成本总监工作职责描述第1、负责改善公司成本管控体系、合约管理的标准化和规范化工作建设。2、研究并完善成本管理制度和流程，并监督实施。3、负责监督公司成本管控总体工作计划的编制和落地，研究并设定相关下面是小编为大家整理的成本总监工作职责描述,供大家参考。
成本总监工作职责描述 第1篇
1、负责改善公司成本管控体系、合约管理的标准化和规范化工作建设。
2、研究并完善成本管理制度和流程，并监督实施。
3、负责监督公司成本管控总体工作计划的编制和落地，研究并设定相关成本限额指标，参与各阶段设计成果的审查工作，对经济合理性进行测算与监管控制。
4、研究合同条款的合理性，督促并检查合同执行情况。
5、协同设计与工程帮扶项目进行科学的成本控制达到质量可靠、经济合理的目标。
成本总监工作职责描述 第2篇
1、编制设计概算，与投资估算对比，为工程项目的立项、规划、设计提供支持;
2、根据项目开发进度要求，编制目标成本;
3、项目过程积累数据， 对比分析项目结算与目标成本，对成本控制效果评估;
4、负责编制成本信息库、材料价格数据库建立与维护;
5、根据收集的资料，编制集团成本信息数据库，材料价格数据库;
6、目标成本管理、动态成本管理、成本优化。
成本总监工作职责描述 第3篇
制定采购计划、目标成本，制定公司内部招标采购组织架构;
提报年度采购目标和资金预算，执行采购计划，控制采购成本;
参与重大采购招标和重要谈判;
审定采购价格，参与和建议公司采购成本决策;
组织承建商、供应商考察、考评活动，建立并维护维护重大供应商关系，维持供应链稳定;
建立承建商/供应商管理评价体系，制定承建商/供应商等级标准，审核优秀供应商的资格准入和撤销。
成本总监工作职责描述 第4篇
负责组织进行工程招投标、工程预决算编制、工程成本控制分析。
按时完成公司领导下达的工程预决算编制及成本控制任务，对工程预决算、资金使用控制情况，实施全面跟踪监管管理。
负责组织合同的起草、谈判及评审工作。
制定有效的成本控制方法，优化健全预结算及成本控制管理制度。
掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和清单定额标准。
根据国家相关政策、造价定额和施工范围、现场实际情况，深入研究施工图纸，组织编制施工图预算，对工程预算总体投资，总体成本进行全方位整体控制。
深入施工现场，掌握现场实际施工情况和工程进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更的洽商，协调办理有关签证事宜。
组织收集工程相关资料，编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好各类工程合同及预决算资料归档和。
完成上级领导交办的其他工作。
成本总监工作职责描述 第5篇
1、负责收集、整理当地政府新颁布的有关造价的政策性文件，并及时传递给总部成本管理中心(例如：工程量清单计价定额、人工费调整、材料信息价、安全文明施工费计价办法等等)。
2、负责区域公司使用的造价咨询机构的洽商谈判、合同签订、履约评估、关系维护等;
3、负责在区域层面进行的各阶段成本估算/测算工作、目标成本评审、组织施工图预算和工程量清单的编制，对后续动态成本管理;
4、目标成本分解：在项目目标成本形成后，组织与项目开发有关的部门讨论、编制各体系成本责任指导书，将目标成本分解到各体系，作为各体系后续成本控制和成本考核的依据。
5、负责授权内的项目变更、签证审核、定期编制成本管理报表工作，对超出权限的及时上报;
6、预结算管理工作：指导预算工程师对价格、工程量、工程洽商、图纸变更部分等进行审核并完成工程结算 ;
8、在项目结算后，协助总部组织各项目的成本后评估工作，从目标成本制定的合理性、动态成本管理的有效性、成本执行考核的科学性等方面进行总结评估;
9、完成上级安排的其他工作。