投资公司年度工作总结范文第1篇一、开幕王众：尊敬的各位领导！王琳:各位同仁！合:大家下午好！王众：（来自）之星北京联东投资（集团）有限公司2005年度优秀员工表彰大会现在开始！王琳：2005年，我们联下面是小编为大家整理的投资公司年度工作总结【五篇】,供大家参考。
投资公司年度工作总结范文第1篇
一、开幕
王众：尊敬的各位领导！
王琳:各位同仁！
合:大家下午好！
王众：（来自）之星北京联东投资（集团）有限公司2005年度优秀员工表彰大会现在开始！
王琳：2005年，我们联东集团携着辉煌载着收获，留下一行行坚实的足迹，它将永远载入集团发展的史册。
王众：2005年，对于联东来说，是实现集团战略发展目标的关键一年，涌现出了众多的优秀员工和优秀管理干部，创造了一个又一个喜人的成绩。
王琳：今天我们怀着兴奋的心情在这里隆重举行联东之星北京联东投资（集团）有限公司2005年度优秀员工表彰大会；
王众：出席本次会议的领导有：
王琳：北京联东投资（集团）有限公司董事长刘振东先生；
王众：北京联东投资（集团）有限公司副总裁运乃建先生；
王琳：北京三元建设有限公司副董事长安书敬先生；
王众：天津联东模板有限公司总经理李立华先生；
王琳：北京联东金桥置业有限责任公司总经理余立军先生；
王众：北京联东投资（集团）有限公司行政文化中心总监赵锦明先生；
王琳：北京联东投资（集团）有限公司人力资源中心副总监李晓东先生；
王众：北京联东投资（集团）有限公司财务中心副总监金耀东先生；
王琳：北京联东投资（集团）有限公司财务中心副总监刘祖明先生。
今天到会的还有集团中高层管理员工和公司其他同仁们。
众：在此，我们向他们的到来表示热烈的欢迎（鼓掌）。
二、运总发言
王琳：今天是我们联东人的表彰大会，享受荣誉和丰硕成果的日子，让我们以一种飞扬的心情、肯定的态度回顾我们的足迹吧。首先有请北京联东投资（集团）有限公司副总裁运乃建先生作2005年度联东集团工作总结报告。
三、优秀员工颁奖
王众：感谢运总的总结报告。回顾2005年，在广大员工的共同努力下，我们取得了良好经营业绩；
王琳：同时在各个工作岗位上也涌现出了一批优秀员工。下面进行联东之星2005年度优秀员工颁奖仪式，请主席台就坐的各位领导为获奖者颁奖。
王众：获得联东之星2005年度优秀员工称号的有：
....
王众：让我们以热烈的掌声向获奖者表示衷心的祝贺！
[颁奖结束后音乐止]
四、优秀员工代表发言
王琳：感谢各位领导颁奖，请韩景双代表优秀员工讲话
五、优秀中层管理员工颁奖（来自）
王琳：杰出的团队，离不开一个个优秀的个人，正是由于有了象韩景双这样的优秀员工，他们在幕后默默奉献，联东才能象今天一样朝气蓬勃，蒸蒸日上。下面我们为联东之星2005年度优秀中层管理员工颁奖。
王众：他们是：
琳：北京联东投资（集团）有限公司采购部主任李洪伟
众：北京联东模板有限公司北京市场部经理刁俊华
琳：北京联东模板有限公司人力资源部经理高飞
众：北京联东模板有限公司技术部副经理李伟龙
琳：北京联东模板有限公司北京市场部副经理王冠军
众：北京光联投资管理有限公司工程师陈永红
琳：北京联东投资（集团）有限公司基建部工程负责人张选刚
众：北京联东投资（集团）有限公司基建部工长李金诚
琳：联东重工有限公司工程部经理刘继生
众：北京润都碗扣有限公司内勤经理尚艳存
琳：天津联东模板有限公司物控部经理郝荣存
众：天津联东模板有限公司主管会计唐晓琪
琳：天津鑫联模板有限公司生产部经理李新合
众：西安联东模板有限公司技术服务部主任曲峰
琳：西安联东模板有限公司售后服务部主任王辉
众：北京三元建设有限公司人力资源部经理贾玉环
琳：北京三元建设有限公司财务资金部经理周健
众：北京三元建设有限公司生产安全部经理周艳华
琳：北京联东投资（集团）有限公司财务中心会计部经理柴艳菊
六、优秀中层员工代表发言
王众：有请联东重工有限公司刘继生代表优秀中层管理员工讲话
七、优秀高层员工颁奖
王众：有人选择幕后，默默奉献；
有人走上舞台，承担起联东集团发展的重担。他们相互勉励、一路挥汗如雨、一路过关斩将，带领他们所领导的团队取得不俗的成绩，在联东的发展史上画上重重的一笔。下面为联东之星2005年度优秀高层管理员工获奖者颁奖：
…放《颁奖进行曲》…（注意音量大小切换调节）
王琳宣读：
联东之星2005年度优秀高层管理员工获奖者是：
1、北京联东投资（集团）有限公司财务中心副总监金耀东
2005年完成全年融资计划的95.28%。2005年直接融资成本率为4.86%，较去年的6.99%下降43.83%，超额完成10%的工作目标。新拓展了2家股份制商业银行，建立了合作关系。为集团各项目的实施提供了有力的资金保障。
2、北京联东模板有限公司总工程师霍振伟
2005年桥梁模板产量1506吨，产值994万元，超额完成预算251%。初步完成桥梁模板团队组建，为模板系统高附加值产品的开发做了开创性的工作。
4、天津百兴商贸有限公司总经理孙志忠
2005年完成主材采购33079吨，较2004年增长58.78％，保障了各公司生产需求。全年延期付款金额占全年采购总额1.24亿的14.79％，超出计划目标47.9％。
5、北京光联投资管理有限公司总经理杜亚君
2005年较好地完成了光联工业园等工程手续的办理；
招商方面，签定合同22笔，完成总面积27663.34㎡。物业管理方面，费用收缴率99.2%，创造了较好效益。
6、北京联东投资（集团）有限公司基建部经理刘万恒
积极努力，超负荷地完成了北京光联工业园二期、天津百兴钢构、重工钢构、汽车工业城及天津联东的施工任务，基建管理水平显著提高。
3、唐山联东实业有限公司总经理宋友林
全年完成进销96000吨，实际完成周转13次，投资收益率完成10％，超过计划4.71%的100%多。积极开拓客户渠道，完善营销网络建设。
王众：下面有请北京联东投资（集团）有限公司董事长刘振东先生、北京联东投资（集团）有限公司副总裁运乃建先生为获奖者颁奖。
王琳：下面有请北京联东投资（集团）有限公司财务中心副总监金耀东先生代表优秀高层管理员工讲话
王众：感谢金总的精彩发言。今天，部分获奖优秀员工因为工作原因未能到场，让我们以热烈的掌声向他们表示由衷的敬意。
王琳：2006年，为了贯彻执行联东企业文化，本着“成就人、尊重人”的管理理念，联东集团深入推广绩效考核管理制度。下面有请集团人力资源中心副总监李晓东先生宣读2006年联东集团绩效考核政策。
王琳：感谢李总，下面请北京联东投资（集团）有限公司董事长刘振东先生为我们讲话…
结束词：
王琳：2005年，北京联东投资（集团）有限公司又走过了不平凡的一年。2005年，是我们联东人挑战自我、超越自我的一年。
王众：2006年，将是诚实守信、精耕细作，勇创佳绩；
持续创新，迎接挑战，筑就联东品牌的一年。在此，让我们联东人齐心协力、同舟共济，完成工作目标。
王琳：真诚祝愿联东集团欣欣向荣，蓬勃发展，成为中国最具活力的标志性样板企业。
王众：联东之星北京联东投资（集团）有限公司2005年度优秀员工表彰大会到此结束！
投资公司年度工作总结范文第2篇
企业精神：高效 务实 团结 进取
经营理念：以整合资源为手段，推动社会进步和经济发展
竞争理念：以人为本 规范经营 科学决策 领先半步
用人理念：德才兼备、以德为先
核心价值观：百鸟朝凤、星火燎原、匿迹显威、居安思危
科学发展观：快速、健康、协调、规范、持续发展
为深入报道河北省近几年经济的快速发展和“十一五”开局之年的工作，财经界杂志记者吉吉吉对河北省建设投资公司总经理王永忠进行采访。在采访之前就听省里介绍:他可是我们省的模范先进人物，被省委、省政府授予“振兴河北经济奖”；
被河北省人民政府评为“河北省优秀企业家”；
连续7年被评为省发改委系统优秀党务工作者。2005年获得了“全国劳动模范”荣誉称号。他领导的公司在中国投资协会统计的全国净资产100亿元以上的国有投资公司中，综合实力位居前列。采访在世纪大饭店进行，一见面王永忠快人快语地对我说，工作是大家做的，然后向我一一介绍了公司副总经理单群英、林士炎、投资发展部经理马国庆、副经理孙敏、总经理工作部副主任范宏杰。接受采访的第一句话是：要突出团队。使人感到王永忠热爱他的团队，始终希望与团队目标同向、工作同步、责任同负、利益同享、荣辱与共、同创辉煌。他性情幽默，识见广博，言语间让人体味到人生的豁达、爽朗，文化与个性的结合在他的身上展现得十分完美，而这都源于其深厚的知识修养与文化品位。
不断前进的大型国有投资控股公司
河北省建设投资公司成立于1988年，是河北省政府批准设立的授权投资机构。2003年底，公司成为省国资委监管的首批省属大型国有企业之一。公司在能源、交通等投资领域的影响力、控制力不断增强，逐步发展成为省属资产规模最大的从事产业投资的国有投资控股公司。主要从事基础产业、基础设施、支柱产业投资开发的国有独资的投资公司。
公司成立以来，按照国家产业政策和河北省经济发展战略的要求，充分发挥国有投资控股公司的聚合、带动作用，通过合资合作、银行贷款、债券及利用外资、股票融资等各种形式，集中力量投资河北省重点项目建设。公司先后同德国西门子公司、香港华润集团公司、日本丸红株式会社、中国国家开发投资公司、神华集团、中石化总公司、大唐电力集团等国内外知名大公司合资合作建设了80余个大中型重点项目。其中公司控股、参股建设的大型电力项目有西柏坡发电公司、兴泰发电公司等13个，总装机13000Mw。
五年内累计投资245.81亿元，其中完成股权投资128.08亿元;长期债权投资117.73亿元。累计完成的项目总投资近1000亿元。
公司积极探索实现资本经营、向资本市场筹资的有效途径，通过资产置换、组织上市等途径盘活存量资产，先后参与发起设立了华能国际电力股份有限公司、大唐发电股份有限公司，并推动其分别在美国纽约、英国伦敦上市。2001年，为解决上市公司国际大厦的股权之争，根据政府意图，公司成功收购石家庄国际大厦股份有限公司28.48%股份，成为该上市公司第一大股东，目前经过重组已变为以能源投资为主的上市公司。
到2005年，公司总资产从2000年底的140亿元，发展到2005年末的184.5亿元，净资产从107亿元增长至143.1亿元，利润总额从2亿多元增长到11.4亿元。公司获得“振兴河北经济奖”，先后被河北省委、省政府评为“八五”、“九五”重点项目建设先进单位，并于1994、1996、1998、2000、2002、2004年获得河北省直和省级文明先进单位，石家庄市“纳税先进单位”等荣誉称号，2004年4月公司被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”。
调整投资方向 解决发展瓶颈
在大力进行项目投资的同时，公司根据内外部形势的变化和自身发展特点，适时调整投资方向，逐步将投资重点集中在能源、交通、水务等基础设施产业以及省重大项目建设方面，通过近两年的调整和发展，在巩固能源在公司第一产业的同时，积极涉通、水务等产业，解决河北经济发展的瓶颈问题。
能源方面。按照国家批准的电力建设规划，“十五”期间建成投产项目7个，投产机组容量423万千瓦，其中公司控制容量92万千瓦。到2005年年底，公司参与投资的电力项目总装机容量达到1300多万千瓦，权益装机容量约为720万千瓦，控制容量(不含共同控股)350万千瓦。在河北南网权益装机容量约占30%。“十五”期间利用外资建成并投产了南网单机容量最大的邯峰电厂，定洲电厂一期、衡水电厂二期，一定程度上缓解了河北省南网电力需求紧张的局面，在重点发展火力发电的同时，公司开始着手新能源领域的开发，在石家庄窦妪建设灵达环保垃圾发电项目已进入生产阶段，张家口风电项目和晋州秸秆发电项目均获得核准，正在建设中。
交通方面。“十五”期间建成港口4个，吞吐量9300万吨；
铁路项目4个，总计974公里；
高速公路项目1个，里程80公里，拉动社会投资325亿元。公司与神华集团合作建成了朔黄铁路、黄骅港项目，与华能合作建成京张高速公路项目；
通过整合燕山发展公司，公司在我省交通行业尤其是港口领域的地位越见突出。在我省四大港口――秦皇岛港、京唐港、黄骅港、曹妃甸港均持有股权，特别是通过与秦皇岛港和黄骅港项目各股东方的密切合作，推动项目的良性运营，随着曹妃甸港区的开发建设，公司积极投身到各项目的建设之中，作为河北一号工程的曹妃甸循环经济示范工业园区的首个项目，曹妃甸矿石码头已建成投产，曹迁铁路已经开工建设，公司与中石油、北京燃气集团签订意向，共同出资建设曹妃甸LNG码头，曹妃甸煤码头一、二期建设也已列入建设规划之中。铁路方面，公司近年来参与投资的我国西煤东运第二大通道――朔黄铁路自2003年开始运营，到2005年年底运量已超过9000万吨。
水务方面。作为公司的新兴行业，公司与石家庄供水集团共同出资成立了东方龙供水公司，供水能力达到8O万吨/日；
控股投资的曹妃甸供水项目正在建设之中，建成投产后，供水能力达到22.5万吨/日。
通过公司投资结构调整，公司已从过去的投资能源、交通、工业、农业等多个领域逐步过渡到能源、交通、水务等行业。公司能源板块占到了总资产的比例为49.5%；
交通与城市基础设施板块占总资产的比例为20.5%；
酒店和商业地产板块占总资产的比例为10.5%；
其他投资项目占总资产的比例为19.5%。公司的主导发展产业逐步清晰化、集中化，实现了有限多元协同发展。在投资中公司始终坚持严格遵循国家产业政策，以解决经济发展中的瓶颈问题为己任，关注投资效益，避免重复建设和浪费问题。
创新投资控股管理模式 搭建投融资发展平台
公司在管理理念、战略管理和企业文化等方面取得长足进展。为适应专业化化、科学化管理需要，制定了中长期发展战略，确定了各产业组群的发展思路，并开始全面实施“管理提升”战略，实现管理重心的下移，并围绕两个层面进行管理创新：一是投资公司自身内部的管理，二是面向参控股企业的管理。为此公司构筑了新型的投资控股管理模式。
(一)、建立企业持续发展管理理念的基石
全面总结“十五”管理经验，以发展眼光审视企业内部，将政府对公司的要求和管理者的思路、职工的意愿结合起来，公司制定了《管理大纲》，修订了公司发展战略，并把公司战略作为保先教育的内容，发挥全体员工主人翁意识，使员工积极参与到公司长远发展的谋划中来。全体员工遵循“高效、务实、团结、进取”的企业精神，以企业发展为己任，形成积极向上的企业文化。
(二)、完善公司内部管理机构，为规范管理提供保证
为实现公司对参控股企业生产经营的有效管理，公司从逐步完善决策、运营和监督三个运行体系入手，围绕投资决策、预算控制、评价考核、安全生产等方面健全相关组织机构，先后成立了“战略与投资决策委员会”、“预算委员会”、“薪酬与考核委员会”、“安全生产委员会”。“战略与投资决策委员会”主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策的研究审查，负责企业担保、资产处置、股权转让、破产清算、改制重组等方案的审查。“预算委员会”主要负责公司本部预算的编制、调整、监控以及所属全资子公司预算的审核。“薪酬与考核委员会”主要负责研究公司岗位设置、内部分配、考核奖惩办法的制订。“安全生产委员会”主要负责对参控股企业安全生产的管理、监督和指导。专业委员会的建立，为实现高效管理提供了组织保证。
(三)、加强公司自身的基础性管理工作
要提高企业核心竞争力，首先要强化企业自身基础管理工作，要狠抓管理的“严、细、实”。公司从抓各项基础管理工作入手：一是加强股权登记工作。从2001年开始，根据被投资单位出具的《出资证明》，公司责成专人对其进行登记、检查与核对。同时，要求被投资企业在股权发生变动时及时更新《出资证明》。二是完善国有产权登记工作。公司每年都要统一组织对公司控股和部分参股企业的国有产权进行登记，确认国有产权权益。三是强化审计监督工作。公司每年定期对控股企业进行审计监督检查，从财务审计到经营管理检查，涉及方方面面。四是进行企业基础数据库的更新工作。为及时准确了解公司参控股企业资产状况，公司建立了参控股企业基础数据库。每年都要在上年基础上，更新相关数据信息，以便随时掌握参控股企业基本数据资料和相关情况。五是建立了担保数据库，.详细记录了每笔担保的还款计划与实际还款情况，对担保潜在风险及时进行分析，提出风险防范预案，最大限度地降低了担保给公司带来的风险。六是强化对外派董事、监事的管理。近年来，公司向投资企业共选派董事近百名，为加强对董事的规范管理，公司出台了《外派董事管理办法》、《监事管理办法》、《监事工作指导意见》等制度，同时，还聘请外部专家对董事、监事进行专门培训，定期组织董事、监事工作经验交流会，提高工作能力。
(四)、外派董事，实现对参控股企业经营过程的监督和控制
通过外派董事的规范运作，实现了公司和参、控股企业的有效联接，也在确保落实《公司法》规定的前提下，实现了公司的战略意图和管理需要。为提高参控股企业董事会运作水平，公司对股东代表、派出董事参加股东会、董事会工作进行了全面的规范，出台了专门的工作指导意见。严格要求各参控股公司必须规范董事会定期会议制度，严格执行会议程序，要求会前做好收集、确定会议议题，及时通知，保证各位董事有充足时间做出决策准备。公司要求每位董事在出席投资企业董事会前，要按程序向公司汇报，请示有关议题，会上要按照公司的统一意见和指示发表意见，行使表决权，同时要求董事将有关会议决议和决定情况及时通报公司。为加强外派董事对任职企业经营全过程的监督，防范各类风险，公司建立了重大事项通报制度，在日常工作中若发生股权变动、重大投资、资金异常、重大人事变动等重大事项，要求董事按照公司有关重大事项报告制度，及时上报公司，使公司能够及时了解企业情况，及时做出管理决策。
(五)、摸清项目底数，开展项目分析、管理工作
公司对项目分析工作非常重视，为了进一步摸清项目底数，公司将2004年确定为项目分析年，2005年确定为项目管理年，相继组织了公司历史上规模最大、最全面、最深入的项目分析和强化管理工作。通过此次完整系统地对投资项目进行分析和强化管理，使公司对整体资产以及项目的经济效益情况有了全面、系统、清晰的认识。项目经理从项目基本情况、财务状况、管理水平、市场前景、制约企业发展的关键因素、盈利能力预测等方面进行了全面分析，并提出清晰的、具有很强针对性的项目管理思路。此项工作的持续开展对公司实现对参控股企业的有效管理奠定了基础。
公司注重规范运作，在社会上赢得良好信誉，具备较好的融资能力。公司通过建立一系列适应管理的规章制度，逐步积累经验，培育了一批具有现代化管理和运作水平的管理队伍。随着投资任务的增加，公司融资压力越来越大，迫切需要拓宽融资渠道。公司正在进一步创新投资方式，改善资产质量，搭建更大更优的投融资平台。
谋划“十一五”再创企业新辉煌
“十一五”期间，公司发展总量目标为：在2005年的基础上，总资产年均增长5～6%，到2010年末超过240亿元，争取达到250亿元；
净资产年均增长3-4%，到2010年末超过180亿元。
“十一五”期间公司将集中投资三大主业，按照国家十一规划要求，坚持科学发展观，按照循环经济、环境友好型经济的要求，大力发展节约型产业。
一是对于能源产业，力求通过打造产业链，控制经营成本，防范经营风险。公司将利用资源外取方式，积极推进内蒙煤电联营项目；
清洁能源方面，坚持扩大天然气市场，通过参股项目，争取更多的气源，同时，利用国家政策，推进可再生能源的发展，提高整体效益。
二是交通、城市基础设施产业，增加经济带项目的投入，推动省内物流产业发展。交通产业重点在港口和铁路，通过整合提高价值，利用资本运做实现滚动发展；
为解决投资集中造成的资金紧张问题，防范资金链风险，还需要创新融资方式；
城市基础设施中水务行业也将以循环经济为导向，整合供水和污水资源，并争取与火电行业形成依存关系，互利互赢；
城市热网在盈利模式符合公司投资项目效益原则的前提下，逐步拓展。
三是旅游及相关服务业，积极整合资源提高现金流水平，实现自我滚动发展。酒店要通过多种形式降低成本，如管理输出，集中配送等；
房地产在增加土地储备，做好资金平衡的同时，注重管理模式的学习和创新，利用与公司其他产业的协同关系，降低开发风险，实现持续盈利。
四是其他策略投资行业，有进有退。一方面对于管理成本高、没有控制力的竞争性项目逐步寻求退出机制，另一方面，对于政府安排的产业结构调整项目，以阶段投资为主，在扶持中促进其规范管理，通过资本运做实现资源的有效流动。
在公司党委的领导下，按照建立和谐社会和循环经济的要求，树立科学发展观，以产业结构和资本结构优化为主线，以政策支持和资本实力为依托，以商业运作模式为手段，以产业投资和资本运营为中心走有限多元的发展道路，以公司效益和社会效益最优化为目标，以机制创新、业务创新为动力，以加强党的建设、员工队伍及企业文化建设为保障，努力把公司发展成为区域内具有一定影响力和带动力、实力雄厚的特大型投资控股集团公司，为河北经济发展做出更大贡献。
投资公司年度工作总结范文第3篇
厂网分开以来，省公司积极适应新的体制环境，以发展作为第一要务，全面加强经营管理工作。在国民经济迅猛发展带动电力工业高位运行的关键时期，把全面强化“三大一严”的理念贯穿到生产、建设、经营管理的全过程，坚持依法经营企业，严格管理企业和勤俭办企业，经营管理初步实现了由粗放型到精细化，由分散型到集约化的转变。企业经济运行质量逐年提高，经营效益持续好转，为建设“一强三优”现代公司奠定了良好的基础。
一、近几年省公司财务状况
“十五”期间，公司加快了跨区输变电项目的建设，启动了特高压电网规划和试验示范项目。电网在更大范围内优化资源配置的能力增强，跨区电量交易大幅增加，由2001年的47亿千瓦时，增长到2005年的94亿千瓦时；
500千伏资产原值达到31.70亿元，占电网资产原值的10.54％；
220千伏资产原值达到66.10亿元，占电网资产原值的21.98％，500千伏和220千伏主网架得到了较大发展，基本适应了经济发展的需要。城乡配电网得到加强，城市电网结构与输变电设备状况明显改善，供电能力、可靠性和配电自动化水平逐步提高。
公司上下坚持开源节流、增收节支，加强购售电管理，积极争取和落实国家电价政策，强化资金管理，严格控制成本和非生产性支出，千方百计加强电费回收，努力防范经营风险。在2004年经济效益的基础上，公司2005年经济效益稳步增长，公司全年实现售电量741亿千瓦时；
公司主营业务收入286.88亿元，全年实现利润总额4.76亿元。
二、加快电网发展与电网投融资的需求关系
根据建设现代公司的总体战略目标和思路，公司以电网经营和资本运营为两大核心业务，以资产优良为目标，以财务管理为中心，全面遵循营利性组织的规律，加强预算管理、资金管理、成本管理，加强财务监督，防范经营风险；
充分发挥财务管理的三种功能，全面提高三种经营活动的管理水平，建立和完善公司及内部成员企业之间的现代企业财务管理体系；
通过资产重组和资本运营，培育强大的核心业务和核心企业，优化公司产权结构，吸纳社会资本，放大国有资本的功能，提高公司控制力；
加快进入资本市场，推动公司资产流动和证券化，把资本运营作为新的利润增长点，不断增加企业财富，实现企业的持续发展。
省公司坚持以发展坚强电网为第一要务，加大资金投入力度，快速推进电网建设，使全省电网发展步入了投资规模最大、建设速度最快、科技含量最高的历史最好时期。“十一五”期间，电网建设和技术改造共投入资金417.33亿元，比“十五”期间增长127％。投资规模的增大对为省公司拓展售电市场、参与区域和国家电力市场竞争奠定了一定的基础。
（一）投资需求
根据公司各项业务的投资计划，“十一五”期间公司投资总计417.33亿元。电网建设投资总计317.27亿元，占公司总投资的76.02%，公司在“十一五”期间电网投资规模显著增加。
（二）资本金平衡
1.资本金需求
按照国家建设项目资本金制度，公司规划期电网和电源建设资本金计算，公司规划期内资本金需求总计417.33亿元，其中还贷需要94.62亿元，占总需求的22.67%；
电网建设需要资本金292.66亿元，占总需求的70.13%；
技术改造需要资本金18.79亿元，占总需求的4.50%；
电源投资需要资本金1.82亿元，占总需求的0.44%；
上缴投资收益5.45亿元，占总需求的2.26％。（详见表1）
2.资本金来源
公司资本金来源主要有利润和折旧。根据预测，规划期内公司可以筹集到的资本金总额为218.49亿元。规划期公司逐年资本金来源情况见表2。
（三）债务融资需求
“十一五”期间，公司债务融资规模巨大，总融资规模达到198.85亿元，为了满足公司的资金需求和控制资金成本，规划期公司应该大力拓宽融资渠道，优化融资结构。
三、解决资本金短缺问题拟采取的措施
（一）加强资金运作，提高资金使用效益
利用中电财“电财通”的功能，通过省公司自身资金运作与参与国网公司资金运现结合的方式，及时处理和有效运作临时闲置现金。充分发挥财务公司非银行金融机构的资金运作功能，及时吸收省公司及其所属成员层单位短期闲置资金。积极开展对电网项目、电源点建设的贷款业务，提供其他金融服务，在防范金融风险的前提下，提高资金运作效率，为省公司多创收益。
（二）加强资金管理、拓宽融资渠道，为电网发展提供资金保障
加快资金市场平台建设，加强融资管理和资金集中管理，充分利用内部银行融通资金，降低公司系统对外融资规模，提高存量资金使用效率；
积极拓展融资渠道，优化融资结构，控制融资费用。强化资产管理，优化资产结构，提高资产质量，加强投入产出分析，严防投资风险。注重优化投资结构，最大限度实现公司经济效益与电网发展协调增长。加强自我积累，盘活存量资产，积极探索公司投资主体多元化等多种方式解决公司发展资金不足的问题，增强公司自我发展能力。通过强化公司的集约化管理，充分整合和利用公司现有的各种资源，盘活存量资产，最大限度的发挥公司现有资产的价值，保证公司未来发展目标的实现。公司需加强自身积累、充分发挥公司系统金融平台的作用，着眼于国内国外两个资本市场，灵活运用现代金融工具，解决资金短缺问题。加快推进基建工程的融资租赁，进一步争取增发企业债券，同时，结合公司集团化运作，积极推进核心业务投资主体多元化，进一步拓宽公司资本金筹措渠道和优化公司资本结构。
（三）大力降低融资成本
面对融资规模的日益扩大，必须采取有效措施，在融资时间、渠道、方式上都要充分研究，必要时要采取合理推迟借款、借新还旧、调整债务结构等多种方式降低融资成本。
（四）从源头控制电网建设成本
规划的节约是最大的节约，规划的浪费也是最大的浪费。要从优化设计的源头做起，重视设备选型，进行技术经济分析和方案评价，加强工程项目的概预算控制，以预算盘子“倒逼”工程成本。严格进行设备和大宗物资采购的集中招投标，降低物资采购成本。
投资公司年度工作总结范文第4篇
文章标题：年度述职报告(计划部)
各位领导、同志们：
首先，我诚挚的感谢公司领导在20xx年给我的关怀和帮助。对计划投资部五位同仁一年来给我的理解、支持和宽容表示深深的敬意。
二OO三年，是汉江公司立足喜河之年，开拓蜀河之年，也是志在汉江、发展壮大的一年。在公司领导“抓大事、抓关键、抓落实”的理念指引下，计划投资部贯彻“流域、梯级、滚动、综合”的开发方针，走“市场化、科学化、国际化”之路，按照集团公司的统一部署，以全新的理念，全新的方法和全新的管理，克服“非典”对工作的影响，千方百计促使喜河项目可研报告和开工报告的批复，克服重重困难推进蜀河电站前期工作，拼搏进取，扎实工作，取得令人瞩目的成绩。
一、催批喜河可研报告努力实现6月开工
20xx年公司成立以来，公司领导以超常规的思路推动喜河水电站的前期工作和蜀河电站的开发。因种种原因，喜河项目可研报告20xx年9月报到国家计委，一直到去年底还没有完成会签，投资司明确告诉我们，这个项目指标不太好，暂时不能批。怎么办，面对国家项目审批最高机关的态度，困难和压力是可想而知的。我们知道，喜河项目是公司的立足项目，是公司发展的基础，是公司全体员工的命运和未来所在。我们没有灰心丧气，而是知难而上。按照公司领导的统一部署，首先狠抓设计的龙头作用，发挥设计院在人才上的优势，把新技术、新工艺、新材料应用到工程设计之中，优化设计，降低工程造价；
其次充分考虑省政府优惠政策的支持对工程积极作用；
我们委托北京国电公司重新编制了可行性研究报告（经济评价）的补充报告，并得到了水规总院领导的支持和及时评审。喜河工程审定的总投资由13.78亿元下降到12亿元，上网电价由0.361元/千瓦时下降为0.258元/千瓦时。2月19日，水规总院印发了《关于喜河水电站可行性研究阶段经济评价补充报告的评审意见》；
2月25日，国家开发银行给喜河项目出具了5亿元人民贷款承诺；
2月28日，喜河水电站可行性研究报告批复文件完成司局会签；
5月13日，国务院办公会议通过了喜河项目可研报告。
3月5日，集团公司与周总签定了《前期工作责任书》，责任书要求喜河水电站务必于上半年实现开工。5月下旬，可研报告批复文件下发，集团公司领导下达死命令，一定要拿到国家发改委的开工批复文件，确保上半年实现开工。我们明白，开工报告的批复，是重点工程能否开工的关键所在。此时，正是“非典”肆虐祖国大地的时候，从归整资料到编写开工报告；
从呈报集团公司到呈报省计委；
从西安出发到北京，夜以继日，分秒必争。当开工报告呈报到国家发改委时，获悉集团公司翟总决定亲往工地，参加开工仪式，更使公司员工上下深受鼓舞，信心倍增，斗志昂扬。6月20日，谢崇文在国家发改委门前等候近7个小时，真是工夫不负有心人，终于得到了开工批复文件，圆满地完成了公司领导交给我们的光荣任务。至此，喜河工程各种程序批复文件完全具备，6月26日，集团公司和省政府成功地举办了开工仪式，喜河水电站成为集团公司成立以来的第一个开工项目。
二、按照省长办公会议纪要精神，抓优惠政策的落实.
20xx年11月9日，陕西省副省长贾治邦召开省长办公会第30次会议，提出省上将给8000万元的优惠政策，推动汉江梯级开发。为此，我们在公司的部署下，将优惠政策落实作为部门的工作难点。我们通过密切联系省计委、安康市计委，采取多汇报、多请示，争取优惠政策。代省长贾治邦在第18次省长办公会议上作出重大决定，喜河水电站工程水库移民搬迁中汉江公司只需出资9000万元，其余约9748万元由地方政府筹措解决。20xx年3月2日，喜河水电站水库淹没移民安置任务及投资包干协议在北京签字，集团公司翟总经理和贾省长参加了签字仪式，这充分体现了政府对汉江梯级开发的支持，体现了集团公司对汉江梯级开发带动陕南经济发展的决心，同时为我公司的发展壮大带来了难得的机遇。
三、顺应电力体制改革，及时和集团公司建立业务联系
在喜河水电站前期工程的紧张施工之时，我公司迎来了电力深化改革，中国大唐集团公司于20xx年元月20日24时，正式接受了发电公司等单位。尽快确定汉江公司的归属问题，落实工程建设资金，确保喜河项目20xx年正式开工，继续作好蜀河、旬阳水电站前期工作，已是迫在眉睫。元月25日，周总亲自到集团公司汇报工作。2月11日，我部主动向集团公司发展计划部呈报了《关于陕西汉江喜河水电站工程有关问题的请示》；
2月14日，集团公司印发了第一个主送汉江公司的文件《关于陕西汉江喜河水电站有关问题的意见》，文中明确表示“集团公司将开发汉江流域，投资建设喜河电站及梯级电站”。这是集团公司对我公司成立以来所做工作的充分肯定，是集团公司对开发汉江梯级电站的宣言，是集团公司正式接受汉江公司的重大决策，这一文件的下发有着十分重要的现 实意义和深远的历史意义。计划投资部成为我公司最早和集团公司建立业务对口联系的部门。
四、以造价控制为核心，加快喜河工程建设进度
1、招标管理
按照《中国大唐集团公司工程招标管理办法》和工程部5月26日下发的《关于规范喜河水电站招投标管理程序的通知》精神，喜河项目的主体工程和安全观测的施工单位，主机设备、金属结构制造、主材等物资的供货商，都是通过公开招标方式确定的。从“国家电力信息网”上招标公告、发售招标文件开始，到成立评标委员会、编制评标办法、举行公开开标仪式、组织评标工作、编写评标报告、提出合同谈判顺序的的整个过程，都作到了“公平、公开、公正”，截止年底，招投标的投诉率为“0”，受到了集团公司工程部和公司领导的好评。喜河工程的招标工作管理有序，进展良好，做到了可控、再控。
2、造价控制的现状
为了降低工程造价，充分发挥集团公司的整体优势，我公司委托中国水利电力物资有限公司对喜河工程的设备采购进行招标，排除了20xx年以来主机设备和钢材价格上涨因素的影响，已签定的采购合同价格全部低于概算数值。例如网上金属结构设备制造招标公告后，有20个制造厂商投标，竞争非常激烈，目前谈判工作已经结束，合同价格为7409万元，低于概算数值249万元；
水轮发电机组及其附属设备的合同价格为12650万元/三台套，低于概算数值1254万元；
喜河的施工辅助工程已基本结束，概算数值为13729万元，实际完成投资为12189万元，低于概算1603万元，为今后工程建设管理的造价控制创造了较好的条件。
3、造价控制的难点
喜河工程可研概算是按照20xx年上半年价格水平编制的。经初步调查，与批准概算相比，机电设备价格上涨约10,钢材上涨约39.5，油料上涨约15。依据设计用量测算，上述三项将物资采购将增加投资约2084.46万元。
另外，按照设计和招标文件给定的参考工程量，虽然已签定的建筑承包合同总价低于概算数值，但基本上都是单价合同。因厂房和大坝部分还没有完全开挖，地质构造的不可预见性依然存在，工程量增加导致突破合同总价是有可能的。
五、顺应市场供需形势变化，及时调整建设管理模式
20xx年10月21日，喜河水电站工程总承包（EPC）合同正式签字。进入到20xx年以后，国内机电设备和建筑材料价格上涨加速，物资采购的风险增大。北京国电公司第一次总承包喜河枢纽这么大的工程项目，承担风险的能力有限。
20xx年5月，北京国电公司提出将总承包范围内的物资采购工作移交给汉江公司，为此双方签署备忘录，总承包的内涵开始发生改变。8月12日和9月1日，北京国电公司分别给我公司发函，提出建设管理模式的调整问题。
随着施工辅助工程的陆续结束和主体工程的逐步展开，从今年6月份开始，按照公司领导的要求，我们及时和浙江阳光律师事务所进行信息沟通，依靠他们的法律服务，按照可控、再控的思路，对自己的工程负责，对集团公司负责。20xx年11月1日，现场的建设管理工作转化为以汉江公司力量为主。12月5日，我公司与中国水利水电工程咨询北京公司签定了“喜河水电站建设监理合同”。汉江公司成功地实现了喜河工程的建设管理模式完善。
六、投资完成情况（截止20xx年12月底）
截至20xx年12月30日，喜河水电站投资完成14843万元，是年度投资调整计划15371万元的97，投资完成情况良好。
喜河工程的主要工程形象进度如下：
施工辅助工程完成；
11月16日一期围堰合龙；
12月24日浇筑主厂房第一罐混凝土；
12月22至24日召开了第一次水轮发电机组及其附属设备设计联络会；
全年完成土石方开挖87万m3，土石方填筑57万m3，浇筑混凝土12719m3，钢筋制安1070t；
七、蜀河水电站的前期工作。
按照流域公司的特点，根据公司领导提出“建设一个电站，筹备一个电站，储备一个电站”的思路，我部积极向集团公司申请开展蜀河前期工作。3月5日，集团公司正式印发文件，委托我公司开展蜀河水电站前期工作。西北勘测设计研究院进行了“溢流式”厂房的实验研究。将蜀河水电站枢纽布置，由“河床式厂房”改为“厂顶溢流”，仅主体工程就节约投资5.47亿元,上网电价下降到0.255元/千瓦时。4月26日，完成预可报告的审查意见；
8月27日，项目建议书呈报集团公司；
12月5日，环境影响评价大纲通过审查；
12月25日，水库淹没实物调查外业工作结束；
12月26日，集团公司大唐集团计[20xx]442号文件《关于下达集团公司直接投资项目前期工作费计划的通知》印发，安排蜀河水电站工程项目前期工作费用821万元；
12月30日，省环保局陕环函[20xx]359号文件《关于蜀河水电站工程环境影响评价标准批复的函》印发。目前，蜀河项目可行性研究报告编制已近尾声，为完成20xx年立项和前期工程进点创造了条件。
八、对04年的工作的建议：
1、部分员工的人事问题的解决，给大家创造了更好的自我展示和发展机遇，同时也给思想政治工作带来了新的课题，如何调动每个员工的主观能动性，消除员工之间的误会和障碍，团结一心为公司的发展着想，是非常值得认真研究的。
2、鉴于汉江梯级水电站规划已编制10余年，许多指标均发生了较大变化。如喜河水电站装机180MW，原总投资约18亿元，现工程总投资仅为12亿元；
蜀河水电站装机270MW，原静态投资为21亿元，枢纽布置由“河床式厂房”改为“厂顶溢流”，工程静态投资下降为15.8亿元。可见，两个工程的投资下降幅度均超过20。为此，建议重新编制汉江梯级水电站规划。
3、公司要实现可持续发展，就要按照集团公司的发展战略，开拓公司的投资职能，以创造集团公司的经济效益为出发点，把创业思路调整到“大唐有汉江，汉江为大唐”上来发展研究外延性业务，做到开发水电，又不局限于水电。通过综合开发，真正的把我们的公司做强、做大。
投资公司年度工作总结范文第5篇
洪水坤 (2004-9-10 10:02:34)
国资委将中国诚通控股公司确定为董事会试点的大型国有企业之一，这是国资委推进国有企业完善公司治理、深化改革的一项重要战略措施。这无疑也是诚通集团深化改革，加速市场化进程，做强做大的的机遇。
一、完善公司治理是国企改革的方向
完善公司治理有利于增强国有企业的国际竞争力。中国加入WTO后面临着全球化竞争。国际竞争的表象是资本实力和技术水平，实质上，国与国、公司与公司之间竞争的核心是制度竞争，本质是公司治理结构的竞争。美国政府在安然事件发生后不到十天时间，立即制定了意在增加信息透明度的法案，就是典型的例子。很难想像，没有完善、有效的公司治理结构，这个社会能够持续、稳定、健康地发展。许多事实证明：充分竞争的结果是，资本向治理严谨、有效的国度涌流，哪个企业建立了有效的治理结构，其效率就高，生命力就强。良好的公司治理将是企业生存和竞争的前提条件，从某种意义上讲，公司治理也直接影响国家的综合竞争力。国企建立完善的公司治理结构是改革的方向。
完善公司治理有利于加速国有企业深化改革。我国国企改革已进行二十多年，对百余家企业进行现代企业制度试点以及对部分国企进行股份制改造已有十年多的历史，完善公司治理对推进国企改革起到了重要作用。为了探索我国国有资产监督管理的有效途径，国资委成立后，首先选择部分大型国企进行国有独资公司董事会试点，这对解决国企改革中的深层次矛盾至关重要。以诚通控股公司为例，它是1997年由原内贸部若干公司组成的，以提供物流、贸易、投资及相关服务为主的综合物流企业集团，拥有资产70多亿元。管辖的企业大部分是计划经济时期延续过来的老国企，除两个上市公司外，大部分企业未进行公司化改造；
业务涉及仓储、运输、贸易、投资、再生利用等诸多领域，成员企业间业务关联度不高。资产结构、业务结构、人员结构调整的任务十分繁重。完善公司治理有利于加速企业内部资源重新整合，规范经营者行为，深化企业三项制度改革，加速资本流动和资源科学配置，实现向多元投资主体的现代企业制度的转变。
完善公司治理有利于国有资产保值增值。成立国资委是我国资产管理体制改革的重大突破，从体制上解决了出资人的资产收益权、重大决策权、经营者选择权等权力到位问题。但客观上，国资委要真正行使出资人权利，必须解决委托问题。设立国资委监管的企业董事会，是一种十分有意义的探索。因为将出资人的部分权利授予试点企业董事会行使，通过一系列制度安排，可以探索有效的国有资产监督管理运营机制，提高国有资产的运行效率和效益。通过设置恰当的激励和约束机制，使经理人员的行为目标和所有者追求的目标一致，保障所有者的监督权和最终控制权，实现国有资产的保值增值。
二、完善国有独资公司治理要兼收并蓄
公司治理伴随着现代公司制度而产生，已有百多年的发展史。所有权与经营权的分离，以及由此产生的委托关系，是公司治理问题产生的根源。由于历史传统和其它条件不同，各国的公司治理结构并没有一个标准模式。我国国有独资公司的治理要借鉴国内外公司治理的经验，同时充分考虑自身的特殊性，注意兼收并蓄，标本兼治。
从发达国家的经验看，规范的公司治理结构通常是：股东拥有公司的所有权；
股东通过股东大会选举董事会，董事会是由股东大会授权的公司财产托管人，拥有重大决策及对以总经理为首的经理人员的任免权和报酬决定权；
以总经理为首的经理人受聘于董事会，作为董事会的人，具体负责公司的日常经营管理事务。董事会下设审计委员会，而我国大部分股份制公司单独设立监事会，对公司财务和董事、经理进行监督，向股东大会负责。借鉴国外模式，健全公司治理结构是完善的公司治理的前提，却并不是充分条件。实践表明，确立了公司治理结构并不能保证公司高效运转。频频出现的上市公司国有资产流失案说明，仅仅关注公司治理结构，建立董事会、监事会，并不能有效解决国有企业公司治理存在的问题，重要的是从根本上实行产权多元化、建立有效的治理机制，并在监督机制、激励机制和用人机制方面采取有效措施。
我国公司治理是个新的命题，需要不断实践，创造鲜活的经验。以中国物资储运总公司为例：
中储总公司是以部分资产进行股份制改造为突破口，探索了一条国有企业完善公司治理，深化改革，快速发展的路子的。1997年1月，由中储总公司下属天津公司的六家独立的法人单位发起成立的中储发展股份有限公司（简称中储股份）在上海证券交易所挂牌上市，中储总公司控股。七年来，公司按照市场化要求，完善法人治理结构和治理机制，明确市场定位，充分利用资本市场，进行了一系列配股、收购、兼并等资产重组和资本运作，使资源得到优化配置，表现出较高的成长性，总股本从上市之初5000万元扩张为3.1亿元，增长5倍；
净资产从1.5亿元增长到8.15亿元，增长5.5倍；
总资产从2.4亿元扩展为22亿元，增长11.57倍；
实现利润累计4.15亿元。已成为拥有11个分公司和5个控股或参股子公司的全国性大型物流企业。这些成果的取得，是作为控股股东的中储总公司和中储股份较早地认识到建立和完善公司治理结构的重要性，并坚持规范运作的结果。主要表现在：
1、明确公司的发展战略，坚持规范运作
首先，树立股东价值最大化的理念，确保国有资产的保值增值，确定“利用中储股份上市再造新中储”的发展战略。通过资产重组和机制再造，实现融资――投入――再融资――再投入的良性循环，使中储系统的优良资产逐步进入上市公司，实现中储系统的整体上市，做强做大中储；
其次，积极推进中储股份建立了较为完善的相互协调又相互制衡的公司治理结构和机制，在《公司章程》的基础上,制定《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》等一系列工作制度。
2、规范控股股东行为，保证全体股东的权益。
由于中储总公司占有中储股份59%的股份，属于“一股独大”，为保证其它股东的利益，确保股东会内部实现有效的制衡机制，公司章程中对控股股东的行为做了明确规定：“控股股东对上市公司及其他股东负有诚信义务，对其所控股的上市公司应严格依法行使出资人的权利，不得利用资产重组等方式损害上市公司和其他股东的合法权益，不得利用其特殊地位谋取额外的利益；
控股股东对上市公司董事、监事候选人的提名，应严格遵循法律、法规和公司章程规定的条件和程序，提名的董事、监事候选人应当具备相关专业知识和决策、监督能力；
上市公司的重大决策应由股东大会和董事会依法作出，控股股东不得直接或间接干预公司的决策及依法开展的生产经营活动，损害公司及其他股东的权益”。
在涉及与控股股东之间关联交易方案的表决中，中储总公司认真实施回避制度，使关联交易事项完全由中小股东评判，从制度上保证关联交易的公正、公开、公平，确保中小股东的利益不受侵犯。
为制约控股股东的行为，加强内部监督，中储股份董事会的12位成员中有4位是独立董事，占董事的三分之一，其中两位是我国著名物流专家，一位是资本运营专家，一位是财务会计专家。这些独立董事的公正、客观和专业知识，为公司的战略规划、资产重组、业态调整等方面提供了有益的决策支持。
3、强化董事会的作用，追求股东价值的最大化。
在现代公司治理中，董事会的作用非常重要。股东会委托董事会做为常设的决策机构，董事会必须对股东负责。董事会与经理层的职责通过公司《章程》明确划分，董事会重点负责重大问题的审议和决策，经营成果的检查和评价，经理人的任免和奖罚等。
董事会下设三个专业委员会：物流战略与投资管理委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会。物流战略与投资管理委员会主要负责制定中长期战略、重大投资决策的研究和提出建议；
薪酬与考核委员会主要负责制定和监督执行董事、监事及高管人员的薪酬及绩效考核等；
审计委员会主要负责监督内部财务控制制度的实施及内审制度的实施等。
为了维护公司、股东、债权人及其他利益相关人员的合法权益，规范公司的信息披露行为，公司制定了信息披露管理办法，规定公司重要管理信息要向社会披露，增强了市场的透明度。
董事会成立以来，结合企业的特点，以提升股东价值为目标，并在企业发展战略、重大投融资和总部改革以及选聘、考核、激励总经理等方面发挥了重要的作用：
（1）优质资产上市，获得发展资金。
1998年，经中国证监会批准，中储股份以向全体股东按10：3比例配股，中储总公司以其所属中国物资储运上海沪西公司、沪南公司、江湾公司、大场公司经评估确认的净资产足额认购了其可获配股份。2000年，中储股份又以总股本19046.307万股为基数，再次按10：3比例配股，中储总公司以其所属无锡中储物资总公司、中国物资储运南京公司经评估确认后的净资产4232.67万元认购其中的361.58万股。两次配股共募集资金3亿多元。
（2）改造物流设施，增强发展后劲。
对于配股募集的资金，董事会决定全部用于物流设施的改造和信息化建设，募股资金投入规模之大、标准之高，是中储系统历史上第一次。使新增库房仓容面积99928平方米，新增起重设备、运输设备约150台套，从而使中储股份成为立足东部沿海、辐射全国的综合性物流公司。投资项目既有仓库整体改造项目（如上海大场）和完善物流服务功能的配套项目（如南京配送中心、无锡配送中心、沪南配送运输车队、储宝钢材市场扩建）；
又有新建物流中心项目（如青岛物流中心）、业务结构调整转型项目（如新港国际集装箱多式联运），并尝试相对独立运营机制的（如天津物流中心）项目。这些项目大部分2002年投入，2003年投产，目前已吸引了一批国际500强的大企业，如雀巢、百事可乐、欧尚等进驻。
（3）资产置换重组，优化资源配置。
中储股份董事会多年来一直将提升上海地区物流整体运作水平，提高中储在长江三角区的辐射力和影响力做为重要的发展战略。2003年，在董事会的指导下，上海地区事业部利用所属江湾、沪西、沪南分公司地块被列入市政规划的有利时机，进行大规模资产置换，置换后企业净资产增值10倍。
中储股份还通过兼并与收购，进行企业的扩张和发展。先后收购了中储总公司所属郑州电子秤厂，中储青州物流有限公司以及中储青岛物流有限公司35%，中储浙江物流有限公司15%的股权。
（4）选聘称职的经理人，完善激励机制。
选聘优秀的经理人并建立有效的激励和约束机制是董事会战略决策得以贯彻实施的关键。中储股份董事会聘任了有资本运营能力和市场运作经验的职业经理人担任中储股份总经理，同时制定了《中储股份公司高管人员薪酬管理办法》。董事会的激励政策，大大调动了经营者的积极性，上市公司的业绩逐年提高，主业利润1997上市之初仅几百万元，而2004年上半年就达4000多万元，增长数十倍。
4、加强监事会的监督作用，加大内部监督约束力度
对上市公司的日常监管，监事会具有不可替代的作用。中储股份监事长由中储总公司党委书记担任，有一位职工代表担任监事。上市以来，监事会以维护 股东利益为宗旨，以有关法律法规为准绳，认真、负责地参与了董事会决策事前、事中和事后的监督工作。对募股资金建设项目进行了重点监查，并组织全面审计。对公司内部控制制度的有效性和关联交易的公平性，监事会提出了切实可行的改进措施。到现在为止，中储股份从未发生过违规违纪事件，公司董事会成员和经理层高级管理人员也没有出现任何违法违纪行为。
5、明确权责，确保总经理经营管理的独立性。
为保证总经理作为名副其实的公司经营管理权的总代表，董事会将经营权全部交由总经理，由其负责公司的生产经营管理。为确保董事会决议的贯彻实施，确保经营目标的实现，公司上市后，对大部分子公司进行分公司改造，增强了网络化运营能力；
加大了人事制度改革力度，公司自上市以来，共减员分流1321人；
实行了责权利配套的经营责任制，各层次经理逐级签订目标责任书，并由审计委员会定期对公司目标责任制落实情况进行审计监督，根据经营绩效决定其奖惩任免，从而充分调动了管理人员的积极性，保证了公司经营目标的实现；
公司还建立了经销管理审批制度，通过有效控制风险，经销规模以年50%以上的速度递增，2004年1－7月经销差价已达7000多万元；
公司实行资金统一管理制度，建立资金管理中心，每年可节约资金成本600多万元；
经营业态不断调整，形成了物流、商流与金融相结合的独特的运营模式。通过物流运营模式的提升和资产质量的大幅改善，企业积累了持续的盈利能力。
6、“新三会”与“老三会”各司其职，明确定位
“新三会”（董事会、监事会、经理层）与“老三会”（党委会、工会、职代会）并存，是国企和国有控股企业面临的特殊问题。中储股份经过探索，形成了六会并存、职责明确、程序规范、相互制衡的新局面。
公司党委会始终是公司的政治核心。在企业实现体制转换、资产重组的过程中,党的工作始终同企业改制“三同步”,即与企业改制相适应,同步研究党组织及其工作机构的设置；
同步明确党组织及其职能部门的职责和工作任务；
同步配备党务工作干部,从组织上保证党委作用的发挥。一是参与重大决策。主要有：经营方针、发展规划、年度计划和重大合资联营、技术引进方案;财务预决算、资产重组和资本运作中的重大问题;重要规章制度的制定、修改;涉及广大职工切身利益的重要问题；
公司提交股东会、董事会审议决定的问题。为保证党委参与重大决策的落实，公司从制度上规定，公司党委委员要与经营班子成员适当的交叉任职，总经理定期向党委报告工作，党政主要领导在重大问题决策前进行沟通等。二是坚持党管干部的原则，推荐中层以上管理人员，对总经理推荐和拟任免的管理人员进行考察。三是落实党建工作责任制和党风廉政责任制。四是实施素质工程、企业文化工程和凝聚力工程。五是协调企业内部各种关系,做好员工思想工作，促进改革、发展、稳定的不断深化，保证党的各项方针政策在企业的落实，在减员增效中维护企业的稳定，促进企业效益稳步增长。
同时，工会和职代会转变成为公司推行厂务公开,吸引职工参与企业管理,维护职工合法权益,实现企业民主决策、民主监督、民主管理的重要组织和基本形式。
中储股份的“新三会”和“老三会”都有一整套工作制度、工作规范,对各组织的职责和任务作了明确的定位,形成了大家各司其职、“错位”工作、互相补台的格局。公司党委的工作制度集中于加强党的建设、思想政治工作、企业精神文明建设、增强企业的凝聚力和向心力等。公司董事会的工作制度集中于确定公司的重大经营计划、投资计划、重大投资项目,确定公司每年的预算、决算,利润分配方案等。工会和职代会的工作重点是进一步把全心全意依靠职工群众办企业落到实处。党委成员主要通过参加董事会、监事会、经理办公会等途径，对有关重大问题表达决策意见，并依靠党员经理去实现党组织的意图。
中储股份是国有股占控股地位的上市公司,要真正完善公司的治理结构,根本上要通过改进公司的股权结构来实现。已经建立的“新三会”、“老三会”以及相关的运行机制,一定程度上保证了内部人和外部人相互制衡、互相支撑。如果能够强调自律,特别是对决定公司重大方针的董事会和主持公司日常生产经营工作的经理层作出限制授权范围的规定,可以避免出现“内部人控制”的现象,从而保护国家的利益和全体股东的利益。
三、诚通集团完善公司治理的思考
国资委《关于中央企业建立和完善国有独资公司董事会试点工作的通知》指出：“对于可以实行有效的产权多元化的企业，通过完善国有独资公司董事会，促进企业加快股份制改革和重组步伐，并为多元股东结构公司董事会的组建奠定基础。”因此，诚通集团完善公司治理的目标面临两个任务，一是将按《企业法》注册的公司改造为按《公司法》要求注册的现代公司制企业；
二是在公司制治理条件下，用市场化手段，充分利用两个上市公司，加快推进股权多元化改造，推进业务单元规模化发展，形成中国诚通业务发展模式，做大做强集团。
结合我国的现状和诚通集团的实际，在完善公司治理中应重视以下问题：
1、大胆创新与稳妥推进相结合。建立我国特色的公司治理结构是一项复杂的系统工程。首先，国有企业目标多元。国有企业改革既要承担国家市场调控任务，又要考虑股东利益最大化，还要通过改革解决历史遗留问题，保持企业稳定，如历史债务、富余人员等问题；
其次，信息失真。由于我国多年国有资产多头管理，出资人缺位，普遍存在资产价值不实、家底不清的问题，清产核资等基础工作尚未完成，责、权、利落实缺乏基础；
第三，相关政策不确定。诚通有很大一部分企业改制需要解决土地入股问题，而政策的不确定性和可能带来的高额成本也给改制增加了难度；
第四，外部市场不完善。目前，我国资本市场、经理人才市场等发育不健全，公司的外部环境对公司经营者理性经营有诸多不利制约。有关公司治理的法律法规还有待完善。综合考虑，我们既要坚定不移地走现代公司制改造的路子，也要积极探索行之有效的改造方案。
2、坚持改革方向与企业发展战略相结合。诚通集团有两个上市公司，一个是香港上市的中国诚通发展股份有限公司，一个是在上海证交所上市的中储发展股份有限公司，国内有这样好的上市资源的国有企业不多，我们应充分利用这两个上市公司资源优势，加快投资主体多元化改造的步伐。可采取吸引战略投资者、中外合资、法人相互持股等多种方式，实现投资主体多元化，这是国资委对国企改革的明确要求。
诚通集团在推进公司制改造的同时，应进一步清晰发展战略，为了实现集团提出的成为“具有国际竞争力的现代物流企业集团”的战略目标，要以现有物流、贸易、投资业务为基础，加快优势业务的发展，淘汰退出劣势业务，集中集团优势，实现战略发展目标，特别要加强稀缺资源包括有现代意识、有作为的经营人才与资本、信息技术等的配置，释放存量资产能量，积极作用市场，尽快确立“中国诚通”的崭新市场形象。
3、资源的有效配置与行业特点相结合。公司治理最终的目的是通过优化资源配置，提升企业的核心竞争力，实现股东价值最大化。因此，在配置资源过程中，要充分考虑物流行业和诚通集团的以下特点：
第一，网络化运营特点。规模化、信息化、网络化是现代物流的发展趋势，诚通集团现有的全国仓储、运输和分销网络是企业核心竞争力的重要组成部分，是做强做大的基础。在推进股权多元化的改制进程中，要充分考虑物流企业网络化运营的特点，保持网络的完整性和有利于高效运营。
推荐访问:投资公司 年度工作总结 五篇 投资公司年度工作总结【五篇】 投资公司年度工作总结(精选5篇) 投资公司年度总结报告