总经理的讲话第1篇总经理在房地产公司务虚会议上的讲话（20xx年12月18日）各位同仁：大家下午好！又值年终岁尾，今天下午我们召开房产公司高管层工作会议，这次会议也是12月例会，同时也是一次务虚会议。下面是小编为大家整理的总经理讲话集锦1,供大家参考。
总经理的讲话 第1篇
总经理在房地产公司务虚会议上的讲话
（20xx年12月18日）
各位同仁：
大家下午好！
又值年终岁尾，今天下午我们召开房产公司高管层工作会议，这次会议也是12月例会，同时也是一次务虚会议。这次会议是为集团公司即将召开的“20xx年经营情况分析会”做准备，同时也是安排部署编制20xx年度经营计划和财务预算工作。认真盘点一下房产公司20xx年工作，初步分析一下明年房产公司公司生产经营和企业发展所处的环境，研究谋划明年的工作思路，以利于我们总结经验，认清形势，统一思想，明确任务。在这里，我想特别提醒大家，我们都是房产公司的高管层，对公司的发展负有重大责任，我们不光要有实干精神，还要有战略眼光，不光要务实，同时也要务虚。不光要有公司管理的实践经验，也要有公司管理的理论修养，只有这样，我们才能推动企业健康发展，把公司做大做强。
前段时间，集团公司连续下达了四个文件。[20xx]101号《关于编制20xx年度经营计划和财务预算的通知》、[20xx]102号《关于集团各部门及下属分公司报送春节前收支情况的通知》、[20xx]104号《关于编制20xx年采购计划表的通知》、《关于上报20xx年全年四个季度的人员招聘、培训 1
计划的通知》，文件中对于做好各项工作的目的、意义、方法、时间安排都提出了具体要求，请各部门按照要求，认真落实。相关报表填写完毕后报办公室汇总，经公司总经理审批后上报集团公司。
“凡事预则立，不预则废。”就是告诉我们，计划的重要性。我们要认真思考，20xx年我们应该怎样干，首先明确工作思路，在确定工作目标，然后理清实现目标的工作措施和办法，做到清务明向，心中一盘棋。工作有目标，心中有办法，工作游刃有余，不走弯路。请各位一定要高度重视，静下心来，做好各项务虚性的工作。
前段，各部门的工作总结都陆续报上来了，办公室进行了汇总，我可以告诉各位，我们房产公司各项经营指标全面完成。
1、20xx年，全年续建、新建工程总量：71万m2，其中新开工工程24万m2，续建工程：47万m2，竣工工程：万m2，其中已经移交物业公司工程17栋，面积：万m2。
2、实现商品房销售收入亿，销售面积124735平方，销售套数1066套，现金回款亿，按揭回款亿。已超额完成目标任务108%。（预计12月份销售套数50套，销售金额2200万。预计现金回款1310万，按揭到帐1000万。）
3、房地产公司经营情况分析1-11月实际支付工程款万元 上年度支付工程款万元。凤凰新城1-11月支付拆迁款1702万元上年度支付万元。1-11月支付
征地款341万元，上年度支付万元。共计支付成本开支26994万元，上年度支付万元。
4、三项费用1-11月总支出万元，上年同期支出万元，同比增加万元。其中：管理费用万元，上年同期支付万元，同比减少万元。财务费用万元，上年同期支3877万元同比增加1450万元。销售费用万元，上年同期支付万元，同比增加万元。销售费用下降其主要原因是销售佣金较上年减少万元(包含房地产公司及凤凰新城)附明细表
5、今年1-11月实际上交税金万元上年同期上交万元。
6、工程质量合格率100%。
7、房产公司各项工作稳步推进，固始湖畔春天二组团、三组团、蓼城美景、金色阳光、香樟苑、湖畔春天西苑、信合医院、台商工业园等项目进展顺利，信阳项目发展很快，郑州、焦作、鹤壁项目前期已基本完成，驻马店项目从运作到开工，仅用了不到两月时间，开局良好，创造公司投资外地项目的新纪录。房地产公司的工作，陈锋董事长、张永贵总裁是满意的。
下面我就当前工作讲三点意见：
一、认真做好20xx年各项规划编制工作：
1、编制20xx年度经营计划和财务预算（有文件）
2、填报送春节前收支情况（有文件）
3、编制20xx年采购计划表（有文件）
4、上报20xx年全年四个季度的人员招聘计划（有文件）分部门编写，报办公室汇总，形成房地产公司的规划，以便上报集团公司。
二、做好安全生产及安全保卫工作。
春节期间各单位要切实做好安全生产及安全保卫工作，制定各项有效措施，组织开展安全隐患排查，落实安全生产责任制，各建筑施工企业，要在春节前开展安全生产专项检查，严防各类事故的发生，对发现的安全事故隐患必须立即停工、停业整顿，确保安全。春节期间各部门主要负责人外出必须向公司主要领导请假，手机必须二十四小时开机。各部门值班人员要尽职尽责，不得擅自离岗，要认真做好防火、防盗、**接待工作，如遇到重大问题和紧急突发事件，要及时报告，妥善处理，不得延误。
三、认真做好各部门的当前工作：
关于工程建设工作
关于销售工作
关于项目前期工作
关于办证工作
关于质量技术工作
关于新城服务中心工作
关于财务管理工作
关于项目配套工作
关于信阳项目部工作
关于郑州（焦作）项目部工作
关于驻马店项目部工作
各位同仁：
希望会议确定的事项要抓紧落实，提出来的需要完善的，部门和单位要继续完善。管理是企业永恒的主题，也是我们的重点工作，各项工作都离不开管理，管理出效益、管理促发展、管理促和谐、管理上水平，通过这次会议，把我们今年的工作思路确立下来，通过管理工作得到落实，年底有个好收成。
总经理的讲话 第2篇
20__年，__公司在公司领导的正确领导下，在公司各部、办的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实基础，奋力拼搏，规避风险狠抓经营，消除隐患确保安全，先进性教育成效显著。以抓经营促发展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司__片的稳定做出了贡献。
一、奋力拼搏，各项指标稳步提升
__公司到目前止，共参加投标29个，其中中标12个，中标产值万元，建筑面积126077平方米，提前一个多月实现公司下达的年度计划的，完成施工产值___万元，完成了年度计划的，完成劳务产值225万元。
二、领会精神，各项管理同步推进
结合__公司的具体情景：
(一)为了壮大公司的经营实力，全方位开拓经营，__公司进取按照职代会要求，宣传发动广大职工向公司借资，__公司在拖欠发职工各种费用近300万元的困境下，仍向公司交纳借款万元。
(二)不断增强经营力度，一是按照公司“全员入市”的精神，实行奖励政策，充分调动广大职工进取性，挖掘经营资源，扩张经营市场。二是规避风险，加强经营管理。三是固守本土，扩展对外市场的经营。__公司领导几次奔赴贵州、安徽、广西、广州、新疆开拓省外市场。
(三)做好工程技术人员的全面清理工作。对156名工程技术人员进行全面摸底清理，掌握去向，对长期在外高薪就职的工程技术人员，一方面通知其按时交纳“两金”，另一方面要求能根据公司工作需要及时归队，理解公司的工作安排，解决因人才流失给公司带来的负面影响。
(四)做好清产核资，主辅分离、下岗人员与社保并轨等工作，并成立了相应的专门班子，在时间紧，牵涉面广的情景下，__公司领导和班子成员，日夜加班，双休日不休息，准确、细致全面完成了公司下达的清产核资，主辅分离，下岗人员与社保并轨工作，为改制打好基础。
(五)做好自查、自纠工作，坚持每季度对经营、安全生产、内部管理工作进行全面总结，找出问题，不断完善各项管理措施。
三、规避风险，全方位发展经营。
20__年，__公司的经营形势十分紧迫，异常是公司各工程局的成立，对__公司压力大。今年一季度承接施工任务不足20__万元，离年初制订的目标相差太远。为了扩张经营，提升经营成果，__公司一是在固守好本土的前提下，加大对外市场的经营力度，挖掘各种经营资源，按照集团陈总的“三不”原则，提出了经营新思路：“只要服我管，一切好商量”。
二是转变观念，在不承担经营风险的而有利可图的情景下，改变过去不承接房地产开发项目的经营思路，看准对象，今年大胆承接了近4000万元的房地产开发项目，为公司创利几十万元。三是继续加强联营，完善联营，四是加强经营机构的调整，提升经营队伍的素质，参加公司组织的经营人员各种培训27人次。五是提高经营人员的待遇，(补贴出差超标话费，提高工资承包补贴)。让他们扎扎实实，尽心尽责为经营工作发挥自我的潜能。截止到十一月中旬，__公司参加竞标项目29项，中标项目12个，签订施工合同__万元，提前两个月完成了公司下达的经营指标。
四、加强防范，安全生产措施有力。
20__年，__公司狠抓了“项目机构建设、宣传教育培训、职责制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。安全生产成效明显，是历年来安全生产形势较好的时期之一。
一、领导重视。经理、书记亲自抓，不分休息日，经常下工地，亲临现场督查安全生产工作，及时掌握生产状况。
二、各项体系完善。按照公司的有关精神，__公司完善了安全生产目标管理考核制度，切实落实项目经理职责。一是各项目先签订内部合同再签外部合同制度的条件下，层层签订了职责状。二是各部门、各项目监管力度加大，在建各项目专职安全员到位。三是建立了“预警体系”，__公司各项目都有应急预案，可有效处置各类事故。
三、各项目标全面实现。一是全年未发生任何大小安全事故、工伤事故，确保了安全生产目标的实现;二是严格贯彻公司有关指示，狠抓贯标工作，使三大体系在各项目良好运行;三是生产任务目标顺利实现，全年完成生产任务余万元，优良品率为。
四、一批重大隐患得到消除。全年来，我们狠抓基层项目，坚持“预防为主、安全第一”，按照“标本兼治，哪里有隐患就抓哪里”的工作方针，扎扎实实抓基础。工程科按照公司要求，每半个月对在建工地巡查一次。全年来，共写出书面质安隐患380余条，并督促整改落实，确保质量，降低成本，提升效益。
总经理的讲话 第3篇
各位来宾、各位同事、各位关爱--的朋友们：
很高兴和大家相聚在--的家年华，共度一个温暖而又鼓舞人心的年会。首先我谨代表我个人和--文旅集团，对在过去的一年中，勤恳务实工作，以自己的风采为--添彩的在座的诸位，致以由衷的感谢，大家辛苦了!
20--年，是一个特别有意义，也特别值得期许的年份。20--年是改革开放的再出发之年，也是--文旅集团的逢九之年。回望九年创业，我想每一个--人，都能在--的发展中，感受到奋斗的可贵、创新的可贵、坚持的可贵。
--一直以来的努力，是要帮助城市在变革的过程中，把资产的损耗降到最低，把不动产的价值做到最大，让城市留下故事，留下文化，留下她独一无二、永不磨灭的魅力。这是--创立的初心。只要我们一直坚守这份初心，--就一定能成长为一家有能力、有担当、受尊敬的企业，--就会和我们这座城市一样，既有过去，也有未来。
从城市的创业者，到城市的运营者，--文旅早已不再是当初凭借领SHOW天地C位出道的新人。船到中流，更需中流击水。在过去的一年里，我们依然用最大的热情在探索和创新：
我们在做更多维的--
在项目上，大寺逅和泉州美食城进入到攻坚阶段，我们不断输入最新的概念和创意，以极致的匠心锻造精品，让这两个项目尚未开幕就收获了无数的好感和好评。
我们对仟禧汇项目做了优化塑型，其优异的品牌形象和经营成效，有力地证明了--文旅在高端婚礼和餐饮板块的运营实力。
凭借对产业的精准洞察和大胆规划，我们顺利启动了东海跨境电商生态圈和--上东区项目，在--的项目矩阵里，又点亮了两个闪耀的明星，进一步拓展了集团的业务类型和能力边界。
我们开始了古城的咖啡计划，为古城的人文复兴做更深入的尝试。我们获得了来自社会各界的更多信任，众多资源方积极主动与我们沟通，让--也有机会在更广阔的市场接受考验并展示才华。
我们在做更互联的--
通过引入普华永道的服务，我们对集团的组织结构、工作流程和经营战略做了进一步的提升与优化，完善了各中心的职能，密切了集团与项目、项目与项目之间的联系与协同。
我们和ECI构建了深度合作关系，成功举办了20--国际数字商业创新节。我们也致力于打造一个真正互联的产业平台，通过东海跨境电商生态圈和--上东区项目，希望为城市从业者提供更全面的产业促进服务。
已经上线使用的--派项目，是--的心力之作。作为--在移动端的智慧向导，--派将以其丰富的场景、有趣的玩法，为用户提供全新的商业体验和消费方式，为商户提供稳定的流量和信心，让--得以实现和用户的直接互动以及对所有项目的整合运营。我们相信，充分的互联，是提升效率的终极方法，充分的互联，也是文旅创新的核心驱动力。
朋友们，20--年，文旅产业的双链互动将展开更多的可能性，数字产业和内容产业加速发展，美好生活的需求进一步释放。--文旅在融入产业、拥抱时代的同时，也在努力以自己的能力和价值，为--人赋能，为产业创新赋能，为城市的美好生活赋能。
我希望，从每一位--人做起，心怀美好去看待我们的事业，用发现美好的眼睛去找到城市的闪光点，用追求美好的职业精神去优化我们的服务，用创造美好的态度去打磨更好的产品和内容。
新的一年，--能做的，还有更多。
首先对内在人才培养计划上，我们将推出定期的文创训练营，并竭尽所能为大家引进深造课程和渠道，以期令各位在--得到更好的职业素养提升和自我价值的实现。我们对在运营的项目，将逐个进行精细化复盘，结合当下的消费需求大胆调整运营思路和运营模式。我们要着手打造一个真正的创新生态圈，找到更多的伙伴，实现资源互享和产业创新链条上的无缝对接。
对外，我们将为城市积极引入更多优质的文创资源和活动资源，让泉州人和泉州客有机会获得与国际同步的文化艺术体验和享受。我们也将积极参与泉州的城市品牌建设和品牌营销，为城市创造更丰富、更强势的IP内容与形象，为城市知名度和影响力的提升贡献智慧和力量。
所有这些良好的愿景，远大的抱负，都需要全体--人为之付诸行动。
新的一年，我对大家也有新的企盼。一愿大家能客观审视环境，理解市场竞争的激烈，爱惜我们自己的羽毛，不辜负外部对我们的寄望和厚爱;二愿大家能客观审视自我，积极规划在--的职业生涯，自我激励也自我约束，在--的平台上，全情创造，全心拼搏，去实现自己的梦想，你们的梦想，就是--的梦想。
--的发展，离不开我们全体成员的投入和努力，离不开各位股东和投资方的信任与托付，离不开各位业主和合作伙伴的支持与协作，离不开各位朋友的关爱与扶持。千言万语，不足为谢。
今年是--的第九年，我相信，--还有很多个九年。志不改，道不变，--衷心期望能与诸位继续携手，恒守初心，砥砺奋进，追梦前行。衷心祝福大家在新的一年，工作顺利，阖家幸福!谢谢!
总经理的讲话 第4篇
总经理在员工培训结束会议上的讲话
各位员工：大家好！为期两周的新员工入职培训已经结束。在此，我就此次员工培训情况做个小结，并就下一步的实际工作讲几点意见：
一、本次新员工培训深入扎实，卓有成效。半个月以来，我们的培训班始终按照既定方案有序实施，扎实推进，达到了预期的目的，具体表现在以下几个方面：一是标准高、要求严、培训严谨。此次入职前培训作为大家正式进入工作的一个过度期、一个跳板，对大家日后的工作具有重大的指导意义。全体参训人员能深刻认识到岗前培训的重大意义，端正培训态度、严守培训纪律，认真听讲并做好笔记，积极参与讨论。这样高标准、严要求的作风希望大家继续保持，并在今后的工作中得到进一步的体现。二是内容全、层次深、形式多样。此次培训前，大家在思想上对培训的意义有了一定的认识，公司在培训前也做了充分的准备。培训过程中的内容比较全面，针对大家不同岗位进行了深层次的分析，培训的形式也不限于单一枯燥的讲解，融合了多种形式，充分地调动了大家培训的积极性，也使得培训的效果倍增。三是讲能力、更重德、德才兼备。在此次培训中，我们始终围绕“做人”和“做事”这两个主题，„„监事长在业务员培训会上的讲话
20xx年2月1日
刚才刘总讲了如何当好业务员，我不再多说了。从技巧上说，各有各的道，不外乎怎样把产品销出去，把货款收回来。大家都在一线上，这些你们自己去摸索，只要你从实际出发做成就行。我想给大家讲的就是“君子爱财，取之有道”，这就是我们企业文化的一个重要组成部分。也就是说，当一个业务员必须要树立一个牢固的价值观。
什么是价值观？
什么是价值观？价值观就是是非观，哪些事应该做，哪些事不应该做，怎样做是对的，怎样做是错的，你自己应该心里清楚。比如刚才英华讲到的北大的硕士研究生以在签约仪式上端托盘自豪，以在高规格会议上去给人家递话筒、给人家准备椅子自豪，这个价值观就混乱了。不要说是国家培养了他，就是家庭培养了他，也是应该有价值观的。可是他就是以在哪里工作、吃得好、住得好来炫耀，端盘子搬凳子是一个初中生甚至一个小学生都可以干的事，根本不需要一个国家培养了20多年的硕士研究生。不管你位置多么高，不该因为你给总书记拿手纸而自豪，人们也不会仅仅因为你的身份高就尊重你。人应该有追求，有是非观。你可以去端盘子，但不应该以此为自豪，你应该有思想、有追求、有创新、有是非观，看自己能给社会干哪些事，能给乡亲们干哪些事，这样意义就大了。国家培养了你那么多年，你的价值是什么？难道就是为了在大城市里买套房子？你的父母亲人、家乡的乡亲们是什么样子，在怎么生活，你是不是应该担负更大的责任？作为业务员也是如此。刘总说了，你们是先锋队，是战斗在第一线的，你们的贡献非常大，责任也非常大，企业非常尊重你们。做好一个业务员非常不容易，绝不能见利忘义。什么是见利忘义？比如说跑私活，你们饲料公司、种禽公司都出现过这样的业务员，有的业务员挣着公司的工资给别的厂卖鸡，这就是见利忘义。
“君子爱财，取之有道”
“君子爱财，取之有道”，怎么才叫取之有道？那就是不能把钱看得太重，让我说，钱是挣不完的。够吃够花就应该知足。我们不是不可以挣大钱，但是要在挣稳小钱的基础上去挣大钱。李嘉诚作为华人的明星，世界企业界的伟人，就是从业务员干起的。如果他从业务员时就不忠于老板，不好好干，以后能当上老板，那是笑话，是不可能的事。他是从挣小钱开始的。你们看看哪一个有作为的人没有是非观，对不该得的钱敢伸手？所以我说，人不要急于积累钱财，尤其是年轻人，要积累毅力，积累知识，积累前程。我们在座的中年人居多，要养家糊口，但一定要守住自己的底线，先挣稳小钱再挣大钱，如果一生挣不了大钱，也
决不要后悔。“高以下为基，贵以贱为本，小钱是大钱的祖宗”，什么是“高以下为基，贵以贱为本”？不管你多么高，离不开脚下的土地。挣小钱是基础，多么高贵的人都是从低贱起来的。聪明人不可能把财富传给后代，美国要取消遗产税，反对最激烈的恰恰是富豪们。另外暴富的人绝做不了好人，做不了善事，也得不到好的结局。我看到的是勤劳致富、勤俭持家的人都会有好的结局。所以，我对业务员提个忠告，要见贤思齐，见不贤而自省。谁都想多挣钱，谁都想把自己的事业做大，但是不能投机取巧，看一时一事，要看长远。
关于大午模式
关于“大午模式”，中央党校理论部的周天勇教授还有很多其他的专家学者，都想让我们总结一下大午的发展模式，他们在思索，我们也在思索。因为现在有“大寨模式”、“**模式”、“华西村模式”，我们跟他们不一样，我们自己没觉得自己是一个模式，但是我们的企业确实有它的根，有它的底蕴，有它的特点。英华认为它是自生的，自由的，道德的。我现在展开来讲一讲。
所谓自生就是自力更生，不用多说。所谓自由的，就是自主的，我们企业是自主发展起来的。比如说产、供、销、人、财、物是我们企业的厂长经理说了算，国有企业没有这种自**，我们的私营企业就有。没有自主自立的能力就没有自由可言。如果我们靠贷款活着，靠偷税漏税活着，还谈什么自由自主？我们的企业是自生的所以是自由的。现在说说我们的土地金融政策现状。我的父母亲，我们兄弟三人都是本地人，在本地建个企业有什么不合法？我们祖祖辈辈都是郎五庄的人，何况这里原来是一块“憋闷疙瘩”，是一块荒滩坟地。更何况我们是85年占地，85年哪有什么“土地法”？村东挖一个砖窑，没有人管，在这里建一个鸡场，就有人管，说是违法占地。所以我们要打官司，这不是在争自由吗？实际上想一想，我们根本就没有违法的地方。
首先，土地是我们郎五庄的土地，二来这块地是荒地，三来我们搞的是农牧业。就是因为我们没有给他们交够钱，交够了钱就合法了。农村穷，穷在什么地方？穷就穷在农村没有自由，没有劳动选择的自由。你觉得劳动很简单，但不是你想养鸡就养鸡，想建个饲料厂就建个饲料厂，政府在限制你，叫你种地你就只能种地，你盖个鸡舍就是违法。有时候我就想，30年的改革，农村有什么改革？城市的房子70年就可以买卖，农村的宅基地就不可以买卖，也不可以抵押贷款。小岗村搞大包干，“交足国家的，留够集体的，剩下的全是自己的”，实际上，你想一想，过去三级所有，队为基础，到现在的大包干，其实没有一点变化。三级所有，是人民公社所有，大队经营，小队承包，生产队对大队负责，大队对公社负责。公社可以一平二调，可以把郎五庄的地划给丁庄或者翟庄。集体所有就是公社所有，公社又是一级政府，实际上就是国家所有。大队就是把一个经营权承包给生产队。小岗村的改革，只不过是原来把土地承包给生产队，后来变成把土地承包给个人而已，实际上到现在还是计划经济，对农民非常不公平。我们立足于自主，招致了很多坎坷。可是你们要知道，如果我们不争取自由会是个什么样子？
我们不能左右社会，但是我们可以把握自己。我们做实业，自主自立非常关键。做人也必须自主自立，你自己挣的钱，大午集团必须给你，一点儿都不能亏欠你。亏欠你的企业，你就不能给它干，你就得骂它，但是你绝对不能昧着良心侵占一分钱。不是你的，你绝对不能伸手拿。我们贷款贷不出来，想贷款就要送礼，就要看人家脸色，到期就要还人家。即使到期还上了，能不能再贷给你还不一定，还得像个孙子一样去求人家，要请客送礼拉关系，说白了就是行贿。咱们也试着这样走过，但是走不下去。我在银行呆过，跟行长很熟，给他10000块钱活动经费，款没贷下来，我就往回追，后来追回来6000块钱。我贷你的款，我不还你行吗？我不给你利息行吗？我凭什么要求着你？我们本来是平等的啊，但是这种垄断的制度，把他们惯坏了。他们要搞权钱交易，要勒索你，敲诈你。我们这条路没有走通，我们选择了自由自主的路。我们跟老百姓借钱，和老百姓互惠互利。你们在座各位的钱肯定也有很多是在这儿存着的，谁吃了亏了？我们讲信用，从来没有还不起，这是皆大欢喜的事。大午集团的发展之路就是自力更生、互惠互利、持续发展、循序渐进的路。我们跟老百姓借粮食借钱，我们走的是自由自主的路，就这样，一些部门也不容咱
们，常常在找咱们的麻烦。
20xx年，我们哥仨都被抓起来了，集团受了很大的打击，那年集团最少要损失20xx万。但是我们走的这条路是对的。已经离任的上届县委书记说大午集团的模式是对的，是中国农村发展的未来，是中国企业可持续发展的模式，但是我们不能宣传它。我们这个企业，国家没有给一分钱，我们在一片荒地上自力更生发展，连一分钱贷款都没有。每年交上百万税款，我们不欠谁的，我们何罪之有？这个企业是自生的，自主的，是有旺盛生命力的。
大午模式我也琢磨不透。但是我相信，历史会有公正的评论的，它绝不是华西村，也不是**，更不是大寨村，他们在用国家的钱搞建设。比如**，国家给了他们十六个亿贷款，按5%的利息算，每年要付8000万的利息。别说本金，连利息也还不上，最后只能是坑国家，国家给他们买单。
第三点，是道德的。这也就是我们的企业文化。我们主要讲道德，从没有让大家去做崇高的事情。我们的企业文化核心在敬儒祠，敬儒祠里有三个字：仁、忠、义。我的解读是：“通情达理为人，尽忠赴义成神”。
大午集团的企业文化：仁、忠、义
一、通情达理为“仁”
先说仁。“人”通“仁”，仁有仁慈、仁善的意思，更体现为一种合作，是通情达理的意思。什么叫合作？当一个业务员，作为大午人，在处理问题的时候，不要站在大午的立场上，要站在矛盾之上，甚至站到对方的立场上去看、去想、去处理问题。这样才有合作的基础。别人不给你钱，你就要想，为什么不给你钱？这个人是想坑人、骗人还是有其他的原因？当发生矛盾、发生正面冲突的时候你一定要站在矛盾之上、站高一点去想问题。不排除有人想坑人害人的情况，不过现在的业务员要比我们刚起步的时候好当了。十几年以前，我在安新卖饲料，安新拘留所还拘留过我，就是因为我去要账，那个养鸭子的养殖户喂了咱们的饲料不给钱，你给他看欠条，他张开嘴就把欠条给吞下去了，然后就说还给我了，气得我当场给了他两个大嘴巴，打了他一顿。其实他之所以敢吃欠条就是因为他有后台，他有个大舅爷是安新县县委办公室主任，马上通知公安局把我抓起来了，拘留了我十几天。那时候欠我大约七八千元，拘留理由是“你怎么能打人呢？他吃欠条你可以告他呀”，可是我们告他，是要讲证据的，没有证据他就一口咬定说不欠你的。不过咱们这个官司最后还是打赢了，幸亏遇到了一个挺好的法官，加上咱们还有那个欠条的复印件。最后他在法庭上也承认了，但是法院判决以后到现在也执行不了。这种事情我经历过，咱们的老业务员也经历过。一个老业务员在清苑，也是欠条被吃了。现在我不知道现在你们的欠条还有没有被吃的可能，一边说我欠你的，我看看欠条，你一旦给他欠条他就吃下去了，你说你气不气，这都是我亲身经历的事情。所以不管有没有遇到这种事情，要站在矛盾之上，甚至站到对方的立场上去看、去想、去处理问题。
仁的原义是“亲亲为仁”，什么叫亲亲？这就是孔子说的“父为子隐、子为父隐”：儿子做坏事了，父亲要袒护他，父亲偷了羊了，儿子要说没看见，这都很正常，这就叫“仁”，它是符合人性的东西。我们国家搞文化大革命时候，讲大义灭亲，让妻子揭发丈夫，儿子揭发父母，弄得人人自危、家破人亡，这就悖离了儒家的东西，偏离了人性。“父为子隐、子为父隐”，上升到法律层面，美国的法律上就有严格的规定，绝对不能要求亲人举证，不能让儿子证实父亲的罪行，因为这是违背人性、违背天伦的，在世界司法史上都反对这个东西。绝对不能说儿子犯罪，父亲还去做证，或者父亲偷了东西，让儿子去大义灭亲。讲“仁”，绝对不能用亲情去撕裂人心。可是我们国家有这个东西，我们要抓一个人，还要求他的孩子在下面喊话、表态，甚至让他的孩子来惩罚他，这是很不人道的东西。
仁和义是相反的，有时候还会发生冲突。为什么说仁义是相反的呢？因为仁是个基础，是常情常理，而义可以上升到很高的层次，那么常情常理又不能违背这个义，该怎么办？就是说你有责任不能让你的父亲出事，不能让你的孩子去偷东西、杀人，你应该防微杜渐，守护好他的行为，这才叫仁。
孔子讲，“父慈子孝、君明臣忠”，父亲打儿子很正常，要是讲孝顺，父亲打儿子，儿子就叫他打吧，但是你得知道轻打你可以受着，重打你就得跑，如果让你父亲一气之下把你打死了，你父亲不就不仁了吗？打重了，你可以跑啊，你一跑，这个事情也就完结了，如果继续激化矛盾，恰恰是陷父亲于不仁，置自己
于不义。绝对不能“君叫臣死，臣不死不忠，父叫儿亡，儿不亡不孝”，这是后来演化出来的偏见，儒家没有这个概念。所以仁和义是相辅相承的，“通情达理为仁”，父亲打你，你可以暂时避开，不要把矛盾激化。咱们企业里处关系也是这样，不要把矛盾激化，激化了对谁也没好处，“仁”就是一种合作，大家怎么合作谈得来，就是“仁”。对“仁”字，我就讲到这里。
二、“尽忠赴义成神”
1、忠从孝开始。讲到忠，其实咱们经常讲的是“忠孝”。什么叫“尽忠赴义成神”？你看咱们敬儒祠里那个忠字前面塑的是岳飞，义字前面是关羽。我讲过，这个忠就是忠心不二，“忠”字有一个“中”，再加一个是两个“中”，两个“中”加一个“心”是什么？是“患”，患得患失、贼心贼气。所以人们讲忠于事业、忠于家庭、忠于爱情，讲的都是一回事，应该忠心不二。在《西游记》上，最没本事的是唐僧，唐僧既不会腾云驾雾也不会七十二变，但大家都尊他为师傅，唐僧是孙悟空的师傅吧？是沙僧猪八戒的师傅吧？他凭什么当师傅？就是因为他忠于事业，一心一意要去西天取经。如果没有唐僧这个人，孙猴儿是个妖怪，在山洞里边作威作福，猪八戒在高老庄为祸百姓，沙僧在流沙河作恶。他们这个团队有这个“忠”字、有上西天取经这个事业撑着，才修成了正果。最主要的是，他们有唐僧这么一个有追求的人撑着，这个团队就存在。所以你别看唐僧没本事，就因为他抱住了一个“忠”字，才有了《西游记》里面这个团队。你看看唐僧忠到什么程度：钱、权、色对他都无效，美女对他无效，就是女儿国的女王要嫁给他，他也不为所动。给他江山他不要，风花雪月对他没有意义，他的目标就是我一定要走到西天取经去。那么岳飞不是吗？岳飞是无论如何，我要忠于这个国家。看他写的《满江红》：“怒发冲冠，凭栏处，潇潇雨歇。抬望眼、仰天长啸，壮怀激烈。三十功名尘与土，八千里路云和月。莫等闲，白了少年头，空悲切。靖康耻，犹未雪；
臣子恨，何时灭。驾长车踏破、贺兰山缺。壮志饥餐胡虏肉，笑谈渴饮匈奴血。待从头、收拾旧山河，朝天阙。”岳飞的目标、忠心是什么呢？就是收拾旧山河，所以他义无反顾地向北打，和金国打仗，收复失地，忠于国家忠于民族，死后人们敬他为神。如果他没有这个目标，他只想升官发财，历史上就不会有岳飞，岳飞就不会成神。
其实，忠从孝开始，自古忠臣出孝子。河北传承的就是忠义的价值观，现在咱们就讲讲忠孝文化。古代都以忠孝治国，就是说不孝的人就不能当官，你连父母都不敬重，不仁不义，你还当什么官呀？你还做什么人呀？我到重庆去跟企业家们讲课，有企业家问我你怎么交朋友？我说很简单，你家是哪儿的？一个说，我老家是山西的，父母怎么怎么样，现在重庆安了家，妻子有什么工作，有时间请你去我家看看；
那个说我是成都的，我来重庆五年了，我妻子还在成都，我每周都回去看看。我说我现在就可以跟你们交朋友了，为什么和你们成为朋友呢？因为你们有来有去，有根有底。什么叫有来有去？父母就是你的来源，儿女就是你的去向，有家有小就是有根有底，跟一个有来有去，有根有底的人交朋友，心中就有一种踏实感，跑了和尚跑不了庙。我信任你，你也不可能欺骗我，古代也讲这个。否则还讲什么忠孝呢？
在这个企业里面，你也是有根的，你的根是什么？就是你的领导。如果你跟你的领导离得太远，领导想什么你都不知道，那不就是漂浮着的吗？形不成一个合力，还能干成事吗？我说农牧根深繁花硕果，就好比那棵大树，你看那棵大树，如果没有那个主根，不管多大的树，只要一场风就能把它吹倒。也就是说，如果能凝聚起来，咱们的力量就非常强大，形成一个凝聚体，我们的力量就不会散。一个企业如此，一个家族也如此，一个家庭更是如此，你得有一个根，有一个传承。
2、敬天祭祖的根文化
我们中国人敬天祭祖的文化传承，说是农耕文明延续，我看也是未来的文明走向，永远不会变。你看城市里的很多人，他不知道他的根在哪？他仅有的就是那套房子，然后是吃喝玩乐，他不知道自己是从哪里来，也不知道以后上何处去，这些人是非常可怜的。真正有根的人会回来祭祖，比如说清明来祭祖，初三去扫坟。前天是大年初三，我爸爸在医院住院，我跟他说没事，我带着大家去扫坟，我们老哥三个，小哥
几个都跟着我去扫坟，我得给他们指点指点。这一点很厉害啊！因为人得知道自己是从哪里来，要到哪里去，这就是人类文明啊！人类和动物的区别不就在这里吗？人类活着是要追求意义的啊！讲的是有来有去，有根有底啊！动物似乎不讲，但动物也有这个习性，比如羊跪乳、乌鸦反哺。
我们的传统文化是敬天祭祖的根文化，但是我们为什么要敬天祭祖？人类要报答的是什么？并不是说父母生了我，我就敬父母。你看有些人说，这孩子不是我的，我们养了半天不是白养吗？不，人要报答的是养育之恩，而不是生育之恩，要清楚这个东西。外国人思想很解放，收养的当成亲生的对待，无怨无悔，咱们也得想通这个道理。报答父母什么恩情？报答父母的是养育之恩，并不是生育之恩啊！生育之恩很简单，如果不搞计划生育，谁家都可以生好多个孩子，我愿意生就多生几个。但是这个养育之恩很不容易啊，把孩子培养成人，父母要倾注很多的心血。如果没有倾注心血，那是你做父母的没有尽到责任，你把孩子生下来不管，就是没有尽到责任。
我看过一个美国狼孩的故事，一个女孩是个私生子，生下来就被扔到树林里去了。正好有个母狼从那里经过，母狼生的小崽子刚刚死了，就把这个小女孩叼了回去，喂她狼奶。小孩跟着这只狼一直到长大，吃野果，吃生肉，逮野兔子，四肢爬，根本就站不起来——这是个真实的故事，不知道这个人是不是还活着。她四肢着地，没有了人的体型，站不起来，但是跑得非常快，见到能吃的就用嘴撕咬。她还跟着狼学会了嚎叫，既不会说人话也不穿衣服，久而久之也长出了和狼差不多的体毛。在一次捕猎当中，美国人逮住了这个女孩，一看像个人，头脸哪儿都像，就是不能站，四肢着地乱跑。美国人就把她收养起来教化她，教她到二十几岁，才学会了人的语言，学会了吃熟东西。但是她始终忘不了她的狼母亲。她嫁人以后，去深山找她的狼母亲去，用狼的声音一吼，她的狼母亲就带了一群狼来和她会面。后来她想带狼母亲回到城里，可是她的狼母亲跟着她走了一段时间，就跑回森林了。后来她再去看她的狼母亲，那狼母亲已经死了，女孩就在山上给它立了个碑。这个故事很令人震撼，就是说，生育之恩和养育之恩是大不一样的，所以过继、领养孩子，虽不是亲生，但重在养育。报答养育之恩，才是人性的东西。
3、义是目标，是理想，是旗帜。
再讲“义”，我刚才讲到关羽。为什么关羽会成神？不仅平民百姓认为他是神，即使在佛教里面关羽都被尊为守护神。其实关羽也是人，他绝对不是神。之所以成神是因为他有一个“义”字。他这个义字在哪啊？关羽有一个过五关斩六将的故事，但是他也曾经败走麦城。那么为什么后人那么尊敬他？是因为他这义利观、是非观非常清楚。当他在白门楼失败，投降曹操的时候，他和曹操有个黄土坡三约誓：第一，降汉不降曹。我投降的是汉，不是你曹操，这是他的理解；
第二，如果我能找到刘备，我就要离开曹营。也就是说我暂时在你这儿，我最终还要投奔刘备去，因为刘备是我大哥，一旦我找到我大哥，你得让我走；
第三个，我不能跟我两个嫂子离开，我得保护我两个嫂子。其实第一个和第三个条件曹操都应承了，降汉不降曹，那我曹操也是汉臣，对吧？曹操直到死也没有变汉，投降汉朝我可以答应你；
第三个，你保护你嫂子那是很正常的；
就是第二个，你找到刘备就走，我对你好半天，你还得背叛我，我又何必呢，还不如把你杀了呢。后来张辽就给曹操做工作，说只要你对他足够好，人心都是肉长的，他哪能不忠于你呢？他既然这么忠于刘备，讲义气，难道说跟你就不讲义气了？只要你对他足够好，人是会被感化过来的。所以，曹操就答应了他的这三个条件，让他投降了。关羽投降了以后，曹操就对关羽三日一小宴，五日一大宴，十二个美女陪伴，上马金下马银，封他为寿亭侯，专门给他建了寿亭侯府，另外又把吕布那匹千里赤兔马也送给了关羽。你看他用尽了多少心机！可是当他把这匹赤兔宝马送给关羽的时候，关羽说这匹马真好，日行千里，我得到这匹马，如果我知道了我大哥在哪里，一日就可以找到他。曹操听了心里非常难受：我给他这匹马他还要跑。就这样，曹操费尽心机，仍然没有留住关羽。当关羽知道刘备在袁绍阵营的时候，就打算离开曹营。曹操心想，都说关羽你讲义气，我就是不见你，你总不能不辞而别吧？所以关羽怎么想办法去见曹操，曹操就是不见他。不见曹操，关羽就不好意思走，反复几次走不了。最后关羽写了一封信，放在堂上，挂印封金，把曹操给他的汉寿亭侯印挂在堂上，给他的金子封好不动；
十二个美女，一个都没要，就带着他自己的两个随从和两个嫂嫂，去找刘备了。后面就是古城会的情节。你看他多么讲义气！就
是这个关羽，他讲义气讲到什么程度呢？钱、权、色对他没有一点诱惑。他就奔着一个“义”字走，所以他成神了。当然，他首先是通情达理的。后来在赤壁之战当中，曹操败走华容道，关羽之所以报答曹操，就是因为这个。为什么他犹豫不决，三次要放曹操？曹操几次给他下跪，他几次想杀曹操，再想想不行，还是得放，最终放了曹操。因为他毕竟是个人，他得通情达理。曹操说，我对你那么好，你现在要杀我，你这还叫讲义吗？关羽说我给你斩颜良、诛文丑，我报答过你。曹操说，可是你在逃跑的时候又过五关斩六将，杀了我六个大将，我都没有追究你呀。所以在华容道上，关羽还是把曹操放了。这说明关羽还是个人，他有人性，有通情达理的一面。但是他最终还是赴义了。
义究竟是什么呢？就是一个目标，一个理想，一个旗帜。关羽的义是什么呢？就是刘关张桃园三结义的时候，不愿同年同月同日生，但愿同年同月同日死。他们共同的目标就是统一天下、匡复汉室。有这么一个目标、一个理想、一个旗帜，才有三国演义这些轰轰烈烈的故事，什么钱、权、色，都不在话下，最终是青史留名、万古传诵。
大午集团追求的意义
说回来，大午集团追求的是什么意义？就是共同富裕。我和我两个弟弟就说，咱们哥仨富了，这不叫富，一个人富了也不叫富，有本事咱们把这一带人都带富。一个人富了叫什么？前天我们还议论说徐水县做小买卖的，有多少人是上百万上千万的富翁呀？比比皆是，但是哪一个人敢拿出几百万来修条公路，建所学校，看看他们谁有这种魄力谁有这份钱？没有，能让几千人就业、能让这一带富起来，谁能做到？咱们附近正在修高速公路，争取让这条高速公路向西错，错到郎五庄村南，在村南建个高速路出口，谁能做到？建个服务区谁能做到？107国道也要改道，从大午集团往南走，不太远，大约500米就到，直达保定。咱们这一带会是多么好的地方。一个人如果仅仅为自己去发财，那还不是让人尊重的东西。人活着要有目标，哪怕这个目标非常渺小，但是可以循序渐进，推己及人。比如你的目标是给家里盖好房子，给儿子娶上媳妇，把孩子们都抚养成人，把老人伺候好，这个目标也很好啊，你的追求只要有价值就行。如果你能力更大一点，那就去建功立业，去做功臣孝子，功臣孝子是要受人敬的。
今天咱们在座的这些业务员很多将来都要成为大将的，将来大午集团将会成为一座城市，这个城市的丰碑上要刻上你的名字，你是功臣，你是要载入历史史册的呀，那就是更高的追求。你能不能做得更好一点，做得更大一点，这也是分层次的。我们不要求一下子做到多高的水平，我们向关羽学，我们做不了关羽，只要能学他那种忠于目标、不断追求的精神就行。我前两天问尹凤祥，问他做销售怎么样？他说今年比去年销售翻一番，我说行，凤祥行！我心说，我们俩是老同学，你不能说比孙大午怎么怎么着，比我大的有的是，我们共同尊崇、共同追求的是一种精神。在你那位子上，追求翻一番，你就可敬，我就非常尊敬你。不能说你的目标小我就不尊敬你，不是那种概念，这里面大有深义。我去年春节去见柳传志，柳传志问我，你们河北省的年销售额是多少呀？我说我不知道，我说你的销售额是多少呀？他说1700个亿，我不知道河北省的年销售额是多少，你看联想集团是个大企业，当然柳传志也说过我，不妨搞搞房地产，搞搞投资公司。但是他非常尊重我，他说他也是一个小企业，只是在经营自己的一亩三分地。他这话是自嘲也是真诚的，他不能因为大午的年销售额两三个亿，他达到1700个亿销售额就小看我。
人是有精神、有境界的，企业也是。我们的企业在追求哲学层面的东西，我们在追求一种可持续的发展，我们在塑造一个好人群体，在打造一个桃花源，建设一个大午城，一个祥和的社区。在这个意义上，我认为咱们的企业非常大气。因为历史留下来的是仁、义、忠的价值观，人类追求的是个理想境界。至于岳飞成败如何，所谓“王师北定中原日，家祭无忘告乃翁”，他究竟有没有北定中原那一天都不重要，因为他追求的目标没有变，他追求的意义没有错；
不管关羽的结局如何，不管刘关张三兄弟有没有最终匡复汉室，关羽毕竟成了神。这就是人的追求，是人类共同的永远的追求！
总经理的讲话 第5篇
各位领导、同志们：
今天我们隆重集会，召开集团二O一O年度工作总结表彰大会。今天会议的主要内容是：由集团总裁尹总做20__度工作总结及20__工作安排报告以及对评出的
二O__度优秀员工进行表彰。参加今天大会的主要领导有集团总裁尹明柱，副总经理王庆波，集团法律顾问姜泉，参加今天会议的有集团大厦部分工作人员、威龙食品有限公司和庄河园区、加工厂的管理人员、技术人员及员工代表，共40人。在这里，向集团公司领导在百忙之中亲临大会，首先让我们以掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
一、大会进行第一项：请集团尹明柱总裁做20__度工作总结及20__工作安排报告。让我们再次用掌声向张总表示感谢。20__是我们集团不同寻常的一年，我们坚信，20__在以张总为核心的领导班子的带领下，我们将以求新务实的工作作风，重生产，抓效益，再上一个新的台阶，真正做到沃土生金。
二、大会进行第二项：请行政总监王光伟宣布20__度优秀员工名单。并请优秀员工到主席台前领奖。
三、大会进行第三项：请优秀员工代表罗浩发言。我想王总的发言也代表了全体受奖人员的心声，成绩只代表过去，面对崭新的一年，希望在不同工作岗位的优秀员工能够不骄不躁在工作中真正地起到模范带头作用。
四、大会进行第四项：由威龙厂员工代表姜霞发言。20__我们对威龙加工厂进行了全面的改造，相信在新的一年，随着管理水平的不断提高，经营范围的不断扩展，加之科研创新能力的不断增强，威龙加工厂的发展会越来越好!
五、大会进行第五项：请塔岭园区王英明经理代表庄河基地发言。可以说庄河基地是我们集团的主要支柱，我们的领导也是几年如一日的把心血和精力全都倾注于庄河塔岭这片土地上，从政府到地方也非常重视，所以我们没有理由不把园区建设好，没有理由不把加工厂管理好，20__，庄河基地依然是我们工作的重中之重。相信新的一年会有新的起色。
瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局。我们坚信，集团经过人才优化，管理变革背靠优秀的企业文化，通过实施多元化、国际化的发展战略，定会迎来更加辉煌的明天!好，会议到此结束!谢谢大家。
总经理的讲话 第6篇
各位同事：
今天我们专门举行酒店消防安全培训会议，主要任务是贯彻酒店消防安全责任落实，统一思想，提高消防安全意识，牢固树立红线意识和底线思维,明确消防安全的工作任务和要点，对全酒店消防安全工作进行部署，强化落实消防安全责任，明确要求，强化措施。希望大家认真学习领会，切实抓好贯彻落实。
面对当前酒店的消防安全形势，要以确保消防安全为目标，以落实消防安全责任为根本，以完善监管工作机制为抓手，进一步强化消防安全责任落实，坚决遏制各类消防安全生产事故的发生，维护酒店、宾客和员工们的生命财产安全。
下面，我讲三点意见：
一、抓消防安全的思想一刻不能松
近年来，我们酒店全员上下高度重视消防安全工作，特别是今年全市继续组织开展消防安全活动，采取了一系列措施，但我们也应该清醒的看到，安全形势依然严峻。从全国来看，近期全国发生几起重特大火灾安全事故，尤其是南昌“2·25”重大火灾事故，据通报红谷滩新区白金汇海航酒店“2·25”重大火灾事故处置的最新情况。据通报，火灾原因初步认定为工人违规焊割，24名相关责任人员已被公安部门控制，善后处理工作正在积极有序进行中。
这起于2月25日早上发生的火灾事故截至目前已累计致10人死亡，其中3人为宾馆旅客，其余7人为装修工人。经调查，起火建筑为高层公共建筑，由裙楼和a、b两座塔楼组成。其中裙楼一层局部为酒店大堂，1-2层为唱天下ktv。此次火灾事故的起火层为唱天下ktv的施工改造工地。共造成18人死亡，13人受伤，给数个家庭带来深重的灾难，一些相关责任人员被追究刑事责任，教训极其沉痛。
从本酒店消防安全工作来看，虽然总体是稳定的，但情况也不容乐观，各种消防安全隐患依然存在，一不小心，极易引发大的事故，容不得我们有丝毫的麻痹大意。突出表现在：一是个别部门对消防安全工作认识不够，主要负责人安全意识淡薄，重业务、轻安全，消防安全制度不健全，员工消防安全意识严重滞后，消防安全工作责任制落实不到位；
二是部分部门监管措施执行不到位，对监管人员检查出的安全隐患，整改力度不大，甚至拖延，给消防安全监管工作带来极大的困难。从南昌“2·25”重大火灾事故原因分析来看，系企业违法违规生产经营、违规使用不合格保温材料，疏散通道、安全出口不符合规范要求，培训教育不到位，企业未组织从业人员进行消防安全培训教育等原因，对此我们一定要引起高度重视，举一反三，站在保障民生、保障生命的高度上，进一步增强消防安全责任意识，强化消防安全责任制和各项措施的落实，严防各类火灾的发生。
二、抓消防安全的措施一刻不能停
各部门必须把消防安全生产作为压倒一切的任务来抓，集中精力，硬化措施，确保不发生消防安全事故。
（一）隐患排查要细。培训结束以后，各有关职能部门要严格按照要求，深入一线，迅速组织开展消防安全大检查，彻底梳理各类隐患，将隐患排细、排全、排透。
（二）整改动作要快。要严格执行整改制度。对排查出的事故隐患，能当场整改的要立即整改到位，对不具备当场整改条件的，要定时间、定措施、定责任，落实专人跟踪负责，无法整改到位的重大事故隐患，必须责令限期完成。凡是整改结束的隐患，必须通过相关部门的验收，验收人要签字认可，没有通过签字认可的一律不得通过。要切实加快整改进度。对已经掌握的，各部门都要对号入座，尽快整改到位，决不让一个隐患漏网。
（三）保安部检查、巡视、处理要严。要继续保持消防安全工作的“高压”态势，对不符合消防安全生产条件或存在重大消防安全隐患的部门和区域采取强制措施，立即实行停业整顿；
在检查中，要敢于动真碰硬，敢于得罪人，敢于说“不”，在消防安全检查中，宁可听骂声，也不能将来听哭声。要把握好方式方法，把严格检查和有情处理很好地结合起来，务求收到实效。
三、抓消防安全的责任一刻不能放
(一)落实领导责任。消防安全是硬任务、硬指标，是重大任务。各部门的负责人，作为消防安全生产工作的第一责任人，对安全工作必须亲自抓，抓到位；
要扑下身子抓，对分管范围内的消防安全工作必须按照“一岗双责”的要求，做到有措施、有重点，不放过每一个细节。对消防安全工作，要认真研究一次，分析情况，确定重点，特别是对存在的主要问题，以及重大隐患、重大危险源的分布、整改和监控状况做到胸中有数。
（二）落实监管责任。职能部门、各部门领导人，要深入各区域，强化对消防安全工作的监管。综合利用各种物质装备，做到统一调度、统筹使用。要严格检查，严肃查处各类违规行为，对违章**、蛮干乱干导致事故的，要严格责任追究，从严从重处理。各部门要按照职责分工，恪尽职守，密切配合，形成统一领导，通力协作的联动机制，推动酒店系统内消防安全主体责任落实。
（三）落实主体责任。
新修订的《消防法》进一步强化了企业单位在保障消防安全方面的消防安全职责，明确了单位的主要负责人是本单位的消防安全责任人。在日常工作中，各部门要全面负责，认真落实企业消防安全主体责任。要按照国家标准、行业标准配置好消防设施、器材，设置消防安全标志，并定期组织检验、维修，确保完好有效;结合本部门区域火灾危险性特点，制定有效的消防安全制度、消防安全操作规程，制定灭火和应急疏散预案，组织进行有针对性的演练，加强对本部门人员的消防宣传教育;在企业生产、经营过程中，切实保障疏散通道、安全出口、消防车通道畅通，保证防火防烟分区、防火间距等符合消防技术标准;严格落实各级、各岗位消防安全责任制，认真开展防火检查、巡查工作，及时消除火灾隐患。
总而言之，企业消防安全主体责任的落实工作要常抓不懈，与时俱进。在消防安全意识上要警钟长鸣，在制度保证上要严密有效、在技防建设上要科学合理，在隐患排查上要全面细致，在事故处理上要认真彻底，这样才能真正将企业消防安全工作抓紧、抓好，落到实处。
二〇一七年十二月十七日
总经理的讲话 第7篇
张玉卓总经理在1月20日安全生产电视电话会议上的讲话
同志们: 刚才，宁煤、新疆公司分别汇报了近期安全生产工作。从汇报情况看，各单位对集团公司安全工作会议和1号文件精神都进行了贯彻落实，并结合实际制定了相应措施，对抓好全年安全工作，确保安全生产做出了安排部署。下面，我就做好当前安全工作，讲三点意见。
一、全面贯彻落实国家安全工作会议精神，坚决保障安全生产形势稳定 1月12日至14日，全国安全生产工作会议在北京召开。张德江副总理，国家安监总局局长骆琳、国家煤监局局长赵铁锺等领导分别作了重要讲话。刚才，光德同志对会议主要精神进行了简要传达。这次会议总结回顾了20xx年和“十一五”时期全国安全生产工作情况，深刻分析了安全生产面临的形势任务，对认真贯彻落实党中央、国务院关于加强安全生产工作的决策部署和重要指示精神，切实做好20xx年的安全生产工作做出了具体安排部署。各单位要把贯彻落实全国安全工作会议精神，特别是张德江副总理和几位领导同志的重要讲话作为当前一项重要工作，组织干部职工深入学习，深刻领会精神实质，确保会议提出的各项工作和有关要求落到实处。要把贯彻落实全国安全生产工作会议与集团公司安全工作会议和1号文件精神结合起来，从本单位实际出发，认真梳理分析20xx年安全工作任务，进一步细化分解、研究制定具体落实方案和保障措施，为做好全年工作奠定坚实基础。
当前，党和国家对安全生产工作的要求越来越高，社会各界对安全生产越来越关注，有关部门安全监管越来越严格，责任追究和事故处罚越来越严厉，安全生产工作的压力也越来越大、责任越来越重。1月5日，国务院国资委制定下发了《中央企业安全生产禁令》，针对中央企业安全生产工作中存在的突出矛盾和问题，从九个方面明令禁止安全生产违法违规行为，明确规定：“严禁在安全生产条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况下组织生产，严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商和分包商，严禁超能力、超强度、超定员组织生产，严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，严禁违反程序擅自压缩工期、改变技术方案和工艺流程，严禁使用未经检验合格、无安全保障的特种设备，严禁不具备相应资格的人员从事特种作业，严禁未经安全培训教育并考试合格的人员上岗作业，严禁迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故”。这九条禁令，是中央企业安全生产的保护伞、高压线，任何单位和个人都必须严格遵守，严格落实，集团公司将对各单位执行《禁令》情况进行重点监督和检查，对违反《禁令》行为要严肃处理。
近日，国务院对20xx年发生的骆驼山煤矿“3·1”特别重大透水事故、华晋焦煤公司王家岭矿“3·28”特别重大透水事故和辽宁省阜新市“5·23”特别重大道路交通事故等3起事故作出批复，认定这3起事故均为责任事故。对97名事故责任人作出严肃处理，其中，分别给予84人党纪政纪处分，13人移送司法机关追究刑事责任。并责成内蒙古自治区政府向国务院作出深刻书面检查，责成中煤能源集团公司、神华集团公司向国务院国资委作出深刻书面检查。在骆驼山事故当中，我们也有干部受到了行政处分，也有人员被追究刑事责任。这些事故不能不再次引起我们深刻反思，切实吸取沉痛教训，我们要站在深入践行科学发展观、构建和谐社会的高度，站在“以人为本”、“保民生、保增长、保稳定”的高度，站在维护神华改革稳定大局、推进企业又好又快发展的高度，切实把安全生产摆上当前工作的首要议程，当做头等大事来抓。时刻保持思想统一、认识到位的清醒头脑，时刻保持居安思危、警钟常鸣的高度警觉，时刻保持反骄防松、严抓严管的强劲力度，长久树立抓好安全工作的紧迫感、危机感、责任感和使命感，常讲案例、常思危害、常敲警钟，以认认真真的作风和实实在在的工作，坚决遏制事故多发势头，实现企业的长治久安。
二、认真开展安全督导检查，切实做好春节、两会期间安全生产工作
再过十几天，就是新春佳节。春节过后“两会”就将召开。做好重大节日和重要会议期间安全生产工作，历来是一项重要的政治任务。一是要切实做好春节和两会期间的安全督导工作。为进一步加强这一时期的安全生产，有效防范和坚决遏制安全生产事故，集团公司下发了《关于开展春节、两会期间安全督导工作的通知》，成立了八个工作组，采取动态检查与突击检查的方式，在春节、两会期间集中开展安全督导检查，督促各单位切实抓好重大危险源管控及日常安全管理，确保干部职工过一个安乐祥和的节日与两会期间安全生产。目前，各督导组已经深入到基层开展工作，各单位要密切配合，突出抓好重大安全隐患整治工作，对集团安全会诊和冬季安全大检查查出的安全隐患，加快推进整改进度；
对检查中新发现的隐患，要立即采取措施，彻底整治。对隐患一时难以解决、安全没有把握的，要采取停产限产等措施，坚决防止发生事故。二是要切实抓好节日期间停产检修工作。春节期间正常生产的单位，要严格按照生产作业程序组织生产，严格执行安全生产各项规章制度，防止违规、违章和违反劳动纪律，切实加强现场管理，确保安全生产。停产检修的单位，要严格落实节日期间停产检修作业和节后复产的安全保障技术措施，制定详细工作方案，严密检修程序，明确检修项目，落实安全责任，使检修工作保证安全、保证质量。节后复产前，要按照“谁验收、谁负责”的原则，严格执行复产验收制度，未经验收合格的单位及设施设备一律不准恢复生产，对擅自复产的要严肃查处。三是要切实做好节日期间值班和应急值守工作。加强对春节期间值班和应急值守工作的组织领导，认真安排节日值班值守工作，所有值班跟班人员必须坚守岗位，尽职尽责，严禁擅离职守，遇有重大突发事件或事故，要及时妥善处置。严格执行事故专报制度，畅通信息报送渠道，确保信息及时准确上报，坚决防止迟报、漏报、瞒报事故的行为。同时，要加强节日期间应急管理，落实应急组织机构、救援队伍、物资装备等应急资源，遇有突发事件能够做到有效处置。四是要切实抓好人员密集等场所的安全监管工作。节前要组织对人员密集等公共场所进行一次全面安全检查，督促层层建立和落实以消防安全为重点的安全责任制。要进一步加强节日期间各类群众性大型文化娱乐活动的安全管理，严格审批把关，按照“谁主办，谁负责”的原则，制定严格的安全保障措施和切实有效的应急预案，坚决防范拥挤踩踏等群死群伤事故。
各单位要把加强春节和两会期间安全生产作为重中之重，放在一切工作的首位，各级领导特别是主要领导要减少应酬，集中精力，深入一线，靠前指挥，对于可能导致群死群伤事故的安全隐患，要果断采取措施，不惜停产，也要确保安全。
三、突出重点，强化督察，全面完成20xx年各项安全任务
各单位要按照集团公司1号文件的部署和要求，认真做好20xx年安全工作任务的分解落实，制定工作规划，提出保障措施，促进工作落实。要突出重点，切实开展好五个方面的专项督察，深入推进安全生产工作。
一是开展隐患整改专项督察。结合此次春节、两会期间安全督导工作，对专家会诊和冬季安全检查发现的隐患组织开展专项督察，督促各单位按计划完成隐患整改任务，彻底消除存在的安全隐患。煤矿企业要进一步强化“一通三防”管理和防治水工作，继续督促做好优化系统、减头减面、瓦斯抽放、区域和局部防突及防灭火等工作，确保系统的合理可靠。必须按照“先灭火、后采掘”的原则，加大火灾隐患的治理，在火灾危害未彻底消除之前，一律严禁在受火区威胁区域内进行冒险采掘作业。同时，要突出抓好水害防治工作，严格落实国家和集团公司防治水各项措施和有关规定，加强矿井水文地质工作，重点盯防20处受水害威胁严重的矿井，认真做好井下探放水工作，加强对老空（窑）水、底板灰岩水、裂隙孔隙水、地表水的防治，坚决防止水灾事故。
其他各板块要结合自身安全工作规律和特点，紧紧抓住重大危险源管控与重大隐患的跟踪督查、整改消号工作。煤制油化工企业重点加强易燃易爆、有毒有害、高温高压等的关键装置、要害部位以及危险化学品库区等重大危险源的管控，加强对承包商安全管理，以及冬季防冻、防凝、防滑、防火、防爆、防风、防高处坠物等工作的监督检查。电力企业重点加强设备质量、机组检修和服役等安全技术措施的制定与落实，对煤炭储备、承包商和检修维护队伍安全管理情况进行检查。
况党员路港企业要重点检查工务线路、机车保养、车辆检修和电务设备维护等情况，以及港口冰冻天气船舶进出港的安全防范措施等。
二是开展体系达标活动专项督察。各单位要认真组织开展本安体系达标升级活动，制定达标方案，提出达标规划。要提前对各单位月度、季度本安体系考核进行分析，总结经验，挖掘典型。对工作开展好的单位大力宣传，积极推广；
对相对落后的单位分析原因，督促改进。同时，要全面加强企业班组安全建设，认真贯彻落实全国煤矿班组安全建设推进会精神，以落实岗位安全责任制为核心，以提升班组安全管理水平为重点，切实发挥班组长安全生产前沿阵地作用，真正实现“五落实”（企业安全生产责任落实到班组、各项安全管理措施落实到班组、安全防范技能落实到班组、企业安全文化建设落实到班组、党和政府对煤矿工人的关怀落实到班组）。加大宣传力度，强化安全教育培训，规范安全培训工作，迅速掀起一个煤矿班组安全建设的新热潮，不断提高从业人员素质。
三是开展“六大系统”建设专项督察。已经建成井下监测监控系统、人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统、通信联络系统的煤矿，要开展评价和完善工作，保证系统的可靠性和稳定性。同时，督促推进紧急避险系统建设，加快神东、乌海、宁煤等单位井下救生舱建设试点工作，保证如期完成煤矿“六大系统”的建设完善任务。
四是开展领导现场带班质量专项督察。对领导干部现场带班情况进行重点检查，严格落实带班制度，要进一步加强领导现场带班工作的考核监督，不断研究改进带班工作质量和效果，严防流于形式、走过场，全面提高生产经营单位现场安全管理水平。
五是开展基本建设项目专项督察。按照把好“五个关口”、落实“五个统一”的要求，推进落实各方安全管理主体责任。严格执行项目管理与建设的有关程序，加强监督检查，保证合理安排项目施工工序，严禁一、二、三期工程交叉作业，实现项目管理的科学化、精细化、规范化和标准化。
同志们，安全生产是一项实实在在的工作，需要我们真正扑下身子，真抓实干，用严格、严密的过程管理保证安全效果，确保长治久安。
总经理的讲话 第8篇
尊敬的各位来宾、各位朋友，全体家人们：
大家上午好!值此新春佳节来临之际，在这灯光绚丽的舞台，我首先想说的还是感谢，感谢大家灿烂的笑脸，感谢大家因为药浴健康事业今天相聚于此，感谢所有关注久经堂的有缘人，是你们的辛勤努力、是你们的无间合作、是你们的默默支持，久经堂才能够有今天的成绩!在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司，向全体久经堂家人及家属致以节日的问候和新春的祝福!
20--年是公司保持良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年，是久经堂全体家人迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。
细数过去一年的种.种，作为集团的创始人，感谢你们的付出和努力，久经堂今天这些成绩的取得，均饱含着你们的辛勤劳动和汗水。在此，我要真诚的感谢各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信过去的每一次付出、包容都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢未来的基石和力量的源泉。在分享胜利喜悦的同时，还要清醒地认识到，随着我国人口老龄化的到来，人们生活水平的日益提高，饮食、生活习惯的改变，中国的健康产业已经迎来了巨大商机，在激烈的市场竞争环境中，更好的市场等着我们去开发，更大的市场等着我们去征服，一项壮观的事业等着我们去挥洒智慧和才能。我们必须抓住新的机遇，迎接新的挑战，新的一年我们将更加注重门店、品牌、服务及产品质量，关注单店效益，推行组合营销，提升整体效益，实现业绩的倍增，以高度的责任感和使命感推进我们公司持续发展。
展望新的一年，我们满怀憧憬，激情澎湃。没有什么能阻挡我们的步伐，没有什么能动摇我们的信心，我们将开足马力，奔向更加辉煌的20--。我坚信，久经堂的明天因在座各位的拼搏奋斗，而更加精彩辉煌!
最后，再次感谢大家为药浴健康事业的付出和努力，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!
给大家拜个早年了!谢谢大家!
总经理的讲话 第9篇
建筑公司总经理的讲话
建筑公司总经理的讲话
落实纲要，努力攻坚，稳中求进
尊敬的各位同仁，各位来宾：
大家好！
今天，我们在这里召开国都建设集团09年工作会议，同时庆祝国都成立十二周年。借这个机会我将20xx年发展纲要和20xx年的工作目标给各位做个汇报。
20xx年，在全球经
济尚未复苏的背景下，国都建设集团顶住压力，全力以赴，超额完成了今年所确定的15亿合同额指标。20xx年是二次创业的第三年，也是落实发展纲要关键的一年，更是承上启下的攻坚年，肩负着二次创业和实现20xx年发展纲要 的双重使命。面对新的目标，我们如何应对国内外经济形势的重大变化；
如何培育新的经济增长点、提高综合实力、实现经济效益和社会效益是我们这次会议的主题。
回顾国都十二周年发展史：
自1997年12月30日成立之日起，国都走过了从“专业化施工立足”到进入“一级总承包序列”，再到“集团化经营”三个阶段，实现了三大跨越。
20xx年，在企业管理方面，国都通过了iso9001质量体系认证。同年5月，出台了第一本规范员工行为的“员工手册”、财务管理制度、物资管理制度、项目管理制度等。
20xx年-200*年，国都的发展出现了动荡。市场滑坡、工程亏损、人才流失等问题相继发生。
20xx年，国都与总参谋部所属中国惠通集团进行资产、资质、人员重组。从此，国都从一个专业施工企业过渡到工程总承包企业。
20xx年，通过控股、参股十几家企业后形成企业集团。
20xx年，国都建设（集团）董事局宣告成立，几十家企业正式成为国都建设（集团）的董事局成员单位，从此国都开始了“共享资源、承包经营、相对独立、互信共赢”新的经营发展模式的探索。
20xx年，在公司成立十周年之际，我们提出了“二次创业”的发展口号，旨在总结历史经验教训，确定新的目标。
拟定发展纲要，实现“二次创业”。
二次创业的提出，重新点燃了大家创业的梦想和热情，为国都今后的发展提出更高的目标和要求，20xx年，国都确定了《20xx——20xx年发展纲要》，并做出具体部署和切实可行的措施。
市场营销目标：从20xx年到20xx年内完成总合同额100亿元。实现净利润1-3亿元，集团净资产3-5亿元。
每年合同额目标：
20xx年完成合同额10亿元；
20xx年完成合同额15亿元；
20xx年完成合同额20亿元；
20xx年完成合同额25亿元；
20xx年完成合同额30亿元。
在施工资质方面，集团公司现已达到六个壹级，二个贰级资质，一个三级资质和境外工程承包资格，计划明年园林古建升为一级，市政工程总承包升为二级，房地产变为二级。到20xx年，力争十项资质全部升为一级。
年争取完成上市的磨合期。打开融资渠道，提高管理质量，完善法人治理结构。20xx年进入调整期，20xx年要完成上市任务，为集团公司成立十五周年献礼！
实现以建筑承包为主，相关联产业同步发展的目标。
今年我们完成了08年提出的两项目标：一是完成中房大地公司控股工作；
二是国都建业商贸公司增加了经营范围和进出口权，为相关联产业的发展奠定了基础。
除确定以上几点发展目标以外，发展纲要在激励和约束机制、人才战略、社会保障等方面均提出实施方案，例如，对公司发展纲要的执行情况纳入绩效考核中，作为重要考评依据；
建立学习型团队，为员工提供学习机会；
完善各项社会保障体系。这些具体的措施为实现20xx——20xx年发展纲要提供了条件和保障。希望大家以高度的责任感和紧迫感，加强管理，强化措施，围绕纲要开展各项工作。
三、20xx年取得的主要成绩：
（一）立足国内市场，拓展海外业务：
20xx年国都完成总合同额17亿2800万元，同比增长57%，超出了发展纲要中15亿的目标，其中，量价分离指标工程合同额约亿元，标价分离指标工程合同额约亿元。
资质方面，今年新增钢结构专业承包一级资质，同时幕墙专项设计甲级资质已报建设部在审批过程中，预计今年
春节前能到拿到证书。
（二）开拓海外市场，寻求相关联产业发展。
今年是集团公司跨出国门，承揽海外工程取得突破的关键年。集团公司通过认真细致的考察和反复磋商，于今年五月底与中建签订了利比亚1000套住宅分包合同，合同额为亿利第（约合人民币8亿元）。目前此项目已12全文查看
总经理的讲话 第10篇
同志们：
今天市政府召开第五次全体会议，是继前不久市委召开的全市干部大会之后召开的又一次很重要的会议。会上同志通报了上半年目标管理责任书和招商引资任务的完成情况，王维平同志通报了廉政建设责任制的落实情况，并就市政府系统进一步贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防**体系实施纲要》作了安排。祁永安同志对
上半年全市经济社会发展情况进行了回顾和总结，并就如何抓好当前和今后几个月的工作进行了重点部署，提出了明确要求。他们的讲话和发言是经过政府研究的，我完全同意，请大家务必高度重视，认真抓好落实。同时，霍兰香副市长宣读了省委书记、省长陆浩为第十五届亚洲铁人三项锦标赛发来的贺词，并重申了市政府制定的请销假制度的通知。下面，我就加强政府系统班子建设和领导干部作风建设讲几点意见，供同志们参考。市政府换届以来，已经有两年多时间了，在市委的高度重视和坚强领导下，市政府系统领导班子得到了进一步的充实和加强。一批年富力强、政治素质好、干事本领大、工作作风实、群众观念牢的干部相继走上了领导岗位，在我市改革、发展、稳定的伟业中发挥了中流砥柱的作用。从总体上看，政府系统领导班子和干部队伍是一支政治坚定、业务精通、作风扎实、群众拥护的队伍，是一支想干事、会干事、能干成事的队伍，是一支能够完成艰巨任务、应对复杂局面的队伍，是一支深受党和人民信赖的完全能够靠得住的队伍。但是，仔细分析，个别班子和部分领导干部在政治意识方面、在谋事干事方面、在作风建设方面、在群众观念方面，还存在这样那样的问题和不足。主要表现在：一是对政治理论和法律法规的学习不够，领导水平不高；
二是创新意识和进取精神不强，工作中招数不多；
三是责任感和事业心不强，解决矛盾不及时；
四是宗旨意识和廉政意识不强，群众认可度不高，如此等等。如果对这些苗头性、倾向性的问题不重视，不警觉，不纠正，发展到一定程度势必会贻误我们的事业，会害了一部分干部，这是十分危险的。
今年是“十一五”的开局之年，面对市委、市政府提出的“两个率先”的宏伟目标，我们面临的任务十分繁重，我们肩上的责任更加重大。与此同时，在保持共产党员先进性教育活动和省委巡视组为期四个月的巡视活动中，广大人民群众也对我们提出了更高的要求。主要是：在地方工业发展中科技含量高的企业少，企业改革遗留问题多、群众**问题突出，招商引资和非公有制经济发展缓慢，商贸等第三产业发展滞后，新农村建设方面招数不多，发展环境还不够宽松、政府效能不高，个别单位和部门违法**问题时有发生等等。深刻分析这些问题，客观的、历史的因素固然存在，但政府自身工作方面的主观因素也不容忽视。因此，建设好政府系统领导班子，锻炼出一批敢打硬仗的领导干部队伍，以适应新形势、新任务，显得更为迫切，更为重要。
今天，我们召开政府全体会，一方面对下半年的工作做一重点安排部署，另一方面，就是要反思我们在经济社会发展中，在自身的作风建设方面存在的突出问题，统一思想，提高认识，采取有效的措施，来解决这些突出问题，不断增强政府系统班子和成员的政治意识、责任意识和服务意识，提高领导和工作水平，提高驾驭市场经济和统领经济社会发展的能力，使每一位领导干部真正成为政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、老百姓信得过的人民公仆。
一、加强理论学习，做政治上靠得住的领导干部
政治上靠得住，就是要坚持正确的政治方向、政治立场，在重大原则问题上分得清是非，在重大关头和各种风浪中经得起考验，坚持组织原则，遵守政治纪律，自觉接受监督；
政治上靠得住，源于对政治理论的深入学习和深刻理解，各级领导干部，不论是老同志，还是刚进班子的新成员，都要坚持不懈地学习“三个代表”重要思想，学习科学发展观和构建社会主义和谐社会理论，学习党的路线、方针、政策，学习《**》和胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”，知荣辱，树新风，学习与分管工作有关的政策法规，不断提高政治理论水平和思想道德水平；
政治上靠得住，就是要坚决贯彻党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验和各项方针政策，身体力行“三个代表”重要思想，自觉地与党中央、省委、省政府和市委、市政府保持高度一致，忠诚党的事业，忠于人民的事业，努力践行全心全意为人民服务的宗旨，把市委、市政府确定的工作原则和工作重点贯彻好、落实好；
政治上靠得住，就是要坚持民主集中制的组织原则，遵守党员领导干部“四项纪律”、“八项要求”，对关系改革发展稳定的重大问题，未经市政府集体研究决定的坚决不做，未经调查研究、违背人民群众意愿的坚决不做，图谋个人私利、损害群众利益的坚决不做，有损政府形象、破坏社会稳定的坚决不做；
政治上靠得住，就是要有高尚的人格，良好的品质，要光明磊落，胸怀坦荡，要以良好、高尚的品德和人格魅力影响和带动广大干部群众开拓创新、扎实工作。要通过
坚持不懈的政治理论学习和工作实践锻炼，把自己锤炼成政本文来自治立场坚定、组织观念牢固、先锋表率作用突出的领导干部。把班子建设成有高度凝聚力、战斗力，深得组织信任、群众信赖的领导集体。
二、理论联系实际，做工作上有本事的领导干部
工作上有本事是要具备想大事、谋大事、干大事的能力。政治上靠不住的人，用了
会坏事；
工作上没本事的人，用了会误事。“本事”是多方面的，但最根本的就是要具有科学判断形势，掌握发展规律，应对复杂局面和依法执政、总揽全局的能力。随着我市改革开放的深入和经济社会的快速发展，各种新情况、新问题和潜在矛盾层出不穷，群众对政府的要求和期望越来越高，政府工作面临的任务和挑战越来越艰巨，要履行好职责就必须具备解决各种复杂矛盾、推动事业发展的本领。体现“工作上有本事”，关键要在“理政”上下功夫、出成效；
实践“工作上有本事”，关键是要为广大人民群众办实事、谋实利。一些领导干部在创新意识、执政水平、工作招数、解决复杂问题等方面还有明显不足。因此，我们每一位领导干部都要善于学习，不断掌握新知识，增长新本领，提高谋事、干事、成事的能力和水平。要能够独当一面，知难而进，适应新形势，解决新问题；
要密切联系群众，注重调查研究，敢于到困难多、矛盾集中的单位和部门解决问题，不上交矛盾，不推诿扯皮，把问题解决在基层和萌芽状态。要善于把党的路线、方针、政策和我市实际结合起来，创造性地开展工作，把群众对我们的要求和建议认真消化，认真研究解决。把工作的着力点放在办实事、求实效和维护最广大人民群众的根本利益上来，既有谋事之策、干事之才，又有成事之力，不断提高执政能力和工作水平。
三、坚持勤政廉政，做作风上过得硬的领导干部
作风上过得硬，就是要做到开拓进取、求真务实、联系群众、公道正派、清正廉洁。作风关系形象，关系战斗力。作风不好，就会脱离群众、脱离实际，进而影响事业发展，损害政府的形象和人民的利益。每一位领导干部务必要始终保持艰苦奋斗、谦虚谨慎、不骄不躁的作风，保持求真务实、开拓进取、奋发有为的精神状态。牢固树立科学的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋；
作风上过得硬，就是要坚持“八个坚持”、“八个反对”，保持清正廉洁。部分领导干部不注重调查研究，不会做群众工作，存在作风不实、方法简单、能力欠缺等问题。在廉政建设上，重视不够，监管、制度落实不到位。产生这些问题的重要原因是学习不够，党性不强，缺乏工作责任心和历史使命感。因此，要不断加强个人的思想作风建设和廉政建设，树立良好的学风、工作作风、领导作风和生活作风，真正做到谨言慎行，耐得住寂寞，抗得住诱惑，经得住考验，做到勤政、为民、务实、清廉。不该伸手的不得伸手，不该去的地方坚决不去，不仅自己要做好，还要管好、教育好自己的配偶、子女和工作人员，一把手还应当切实担负起领导班子党风廉政建设的政治责任。
四、密切联系群众，做老百姓信得过的领导干部
老百姓信得过，就是要坚持把群众关心的热点难点问题作为我们工作的重点，认认真真**情，诚诚恳恳听民意，实实在在帮民富，兢兢业业保民安，努力增强为人民服务的本领。要深入实际、深入基层、深入群众，倾听群众呼声，了解群众意愿，集中群众智慧，使我们作出的决策、采取的举措、推行的工作更加符合客观实际和规律，更加符合广大人民的愿望和利益。水能载舟，亦能覆舟。人民群众是政府工作的最终评判者。老百姓评价政府、评价领导干部，不是看你说得如何，而是看你做得怎么样。各部门做出的行政决策，关乎政府的形象，也涉及到群众的切身利益，会在群众中产生很大的影响。如果决策不慎，必然导致政府公信力下降，执行力降低，政府形象也会受损。这方面的教训不是没有，不是不深刻。因此，每一位领导干部要深深根植于群众当中，把维护和实现最广大人民群众的根本利益作为想问题、作决策、办事情的出发点和归宿，把群众的呼声作为第一信号，把群众的要求作为第一责任，抛弃个人私心杂念，耐心细致地做好群众工作。近期，市政府领导班子成员，已经深入到分管单位和部门，研究解决突出的**问题，这方面已经给部门的领导同志带了个好头。希望有**案件和任务的单位高度重视，和政府分管领导同志一道，下功夫解决群众对政府提出的意见建议，以实际行动赢得老百姓的信任、拥护和支持，以求真务实的工作作风和卓有成效的工作实绩树立责任政府、亲民政府的光辉形象。
同志们，这次会后，要求各部门、各单位领导同志要带头剖析问题，带头整改班子和个人在政治意识、谋事干事、作风建设、群众观念方面存在的突出问题。要通过深入、扎实的整改活动，使每一位领导干部思想认识要有新提高，工作作风要有新变化，各项工作要有新突破，以昂扬向上、奋发有为的精神状态，以真抓实干、开拓创新的工作作风，为全面完成今年的各项任务和“十一五”规划目标做出应有的贡献。
总经理的讲话 第11篇
严控品质为根本，一流服务为灵魂。
敢于创新勇突破，不畏艰苦__人。
为实现企业持续健康增长，开创__科学发展新纪元。
———二0一五年经济工作会议报告
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各位员工，同志们：
大家好!
今天我们在这里召开一年一度的__工作会议---20__年经济工作会议。在此，我谨代表公司向奋斗在公司生产一线的职员及驻外办事处的全体同志致以美好的祝福和衷心的感谢!
下面我代表公司经营管理团队做工作报告，报告的主题是《严控品质为根本，一流服务为灵魂。敢于创新勇突破，不畏艰苦__人。为实现企业持续健康增长，开创__科学发展新纪元。请全体员工审议
一、二0一四年主要工作回顾
20__年我公司制定了十大项目、三大转换的重要发展方针策略，经过一年的努力，取得了很好的成绩，质量管理标准更加细化，特别是营销部区域化营销策略取得了有目共睹的成果，相比起来技术部进行的技术改革，财务支出也有着显著的改善。经过大家共同的努力，公司取得了斐然的业绩。
二0一四年主要经济指标完成情况
1、20__年营销公司回款 万元，完成计划的 %，与上年同期相比增长 %。其中内贸回款 万元，完成计划的 %，与上年同期相比增长 %。外贸回款 万美元，完成计划的 %，与上年同比增长 %。
2、 年营销公司订货 万元，完成年度计划的 %，与上年同期相比减少 %。其中内贸订货 万元，完成年度计划的 %，与上年同期相比减少 %。外贸订货 万美元(折合人民币 万元)，完成年度计划的 %，与上年同期相比减少 %。主机订货 万元，完成年度计划的 %，与上年同期相比减少 %。
3、全年完成工业产值 万元，完成年度计划的 %，与上年同期相比增长 %。其中主机完成 万元，完成年度计划的 %，与上年同期相比增长 %。
4、全年共完成__ 台套，与上年 台套减少 台套。
5、在岗职工月人均收入 元，与上年同期相比增长 %，其中一线岗位职工月人均收入 元。
6、产品一次校验合格率达到 %，与上年同期相比减少个百分点。
20__年，总体来讲20__年相比20__年公司整体都有了较大的提高。下面我想就20__年完成情况中较好的方面和不足的地方，以及20__年几项重点工作向大家进行阐述。
好的方面：
全厂上下齐心支持外贸工作的全面展开
20__ 年回款共计 万元，其中外贸增长 万元。这些成绩的取得与各个部门的努力有着密不可分的关系。外贸业务员和设计人员克服了语言差距、设计差距、经验缺乏等困难，不厌其烦的为客户一次又一次的提供方案;车间、质保、物流对外贸订单能够充分重视、保证按照合同要求的时间质量完成，为全年外贸工作超额完成任务提供了有力支持。
重视质量
通过年初制定的周公布、月考核的质量管理办法，再加上年初改造喷砂房，购买导轨割焊机、半自动焊接设备等一系列措施。20__年我厂产品质量尤其是外观质量有了较大提高，基本得到了国内外用户的肯定。在提高订货率、增加回头客的同时也凭借此项优势彻底摆脱与周边小厂的价格竞争，并对年中期、末期的两次提价提供了有力的支持。
生产计划的细化，重视物料的配送，将生产周期前移并重视每个生产的细小环节。
20__年中下期，计控部带头下达生产相关的图纸、采购、下料、成型、铆焊、装配、涂装、物流分项明细计划，将各个环节，尤其是过去常常忽视的微小工序串联起来，保证每个环节务必按计划时间完成，尤其是14年4季度，合同履约情况较之前有了很大的改善。
年中由财务和营销共同制订了订货付款条件约束及成品库存资金的考核办法，使业务人员逐步认识到合同执行的重要性，很大程度减少了成品库存资金，缓解了资金压力。
通过全体员工的团结协作，我们与20__年相比有了长足的进步，各部门的沟通配合有所加强，生产效率有所提高;但是，20__年我们整体并未完成预定目标，工作中仍然存在或多或少的问题。
我们必须正视这些问题，这是我们工作的隐患也是工作中可以挖掘的潜力:
1营销政策不尽完善
在制定营销政策时过于乐观的预估了业务人员的素质和营销管理人员的执行力，使得在实际的营销中，工作效率没有完全发挥，没有完全按照计划进行工作，全年未能制定出完整的销售网络。
2设计工艺水平远远落后于公司发展的要求
20__年多次出现在投标时选用型号与系统工艺不符，选用风机型号过大传动组过大的情况;车间在生产产品时方法
不统一，甚至有些工段没有完整的工艺流程方法，使生产效益的提升以及产品工艺优化大大落后于同行业其他厂家，并对财务核算产品的利润平衡点造成困难。另外，产品设计材料占比过高，造成产品利润空间小。
非标问题
3质量水平未能达到预期目标
虽然20__年产品外观质量有所提高，但产品内在水平特别是铆焊件的尺寸控制、装配关键尺寸的公差配合我们做的还远远不够。不仅使得20__年售后费用明显增多，还对公司品牌建设造成了负面的影响。
4费用制度不完善，财务未能深入到经营当中去
在实际的销售中，营销合同的销售价以及采购部门的采购价没有进行二次审核，使得用各项指标不明确，继而造成车间工具使用不规范等等很多跑冒滴漏的事情。
5管理人员素质偏低，各项业务流程不清晰
管理人员之间缺乏有效的沟通和配合，造成工作效率低下，扯皮推诿现象严重;各部门衔接不畅，出现问题不能确定责任积极解决，互相指责推卸责任。
总经理的讲话 第12篇
某住宅项目开盘典礼方案
时间：20xx年x月xx日上午。
地点：世家华庭客户服务中心现场。
人员：工作人员、客户、礼仪、演员等。
拟邀政府贵宾：市政府有关主管领导、常州市劳动局有关领导、市总工会领导。
特别嘉宾：本常州市的全国劳动模范（或全国五一劳动奖章获得者）。
拟邀媒体：常州电视台、武进电视台、常州日报、扬子晚报、常州晚报、现代快报、常州广播电台。
人数：100人左右。
预定目标：对外传达世家华庭开盘典礼的信息、显示企业实力扩大世家华庭的社会知名度和美誉度，体现世家华庭的美好前景促进楼盘销售，与此同时进行企业社会公关，树立德世地产积极良好的社会形象，并融洽与当地政府职能部门、客户及供应商的关系。
会场布置：会场布置以实际效果为准，但会按照不同区域的不同划分。
主席台区：主席台区也就是剪彩区设在客户服务中心门口或放在大厅内，主席台左侧为贵宾致辞专用致辞台（透明有机玻璃，上有精美插花），右侧为主持人用立式麦可风，台面铺有红色地毯，台前及左右侧有绿化和不锈钢礼仪柱。
嘉宾区：可放在剪彩区域前方和两侧。
签到处：来宾签到处设置在会场入口处。签到处配有我们的礼仪小姐。
签到处设置签到处背景。
礼品发放区：
即时也可将签到处的桌子作为礼品发放桌。
贵宾休息区：可放在世家华庭客户服务中心现场，设置沙发茶几饮料、水果、湿毛巾，摆放精美插花作为点缀。
来宾休息区：可放在世家华庭客户服务中心现场。
创意表现一：
鲜花立柱剪彩仪式：采用不锈钢礼仪柱替代传统的礼仪小姐托花球的方式，每个礼仪柱上摆放精美插花，更具高雅喜庆的气氛。
创意表现二：
揭幕启动仪式（建议案1）：由嘉宾揭幕世家华庭的LOGO 仪式。
在主席台的中心位置，我们将放置一个精雕玉龙（本案的LOGO、放置在古
色古香的梨木托架上，四周用红绸缎扎成彩结，并且事先用幔布遮盖，之后由嘉
宾徐徐揭幕）在仪式进行同时，领导与嘉宾上台，为项目开盘剪彩，活动也在此
时达到高潮，吉庆礼花开始升放，以烘托热烈的气氛。
创意表现三：在工地现场布置大型气拱门和热气球，借以营造项目热烈的开工、开盘气氛。
室内外表现（建议）：
1、户外路牌
路牌是一种版面最大的媒体，按传播原理来说，面积是和效果成正比的，面
积越大，效果越好。而对于楼宇这种特殊的商品来说，路牌是最直观、最动人、最有气势的媒体应用元素。因此在售楼处及工地附近必须果断采用。（市区其他
主要交通路口也需要适当采用，形成开盘信息的传播网络）
2、指示牌
两种功能，一种是引导买家路向，二是塑造世家华庭的物业形象。
3、彩旗（T型旗）
在售楼处大门外道路两旁悬挂，一般挂在沿街灯柱上，用以烘托热烈的销售
气氛。旗上一般印有楼盘标志及广告标语。
4、盆景花卉
在售楼处大厅的各个角落，分别摆设，以增加视觉美感、清新空气和烘托亲
切氛围。
媒体策略
根据此类活动的特点，我们知道再大的售楼处，其容纳量也是有限的，故仅
仅依靠售楼处现场人流传达楼盘信息还远远不够，而请媒体为本案做广告的方式
太过常规且投入大。本次活动采用突破常规的方式，选择“制造新闻”，让新闻
媒体主动关注世家华庭的开盘，为本项目做免费广告，从而在最大程度上达到新
闻信息的轰动性、楼盘信息的扩散性、公众认知的深入性，实现投入与产出效益的最大化！
核心活动策略建议：于项目开盘当日，确定首位在现场与本案签约的客户（届
时请常州各大媒体进行现场监督产生），德世地产公司将根据这位业主所购买物
业在世家华庭实际所在的楼层数×常州大酒店、世家华庭、投资广场三幢楼楼层
数的累加总和×29（案名“世家华庭”的总笔画数为29划），作为奖金，用于奖
励本常州市全国劳动模范获得者（或全国五一劳动奖章获得者）。并且进行
现场为劳模颁发奖金，这是本媒体策略的焦点人物。也是活动的亮点！此项策略
目的在于引起社会公众和常州各大媒体对本案开盘信息的高度关注，从而形成区
域新闻效应，最大程度上借助社会舆论与媒体的力量为本案的开盘营销造势，提
高世家华庭的知名度和开发商的社会形象及美誉度。实现本次开盘活动经济效益
社会效益与的最大化。此外，另将“世家华庭”拆成四大个字，作为大红胸牌由
四位礼仪小姐分别佩带，平行站立于现场媒体公证台之前最显眼的位置，吸引媒
体的镜头。籍以增强楼盘开盘信息传播的渗透性、扩散性。建议在本次开盘之
前召开一次新闻发布会，借此将“世家华庭向劳模颁发奖金”之新闻信息向社会、媒体公布。
本活动还可以延伸为项目以后一系列的产品促销活动，此略
内容表现一：
乐队：在现场安排一支由20人组成的琵琶乐队，或大提琴小提琴合奏用于迎宾
和送宾，增添喜庆欢乐的气氛。
内容表现二：
南狮采表、点睛：在仪式过程中穿插南狮采青、点睛表演，预示着世家华庭美好的发展前景。
仪式流程：
09：00－09：30所有工作人员进场。包括贵司主要负责人及礼仪公司项目负责
人、各类工作人员以及表演人员。
09：30－09：50来宾陆续进场。在现场设有签到处并同时发放礼品。贵宾、嘉
宾、客户可凭请柬内附礼品券领取礼品。嘉宾进入会场休息；
贵宾引入VIP室
管乐队奏迎宾曲。
09：50－10：00贵宾由礼仪小姐引入会场。
10：00－10：08仪式开始主持人开场白介绍贵宾。
10：08－10：13 公司董事长致欢迎词。
10：13－10：25 南狮点睛（两位贵宾为南狮点睛），采青表演。
10：25－10：30 政府领导致词。
10：30－10：35 主持人邀请剪彩嘉宾为世家华庭开盘揭幕剪彩吉庆礼花、升空
小气球、礼花、礼炮同时升放，仪式达到高潮。
10：35－10：40首位客户签约。
10：40－10：50由董事长为劳动模范颁发奖金，劳动模范发言。
10：50－11：00 主持人宣布典礼结束，来宾赶往午宴现场。
本次活动的关键点：“借力造势”是本活动成功完成预期目标的关键点。因此我们首先需要“借”的是政府部门的“力”，这样整个活动就显得更有权威性、更有说服力，且对于新闻媒体而言也就更有可执行性和扩散性。所以在活动之初，与相关政府部门的衔接是本活动的重点。鉴于本次活动的社会性与公益性，所以请市政府有关主管领导、常州市劳动局有关领导、市总工会领导到会并发表讲话是切实可行的！
配合道具：
楼盘模型；
大型规划平面图；
指示牌（会场指示、签到指示、貴宾休息厅指示）；
签到桌；
停车区域：停车区域指示牌，安排保安现场管理。
现场气氛营造：通过礼仪小姐的着装，乐队的支撑、造型气球的陪衬、彩带、礼花、签约、颁奖等来突显。
前期筹备工作：拟定与会人员。于5月23之向与会领导贵发出请柬（贵司协调）。
主持：可考虑女主持一名或男女主持搭档。
其他准备工作：
（请柬回执单、行车路线图、VIP停车证、司机餐券、礼品券的准备。提前印刷好请柬，非常州来宾请柬要在典礼前10天寄出，常州藉提前5天寄出，并确认来否回执。请柬内附有：行车路线图、VIP停车证、司机误餐券等）请贵司确认、确定。
提前5天向常州气象局获取当日的天气情况资料。
落实管辖范围内的保安指挥和负责秩序工作。
提前6天落实指挥和负责秩序工作。
做好活动现场的礼品、礼品袋（可由我司提提前供样品，由贵司定稿后我司统一制作）提前8天办理升空气球所需的消防审批。
活动执行要点说明：
来宾身份识别：来宾到场后，礼仪小姐按不同来宾身份为来宾佩带胸花。如贵宾配带洋兰、滿天星、文竹制作的胸花，嘉宾则佩带玫瑰、滿天星、文竹制作的胸花，贵宾由礼仪小姐指引或公司领导陪同前往贵宾休息区，嘉宾由礼仪小姐引往会场。
停车位及司机安排：来宾小车挡风玻璃右下位置放有停车证，停车证同请柬一并寄出，背面有行车示意图。一切车辆凭停车证入场，停车证分VIP停车证和嘉宾停车证。车辆入场后由公司保安指引在签到处签到，VIP、嘉宾来车按保安要求入指定车位，VIP车辆可允许停入庆典现场停车位。（具体规划根据双方沟通后的具体情况参照平面图所示）
应急措施准备：音响系统：本公司拥有价值13万元的高级JBL音响，绝对保证质量的同时，多备用混合音响调音台一套，以确保音响的万无一失。麦可风立式2只座工2只，无绳应话筒2只，确保现场应急需求。我司在以往礼仪服务中，准备来客胸花、剪彩用品都比合同上要多，以确保礼仪活动成功，防止短缺的尴尬。
人员安排：
礼仪小姐10名：预设礼仪小姐10名，入口处4名，签到处3名，贵宾休息室1名，机动2名，礼仪小姐要求统一着礼服。我司将提供服装大致构想。工作人员：贵司工作人员；
我司工作人员；
具体操作执行时，双方将提供人员名单及不同人员分工安排。
贵宾、嘉宾：
由贵司确定具体人数，我司进行统筹安排
评论：比较细致，物料都准备好了？
比较成熟了，作为一个执行方案的话，在人员具体安排方面欠考虑
总经理的讲话 第13篇
在泰安小区开盘仪式上的讲话（20xx年6月18日）
尊敬的各位来宾，女士们、先生们、朋友们：
上午好！
xx大地房地产开发有限公司的泰安小区项目经过近一年的策划、运作和建设，今天在万众瞩目中隆重开盘。这是xx市和xx区经济发展中的一件大事。借此机会，我谨代表xx区委、区政府对泰安小区的开盘表示热烈的祝贺。
今年是我区房产项目投放量较大的一年，相比于往年的商品房开发，今年的房产项目显得更加成熟和理性。正是这样的市场背景下，我市首家以打造美式生活社区为主题的人文型楼盘--泰安第一城正式公开发售了。
泰安小区位居城区交通主动脉平西大道中央，也是xx、xx、xx三大区划的交汇处，与世纪广场仅一路之隔，不久的将来，行政中心北移后，小区的黄金地位将更为凸现。周边公共配套完备，绿化环境优良，交通与生活设施便利。小区在开发建设过程中，坚持以市场为导向，以住户的需求为己任，处处坚持“以人为本”的指导思想，围绕人、居住这个核心做文章，在全市率先倡导自由、开放、平等、交流的生活理念，刷新了xx人传统的生活品质。凭借其便捷的地段优势、前卫的设计风格、创新的户型规划和绿色环保的居住环境，泰安第一城拥有美好的销售前景，必然赢得众多购房者的青睐。
对于泰安小区的开发建设，区委、区政府本着“不求所有，只求所在，但求发展”的宗旨，一如既往地为其提供一流的环境，一流的政策和一流的服务，全力支持其做大做精，使之成为xx名副其实的生活名片。我们与整个市场一样，期望着泰安小区能改变我们的生活，改变xx的楼市品质，改变我们的城市，改变我们的未来。
最后，预祝泰安小区今日开盘旗开得胜；
祝愿所有的投资者、经营者生意兴隆，事业成功!也希望大地房产公司以自己不断的努力和负责任的态度，打造出更多更好的精品，真正实现“让xx人住得更好”的理想！
谢谢！
总经理的讲话 第14篇
时间若白驹之过隙，不知不觉中，20__年的帷幕已悄然合拢。站在20__年的终点上，穿越时空的回廊，回首一年来的方方面面，内心感慨良多。无论是年初伊始为了Alice产品的焦头烂额，还是年中为了扩大规模搬走木盒生产线，或者在即将结束的寒冷岁末掀起一个所谓的小高潮，我们都辛勤地忙碌着、期待着，我们期待公司的业务量越来越大，我们期待车间的生产越来越顺，我们期待公司的效益越来越高，我们期待着老板与员工的皮夹子越来越厚，我们期待着的每一位员工脸上洋溢着满足、幸福的微笑，闪耀着快乐的光芒……然而，对于江苏__来说，20__年注定是持续、朴实的一年，是夯实基础、解决生存争议的一年，是一个痛苦与快乐相伴、泪水与欢笑相随的一年。一年来，我们一直怀揣收获的期望，于激情中挥洒汗水，于开放中谋求发展，于进取中追求成功。但是，我们说拥有良好的愿景未必就会有良好的结果，尽管我们努力了，尽管我们付出了，尽管我们日夜期盼，尽管公司取得了一定的发展，但这与我们年初的目标还是相差太远、太远。因为，我们没看到老板盈利的喜悦，看不到员工收获的笑容，更没有看到大放异彩的光芒!
那么，我们气馁了吗?我们屈服了吗?我们将要放弃吗?不，绝不!因为，我们还年轻，我们怀揣激情，我们拥有掌控未来的信念!我们坚信只要太阳照常升起，__就永远会折射出不屈的光芒!哪怕它迷雾重重，亦或是乌云密布!
过去是现在和未来的基础，忘记过去就等于背叛未来，总结过去可以使我们更好的把握现在、开创未来。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”在20__年即将结束的时刻，我们很有必要对一年来的工作情况做个认真的总结，使自己做到：忆往昔、知得失、明方向、举大业!
总经理的讲话 第15篇
****总经理在集团公司20xx年工作会议上的讲话
20xx-01-10
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站在新起点推动新跨越
夺取“十二五”开局起步全面胜利
——***总经理在集团公司20xx年工作会议上的讲话
(20xx年12月31日)
同志们：
这次会议是回顾“十一五”，展望“十二五”，部署20xx年工作的重要会议。会议的任务是，贯彻落实党的十七届五中全会和中央、全省经济工作会议精神，按照省国资委的部署，动员各级组织和全体干部职工，全面落实科学发展观，在新起点上推动跨越发展，加快建设主业突出、核心竞争力强、国际化企业集团。稍后，要签订经营目标责任书，王董事长还要作重要讲话。希望各单位认真贯彻会议精神，夺取“十二五”开局起步的全面胜利。
一、20xx年工作总结
20xx年，集团公司精心组织安全生产、增盈扭亏、转方式调结构“三大硬仗”，巩固和发展应对国际金融危机冲击的成效，安全生产、煤炭产量、国际化建设取得突破，全面完成了“6520xx”奋斗目标，呈现出十个亮点：
1．经济规模和效益再创新高。预计销售收入600亿元，增长%；
利润总额87亿元，增长%；
上交税金67亿元，增长%；
资产总额1100亿元，资产保值增值率%。
2．煤炭产量跨越增长。产煤6000万吨，增加1030万吨，增长%，打破年产在4000万吨徘徊的局面。煤业公司跨入5000万吨特大型煤炭企业行列。
3．国际化建设实现重大突破。初步形成资本运营、产业经营、产品贸易并重的国际化发展格局。境外煤炭产量1702万吨、销售收入61亿元、利润27亿元。兖矿已成为我国在国际资本市场和能源产业界具有较大影响的煤炭企业。
4．安全工作平稳发展。连续安全生产1646天，产煤亿吨。连续五年被评为全国“安康杯”竞赛优胜企业。
5．产业产品结构优化升级。投入基建、技改资金亿元，新建、改扩建项目28个，建成投产5个项目。产业产品的高端高质高效水平明显提高。
6．技术研发成果丰硕。“煤转化过程化学与工程基础研究”列入国家最高研究水平科技计划“973”计划。获得省部级以上奖励48项，其中2项技术获得国家科学技术进步二等奖。获得专利授权35项。
7．节能减排力度加大。SO2、COD、氨氮分别比计划减排%、%、%，节能万吨标准煤。获得首届低碳中国突出贡献企业、中华环境友好煤炭示范矿区荣誉称号。“煤气化多联产燃气轮机发电技术”项目获省重大节能成果奖。
8．名牌战略深入推进。“兖矿牌”尿素、甲醇被评为20xx年度中国石油和化学工业知名品牌。阴极炭块等5个产品获得省名牌产品称号。全省实施名牌战略现场会在兖矿召开。
9．职工生活明显改善。四届三次职代会确定为职工兴办的8件实事全部落实。在岗职工人均收入56989元，增长%。
10．企业形象持续提升。中共中央政治局委员、国务院副总理张德江同志，全国人大常委会副委员长陈至立同志，省委书记、省人大常委会主任姜异康同志，省长姜大明同志先后视察兖矿并给予高度评价。集团公司被评为省级文明单位。第二届中国工业大奖已获国务院批准。
20xx年的成就，确保了“十一五”目标的胜利完成，也为实施“十二五”规划打下了坚实基础。集团公司煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造三个主导产业进一步升级；
省内邹城、鲁南、兖州三个园区，贵州、陕西榆林、新疆、内蒙古鄂尔多斯、澳大利亚五个基地初步建成；
国际国内、产业之间、产业链内部三个协同效应充分显现；
生产经营、资本运营、物流贸易三位一体运营模式稳健发展；
技术创新、体制创新、管理创新三项驱动能力明显增强；
安全生产平稳发展，企业规模、经济效益和职工收入同步增长，企业品牌影响力、核心竞争力和社会美誉度显著提升。面向未来，我们已站在一个新的历史起点上。
这些成绩，得益于省委省政府和省国资委的科学决策和坚强领导，靠得是各级组织认真贯彻落实党的路线、方针、政策和集团公司的部署要求，来自于广大干部职工凝心聚力，干事创业，克难制胜，拼搏奉献。在此，向在座的同志们并通过你们向集团公司全体干部职工，表示亲切的慰问和衷心的感谢！
20xx年工作主要是“七个着力”、“七个提升”：
（一）着力推进安全管理511工程，提升安全发展水平。坚持以预为主安全理念，提境界、抓超前、严防范、反松劲、重落实，实施511工程，扎实开展“深化提升年”活动，全力打好“四个阶段战役”。一是严抓责任落实。强化各级安全生产责任制，逐级开展安全承诺。严格执行煤矿领导干部带班下井及安全监督检查规定。组织各类安全检查423次，查处问题6700条，挂红黄牌439个。实施“3234”安全考核模式。对事故责任人公开分析处理。干部职工遵章守规、尽职尽责的意识明显增强。二是严抓预控管理。深化三位一体、手指口述安全确认制度和“三为六预”安全文化建设。健全重大灾害专家会诊评估机制。完成煤矿生产安全事故综合应急预案和12项专项预案省局备案，开展应急预案培训演练。实施科技兴安战略，投资亿元，完成生产安全费用工程2731项。完善安全避险“六大系统”中的五大系统，紧急避险系统建设完成试点工作。三是严抓重点和关键环节管理。治理B级以上安全隐患228项，治理监控率100%。抓好矿井“一通三防”、防治水、冲击地压等重大灾害防治。从严落实煤化工、煤电铝项目试车试产安全确认办法。制定《关于进一步加强省外开发单位安全管理的规定》，加大业务指导和监督检查力度。严格建筑施工、发供电等地面单位安全管理措施。加强公共安全管理，强化学校、幼儿园安保措施。依法关停邹城义乌小商品城。四是严抓基础管理。按照国家安全新规范、行业新标准，修订完善23项安全管理制度和质量标准化实施细则。本部矿井全部达到国家安全质量标准化建设一级标准。贵州青龙煤矿成为国家级瓦斯治理工作体系示范矿井。完成179个煤炭和94个地面工种“岗位必知必会”安全知识手册编制。开展“三项岗位人员”培训万人次。抓好2380名新工人安全培训。
（二）着力推进生产组织和市场营销，提升产业规模当量和盈利能力。一是发挥煤炭产业增产创效主体作用。实施“稳本部、增新区、拓国外”战略，煤炭产业规模效益快速提升。煤业公司销售收入亿元、经营利润亿元，分别比集团公司下达的力争目标增加亿元、亿元。主要做到了“四个突出”：突出压煤村庄搬迁保障生产接续。济宁任城区前后十里营村具备整体搬迁条件。兖州市和尚堂村完成过渡搬迁。菏泽市10个村庄、曲阜市2个村庄完成新村主体工程建设。7项河堤治理工程按期竣工。鲍店矿铁路改线工程竣工通车。突出“6632”和“1862”工程实现本部安全高效生产。本部8对矿井全部完成产量奋斗目标。创出两个薄煤层60万吨机采队，单产同比提高7%。薄煤层、边角煤产量545万吨，占本部总产量15%，提高5个百分点。掘进总进尺21万米，开拓进尺万米，分别增长%和2%。济二煤矿掘进总进尺突破3万米。突出拓产提量加快外部煤炭基地建设。外部开发矿井产量2350万吨，占总产量的%。山西天池煤矿产煤140万吨，增长37%。新疆硫磺沟煤矿、吉新煤矿投产当年实现达产。突出增收创效完善煤炭营销体系建设。坚持市场、现场“两贴近”，深化“12345”营销体系建设。“四个优化”增收3亿元。实行商品煤产量、成本和精煤产量“三位一体”联挂考核，发挥选煤厂技改优势，精煤产出率提高8个百分点以上。坚持规模经营、风险严控、稳妥发展，经营煤炭450万吨，销售收入33亿元，收入增长倍。二是抓好煤化工产业稳定生产。煤化公司以市场为导向，以现金流为主线，以生产系统长周期稳定运行为保障，深化生产、成本和营销管理措施，煤化工产品总量万吨，增长%；
收入亿元，增收亿元。三是实现煤电铝产业整体扭亏。电铝公司全年实现利润20xx万元。深化“双千”工程，铝锭完全成本降低791元/吨，吨铝电耗降低455千瓦时。熔铸和挤压系统具备系列化、多品种生产能力。YKA铝锭通过上海期交所交割品牌注册。四是提升机电成套装备制造等产业生产营销水平。实业公司深化“改革改制和跨越发展年”措施，实施营销团队建设，实现销售收入70亿元，利润亿元，外部市场收入达到70%。成功举办第二届中国山东矿山机电暨化工产品博览会，达成意向性协议金额50亿元。东华建设公司进入全国建筑安装施工企业500强。物业公司确立全面预算四级责任主体，细化小区核算，“三供”回收率明显提高。开辟月嫂、医护等家政服务项目。
（三）着力推进转方式调结构，提升产业发展优势和集聚效应。一是以资本运营为手段推进转方式调结构。收购澳洲艾诗顿煤矿30%股权、出售米诺华煤矿51%股权有序推进。完成香港建滔集团鄂尔多斯煤化工项目和内蒙古昊盛公司股权收购。全面接管安源煤矿。集团公司被贵州省有关地市、内蒙古鄂尔多斯市、新疆自治区确定为煤炭资源整合主体企业。贵州开阳县煤矿资源整合重组加快推进。二是以项目建设为载体推进转方式调结构。建立投资项目风险管控体系，推行项目建设总承包制，探索工程量清单报价招标，严格控制建设单位可控管理费及生产准备费，加快推进重点项目建设。煤炭产业：菏泽万福矿井及选煤厂项目积极筹备建设。贵州小屯矿井生产系统全部完工；
五轮山矿井进入首采工作面施工。新疆五彩湾四号露天煤矿可研报告通过专家评审，黄草湖勘探区进行部分详查勘探。榆林金鸡滩矿井国家能源局同意开展前期工作。煤化工产业：鲁化10万吨醋酐项目试生产；
4万吨聚甲醛项目编制初步设计。国泰10万吨醋酸丁酯项目完成土建施工图设计。国宏10万吨碳酸二甲酯项目完成主装置桩基施工。峄化10万吨DMF项目完成部分长周期设备招标。鄂尔多斯煤化工项目建设达到地方政府配置资源条件。新疆60万吨醇氨联产项目部分界区土建工程完工。煤电铝及机电成套装备制造产业：14万吨高性能铝挤压材项目10条国产挤压线试生产。菏泽赵楼综合利用电厂开工建设。机电装备制造基地项目和物流基地扩建工程建成投运。三是以节能减排为抓手推进转方式调结构。实行节能环保一把手负责制和一票否决制。制定集团公司13项、专业公司72项节能减排控制指标，纳入年度目标考核。实施29项节能技术改造项目和8个环保项目。完成2个合同能源管理项目，年节电2122万千瓦时。做好迎淮核查准备工作。
（四）着力推进国际化建设，提升国际竞争力。一是资本平台国际化。煤业公司累计400亿元资产实现证券化。加快实施澳洲公司上市与规模扩张同步发展方案。贵州能化公司引入中国煤矿（境外）集团外资亿元人民币，入股46%，是贵州省最大的引资项目。二是产业发展国际化。完成菲利克斯公司与兖煤澳洲公司体制整合。莫拉本煤矿建成投产，兖煤澳洲公司产能达到2760万吨。着眼优化和延伸煤电铝产业链，收购澳大利亚铝土矿资源公司（BRL公司）%股权，签订《进一步合作框架协议》。积极推进澳大利亚铁矿资源合作项目。三是技术交流国际化。与美国比塞洛斯国际公司签署“两柱式综采放顶煤液压支架”技术许可协议。签订鲁化4万吨聚甲醛项目和南屯矿、赵楼矿矿震系统等16个技术设备引进合同。四是市场营销国际化。制定《澳洲公司煤炭营销管理办法》，实现国内外营销体系的对接融合。开辟澳洲公司煤炭销往国内新渠道，销售煤炭28万吨。电铝公司取得氧化铝自主进口许可证，降低氧化铝进口费用30元/吨；
与德国APT公司草拟共同开发汽车型材市场五年合作框架协议。
（五）着力推进经营管理体系建设，提升增盈扭亏硬仗的实效。完善一项机制：完善增盈扭亏激励机制。制定实施10多项经营管理办法。分考核、目标、力争三个层次确定经营指标，强化考核激励。实行工资分配“分类调整、分段调控”，实施煤化公司、电铝公司工资分配与成本、效益联挂考核。突出两个重点：以单耗控制为重点，强化成本管理。健全单耗与可控费用实时监控和考核体系，实施原材料消耗与产品成本双向控制，308项产品完成控制计划，节支亿元。完善厂家直供、比价采购和物资超市管理，节约采购成本7650万元。以现金流量管理为重点，强化资金管理。升级网上资金集中管理系统，强化资金归集机制，节约财务费用亿元。发行14亿元三年中期票据和25亿元五年期票据，年节约筹资成本4808万元。大力压缩非生产投入和“两金”占用，抓好现金流管理。清回20xx年以前外部欠款1075万元，清理内部相互拖欠亿元。兖煤澳洲公司建立境外收入NRA账户、预算ZPG系统控制、统一账户支付的资金管控体系。财务公司挂牌运营，建立了实现集团整体价值最大化的金融平台。集团公司获得“山东省诚信企业”称号。深化三项措施：深化全面预算管理。构建先进实用、专业特色鲜明的定额管理体系，扩大预算定额范围，完善预算管理流程，落实五级预算定额责任，强化预算编制、控制和分析。深化对标管理。按照“落实计划、分解指标、制定措施、追踪进展”的思路，建立健全8个业务板块、143个标杆单位、2382个指标的对标体系，与行业先进水平实施全面对标。研发应用对标管理信息系统，实现标杆数据资源共享、集中统一管理。深化风险管理。开展20xx年风险辨识评估，落实401条风险事件应对措施。完成社会责任管理手册编制。
（六）着力推进技术研发、信息化建设和改革改制工作，提升创新活力和发展后劲。一是抓技术研发增强自主创新能力。编制集团公司《高技术产业自主创新实施计划》和《“十二五”科技发展规划》。修订完善4项技术创新管理制度。推行重点科研课题目标责任管理。“煤液化及煤化工国家重点实验室”通过国家科技部验收。组建西安兖矿科技研发设计有限公司，形成以本部煤炭技术研发为主体，以上海煤液化及煤化工技术研发和西安新材料、电子信息、机械装备技术研发为重点的“一体两翼”创新平台。推进技术产业化和市场化。两柱掩护式放顶煤液压支架列入国家重大科技成果产业化项目。3项机电装备产品获重点领域国内首台技术装备称号。成立兖矿国拓科技工程有限公司。3项技术转让收入3328万元。集团公司被国家知识产权局确定为煤炭行业唯一一家“全国企事业知识产权示范单位”。二是抓信息化建设增强管控水平。编制集团公司《信息化建设“十二五”规划》。贵州能化公司ERP系统上线。完成6对矿井综合信息化系统建设。开发集团公司决策支持系统、人力资源信息系统。NGN系统技术改造完成设备安装。集团公司被评为煤炭工业信息化示范企业。三是抓改革改制增强发展活力。强化目标责任，实行改革改制抵押金制度。《完善公司治理和加强集团公司管控体系建设工作总体设计报告》、《实业分公司改革方案》、《兖矿集团有限公司所属企业调整重组方案》获得省国资委批复。完成规范职工持股工作和23家单位改革改制任务。完成供水、供暖市场化改革。对总部机关11个一般管理岗位实施公开竞聘。
（七）着力推进和谐矿区建设，提升克难制胜、跨越发展的整体合力。以人为本，加强“五项建设”。一是加强干部队伍建设。推进“创先争优、争做兖矿创业先锋”活动。修订“四好”领导班子和干部年度考核办法。开展党风廉政“制度创新年”活动，深化强作风、提素质、促发展“七个一”主题教育。实施效能监察101项，立查案件30起，党政纪处分30人，挽回经济损失701万元。开展“小金库”自查自纠和清理个人借款活动。二是加强职工队伍建设。推进“653”和“金蓝领工程”。命名表彰第三届854名优秀技术技能人才、首届20名首席技师和8个优秀创新团队。选派20名优秀员工赴德国APT公司现场培训。完成职业技能鉴定7515人。兖矿技师学院通过资格评审。圆满举办第五届职工岗位技能比武。三是加强企业文化建设。启动以“天地人和”责任文化为统领的“四位一体”集团文化，编印责任文化手册。统一视觉形象识别系统。文体活动丰富多彩，在国际国内大赛中获得多个奖项。四是加强惠民工程建设。总部片区部分供暖管网并入城市供暖系统。调增退休职工和在职职工取暖补贴。走访慰问困难职工、工病亡遗属等5586户，发放救济金、慰问金万元。发放助学款万元，资助521名困难职工子女入学。为青海玉树地震灾区捐款600万元。援疆**、东西帮扶等工作扎实开展。五是加强平安兖矿建设。加强治安防控体系建设，开展打击“两抢一盗”大会战。严格落实**稳定责任制，做好矛盾排查调处工作。同时，人口普查、档案史志、文教卫生、计划生育、老干部、残疾人管理等工作也取得了显著成绩。
总结20xx年工作，成绩来之不易，值得倍加珍惜；
经验十分宝贵，务必发扬光大。主要有五点认识和体会。一是必须坚定克难制胜、跨越发展的信心和决心。面对复杂的经济形势，喜而不骄，忧而不怨，充分认识、牢牢把握、抓住用好战略机遇期，动员全体干部职工，主动作为，应对国际金融危机冲击，保持了良好的精神状态和发展势头。二是必须明确全年工作主线实施重点突破。突出重点、集中攻坚、带动全局是行之有效的工作方法。我们把安全生产、增盈扭亏、转方式调结构“三大硬仗”作为全年工作的主线，建立以“三大硬仗”为核心的责任分工、工作落实和考核奖罚体系，着力形成跨越发展的长效机制。三是必须注重狠抓落实不断创新强化经营管理。学习借鉴国内外先进企业管理理念、管理模式和管理手段，紧紧围绕重点、难点和关键点，创新、强化、完善管理，实现了平稳较快发展。四是必须提升企业综合素质增创发展活力和后劲。坚持依靠体制机制创新增强企业发展活力，依靠技术研发创新引领产业升级，依靠项目建设培植高端高质高效产业体系，依靠资本运营推进国际化建设，依靠节能环保推动绿色低碳发展，为跨越发展奠定了基础。五是必须坚持以人为本凝聚改革发展合力。更加注重发挥干部率先垂范作用，更加注重提升员工素质，更加注重关心群众生活，更加注重推进和谐矿区建设，全公司跨越发展的凝聚力明显增强。
在充分肯定成绩的同时，也要看到存在的问题和不足。一是安全基础还需要强化。虽然安全形势总体稳定，但部分单位和干部职工安全警觉意识有所放松，“三违”现象时有发生，有的侥幸事故性质十分严重，暴露出安全管理的漏洞和薄弱环节。二是有的单位和领导干部转方式调结构的意识不强，工作力度不够，产业和产品结构性矛盾仍未解决，煤化公司没有实现扭亏。三是个别单位对节能减排工作的严峻性、紧迫性、重要性认识不足。四是按照建设国际化企业集团的要求，管理理念、手段和效果仍有差距。五是对外开发的激励机制需要配套完善。对这些问题，要高度重视，认真解决。
二、20xx年工作思路和目标任务
20xx年是中国共产党成立90周年，是“十二五”规划的开局年，是集团公司承前启后、继往开来、跨越发展的关键年。我们既要看到严峻形势和巨大挑战，更要认清挑战中蕴含的发展机遇和克服困难的有利条件，在挑战中抢抓机遇，在竞争中增创优势，在继承中创新发展，在奋发有为中开拓进取。
20xx年工作指导思想：以党的**、十七届五中全会和中央经济工作会议精神为指导，贯彻省委省政府和省国资委决策部署，把握一条主线，坚持六化方向，推动五个转变，打好六大硬仗，力争三个突破，全面完成年度目标任务，胜利实现“十二五”高点起步。
把握一条主线：围绕“十二五”规划目标，把握跨越发展主线，加快建设主业突出、核心竞争力强、国际化企业集团。
坚持六化方向：坚持发展战略国际化、产品调整高端化、体制机制科学化、管理手段信息化、技术先进适用化、矿区环境生态化“六化”方向。
推动五个转变：开采方式由厚煤层开采为主向厚薄配采、薄煤层综采转变；
资本结构由股权相对单一向多元投资、国有控股转变；
发展布局由本部为主向本部与外部并重、国内与国际统筹转变；
增长方式由投资新建为主向投资开发建设与资本运营并重转变；
发展模式向规模扩张与转型升级、产能效益与节能环保、增强硬实力与提升软实力同步协调转变。
打好六大硬仗：一是打好安全生产硬仗。坚决实现“三个阶段目标”，一季度实现安全产煤2亿吨，6月30日连续安全生产5周年，12月31日连续第五个安全年。二是打好增盈扭亏硬仗。实现年度利润目标。三是打好转方式调结构硬仗。实施高端高质高效战略，加快推动产业产品转型升级，提升主导产业核心竞争力，培育战略新兴产业。四是打好资本运营硬仗。加快资产资本化、资本证券化、投资多元化、管理专业化步伐，力争投资总量的50%以上用于资本运营，经济增量的50%以上靠资本运营实现。五是打好压煤村庄搬迁硬仗。按期完成搬迁计划，确保生产接续。六是打好资源开发硬仗。加快“五个资源开发基地”建设，为跨越发展提供资源保障。
力争三个突破：煤炭增量突破20xx万吨；
收入增量突破200亿元；
在岗职工人均收入突破6万元。
20xx年集团公司经济目标：“1784069”。
1：利润总额考核100亿元，目标110亿元。
78：原煤产量考核7000万吨，目标8000万吨；
销售收入考核700亿元，目标800亿元。
4：煤化工产品产量400万吨，发电量40亿千瓦时。
0：原煤生产百万吨死亡率为0，全公司实现安全生产。
6：建成投产6个项目。榆树湾煤矿股权变更，贵州小屯矿井，开阳50万吨合成氨项目，国宏10万吨DMC项目，国泰10万吨醋酸丁酯项目，大陆齿轮精加工项目。
9：加快建设9个项目。菏泽万福矿井，菏泽赵楼综合利用电厂，高性能铝挤压材项目，贵州五轮山矿井，新疆60万吨醇氨联产项目，榆林煤制油及配套金鸡滩矿井，鄂尔多斯60万吨甲醇项目，鲁化4万吨聚甲醛项目，峄化DMF项目及2万吨甲酰胺、2万吨氮-甲基甲酰胺项目。
准备9个项目。菲利克斯艾诗顿东南露天矿，雅若碧煤矿扩产项目，鄂尔多斯石拉乌素矿井，贵州龙凤矿井，国宏甲醇深加工项目，国泰15万吨丁醇项目，新疆五彩湾四号露天煤矿，新疆2×20亿m3煤制天然气项目，澳大利亚氧化铝项目。
各专业（能化）公司经济目标：
煤业公司：销售收入考核400亿元，目标450亿元，力争500亿元；
利润考核110亿元，目标120亿元，力争130亿元。
实业公司：销售收入考核75亿元，目标80亿元，力争100亿元；
利润考核1亿元，目标亿元，力争亿元。
煤化公司：销售收入考核80亿元，目标85亿元，力争90亿元；
亏损考核亿元，亏损目标亿元，力争扭亏为盈。
物业公司：销售收入考核亿元，目标6亿元；
亏损考核亿元，亏损目标亿元。
电铝公司：销售收入考核55亿元，目标60亿元，力争65亿元；
利润考核20xx万元，目标4000万元，力争6000万元。
贵州能化公司：销售收入考核7亿元，目标亿元，力争8亿元；
利润考核1000万元，目标20xx万元，力争3000万元。
新疆能化公司：销售收入考核亿元，目标亿元，力争亿元；
亏损考核亿元，亏损目标亿元，亏损力争亿元。
三、全力打好六大硬仗
完成20xx年目标任务，实现“十二五”高点起步，必须突出重点，狠抓关键，打好六大硬仗。
（一）打好安全生产硬仗，坚决实现安全年
安全生产是推动跨越发展的保障和做好全年工作的关键。要围绕“安全主体责任强化落实年”的主线，认真落实一个决定两个办法，做到“四个更加注重”。
更加注重安全理念引导。深刻认清安全工作的艰巨性、复杂性和极端重要性，深化安全形势任务教育和事故案例警示教育，牢固树立以预为主、以防为先、以控为要的理念，始终保持对安全的高度警觉，增强责任感和使命感，推动高危行业向安全行业转变。
更加注重安全责任落实。强化领导干部分工安全责任、部门业务保安责任、岗位安全责任和安全监督检查责任。建立安全问题追溯制度和安全诚信考核评价机制，实行领导干部安全述职和基层单位安全绩效考评制度。落实《20xx年安全奖惩和责任追究考核实施细则》，加大安全责任考核与工资收入、职务任免的关联度。
更加注重安全预控管理。一是深化安全质量标准化。井下抓深化、地面抓巩固、新建项目及驻外单位抓规范，开展岗位达标、专业达标、单位达标竞赛活动。二是深化隐患排查治理。严抓安全风险辨识评估、预警预控和整改治理。建立隐患整改效果评价制度，完善七级隐患排查机制。三是深化安全费用工程建设。安排资金亿元，实施生产安全费用工程2785项。加快实施安全信息化示范矿井建设，推进井下紧急避险系统建设，推广应用安全在线监测预警系统。完成化工企业危险工艺生产装置自动化改造。四是深化现场安全动态预控。加强专兼职安监队伍建设，确保安全监管机构健全、权责明确、监管有力。落实三位一体、手指口述安全确认制度，深化“安康杯”竞赛活动。加大安全不放心人排查监控力度，不适应岗位安全要求不准上岗。深化“四五级联动”安全培训。
更加注重安全重点和薄弱环节管理。一是加强煤矿安全管理。抓好“一通三防”、防治水、冲击地压（矿震）、机电运输等重点环节的安全监测和管理。高标准推进瓦斯治理示范矿井和无尘化矿井建设。坚持“先抽后采、以风定产、监测监控”方针，严格落实“四位一体”综合防突措施。境外公司要严格遵守所在国家安全法律法规，确保安全生产。二是加强煤化工安全管理。全面执行国家化工生产八大安全规范和山东省化工装置安全试车工作规范，严格落实薄弱环节和关键工序的管理措施。三是加强建设项目安全管理。严格落实项目建设“四同时”要求，落实试车试产“三查三确认一许可”安全确认制度，严格外来施工队伍安全监管。四是加强地面安全管理。加强铝水运输、电解槽焙烧和轻合金项目熔铸、挤压系统安全管理。严格高空作业、起重机械、临时供电、厂内车辆、特种设备的安全监护措施。加强公共安全管理。
（二）打好增盈扭亏硬仗，实现效益最大化 适应国家宏观调控政策和国际经济形势，做到市场现场“两贴近”、国际国内“两并重”、提量增收与扩大经营贸易“两促进”、开源与节流“两到位”。
1．完善激励机制。充分发挥政策导向、制度规范和考核激励的作用，一是强化目标责任。按照省国资委要求，制定实施与EVA考核相衔接的业绩评价考核体系。集团公司、专业公司、基层单位层层签订《经营责任书》，分解经营目标，落实工作责任；
企业负责人、分管负责人、职能部室签订《岗位工作目标责任书》，明确岗位职责，落实岗位责任。二是制定激励政策。根据考核、目标、力争三个层次的经营指标，分别制定工资预算控制标准。对完成力争指标单位的领导班子和职工，实行特别奖励。制定实施产品贸易、资本运营、项目建设等重点工作考核激励政策。坚持工资分配向价值创造的关键环节、重点岗位和生产一线倾斜。优化矿井“三类人员”分配比例，提高同岗、同工种收入的公平度。三是严格考核监督。建立全员绩效考核体系，完善单位、部门和岗位绩效考核。加强目标管理动态考核，变“年考核、年兑现”为“季考核、季公布、年兑现”，发挥季考核的过程控制作用。
2．大力开拓市场。抓好政策研究和市场分析，健全市场跟踪机制，制定促销增收考核制度，把握产业特点抓好市场营销。强化煤业公司国际一体化营销管控，实现市场统一布局、产品统一定价，国际国内协同营销。灵活实施“四个优化”，精煤销量力争突破1500万吨。科学确定各矿主产效益煤种，实施洗选系统升级改造。深化煤化工“六统一”营销管理，分系统制定产品销售政策和预案，努力扩大尿素、甲醇、醋酸等主导产品市场份额，大力开发醋酐等精细化工产品市场。把握国际金属产品价格走势，扩大铝锭和氧化铝贸易，积极开发轨道交通、汽车船舶、国防军工、航空航天等轻合金高端市场。大力发展机电装备安装、租赁、配件制造一体化业务。成立综采设备安撤公司。提升东华建设公司资质，积极开发省外国外建筑市场。
开发市场的前提和保障是提质量、抓服务、创品牌。为此，要深入推进“三零”工程，实施产品质量和营销服务全过程控制，完善监督检查和责任追究制度，争创一批国家级、省级名牌产品。集团公司争创中国煤炭工业质量奖。
3．优化生产组织。一是推进煤炭产业规模上台阶。深化“稳本部、增新区、拓国外”战略，本部产煤3875万吨，外部开发矿井产煤1475万吨,澳洲公司产煤20xx万吨，新并购矿井产煤800-1000万吨。本部：以抓好采场、设备、人员三个接续为前提保障，以实施六个示范工程为重点，推动两个转型，提高精采细采、安全高效水平。实施六个示范工程：以“1862”和“6632”工程为载体，重点实施六个采掘示范工程，推动本部采掘工艺、装备和技术进步，提高单产单进水平。赵楼矿井实现达产达效。推动两个转型：完善本部矿井厚薄煤层配采整体规划，加快厚煤层矿井由单一厚煤层开采向薄厚开采并重转型，薄煤层矿井由普采向综采化矿井转型。全年薄（边）煤开采力争完成366万吨。加快兴隆庄、鲍店煤矿下组煤开拓掘进准备。外部：加快贵州、陕西榆林、新疆、内蒙古鄂尔多斯和澳大利亚“五个资源开发基地”建设。完善高瓦斯、高突矿井“一矿一策”治理方案，加大瓦斯钻探进尺考核力度，探索安全高效的技术工艺和生产组织方式。二是推进煤化工产业扭亏增盈。认真分析煤化工产品市场走势，把握创效点、潜力点、节支点，分单位、分系统制定增盈扭亏措施。着力抓好三个方面：着力抓好系统长周期稳定运行。以“零故障停车”为目标，加强设备管理和工艺控制，扩大优势产品产量，实现增产增收。抓好榆林60万吨甲醇项目、鲁化10万吨醋酐项目系统消缺和达产达效。着力实施技术改造和工艺升级。实施一批有利于增产增效、节能降耗的技改项目。精心组织国际焦化公司焦炉改造和国宏公司扩产改造。抓好科蓝、凯模特公司“退城进园”设备搬迁和技术升级。着力培育新的经济增长点。精心论证、筹备和建设一批高附加值、高投入产出比和市场前景好的产品项目。贵州开阳50万吨合成氨、国泰10万吨醋酸丁酯、国宏10万吨碳酸二甲酯项目，要确保建成发挥效益。三是推进煤电铝及机电成套装备制造产业优质高效发展。电铝公司重点深化“两项工程”：深化电解铝厂“双千”工程，确保吨铝综合电耗比20xx年降低500千瓦时，吨铝成本降低500元。深化轻合金公司“双创”工程，开展管理创水平和质量创品牌活动。机电成套装备制造产业实现“两个突破”：优化产品定位和市场结构，在技术创新和新产品研发上取得突破；
深化“强严树创”工程，在质量品牌建设上取得突破。四是推进物流贸易产业做强做大。树立“大营销、大市场、大贸易、大流通”经营理念，整合物流贸易资源，完善国际物流产业体系，实现物流、资金流、信息流集成统一。兖矿物流公司创建4A级物流企业。发挥物资部大宗商品集中采购优势，开展贸易业务。搭建煤炭物流贸易新平台，筹建日照、连云港、泰州、湖州四大储配煤中转基地，全年贸易总量力争700万吨。依托上海中期公司，开展煤炭、铝锭、甲醇等产品套期保值业务，探索专业公司、能化公司合作联营机制，发挥协同效应。
4．狠抓降本降耗。一是严控成本费用。建立产品价格成本数学模型，动态分析收入成本利润。细化分解成本费用构成要素，推动成本责任管理向区队、班组和岗位延伸。完善成本费用与单位负责人年薪、单位工资总额挂钩联动考核制度，确保单耗和费用全面受控。二是提高资金效率。增强现金归集能力、筹资保障能力和资金收缴能力。完善“现金池”管理模式，依法做好各子公司存量现金存储工作。打造“票据池”和“外币资金池”，提高票据和外汇资金使用效率。强化资金计划管理和监督考核。健全现金流预算管理制度，强化月计划、旬调度动态管理。科学确定“两金”占用标准，加强“产运供销存”动态管理，加大清欠和滚动结算管理力度。严格财务审计制度。推行总会计师委派制。三是降低采购成本。坚持保障供应与减少储备相结合，集中采购与应急采购相结合，新购物资与修旧利废相结合，内保供应与外拓市场相结合，完善物资供应管理体制。开展供应商清理工作，厂家直供率达到85%以上，最大限度地降低物资进货价格。四是抓好设备管理。按照“专业选型、归口管理、统筹协调、分级负责”原则，完善设备管理体系。加强设备选型技术论证工作。开展机电设备检维修企业资质认证，整顿机电设备检维修市场。深化设备定置管理。加大闲置设备内部调剂、对外价让和处置变现工作。
（三）打好转方式调结构硬仗，推进产业转型升级创优
以国家产业政策和政府规划为导向，按照“三年三大步”的目标思路，将集团公司“十二五”规划与年度计划、全面预算、业绩考核等有机衔接，有序推进，有效实施。
1．抓好项目建设推动转方式调结构。项目建设是调整优化产业结构的关键。要围绕优化产业产品定位，落实年度项目开发建设目标，完善科学决策、监督控制、分析评价、责任追究“四个体系”，高质量、高速度、高效益推进项目建设。一是严把源头落实项目建设责任。建立一个项目、一套班子、一抓到底“三个一”项目建设责任体系，完善规划、资金、施工等多部门联动保障机制。明确投资、质量、工期、安全目标，实施建设期满总考核与年度分段考核相衔接的业绩考核办法，严格执行风险抵押金制度。二是注重过程强化三大控制。严格项目建设程序，凡项目手续不完备、建设资金不落实的，不准开工建设。按照“六最”原则，优化技术方案、设备选型和总图布置，从源头上降低投资。推行工程量清单报价招标制度。加强设计质量监督、施工监督、投资监理和设备监造，实施全过程质量控制。用好建设项目管理信息系统，所有项目必须上线管理，实时监控。三是确保效果抓好项目投产。打好项目一次开车达产达效攻坚战。严格单体试车、联合试车和投料试生产措施。超前抓好市场开发、制度建设和人员培训，实现高标准投产。加快项目验收和财务决算，确保及时转资生产。深化投资分析和后评价管理，提升项目建设管理水平。
2．提升国际化水平加速转方式调结构。进一步树立国际化定位、全球化视野、现代化理念，走出去与引进来并举，提高国际化水平，发挥国际国内协同效应。一是提升管理国际化水平。启动运行集团公司一体化管理体系，抓好煤业公司社会责任管理体系和东华重工管理体系认证。完善国际化的生产体系、财务管理、销售网络和融资渠道。规范兖煤澳洲公司财务管理，建立符合中澳两国实际和兖州煤业公司制度要求的经营管理机制。一季度兖煤澳洲公司ERP整体上线。加强国际化运营风险的预测预控。二是提升产业国际化水平。加大与澳洲政府协调力度，积极争取港口配额，完成艾诗顿煤矿开采审批。加大兖煤澳洲公司兼并重组力度，择优收购已调研项目。加快综采放顶煤技术资本化进程，利用知识产权增加权益产量。落实与BRL公司《进一步合作框架协议》，推进铝土资源勘探和氧化铝项目前期工作。三是提升市场国际化水平。统筹协调集团公司国际贸易资源，优化进出口结构。煤业公司在本部和香港设立贸易公司，实施专业化管理。组建煤化供销公司国际贸易部，发挥“兖矿”品牌和营销网络优势，开展甲醇、焦炭期货贸易，力争经贸收入20-30亿元。电铝公司要扩大铝锭和氧化铝国际贸易，稳妥开发其他金属贸易，力争经贸收入30-40亿元。
3．强化节能减排促进转方式调结构。以绿色低碳、生态文明为方向，以能源消耗和污染物总量控制为重点，确保SO2、COD、氨氮排放量控制在万吨、2504吨、597吨以下，节能量万吨标准煤。重点是“三强化一推广”：一是强化节能环保责任落实。落实节能环保一把手负责制、问责制和一票否决制，建立节能环保风险责任抵押制度和重点节能环保项目激励政策，完善节能减排指标考核体系。节能环保奖励基金由专业公司足额提取，规范使用。二是强化节能环保基础管理。推进能源管理体系建设，建立健全作业指导书、重点用能岗位操作规程；
推进企业能源环境管理中心建设，完善集成能源动力现场控制系统和主要节能环保单元DCS系统；
推进生态文明矿区建设。深化节能环保对标竞赛活动，抓好产品单耗、工序能耗、排放总量对标，实行单位产品能耗预警调控；
深化节能环保示范单位（车间）创建活动。三是强化节能环保设施管理。以资源综合利用为重点，实施12个节能技改项目，年节能万吨标准煤。以烟气脱硫除尘和废水利用为重点，实施9个环保技改项目。完善重点污染源动态监控管理系统，严格在线监测数据的预警和通报制度。四是推广应用节能环保“四新”成果。年内实施5项“四新”成果。重点推广矿井节电技术、电厂凝气式汽轮机循环水余热利用技术，力争年节水5万立方米，“十二五”末本部矿井四大工序能耗达到行业一类标准。
（四）打好资本运营硬仗，实现低成本快速扩张
一是积极推进产业上市。研究制定集团公司整体上市方案。完成艾诗顿煤矿股权增持和米诺华煤矿股权出售。确保年底前完成兖煤澳洲公司上市。二是积极引进战略投资者。面向国内外优势企业，引进资金、技术、管理和人才，优化资本、产业和市场结构。积极推进国泰公司与国际一流化工企业合资合作。面向国内外空气制品专业公司，转让鲁化、国宏空分装置，实行专业化管理。以实业公司改制为契机，通过兼并、收购、控股、参股，与优势企业建立战略联盟，优化资产负债结构，提升企业实力。清理退出劣势企业，盘活呆滞资产。三是积极用好资本运营平台。发挥兖州煤业上市公司平台作用，创建多币种直接融资渠道。在香港或新加坡设立兖煤国际公司，扩大国际融资平台。发挥财务公司运营功能，开展内部信贷业务，实施外部贷款置换，降低金融机构筹资比例，力争将集团负债率控制在65％以下。发挥投资部作用，加强股权投资管理，优化股权投资结构，提高投资收益。
（五）打好压煤村庄搬迁硬仗，确保煤炭生产接续
20xx年的压煤村庄搬迁既有时间紧、任务重、协调量大等困难，也有与新农村建设结合推进的机遇和动力。要强化压煤村庄搬迁责任制，在集团公司统筹下，切实发挥集团公司、专业公司和矿井的积极性。进一步研究和落实《关于做好全省煤矿矿区农村住房建设和压煤村庄搬迁工作的意见（试行）》，找准压煤村庄搬迁与新农村建设的切入点、共振点、结合点，加大与地方政府协调力度，形成推动压煤村庄搬迁工作的合力。要开拓工作思路，采取整体搬迁、集中合并、过渡搬迁等更加灵活的方式实施搬迁。强化督导考核，确保按期完成搬迁计划。做好河堤治理工作，争取生产主动。同时，在适宜采场实施充填开采和特殊开采，积极探索不搬迁开采的新路子。
（六）打好资源开发硬仗，提高跨越发展的资源保障力
资源是生存和发展的根本，资源开发机不可失、时不我待。要把资源开发作为首要、紧迫和长期的任务，把握全国煤炭行业重组的趋势，强力推进，务求突破。准确定位、科学布局。发挥兖矿优势，集中力量建设贵州、陕西榆林、新疆、内蒙古鄂尔多斯、澳大利亚“五个资源开发基地”。采取有效措施，使资源开发的目标、计划、措施与当地政府的产业规划和煤炭资源整合方案有机衔接。积极寻找境外矿产资源开发机遇。完善体制、集中攻坚。建立“一把手”亲自抓资源的工作机制，以集团公司业务部门为支撑，以区域能化公司为主体，以现有矿井和转化项目为平台，形成上下协调、内外联动、各负其责、通力攻坚的工作格局。探索以矿带矿、以矿包矿等多种形式，完善资源开发支持保障体系。按照系统配套、完善科学、激励到位的原则，制定实施提高外部开发人员政治和经济待遇的综合激励政策，把最优秀的人才集中到资源开发第一线，让资源开发的拔尖人才脱颖而出，让资源开发的有功之臣赢得实惠、荣誉和尊敬。创新形式、高效推进。坚持自主创新与资本运营相结合原则，坚持规避风险、收购即收益原则，坚持技术、经济、法律、政策切实可行的原则，采取勘探取得探矿权、收购矿权，并购在建、扩建和生产矿井等灵活方式，快速提升资源开发基地的规模和效益。树立品牌、提升形象。品牌形象事关资源开发成败。要高度重视在资源富集区的品牌形象，扩大兖矿的知名度和影响力。加强资源开发矿井特别是并购矿井安全管理，确保安全生产。“十二五”期间培育4-5个千万吨矿井。
四、加快推进创新型企业建设
（一）以管控体系建设为重点，创新体制机制。建立协调例会和任务催办制度，落实责任，强化措施，推进改革改制。一是推进管理体制改革。按照分级管理、分层考核、逐级负责的原则，科学界定集团公司、专业公司（能化公司）、矿处厂的职能定位，规范母子公司体制，建立产权清晰、权责明确、管控有力、灵活高效的现代企业运行机制。在集团公司范围内通过委托经营等方式，提高相关产业集中度和实施更高效的专业化管理。二是推进实业分公司改革。一季度启动实施实业公司改革，组建具有法人地位的兖矿东华集团有限公司，形成东华建设、东华重工、东华置业、东华物流四个子公司和东华商贸分公司的组织框架。三是推进资产重组整合。按照省国资委要求和集团公司《所属企业调整重组方案》，推进产业和权属企业清理整合，完成峄山复合肥公司等61家单位调整重组任务，产权层次基本控制到三级以内。四是推进“三项制度”改革。创新干部选拔任用监督机制。调整专业技术设岗方案和聘任管理办法。深化薪酬分配改革，全面推行岗位绩效工资制度。修订完善、合理设计内退政策。五是推进物业市场化改革。深化分小区核算试点工作，加强社区管理规范化建设。完善市场化的物业管理服务机制，开辟服务新项目，提升自我发展能力。
（二）以增强核心竞争力为目标，创新研发技术。进一步把创新研发能力转化为技术优势、产业优势和竞争优势。定目标：全年安排科技资金亿元，实施科技项目150项，完成科技成果120项，申请专利35项，获得上级科技奖励100项以上。建平台：加强西安兖矿科技研发设计公司技术研发平台、兖矿国拓科技公司技术转让平台建设，组建高端铝型材和机电成套装备制造工业设计中心。探讨在德国设立汽车铝合金构件、配件研发机构，在澳大利亚建立铝土矿、氧化铝及金属资源利用联合研发中心。抓研发：推进综放工作面后部输送机交叉侧卸技术、短壁充填综采技术研究，巩固综采放顶煤核心技术优势。开展合成气制乙醇、1万吨/年高能复合醇中试技术研究，培育一批精细化工核心技术。抓好铝材高端产品的成型工艺研发。完成超高强度综放支架、大功率高可靠性掘进机研制，提高机电成套装备制造专业化、系列化、智能化水平。促转化：加强知识产权的创造、保护和管理。开辟技术转让、技术许可、技术服务的有效途径，提高技术贸易收入。探索技术入股参与资源开发和资本运营，推动技术与资本的有机融合。
（三）以提高效能为方向，创新管理手段。一是强化全面预算管理。重点是拓展“五项范围”，实现“两个转变”。坚持出资人预算与经营者预算相结合，预算领域由财务预算向计划预算、销售预算、业务预算、资本预算、薪酬预算拓展，实现成本费用由单一控制向经营指标全覆盖控制转变，由关注财务结果预算向更加关注过程控制预算转变。二是强化对标管理。重点是健全“一个细则”，落实“两个机制”。健全经营管理、人力资源、项目建设等八大业务板块对标管理实施细则，瞄准国际国内先进企业，分专业、分系统推进对标工作。落实对标管理预警机制，依托ERP系统、全面预算管理系统等应用平台，实时监控对标运行情况。落实对标管理考评机制，实行责任抵押，严格奖惩兑现。三是强化全面风险管理。重点做到“三完善、九规避”：完善全面风险管理组织体系；
完善企业总法律顾问制度；
完善全面风险管理信息系统。以资产和资金安全为核心，以政策、环境、市场、决策、投资、资本运营、项目建设、产品贸易、利率汇率等九个方面为重点，全面加强风险防范。四是强化企业信息化建设。完善集团公司“十二五”信息化发展规划，促进信息化与工业化融合发展。加快NGN网络技术改造。加快推进榆林能化、菏泽能化等信息化工程建设。东华集团等单位ERP系统上线运行。开发应用集团公司决策支持系统等一批应用软件。探索应用物联网、云计算等先进信息技术。
五、凝聚跨越发展强大合力
以学习贯彻党的十七届五中全会精神为主线，以庆祝建党90周年为契机，以增强跨越发展能力、凝聚发展合力、营造和谐氛围为目标，调动干部职工的积极性、主动性、创造性。
（一）开展三个活动。一是开展“思想解放年”活动。开展新起点、新形象、新业绩、新跨越“四新”主题教育，把思想和行动统一到中央、省委省政府和省国资委的部署要求上来，统一到启动实施“十二五”发展规划上来，统一到推动跨越发展上来，实现思想大解放、精神大振奋、力量大凝聚、发展大跨越。二是开展党风和反腐倡廉建设“制度执行年”活动。完善教育、制度、监督并重的惩治和预防**体系。扎实开展“守法纪、争先锋、促发展”主题教育。认真落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、集团公司反腐倡廉建设“十条禁令”和《管理人员廉洁从业实施细则》。加大廉洁从业宣传教育、纠风专项治理、效能监察和案件查处力度。三是开展“文化推进年”活动。深化“天地人和”责任文化建设，推进文化理念、文化制度、文化行为、文化视觉四落实，实现理念共识化、行为规范化、视觉一体化、制度科学化、管理精细化。继续抓好《责任文化手册》的学习宣贯。创新集团文化管理体制和运行机制，开展品牌文化整合。
（二）办好八件实事。坚持以人为本，让职工群众共享改革发展成果。（1）建立发展和效益与职工收入同步增长机制，完成盈亏考核计划，工资水平增长4%—6%；
完成目标计划，工资水平增长10%—12%；
完成力争计划，工资水平增长15%。（2）改革现行基本工资制度，全面推行岗位绩效工资制度，增加职工固定工资。（3）面向矿区职工子女，提供20xx个就业岗位。（4）两年内建设棚户区改造住房5000套，改善职工居住条件。（5）20xx年7月1日起，住房公积金划入职工个人账户比例由6%提高到8%，上调2个百分点。（6）规划、改造、建设一批福利文化设施特别是老年人活动场所，丰富职工文化生活。（7）建成总院中医综合楼，改善矿区医疗条件。（8）完善多层次的扶贫帮困保障体系和长效机制，对特困低保家庭实行特别救助。
（三）加强四项建设。一是加强干部队伍建设。深化“四好”班子建设，完善业绩考评体系，加强干部履职考核。扎实开展争先创优、争做兖矿创业先锋活动。突出抓好各级班子和干部队伍能力建设，确保各级班子坚持发展有韧劲、谋划发展有思路、领导发展有办法、推动发展有激情、实现发展有贡献。二是加强职工队伍建设。健全人才培养、引进、选拔、激励、评价机制。实施经营管理人员素质提升、专业技术人员知识更新、职工岗位技能提高三项教育培训工程，全年完成12万人次的职工教育培训。完善人才、智力、项目相结合的引进机制，力争在引进国外高层次人才上取得突破。深入实施“泰山学者”、“653”、“金蓝领”等工程。做好煤电铝泰山学者岗位申报工作。建立岗位培训、高端培养、技能鉴定、评价考核、岗位准入“五位一体”技能人才培养开发机制。抓好山东兖矿技师学院挂牌运营，建设技能人才培养基地。制定高技能人才评价考核办法。推行岗位资格准入制度。鉴定中高级技术工人7000人。三是加强和谐兖矿建设。深化民主管理和厂务公开。完善职工利益协调、诉求表达、矛盾调处和权益保障机制，创建劳动关系和谐企业。严格落实**稳定工作责任制，提高有效预防、化解矛盾纠纷的能力。健全社会治安防控体系，抓好治安防范、管理监控和处置工作，确保一方平安。四是加强作风建设。各级组织、各级干部要切实增强干事创业、加快发展的责任感、使命感和紧迫感，坚持科学发展不动摇，坚持克难奋进不懈怠，坚持开拓创新不停步，加倍努力地做好各项工作。要切实精简会议、文件和检查，转变文风会风，提高工作实效。要大力弘扬求真务实、真抓实干的作风，雷厉风行、精益求精的作风，开拓创新、积极作为的作风，艰苦奋斗、勤俭节约的作风，廉洁自律、勤政为民的作风，形成有利于开创新局面的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气。
同志们：20xx年的目标任务已经明确。让我们以创新的思路、超常的举措、扎实的工作，努力夺取20xx年工作的全面胜利，把主业突出、核心竞争力强、国际化企业集团建设推向一个新阶段，以优异成绩向建党90周年献礼！