组织工作交流材料范文第1篇近年来，*市委组织部紧紧围绕中心工作，在增强素质、工作落实、敢于创新三个方面狠下功夫，推进了组织工作科学发展。在增强素质方面狠下功夫。一是加强思想教育。通过开展公道正派、法纪下面是小编为大家整理的组织工作交流材料【五篇】（精选文档）,供大家参考。
组织工作交流材料范文第1篇
近年来，*市委组织部紧紧围绕中心工作，在增强素质、工作落实、敢于创新三个方面狠下功夫，推进了组织工作科学发展。
在增强素质方面狠下功夫。一是加强思想教育。通过开展公道正派、法纪观念、行为规范、优良传统的教育，使组工干部牢固树立制度意识和守法意识，养成良好的职业规范。二是强化素质教育。通过以“工”促学，以“考”促学，以“赛”促学，使组工干部在业务知识上温故而知新。同时，制定奖励措施鼓励组工干部积极向组工刊物或媒体投稿、参加在职学习，不断提高学识水平。三是注重实践锻炼。在开展的干部考察、党建工作督查等具体工作前，由经验丰富的组工干部对工作的重点及其注意事项进行讲解，适时培训，以老带新；
安排年轻组工干部到乡镇挂职锻炼、到地委、自治区党委组织部跟班学习，让组工干部在实际工作中积累经验，增长才干。
在工作落实方面狠下功夫。一是重点工作重点抓。正确处理好一般、重点、重中之重的关系，在重点工作上集中全力抓落实，通过重点工作的完成带动其他各项工作的落实。二是推动工作示范抓。注重发现典型，培养典型，推广典型，从而推动整体工作上水平。在农村、社区、非公党建方面，做好培养典型、推广典型的工作。三是常规工作反复抓。对先进性长效机制的完善、“三级联创”、“双培双带”等常规性工作，持之以恒、坚持不懈地抓，一抓到底，抓出成效。四是难点工作克难抓。对工作中遇到的难点问题，敢于迎难而上，敢于动真碰硬，敢于较真落实，集中时间和精力攻坚破难。五是谋划工作超前抓。对每一项工作，做到提前思考、超前谋划，掌握工作主动权，做到长远有目标、每年有规划、每月有打算、每周有计划，增强工作预见性。
在敢于创新方面狠下功夫。一是在干部工作方面，进一步规范干部选拔任用初始提名工作，坚持和完善民主推荐提名、从后备干部中提名、扩大竞争性提名、公告空缺领导职位、实行干部任用提名实录制等做法，规范干部选拔任用工作的第一道程序；
同时严把民主推荐、考察、酝酿、讨论决定等环节，进一步提高选人用人的公信度。二是在基层组织建设上，积极探索市直机关党组织与农村基层党组织“结对共建”活动，实现基层组织共建、党员队伍共管、干部人才共育、科学发展共赢、困难群众共帮、党建资源共享的目标，构建城乡党建工作一体化新格局；
积极探索党组织设置与活动方式，扩大党在农村的组织覆盖和工作覆盖。三是在人才队伍建设上，进一步强化政策的导向作用，完善引进人才的各项政策，制定人才引进规划和措施，同时，通过发展事业、提高待遇、融洽感情来吸引人才，留住人才；
围绕党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才队伍建设，建立各具特色的分类管理制度。
组织工作交流材料范文第2篇
基层组织是派组织的基础和细胞，基层组织建设是提高派总体素质，更好地履行参政党职能的一个重要保证。民革乐山市委在近几年的基层组织建设工作中，认真贯彻邓小平理论、“三个代表”重要思想和中共十六大精神，把民革工作任务与党和政府的中心工作紧密相结合，与时俱进，开拓创新，注重实效，增强活力，不断提高了基层组织的战斗力和凝聚力。通过在实践中摸索、在工作中创新、在开拓中进取，尤其是注重积极从“四个加强”做起，使基层组织建设工作取得了一定的成效。
一、加强基层组织班子建设，靠增强合力赢得党员信任
群雁高飞头雁领。通过多年基层组织建设工作的实践使我们深知：基层组织的工作好坏、成效大小，基层组织班子建设尤为重要。要带好一个支部，关键是要有一个团结向上、合力增强、勇于奉献、锐意进取的领导班子。为了不断加强基层组织班子建设，我们主要从以下四个方面做起：
（一）全面提高班子成员自身素质。按照形势发展和民革工作需要，经常组织基层组织班子成员加强邓小平理论、“三个代表”重要思想和统战理论、党史等方面的理论学习和交流研讨，开展向先进支部主委学习活动。让基层组织班子成员在学习中提高认识、在工作中勇挑重担、在活动中拓宽视野，提高胜任基层组织领导工作的能力和水平。
（二）适时调整充实班子成员。做好基层组织班子建设的关键是选好“带头人”，在物色、培养、选拔基层组织班子“带头人”中，我们坚持的标准是：政治信仰坚定、社会影响较大、热心党务工作、团结带动党员、较年轻有发展潜力。从有利于基层组织工作需要出发，适时地对沙湾区支部、峨眉山市支部、市中区工委进行了换届，对基层组织班子成员进行了必要的调整和充实，让优秀的党员担当重任。
（三）切实发挥班子成员带动作用。在开展基层组织工作中，我们注重调动和发挥基层组织“带头人”和其他成员的积极性、主动性、创造性，坚决放开手脚，予以充分信任，使其独立地安排工作、开展活动、驾驭局面。××支部主委××发挥自己的法学知识优势为该市统战系统作法制讲座，带领支部党员开展“法制教育进军营、进寺院”活动，并被当地××部队的法律业余学校聘为校长，扩大了民革在社会上的影响。
（四）充分体现班子成员自身价值。抓住各种有利时机，对那些在基层组织工作表现出色、能力较强、威信较高的班子成员进行举荐和重用，如推荐到相关部门任职、或是担任各级人大代表、政协委员、一些特邀职务等（其中省政协常委1人，省人大代表1人，市、县人大常委3人，市、县政协常委12人，任政府实职3人，特约“四员”5人），让其在社会及相关场合积极发挥作用。今年9月刚当选为市中区工委副主委××*通过市委会的积极推荐，目前调任市中区科技局副局长。
二、加强基层组织队伍建设，靠稳步发展改善整体结构
在全面提高队伍的整体素质中，我们注重发展与巩固相结合。
（一）严把“入口”关。民革××市委坚持靠组织的活力和形象吸引人才，注重从岗位工作、社会工作、党务工作中多角度、多渠道发现优秀人才。近年来，我们发展党员坚持按照“五程序”：1、交朋友、看个人素质；
2、学；
3、组织考察；
4、审批入党；
5、参加培训。坚持高标准、高质量做好组织发展工作，几年来新党员年发展率5%，平均年龄36岁，大专以上文化程度100%，高、中级职称68%，年龄结构和知识结构明显改善，支部充满活力。
（二）搞好思想教育。作为派成员首先要具有政治头脑、参政意识，这是履行自身职责的最起码条件。按照这一努力方向，我们积极开展多种有效的思想教育方式。如近年来已有60人次被推荐到各级党校、社院学习，我们举办了四期骨干党员和新党员培训班，召开各种报告会或研讨会，开展多党合作和党史教育，组织《民革章程》知识竞赛，广大党员更加坚定了对共产党领导的信心和决心。以“简报”作为特色宣传阵地，促进党员的自我教育，××支部在经费严重紧张的情况下，依靠党员的奉献精神，坚持办报，在通报信息的基础上表扬先进，鞭策落后，使党员受到教育。
（三）参加社会服务。由民革市委或基层组织牵头开展社会服务活动，如到贫困乡村送医、送药、送科技，为家庭贫困儿童捐资助学。让党员通过参加社会服务活动了解社会，认识社会，并在社会实践中得到锻炼，经受考验，增强责任感和使命感。
三、加强基层组织制度建设，靠有效机制规范活动开展
要使基层组织增强整体功能，使工作逐步走上规范化和制度化，就必须要靠制度来规范工作，靠机制来激发活力。我们将基层组织建设纳入市委会《工作规则》和《机关目标管理任务》，作为年终目标考核的一个重要内容，对基层组织如何进一步加强自身建设、尤其是在建立健全完善规章制度方面提出了明确要求和具体规定。
各基层组织结合开展活动的实际情况，也都相应地制定了一些较为具体的措施和规定。如××支部把上级组织的要求与支部实际相结合，研究制定出《支委班子例会制度》《支部组织、学习制度》《支部组织经费管理制度》《支部提案工作制度》等五项制度，同时还成立参政议政、组织宣传和社会服务三个活动小组。通过建章建制和成立活动小组，使支部工作有章可循、按章实施，让党员与支部保持密切联系。
市委领导班子成员和机关干部明确分工联系一至两个支部，按时参加支部活动，帮助解决困难和问题。同时，由各支部推选、市委研究确定出每个支部的联络员，便于上下之间及时沟通情况、提供信息。
四、加强基层组织活动建设，靠多样性调动党员的积极性
(一)基层组织生活形式上突出“灵活”两字。1、支部学习形式创新，把学习与议政相结合,并广泛开展“一人一提案”、“一支部一精品提案”、“一季度一专题调研”的活动,通过大家共同努力，民革市委被市政协评为“2000—2002年度提案工作先进单位”，××*、××*、××*支部多次荣获优秀提案单位称号；
2、支部间开展联谊活动，促进相互交流与学习；
3、举办专题讲座。如：××支部的法制讲座、××支部的健康讲座深受党员的喜爱；
4、发挥党员的特长，开展社会服务活动。如：××支部的书画进军营、纪念孙中山书画展、送文化下乡；
市直支部为福利院、博爱医院送爱心；
××支部到敬老院开展“爱老、敬老”慰问活动；
××支部到太平镇“送医送药送健康”；
××小组发挥企业家较多的优势为支持该县再就业工程捐款70余万元。基层组织活动形式的灵活多样和富有意义，激发了党员的参与热情，基层组织工作取得明显成效。
组织工作交流材料范文第3篇
××桥街道党工委坚持实践科学发展观，紧紧围绕“五个提升”，共建“五大体系”，以强力推进信息化建设为主线，以开展服务型党组织创建工作为抓手，以巩固“五个好”街道社区党组织为目标，按照重点突破树典型、整体推进促提高的思路，实施“三个一”工程(至少实施一个便民服务项目、至少为辖区企业办一件实事、至少为群众办一件好事)，强化“三种服务”，切实加强基层组织和党员队伍建设，充分利用工业区的优势，以服务社区群众为落脚点，把创建工作与“四进社区”、“四民社区”和“三关工程”等工作有机地结合起来，推动社区“稳定、发展、和谐”，全面促进各项工作顺利开展。
一、强化措施，确保创建上台阶
㈠强化机制创新，增强创建合力
一是××桥街道党工委在创建服务型党组织工作之初，成立了以党工委书记为组长、全体党工委成员及相关人员参与的服务型党组织创建工作领导小组，为我办服务型党组织创建工作提供了有力的组织保障。调整完善了党员领导干部联系点制度，实行包保责任制，由办事处领导干部包居(村)、居(村)干部包组、组级干部包点，形成上下齐抓、上下联建的工作格局。二是建立和完善相关工作制度。建立健全了“服务型党组织创建工作联席会议制度”、“服务型党组织定期调度会制度”、“党政领导包点联系制度”、“创建工作信息反馈制度”、“工作考核制度”、“居(村)民代表议事制度”、“党员议事会制度”“党代表列席有关会议制度”等。中心、站、点建立健全了服务制度，规范了为民服务工作流程，制定了首问责任制、限时办结制、服务承诺制、接待登记制、工作汇报等工作制度，并将制度公示上墙，落实到位。不断完善决策、协调和学习机制，畅通党员群众表达意愿的渠道。建立情况通报制、情况反馈制、重大决策咨询、公示、听证制度，促进了服务工作规范有序开展。同时建立了情况汇报、定期调度、定期分析、督促检查、考核激励等制度，形成了快捷高效、上下联动、步调一致、整体推进的创建氛围。三是以项目为载体，实施街道、社区(村)党建工作载体项目化运作。通过党务政务综合服务中心、站、点的建设，抓典型带全面，逐步建立起“街道社区牵头、辖区企业共建、社区资源共享、全面开展服务”的社区建设新格局。
㈡强化创建标准，确保规范运行
××桥街道党工委制定了明确的创建工作标准，要求创建工作要做到“建设合理化、管理制度化、程序规范化、办事效率化”，明确了服务设施全、服务水平高、服务机制好、服务措施好、服务质量高、服务评价好的创建目标。围绕创建标准，我办共建立街道党务政务服务中心1个，社区党员群众综合服务站8个，党员群众便民服务点16个。同时，党工委充分结合我办各社区(村)的实际，指导各社区(村)找出了适合本社区(村)的发展项目，实现“一居一品”的特色社区建设。
㈢强化三个结合，扎实推进创建工作。
一是切实将服务型党组织创建活动与城市管理、社会治安综合治理、社区事务、人口和计划生育、社区经济建设等工作结合起来，资源共享、节约办公，提高工作效率和群众满意度;二是创建服务型党组织活动与“四进社区”活动相结合，建立了街道领导干部包社区(村)、社区(村)干部包组、楼院落党员包片的组织网络，多形式开展“党员责任进社区”、“一个党员一面旗”、“党员定岗”、“一帮一”、“一帮多”、“多帮一”等活动。三是创建服务型党组织活动与 “四民社区”建设活动相结合，切实在“安、便、乐、康”上下功夫，使群众“老有所为、住有所居、幼有所养、病有所医”。
二、以项目为载体，拓展服务功能
㈠强力推进数字××，架设和谐社区信息“高速路”
××桥街道党工委强力推进“数字××”建设，依托社区信息管理系统(cis)、网络视频会议、便民服务网站“三大核心”，努力实现高效政务、电子政务、阳光政务，使辖区居民足不出户就能了解社区信息、办事指南和服务信息，并对街道、社区(村)的工作提出建议和意见。到目前为止，我办网站浏览量已达上万人次。在信息化建设过程中，我办共投入20余万元，与电信签约，铺设了1条4m光纤，社区2madsl联入互联网，对部门、社区(村)的18台陈旧电脑进行了更新;与北京众智创业科技开发有限公司、遵义钛厂信息技术中心等单位开展合作，开发了社区信息管理系统(cis)、视频会议协同办公系统、便民服务网站。这些信息软件的开发，使我办社区管理资料更加规范、查阅更加方便、成本更加节约、资源更加共享。通过信 息软件的使用，解决了我办辖区地域面积广、社区与社区、社区与办事处之间交通不便的问题，大大提高了办事效率、降低了公务费用、提升了服务水平。同时开展网上监督，开设了书记信箱和政务公开专栏，专门开设了网民投票评议，积极收集社情民意，大力推进政务信息公开，增强了社区工作透明度。与遵义盛旭科技有限公司合作，配置了服务中心电子测评系统，为群众提供了一个便捷的意见反馈途径。
㈡推进社区“一居一特”，实现服务多元化
我办各社区均属原各大中型企业所在地，居民生活方式有其特殊性，居民的需求也不同，因此，党工委在认真研究各社区的实际情况的基础上，由社区结合自身实际提出创建方案，再具体指导如何创建特色服务型党组织，实现我办服务型党组织的多元化服务。如南宫山社区的“三关工程”和关心下一代工作;镇隆社区的邮政代办点和居家养老项目;新店子的“农民工之家”建设;罗家坝的基础设施改善;凉厅的环境改造等。在不同的社区我们都能感受到党组织对党员群众的关心、服务无所不在。
三、延伸便民服务功能，推行社会公众服务信息化。
街道党务政务综合服务中心、站、点是街道、社区密切党群干群关系，深化和拓展基层组织建设由行政管理向公共服务转变，改进工作作风，提高办事效率、有效解决群众办事难的问题，为群众办事提供方便快捷、优质、高效的公共服务平台而建立的。我办设立了党务、群团、合医、城镇医保，人口和计生、城市管理，土地流转、监督岗等服务岗位，统一进行管理，真正实现“一个中心办公、一站式服务”。采用现代化办公管理，力求公开、透明、规范;加强制度管理，力求公正、有序;强化纪律约束，力求廉洁、高效。通过服务型基层党组织创建，推行为民服务全程制，切实拓宽便民利民服务渠道，搭建一条龙为民服务的“绿色通道”。整合服务资源，设立便民服务电话，调整中心工作人员，设立政务公开栏、完善相关规章制度，实施集中办公制度，并通过成立便民服务队、设立党务政务流动服务岗等形式，定期深入到各村(居)便民服务站，为居民搞好服务。建立社区便民服务站8个，做到“有醒目门牌、有专门接待室、有服务热线电话、有规范的工作流程、有党员干部轮流值班”的“五个有”建设要求，并由村(居)党组织进行组织、开展，在为群众提供各项直接服务外，随时收集群众的代办事项。服务中心、站还备有老花镜、常用药品等物品供党员群众使用，设有组织关系接转、党务政策咨询、党员档案临时代管、志愿者服务、爱心救助、就业援助、社区卫生医疗等服务项目，此外，在党务政务服务中心、站放置了党务、政务服务手册，方便群众对所办事项的程序的了解。在党务政务服务中心和村(居)便民服务站均设立代办窗口，实行窗口受理、全程代办、办结回复的工作流程。高标准建立了“一栏一网一线一站一窗口”()，在党务政务服务中心和镇隆社区安装了led电子显示屏，及时将群众关心的政策、信息不断滚动播放电子显示屏。设立了党务政务公开栏。在党务政务服务中心购置了触摸屏，方便群众查询各项事务办理程序及进行日常缴费、食品安全查验等服务等。
四、转化创建成果，实现服务目标
开展服务型党组织创建活动以来，××桥街道党工委真正做到了以服务基层、服务党员、服务群众、服务发展，解决了党员群众办事的“门难进、人难找、事难办、脸难看”的问题。党务政务综合服务中心、村(社区)党员群众综合服务站为党员群众代办事务2634件次，解决纠纷40余件，办好事实事154件次，帮扶困难党员群众355人次，开展各类政策、法律和实用技术咨询768人次。解决失地农民就业35人，推荐农民工就业30人，充分发挥了中心(站、点)的优势，把为社区居民服务作为学习实践科学发展观的切入点，做深、做细、做活、做出成效。让广大人民群众切实地感受到了机关和社区工作作风上的转变，以及街道、社区(村)基层组织为群众办实事的具体行动。
㈠基层组织、队伍建设得到了加强
1、在创建工作中，街道党工委不断调整充实了服务型党组织创建领导机构、“四进社区”工作领导小组、“四民社区”建设工作领导小组、“三关工程”领导小组、双拥工作领导小组、老年教育工作领导小组、再就业工作领导小组等基层组织机构，各社区(村)也相应成立和充实了相关机构，做到了事事有专人负责，件件有落实。
2、党工委重视社区建设队伍的培养和发展。在加强对社区居干和社工进行业务培训的基础上，重点提高他们为群众服务的能力和水平。一是年初组织社区居干和社工进行集中理论业务培训，提高社区工作人员的业务知识水平;二是根据社区工作实际，组织机关干部、社区居干每月进行一次工作交流，从而开阔了社区干部的视野，丰富了知识面;三是社区居委会每月组织居干、小组长、积极分子和党员群众旁区建设的有关内容，广泛调动社区群众参与社区工作的积极性，共同为社区建设出谋划策;四是每年组织社区居委会，辖区机关、企事业单位和学校负责人召开社区建设座谈会，共同商讨社区建设，参与社区建设，以此提高了社区单位对社区建设的认识和参与力度，位近了单位同社区的距离，增强了单位同办事处、社区之间的凝聚力和战斗力。
㈡社区资源优势得到充分整合
1、南宫山社区：在关注民生，构建和谐社区工作中，积极探索“三关工程”工作思路，开展“进百家门、知百家情、解百家难”活动，处处体现了“察民情、听民声、顺民意、解民忧”，深入推进“三关”工程工作，取得了实效。一是积极抓好“三关”工程志愿者队伍建设，发挥志愿者队伍主力军作用，目前已有志愿者27人。①关心空巢老人，社区志愿者经常帮助老人收拾家务和约谈聊天，尽其所能帮助他们解决生活中的问题。社区巩世祥老人是社区唯一的孤寡老人，已有70岁了，老人身体一向单薄，经常患病，社区一直关注着老人，社区志愿都经常上门询问老人的近况，帮助解决老人生活所需，还为老人办理了城镇医疗保险。社区还积极联系医疗单位，为辖区低保户、孤寡老人和困难群众开展医疗服务活动，免费为群众开展基本医疗服务及宣传。社区还腾出一间办公室，为老年人提供了一个文化娱乐的场所，代老年人下棋娱乐、看书聊天。②关爱留守儿童，争做家长、爱心妈妈。社区以帮助留守儿童健康成长为宗旨，开展了“大手牵小手”为主题的活动，社区“五老”人员和志愿者③关心农民工，提供维权、培训、就业、子女入学等帮助等活动。通过关心、教育、帮助，使社区群众、儿童、农民工等有了归属感，都愿意“有事找社区”，为构建和谐社区打下了良好基础。李洪是正安人，一家6口人到遵义务工居住在南宫山。去年李洪的妻子因车祸被诊断为肝皮裂，一家人一筹莫展。社区干部了解了具体情况后，主动为李洪向上级有关部门申报办理了救助手续。当李洪从社区干部手中接过救助金时，激动得不停致谢。二是开办家长学校、发挥“五老”作用，关心下一代成长。成立了由辖区党员、“五老”人员和市第十三中学的生活教师组成的志愿者小组，搭建起社区、学校和家庭三结合的青少年心理健康教育互动平台，经常到学生家中了解他们的学习和生活情况，面对面地与学生进行沟通，耐心地倾听学生在学习、生活中遇到的困难，力所能及地帮助他们解决心理问题。家长学校请来遵义师范学院的心理学教师为学生及家长开展心理咨询和讲座。社区工作人员从网络上下载心理访谈类节目并收集心理学相关安全，举一反三，灵活处理居民之间的矛盾以及心理问题。现在居民只要有烦心事都能找到社区寻求帮助。社区每周召开一次“五老”联席会，探讨社区关爱未成年工作中的发展思路并就存在的问题提出各项改进措施，关心爱护辖区青少年健康成长。三是搭建服务新平台，服务社区居民。为满足居民看书读报的需求，社区着手搭建信息服务平台，向铁路水电工区筹集资金，在辖区设置了阅报栏，方便了群众及时了解时政生活信息。社区每年组织一次社区文化艺术节暨青少年文艺汇演活动，为社区居民群众增进交流和团结提供了平台，得到了广大群众的称赞。
2、新店子社区：以“农民工之家”为载体，为辖区农民工开展各项服务工作，使服务型党组织创建活动迸发出新活动力。社区地处火车南站货运码头地带，外来人口多，失业人员和返乡农民工大量流入，社区针对这一形势，成立了“农民工之家”，对流入社区的农民工进行了登记建档，切实为社区农民工开展起就业服务。社区定期与辖区企业召开联席会，及时了解企业用工情况，并有针对地推荐相应人员，同时通过开展电焊、石蕊等劳动技能培训的形式，帮助农民工为谋求工作打下扎实的基础。自今年3月份以来，社区向帝豪房产、火车南站等到多家单位推荐并实现就业27人，还为3名农民工子女联系周边学校入学，为辖区内农民工协调处理劳务纠纷2起。同时，社区还为暂时还没有找到工作的农民工举办了职业技能培训班，帮助他们提高就业的能力。社区的做法赢得了农民工居民的大力支持与一片赞声。
3、罗家坝社区：在创建服务型党组织初期，社区就拟定了以项目带动创建的思路，一是社区出资5000余元，整治了原社区的一个烂水塘，种上了荷花，今年已开出了荷花、结上了莲蓬，为周边的群众创造了较好的生活环境。二是在区委组织部的大力支持帮助下，社区不亮的路灯得到了检修和更换，使辖区群众生活环境得到了改善。三是社区将改建一个文化活动场地，为社区群众提供休闲娱乐的场所。
4、镇隆社区：一是重点打造精品社区。社区针对企业退休老工人居多的特点，建立起以社区居家养老和居家护理为主的新型服务社会化的养老模式。将原健身房和交通安全办公室改建为居家养老服务中心，用作为社区老年提供用餐、健身、图书阅览等服务的地点，并切实做好生活照料服务、医疗检查、精神文化服务等服务工作。二是以构建和谐社区、关注民生为出发点，以邮政服务进社区工作为突破口，以解决下岗职工再就业问题、实现社会效益和经济效益为目标，开办了社区邮政代办所，大大提高了居民生活的舒适度和便利度。三是充分发挥社区退休老党员的积极作用，组织他们参与社区各项社区活动。组建了社区老年腰鼓队、秧歌队、舞蹈队、合唱队等，让居民自我创作、自我表演，广泛开展健康向上、喜闻乐见的活动，打造出内涵丰富、特色鲜明的社区文化。参加社区义务保洁活动，发挥了党员的先锋模范作用。四是成立青年志愿者队伍，义务为社区及群众服务。建立了义工银行，喊响“你为我守护一天，我为你守护一年”的行动口号，为社区建设的深入发展开创了新局面。
5、凉厅社区：一是充分结合本社区的实际，在开展创建服务型党组织工作中，以改善环境为抓手，积极争取上级的支持和帮助，由社区居支两委带头，辖区老党员、零就业人员等对辖区环境进行集中整治，并建立了环境整治长效机制，为群众创造了一个洁净良好的生活环境。二是充分发挥党员的先锋模范作用，特别是社区里退休的老党员，带领辖区群众积极参与到社区建设的各项工作中，用自己勤劳的双手，建设美丽的家园。
组织工作交流材料范文第4篇
中国石化工程建设公司(Sinopec Engineering Incorpora-tion，简称SEI)与伊朗境内最大工程公司SAZEH以及ODCC(伊朗石油部工程建设公司持49％的股份)公司组成EPC承包商联合体，于2006年10月签署合同，2007年5月开始详细设计及EPC实施。合同类型为固定总价的EPC总承包合同，采用FIDIC的EPC交钥匙工程合同条件。合同总价约为23亿欧元，项目总工期为45个月，合同机械保证期为一年。
项目的工作范围主要包括400万吨／年常压、360万吨／年渣油加氢、480万吨／年重油催化、260万吨／年柴油加氢、160万吨／年煤油加氢、250万吨／年催化汽油加氢、90万吨／年重整等15套新装置及配套的系统公用工程单元，还包括已有800万吨／年常减压等3套装置及相关系统和公用工程单元改造。项目的服务范围包括基础设计的完善、详细设计、设备和材料采购、施工安装、预试车和试车服务。
按业主招标文件强制要求，EPC承包商联合体成员必须对业主承担共同的和连带的责任。项目实施过程中三方联合体组建联合项目组，设计按装置单元进行工作分工，价格固定，采购、施工发挥三方在欧洲、中国及伊朗的优势联合开展工作，风险共担，利益共享。目前国际知名工程公司的海外项目大都通过与其他公司组成联合体或者项目合营的形式共同执行，一方面达到了规避风险的目的，实现优势互补；
另一方面也为项目的执行带来了困难。这就要求在项目组织机构设置、项目执行策划、项目管理策划以及项目实施过程中，加强团队沟通与协调，加强团队建设的主动性与协作性，培养项目组全局观念及横向沟通意识，支持和鼓励合作公司、个人的知识和经验实现共享，最大限度规避和减缓联合体承包模式带来的风险和不利因素。
一、项目组织机构设立及实施模式
承包商联合体建立了项目指导委员会、项目管理办公室(Project Management Office，简称PMO)、三个设计中心(perat－ing Engineering Center，简称OEC)、三个采购中心(Procure－ment Center，简称PC)以及联合施工管理的组织机构模式。
项目指导委员会是项目的最高决策机构，由三方指定的高层管理人员组成，为项目非常设机构，通过定期和不定期召开的项目指导委员会会议对项目关键问题进行决策，主要包括批准项目预算和重大支出决策，协调解决与业主相关的外部重大事宜以及联合体三方内部重大事项。
PMO是整个项目的管理与监控中心。PMO内设项目主任，以及设计、采购、施工、商务、项目控制、风险管理、材料管理、质量管理、文档管理、行政管理等职能部门，由来自联合体三方的人员共同组成。三方的首席代表分别担任项目主任与项目副主任职务，组成PMO理事会(PMODirectorate)。PMO其他岗位由联合体三方根据各自优势进行委派。PMO的主要职能是负责项目的统一规划与执行策略，定义项目标准与程序，提供统一软件与各类文件模板，管理项目风险，统一调配项目资源，监控项目的实施过程，管理项目利益相关方界面，确保实现项目总体目标。PMO常驻地点为伊朗德黑兰。
PMO下设三个OEC，每个OEC分别承担不同装置单元的设计工作及各自相应的项目管理工作。OEC团队由联合体各方独自委派。在设计阶段和主要的采购阶段，OEC地点主要设在联合体各方的本部办公室。随着现场施工的开展，OEC委派相应人员到现场支持施工。OEC内设项目经理、设计经理、采购协调、施工协调、项目控制、质量控制等执行部门，其主要职能是按照PMO制定的项目统一标准、程序与工作模板，完成分工范围内的工程设计任务及各自相关的项目管理工作，并向PMO报告，接受PMO领导。
建设所需的物资由项目集中采购、统一调配。为了发挥联合体三方在伊朗、欧洲和中国的采购优势，在三地分设三个PC(北京、德黑兰和欧洲采购中心)。每个PC按照PMO制定的请购框架计划(RequisitionFrame Plan，简称RFP)与工作分配表，完成三个OEC所需设备材料的采买、催交、检验、运输协调工作，为三个OEC服务并向PMO采购部报告。伊朗境内的清关与内陆运输工作，由PMO采购团队下设在伊朗的运输组完成。
二、全球采购组织机构设置及策划
(一)全球采购组织机构设置及其职能
项目采购采用一体化组织机构，标准作业流程、集中采购、统一管理。项目在PMO设立采购部，下辖三个采购中心。项目采购组织机构图如下：
PMO采购部由一个采购主任、两个采购副主任(分别来自联合三方代表)、物流经理、采购控制经理与采购协调员组成。PMO采购部主要负责制定项目采购策略及方案，采购程序，负责全球采购与物流的组织与实现，监控采购进展，协调各方界面。PMO采购部下辖三个采购中心，每个采购中心设置一个采购中心经理，两个采购中心副经理，及采买、催交、检验、运输协调等岗位。在PMO采购部统筹下，各个PC具体负责询价及订单签订，同时协调多家采购服务公司、第三方检验机构负责的工作范围内的催交、检验和运输协调工作。
根据联合体三方不同的优势，在伊朗当地、欧洲及北京设立三个采购中心，每个采购中心负责不同设备材料的采购工作，同时为三个OEC服务。PMO颁布的设备材料分类及来源表(Material Category and SourcingTable)定义了三个采购中心的工作和责任范围划分，同时也是编制RFP的依据之一。
(二)项目采购决策机制
项目采购决策机制的原则是：平等一致，分级授权(四级)。在联合体内，为了加强采购的控制力度，实现集体决策的设想，成立项目采购决策委员会。采购决策委员会(Procurement Trans-action Committee，以下简称PTC)由三方成员共同组成，代表各自的利益，对项目采购中的诸如批复合格厂家名单、商务开标、谈判、选择厂家等重大事宜作出决定。不同等级的授权如表1所示。
(三)项目采购流程
项目采购流程可以简述为
以下几个关键步骤：
1.请购：由OEC根据详细设计，准备项目所需设备、材料的请购文件；
2.询价：PC按照请购框架计划与工作分配表，准备询价文件；
3.报价：供货商在收到询价文件后进行技术和商务报价；
4.澄清：收到供货商报价后，PC把有关技术报价反馈给相关OEC，OEC进行技术澄清、PC进行商务澄清，有关报价澄清后，OEC、PC分别提出技术标评标文件和商务评标文件；
5.合同谈判：PC与供货商就技术、费用、供货周期、付款等进行合同谈判；
6.授标决策：依据技术分析报告、商务分析报告以及合同谈判情况，按照项目决策程序作出采购授标决策，选定供货商；
7.订单签订：与供货商签订供货合同，开始制造；
8.制造商图纸文件：供货商按照合同技术要求提交有关制造图纸和文件，经OEC审核确认，提交终版厂商图纸文件。
三、材料管理策略及流程
项目通过建立统一的材料管理流程与工作程序，以便材料管理过程中的各方，包括各OEC、PC、现场施工管理团队、各服务分包商遵循项目统一的材料管理程序，使用统一的材料编码规则、规范材料管理过程中涉及的各种文件与报告模板。
项目全过程的材料管理流程从材料定义(材料选型、编码)开始，一直到现场材料发放给施工分包商为止。项目开始，由SEI代表PMO负责编制材料编码统一规定，并在材料与采购管理信息系统(以下简称MARIAN)中建立项目标准材料编码库。PMO材料控制组协调设计、采购及项目控制部门，结合项目的WBS(Work Breakdown Structure，项目工作分解结构)编制RFP。PMO控制组进度计划和费用控制根据RFP编制项目计划，建立计划与费用控制基准；
PMO采购部门根据RFP定义各PC的工作和责任范围，PC在各自的责任范围内开始采购准备工作。
各OEC的设计专业根据项目计划要求按版次提交MTO(Material take－off，材料表)，并根据RFP定义的请购模板编制请购文件。OEC的材料控制工程师将设计提交的MTO按项目的WBS导入MARIAN的料表模块，并根据事先定义的请购模板在MARIAN的请购模块自动生成电子请购。MARIAN自动比较不同版次料表之间的差异，并将这些差异以升版请购的形式释放至采购部门。
三个OEC的请购将依据RFP中定义的工作分工送至各个采购中心。采购中心据此执行采买、催交与检验、境外运输协调工作。各采购中心负责在MARIAN中将询价、订单、催交、运输等状态信息录入MARIAN。按PMO统一要求，材料状态信息包括请购接收情况、询报价状态、订单签订情况、厂商提交的催交报告(设计、原材料准备、制造、最终检验、准备装船)、境外运输报告(装船计划、离港与到港)。这些材料状态信息按计划、预计和实际日期跟踪与检测，附加至每个材料编码，按具体订单进行管理。
三个PC采买的材料一旦到达伊朗港口，PMO采购部的运输组将统一接手伊朗境内的清关与内陆运输。同时PMO采购运输组还负责提供从到港直至海关清关释放、现场交付施工的状态信息。同样，这样的状态信息附加在每条材料上，按具体的箱单及订单进行管理。设备材料清关释放、到达到场时，按照“车板交付”原则，PMO采购运输组将设备材料交付给每个OEC的现场施工管理团队。
施工管理团队组织设备、材料的开箱检验、入库工作，并在MARIAN中更新材料接收报告(Material Receiving Report，以下简称MRR)。MRR中包括材料编码、入库数量、存储地点等详细信息。OEC的现场材料控制工程师根据施工计划的要求，按照设计料表做出材料预留计划，生成领料单与材料缺口报告。领料单提交施工仓库管理组，作为施工分包商从仓库领料的依据。材料缺口报告将提交项目控制、采购与施工部门。项目控制与施工部门将依据材料状态报告与材料缺口报告判断是否有优化施工顺序的可能性，采购部门将依据项目控制与施工部门反馈的意见安排需要重点清关与催交的设备材料。
四、采购与材料管理信息系统应用和技术创新
伊朗ARAK项目采购数额巨大，物资供应链上参与方众多，材料管理与采购实施地点分散，协调界面十分复杂。因而迫切需要一个大型集成的材料与采购管理信息系统作为工作平台，以统一项目材料管理模式，固化采购业务流程，支持全球实时异地工作，保证业务操作层和项目管理层的信息资源得到有效控制和充分共享，满足项目各个阶段不同部门的信息要求。基于此，项目使用了统一的材料与采购管理信息系统MARIAN，支持实时异地工作，随时跟踪不同地点设备材料的时间与数量状态。在联合体的组织机构框架下，推行统一的材料管理模式、管理方法和业务流程。将项目管理方法和工具充分应用到材料和采购管理过程中，加强采购策划，进行流程优化与再造，进行管理技术创新。P2MARIAN系统为依托，通过计划与资源整合，实现采购与材料管理的系统化、集成化与信息化。总体来说，ARAK项目的采购与材料管理在以下三个方面实现了流程优化与管理创新：
(一)以系统应用为载体，固化工作流程，统一业务细节，结合项目特点进行流程优化与再造
项目将材料管理与采购业务流程固化到MARIAN中，定义了严格的编码系统和模板，统一作业细节，以规范不同地域、不同管理理念与工作习惯的设计中心、采购中心、催交部门、物流部门、现场材料管理部门、外包服务商的工作流程和信息界面。
项目组结合系统应用，对项目材料管理流程进行优化和再造。优化的工作流程涉及设计请购程序、项目编码系统、采购计划与进度控制程序、采购报告程序、项目材料控制程序等方面，覆盖了项目材料管理的全过程。
MARIAN中建立了项目统一的材料数据库，实现材料编码、材料表、请购、询价、订单、催交、检验、运输、接运、仓库管理、材料发放的全过程管理。同时MARIAN建立了与其他项目管理软件，如三维设计系统PDMS，进度计划系统P3E，报告系统(水晶报表)的系统集成，以物资流向为主线，进行大型项目的计划与资源整合，提高项目信息共享和集成程度。
在联合体统一组织机构管理下，利用MARIAN作为项目采购管理信息平台，并辅之以电子文档管理系统、电视电话系统等远程信息技术，三个设计中心、三个采购中心、现场材料管理部门实现了良好的合作和顺畅沟通。
(二)强化设计管理，统一版次概念，避免混乱请购
PMO定义统一的材料编码与请购模板，规范三个设计中心的请购程序。在MARIAN中管理设备和材料的选用、用量的测算与统计、材料表和请购单的生成与，强化了按设计版次和WBS管理材料表的概念。三个设计中心按版次提供材料表，通过MARIAN自动比较不同版次的材料表之间的差异，按预先定义的模板自动生成不同批次的请购单，并通过请购流程提交至三个采购中心。MARIAN成为独立请购、交叉采购、统一物流、平行借料与平料的工作平台，很好地解决了设计、采购、施工深度交叉，大宗材料设计版次多，请购、采购易出现混乱的难题，同时避免了繁琐的人工计算。
组织工作交流材料范文第5篇
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和省、市委组织部有关规定，结合实际，特制定本工作流程。下面是小编收集整理的2020机关县管干部任免工作流程，欢迎大家阅读。
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和省、市委组织部有关规定，结合实际，特制定本工作流程。
一、干部任免前期工作
1、职位分析。在分析单位领导班子的基础上，根据职位需求，干部科及时提出调整配备的意见和建议，拟定干部任免工作预案。
公开选拔、公推直选等竞争性选拔须根据相关的规定程序制定专门工作方案。
2、初始提名。初始提名包括：县委、县委组织部根据工作需要直接提名，单位党组织推荐提名，领导干部按规定实名推荐提名，其他形式推荐提名。
3、沟通。因职位空缺等原因需要调整干部，由单位党组织主要领导或分管领导和干部科进行充分沟通，形成初步意见。领导班子换届、重要岗位或批量干部的调整，应由单位党组织主要领导或分管领导向部领导作专题汇报。
4、向分管副部长汇报。干部科向分管副部长汇报与单位党组织主要领导或分管领导沟通形成的初步意见。部管副科级以下干部经分管副部长同意后，转9步;备案管理干部经分管副部长同意后，转19步。副科职和正科级以上干部经分管副部长同意后，形成《向部长汇报建议启动的干部事项》，有初始提名人选的准备《干部任免审批表》。
5、向部长汇报。分管副部长向部长汇报，干部科提供《向部长汇报建议启动的干部事项》《干部任免审批表》。同意后，形成《向部长办公会汇报建议启动的干部事项》。
6、部长办公会酝酿。部长办公会酝酿是否同意启动该干部事项，干部科提供上会材料：《向部长办公会汇报建议启动的干部事项》、《干部任免审批表》。同意后，形成《向书记汇报拟启动的干部事项》。
7、向书记汇报。部长向书记汇报，干部科提供《向书记汇报拟启动的干部事项》、《干部任免审批表》。经书记同意后，方可启动干部推荐考察等程序。其中，换届人事安排方案、大批量调整干部方案、正职干部的调整，应根据书记意见向县委重要干部人事工作协商小组汇报经原则同意后，方可启动。重要干部调整应与人大、政协主要领导沟通。
8、向市委组织部汇报。需事先征求市委组织部意见的职位，根据县委重要干部人事工作协商小组的意见，与市委组织部沟通，征得市委组织部同意后方可启动。
二、民主推荐
9、准备民主推荐材料。干部科就民主推荐的有关事宜(人选范围、资格条件、参加推荐人员范围等)与单位党组织进行沟通，由干部科准备或委托单位干部人事部门准备民主推荐相关材料，主要包括会议推荐讲话稿、民主推荐表、干部名册等。委托单位准备的材料须经干部科审核同意。
10、会议投票推荐。召开民主推荐会议进行会议投票推荐。领导班子换届和选拔正职领导干部时，民主推荐会议由县委组织部主持;个别选拔其他干部时，民主推荐会议可由县委组织部主持，也可委托单位党组织主持，干部科派人参加。民主推荐票的回收和统计由干部科负责。
11、个别谈话推荐。个别谈话推荐在会议投票推荐后进行，会议投票推荐票数相对集中(40%以上)时，个别谈话推荐可结合考察工作一并进行。
12、报告推荐结果。填写民主推荐结果报告单，附得票集中人选的《干部任免审批表》，向分管副部长汇报，其中，领导班子换届和主要领导班子成员的推荐结果须向部长汇报。如果两次推荐结果比较分散，根据部领导意见，决定是否进行二次推荐。
13、研究确定考察对象。根据推荐情况，干部科综合分析提出考察对象初步人选，报经分管副部长和部长同意后与单位党组织沟通，由单位党组织研究呈报考察对象(会议推荐得票40%以上，个别谈话推荐结合考察一并进行的单位不呈报考察对象)。
试用制干部到期直接确定为考察对象进行转正考察。
三、组织考察
14、征求执纪执法部门意见。干部监督科在接到干部科提供的拟考察人选名单后，迅速征求执纪执法部门意见。党政正职干部根据需要经部长同意后，可安排审计调查。
15、考察。干部科与单位党组织主要领导沟通考察工作方案后考察预告(个别谈话推荐与考察一并进行的不发考察预告)，进行考察。考察结束后，形成《干部考察汇报提纲》、《干部任免审批表》、《干部考察材料》。
试用到期干部的考察要对试用干部进行民主测评。民主测评不称职票超过三分之一，或基本称职票与不称职票之和超过40%，经考察不胜任试用职务的，延长试用期半年或取消试用任职。
16、向分管副部长汇报考察情况。干部科向分管副部长提供《干部考察汇报提纲》、《报部办公会讨论的干部名单》
17、向部长汇报考察情况。干部科向部长、分管副部长提供《报部长办公会讨论的干部名单》、《干部任免审批表》、《干部考察材料》。部长同意后，通知单位党组织呈报干部任免材料。县管干部征求分管县领导意见。
四、单位呈报任免材料
18、单位党组织呈报干部任免材料。干部科就考察情况和呈报人选、职务等有关情况与单位党组织沟通，单位党组织根据推荐和考察情况召开党组(党委)会，研究干部任免意见(班子正职和交流提拔干部的任免意见由组织部建议)。呈报材料包括:(1)党组(党委)请示;(2)党组(党委)会议纪要; (3)会议讨论记录复印件; (4)民主推荐或民主测评情况;(5)干部任免审批表; (6)现实表现材料及电子文档;(7)新呈报为部管干部的，同时报整理后的干部档案。干部科在接收单位呈报的干部任免材料时，要认真审查，不符合要求的，应退回呈报单位按要求重新呈报。
协管干部由市主管单位党组织向县委(县委组织部)来函征求意见，征求意见的材料包括：征求意见函、干部任免审批表、属于提拔任职的附干部考察材料。
五、部长办公会研究
19、部长办公会讨论。干部科提供《报部长办公会讨论的干部名单》《干部任免审批表》《干部考察材料》，单位呈报的任免材料等;干部监督科提供拟任人选征求执纪执法部门意见情况和有关举报的调查核实材料。会议研究同意后，形成《向书记汇报拟提请县委研究的干部事项》。
对试用转正干部、部管干部和协管干部，则形成《关于XXX等同志职务任免的请示》报书记审批，其中协管正职干部还须根据书记意见征求县长、分管县领导意见;协管副职干部征求分管县领导意见。书记同意后，试用转正干部转29步，部管干部转26步，协管干部回函。
六、征求有关领导和部门意见
20、任前备案。以县委管理为主，但需要报市相关部门任前备案的干部任免(县纪委常委，乡镇党委书记，县委政法委、县总工会、县公安局、县法院、县检察院、县统计局等单位领导班子成员)，按规定应征求市相关部门意见。
按照《四项监督制度》中规定需要向上一级组织(人事)部门报批的或报告的事项，应按规定向市委组织部专题报告。
各单位纪委书记(纪检组长)，按规定征求县纪委意见。
21、向书记或县委重要干部人事工作协商小组汇报干部事项。换届人事方案、大批量调整干部方案、正职干部的调整，根据书记的意见向县委重要干部人事工作协商小组汇报，其余干部调整根据书记的意见提交县委常委会研究。提供《向书记汇报拟提请县委研究的干部事项》《向县委重要干部人事工作协商小组汇报拟提请县委研究的干部事项》《干部任免审批表》《干部考察材料》。同意后，形成《呈报县委讨论文件组呈〔XXXX〕XX号目录》《关于XXX等同志职务任免的请示》《常委会决定干部任免表决票》《常委会决定干部任免表决结果》《干部事项征求分管县领导意见表》。
22、征求分管县领导意见。提供《干部事项征求分管县领导意见表》。
七、呈报县委讨论决定
23、向市委组织部报告。召开县委常委会之前，由干部监督科向市委组织部干部监督科报告，邀请市委组织部派人列席县委常委会。
24、县委常委会讨论决定。呈报讨论材料包括：《呈报县委讨论文件组呈〔XXXX〕XX号目录》《关于XXX等同志职务任免的请示》、《干部任免审批表》《干部考察材料》《常委会决定干部任免表决票》《常委会决定干部任免表决结果》。会议讨论情况由干部科长记录，会议结束后，参加汇报的副部长在《关于XXX等同志职务任免的请示》上签署县委常委会议决定意见后交干部科存档。
25、县委全委会票决。根据县委常委会的决定，对镇场区和县直部办委局党政正职的任用，须提交县委全委会票决，全委会闭会期间，书面征求县委委员意见。票决或征求意见的结果如不影响任职，则向书记报告，如影响任职，则根据书记意见向县委常委会报告。
八、办理任免手续
26、任前公示。与单位主要领导通报常委会决定，根据任前公示制的相关规定对相关拟任职务进行任前公示。干部科向干部监督科提供任前公示的相关材料。干部监督科将公示期内收到的举报件报分管副部长、部长同意后，派专人核实，并根据核实结果提出是否影响任职的建议。对建议取消任职的，根据部长意见，分别向书记和县委常委会汇报。
27、向人大、政府、政协通报常委会决定。提供《县委常委会讨论决定的干部事项》给人大、政府、政协党组各1份。
28、任前谈话。公示结束后，按照干部谈话的相关规定，书记或部长、副部长同调整干部谈话。干部科做好谈话的有关衔接和记录工作。
29、印制任免文件。干部科按照拟文的规定印制任免文件。
30、履行有关法律或章程规定的程序。需经过法律或章程规定程序任免的干部，按照有关法律或章程规定的程序办理。
31、宣布任免决定。正职干部由部长或分管副部长到单位宣布，干部科准备相关材料;其他职务如是本单位(系统)内部人员的，委托单位党组织主要领导在单位一定范围内宣布任免决定;交流任职的，交接单位双方到组织部接送，委托任职单位党组织主要领导在单位一定范围内宣布任职决定。
32、任后备案。对按规定需要任后备案的干部任免(宣传部长，统战部长，台办主任、副主任，团委书记、副书记，妇联主席、副主席，残联理事长、副理事长，环保局书记、副书记和局长、副局长，司法局党组书记、局长，人防机构领导班子成员)在任免后的1周内向上一级有关部门报送备案材料。
九、干部材料分发和归档
33、分发文件。按照发文范围，在宣布任职后1周内及时分发任免文件。
34、信息上网。宣布任职后，干部科应及时将干部任免信息在XX宣传网，干部科应及时更新维护县管干部信息库信息。
35、任免材料归档。宣布任职后，干部科应在30天内将干部任免审批表、考察材料放入干部档案。
36、文书材料归档。干部科留存的文书材料包括：
1、任免文件及相关材料：干部科办理的任免文件、单位呈报材料、民主推荐或民主测评结果、征求有关领导和部门意见的材料、以及有关举报问题的调查核实材料等。