴建设“大莱芜、强莱芜、新莱芜”的宏伟目标和我市今年的各项战略任务按照“高境界、高标准、高起点、大作为”的总要求把争先创优作为活动的强大
动力把提升职工队伍整体素质作为活动的重要内容把弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神作为贯穿活动的全过程充分发挥工会组织优势组织发动广大职工开展以“小指标、小革新、小发明、小建议、小品牌”为主要内容劳动竞赛把“当好主人公建功十二五”劳动竞赛具体化落实到班组和个人在小指标竞赛中以小见大体现大主题；以小推大推动大招商；以小助大助力大发展通过活动的开展激励全市广大职工积极学技术、练本领、增技能培育更多的“创新能手”、“金牌工人”和创新型团队使重点项目建设得到有力推进企业自主创新能力得到较大提高节能减排得到较好推进班组建设取得明显成效安全生产水平稳步提升为推动我市“奋起赶超、科学跨越”贡献力量
二、把握的原则和重点
开展好这次活动要始终坚持围绕中心、服务大局与时俱进、不断创新以人为本、激发活力人人参与、个个受益的原则要突出转方式调结构、增强职工自主创新能力这个重点动员广大职工为技术创新建功立业；要突出大项目推进这个重点发动广大职工为重点项目建设建功立业；要突出节约资源和生态建设这个重点组织广大职工为实现蓝天碧水莱芜目标建功立业；要突出全面提升职工技能素质这个重点促进广大职工人人成才、岗位建功立业；要突出镇域经济这个重点动员广大职工在坚定不移地抓大项目建设坚定不移地抓招商引资坚定不移地抓企业群体培育坚定不移地抓特色产业集群发展上建功立业；要突出非公企业这个重点激发非公企业广大职工为打造“大莱芜、强莱芜、新莱芜”建功立业
三、基本方法和主要内容
开展“五小”竞赛活动要从行业和企业的实际出发在行业的指导下以各个企业为竞赛单元组织本行业、本企业内业务相近、职能相同、有量可计、有质可比、有价可较的车间、班组及职工个人展开竞赛先由各行业、各企业根据业内、企内的各类车间、班组和岗位提出可比性强的内容、条件和指标等竞比方案再由同类型的车间、班组、类似岗位的职工在实际操作中竞优势、比高低、见分晓形成竞赛热潮力求小而精力戒大而空出真成果见真成效总体上主要从以下四个方面展开：
（一）在工矿企业要重点开展“小指标、小革新、小发明”竞赛提
高群众经济技术水平促进我市工业振兴发展各企业尤其是规模以上企业要通过民主参与、民主管理激发职工的主人翁意识积极参与企业的生产管理要坚持以人为本从班组建设入手引导职工围绕产品、质量、成本、费用来开展活动在改进工艺、提高效益、节能减排推动战略性新兴产业加快发展等方面发挥作用
（二）在窗口服务行业侧重开展“小建议、小品牌、小指标”竞赛全面提高城市服务功能塑造莱芜新形象商贸、公交、运输、卫生、旅游、金融、邮政、联通、移动、电信、水电气等行业要按照全面提高城市服务功能和塑造崭新形象的目标开展多层次的服务竞赛实现服务规范、服务知识、服务项目、服务功能的创新并以培养和树立一
批具有同行业先进水平的“工人先锋号”带动全市各窗口服务企业树立职业形象擦亮服务品牌提升服务水平
（三）在交通建设战线以重点工程竞赛为龙头推进全市各项建设任务的顺利进行基本建设、交通建设等行业要组织重点工程施工单位以保工程质量、保工程工期、保施工安全、创优质工程为主要内容发动广大职工积极开展“五小”竞赛活动推广应用新材料、新技术、新工艺引导企业不断提高施工水平奉献精品工程
（四）在大项目建设推进中找准竞赛切入点以推进项目落地、达产为目标推动全市经济社会大发展全市各级工会组织要组织动员广大职工以服务大项目建设为首要职责在做好大项目的策划编制、招商推介、项目建设和优化发展环境等重点工作方面以“五小”竞赛为抓手发挥他们的聪明才智全力推进大项目建设以大项目建设的突破实现全市跨越赶超的发展
四、活动的阶段安排
整个活动分为三个阶段：
（一）动员部署阶段（XX 年 2 月至 3 月）
各单位要从实际出发制定本地区、本系统和本单位五小竞赛活动规划或实施方案并于 XX 年 4 月 1 日前报送市总工会经济法律保障部
（二）组织实施阶段（XX 年 4 月至 9 月）
各单位要按照活动内容服务大局积极组织发动广大职工结合各自实际围绕经济结构战略性调整这一主攻方向以区域发展、产业振兴、
重点工程立功竞赛为重点广泛开展形式多样的“五小”竞赛活动争创一流业绩在推动全市“奋起赶超、科学跨越”中担当重任
（三）检查评比阶段（XX 年 10 月至 12 月）
各单位要对照活动要求进行自查总结及时发现活动中涌现出的优秀职工技术创新成果并积极向市劳动竞赛委员会办公室推荐市劳动竞赛委员会办公室将对活动开展情况进行检查年底对推荐的优秀职工技术创新成果进行评比授予成果持有人“莱芜市职工创新能手”荣誉称号并从表现突出的先进个人中评选第一届“莱芜市十大金牌工人”；对活动中涌现的先进班组、车间、科室授予“莱芜市工人先锋号”
五、几点要求
（一）提高认识精心组织“五小”竞赛活动是全市职工认真贯彻落实全市“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展”和市第十三次党代会及全市经济工作会议精神为建设“大莱芜、强莱芜、新莱芜”建功立业的重要举措也是努力提高职工队伍素质增强择业竞争能力的重要抓手各单位要提高认识把竞赛活动作为今年全市各级工会组织的重要任务统筹安排落实专人
抓出成效并在人力、物力、财力上给予保证和支持
（二）加强宣传大造声势要充分利用各种新闻媒介和宣传工具加大对活动的宣传力度特别是要大力宣传在竞赛活动中贡献突出的集体和个人的先进事迹以激励更多的职工投入到竞赛活动中来为搞好竞赛活动营造浓厚的舆论氛围
（三）加强调研搞好服务全市各级工会组织和广大工会干部要结合全市工会大走访活动深入基层调查研究及时了解活动开展情况总结先进经验发现和解决存在的问题要多为基层出主意想办法对上及时反馈信息汇报工作对下加强分类指导搞好服务促进全市“五小”竞赛活动健康发展
篇三：五小活动方案
关于组织“开展五小活动、节能降本增效”
主题活动实施方案
为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成制订本实施方案
一、目的和意义
以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率”（金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中推动节能降本增效计划向纵深发展促进生产经营推进项目建设提高经济效益为实现公司年度中心工作目标提供支持
二、指导思想
以科学发展观为指导全面贯彻落实集团公司 XX 年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神围绕公司优化“五率”、降低“两
本”提高效益这个中心任务在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增...
推荐访问:党支部五小活动指的是什么 党支部 指的是什么 五小