国企经济形势分析会议上的讲话6篇国企经济形势分析会议上的讲话 区委书记辛广昌在全区经济形势分析会上的讲话 今年的经济形势分析会议召开的比较晚，主要有两个原因，一是前一段时间，我们的工作任务很重，全下面是小编为大家整理的国企经济形势分析会议上的讲话6篇,供大家参考。
篇一：国企经济形势分析会议上的讲话
书记辛广昌在全区经济形势分析会上的讲话今年的经济形势分析会议召开的比较晚， 主要有两个原因， 一是前一段时间， 我们的工作任务很重， 全区上下都在忙着抓落实； 二是想把时间往后延一延， 希望在建项目有一个形象进度，让大家看了以后， 精神振奋。
刚才， 邹区长讲了很全面、 很系统的意见， 对全区的经济工作进行了认真总结， 对下一步工作进行了安排部署， 大家要认真抓好落实。
我主要讲三个方面的意见。
一、 关于当前的经济形势 昨天拉练考察看了很多项目， 感觉很振奋、 很欣慰， 应该说元宝山区这两年难事很多， 有困难、有压力， 现在看工作有亮点、 有成绩。
前几天我在区委常委会上对当前的形势作了总结， 概括起来讲， 有四大亮点、 三大压力、 四大机遇。
（一）
四大亮点
一是克服了草原兴发危机和地方煤矿关闭整顿的困难， 实现了全区经济的平稳发展。
草原兴发是一家上市公司， 去年 3 月份爆发危机， 如果破产退市， 对内蒙古自治区、 赤峰市、 元宝山区将产生非常大的影响。
同时根据国家政策， 对地方煤矿进行关闭整顿， 全区关了 37 家煤矿， 对我区的影响也非常大。
盘点一下元宝山区的工业， 可以分为“两大类、 四大块”。
“两大类”一是国有企业平煤、 元电， 二是区属企业； “四大块”就是平煤、 元电、 草原兴发和地方煤矿， 也就是说，草原兴发和地方煤矿是元宝山区地方工业的全部家当。
在全区工业增加值和固定资产中， 平煤、元电占 70% ， 草原兴发占 20% ， 地方煤矿占 1 0% ， 就是这样一种结构， 而恰恰是我们的全部家底都出了问题， 对我区经济的打击、 冲击和压力可见一斑。
草原兴发危机爆发以后， 受到了自治区、 赤峰市各级领导的高度重视。
杨晶主席召开主席办公会听取草原兴发情况汇报， 赵双连副主席、 余德辉副主席也多次听取汇报。
去年 9 月份， 杨晶主席作出重要批示， 要求保证草原兴发顺利重组、 不能退市， 不能给股民、 金融机构、 农牧民造成损失。
赤峰市委、 市政府也派出常务副市长牵头处理这件事。
目前， 草原兴发危机得到了阶段性的化解， 与平煤公司实现了重组。
重组过程可谓一波三折， 充满惊险， 重组突破了两大法律性、 政策性障碍， 一是上市公司被立案稽查期间不允许重组， 而草原兴发由于大股东欠款、 虚拟银行存款等问题被中国证监会两次稽查，重组恰恰在稽查期间进行； 二是面临退市风险的上市公司不允许定向增发， 而重组方案必须向平煤公司定向增发 4 亿股， 没有定向增发这 4 亿股， 平煤公司的利益保证不了， 平煤公司就不会同意重组草原兴发。
中国证监会六个部门召开联席会议研究草原兴发重组问题， 五个主席全部签字通过方案， 这在中国证监会处理上市公司重组问题上是绝无仅有的。
平煤公司重组草原兴发， 上市公司的“壳”资源留在了赤峰市， 平煤公司置入 26 亿资产、 承担 1 1亿负债， 总投入 37 个亿， 获得了草原兴发 2.3 亿股权， 定向增发了 4 亿股， 总计 6.3 亿股， 按
每股 1 5 元计算， 现在市值接近 1 00 亿， 账面获利近 70 亿， 效果非常好。
草原兴发置出的产业与北京科瑞天诚投资集团进行了重组， 投资集团派高管层接管草原兴发产业， 对现有工厂实行租赁， 对草原兴发进行了全面的改革， 确定了全新的经营模式， 今年 5 月份， 草原兴发上市十年以来第一次出现赢利， 赢利 1 0 万元。
新公司实行收缩集中的战略， 在开发试验区投资 2.4 亿元建立新的草原兴发食品工业园， 明年预计实现销售收入 1 5 亿元， 大大超过原有草原兴发。
我区受草原兴发和地方煤矿这两件事影响， 经济依然保持两位数增长， 特别是 8 月份， 我区的财政收入增速超过 30% ， 固定资产投资增速达到 28% ， 限上工业增加值增速达到 1 8% ， 全区经济已经基本恢复过来。
各地都在发展， 经济都在增长， 但我们所面临的压力和难度是可想而知的， 正如徐市长带队到元宝山区视察时所讲， 在区属工业遭受灭顶之灾的情况下， 没有被困难吓倒， 勇敢地克服困难，仍然保持了经济平稳发展， 为全市经济发展做出了贡献。
草原兴发危机、 地方煤矿关闭整顿这样的困难都是我们不愿看到的， 但也是我们不能回避的。
通过化解这样的危机， 在困难中能够发展，能够营造一些亮点， 也是对全区上下处理复杂问题、 驾驭全局能力的考验， 是对我们上下一心、众志成城、 顾全大局、 拼搏进取的精神状态的考验。
二是城市建设日新月异。
现在， 平庄城区城市建设天天都在发生变化， 每年都上新台阶。
近三年来， 新建了 5 条路， 改造了 5 条路， 形成了“十横十一纵”的路网格局， 三年绿地面积由过去40 万平方米增加到 1 1 0 万平方米， 房地产开发面积超过了 1 00 万平方米， 相当于建区以来的总和， 等于再造了一个平庄。
特别是矿区公园改造、 旱河水体以及绿化带的建设， 平庄城区形成了“一园、 一河、 一带”的核心景观， 平庄城区品位、 档次大大提高。
在城市建设中， 有两件事情值得自豪。
一是经营城市， 我们建设城区走的是负债－经营－还钱的路子， 首先借钱进行基础设施建设，基础设施完善后出售土地， 出售土地后还钱。
整个西城区建设算总账财政没投一分钱。
二是拆迁、征地， 特别是今年拆迁力度很大， 开工建设了南环路， 拆了两栋家属楼， 矿区公园改造拆迁十多家单位， 拆迁不是简单的工作方法问题， 这里还有人的气魄、 胆识， 想不想做事业， 敢不敢冒风险的问题， 全市的拆迁现场会在元宝山区召开， 大家都认为拆迁很难， 但元宝山区能做到， 我认为不简单。
三是工业园区取得突破性进展。
工业向园区集中， 以园区为载体发展工业经济是实践证明的一个有效途径。
这几年建了平庄园区和五家园区， 从去年开始， 建设了赤峰市资源型城市经济转型开发试验区， 气魄很大， 投资了 2 个亿进行基础设施建设， 到今年年末， 还要投资 1 个亿， 也就是说投资 3 个亿来打造这个园区。
请中国建筑设计院做了总体规划， 总规划面积 24 平方公里，建成面积 1 3 平方公里， 特别是获得了 1 5 平方公里的土地使用权， 这在国家对土地严格控制的情况下是难能可贵的， 这件事是元宝山区历史上的突破， 也是在全自治区的突破。
工业园区 1 5 平方公里土地， 别说没有指标， 就是有指标， 按正常程序批下来也得 6 个亿， 我们基本上没花什么
费用。
杭书记来参加项目剪彩时讲， 你们这个园区一定要办好， 这是赤峰市下一步最大的亮点。
四是招商引资实现了新的突破。
招商引资一直是我区近几年的重点工作， 但是总觉得力度不够、效果不明显。
今年引进一些大项目， 泽楷煤化工经过多年努力终于开工， 总规模 1 80 万吨， 一期60 万吨， 投资 30 亿元； 生物活性酶项目投资 4 亿元， 现在已经开工； 华天兽药投资 1 .2 亿元；瑞阳化工投资也超过 1 亿元。
今年真正上了一批超亿元的项目， 虽然距离我们的要求和目标还有一定差距， 但是招商引资已经有了很大进步。
（二）
三大压力
一是经济指标上的压力。
去年以来， 元宝山区在发展速度、 发展指标上承受的压力非常大，特别是今年上半年， 好多指标都排在全市最后， 主要有这么几个原因。
一个是缺少大项目的拉动，这是根本原因， 我区基数大， 如果不再上平煤、 元电这样的大项目， 没法拉动元宝山区的经济快速增长。
第二个就是结构方面的问题， 元宝山区经济四大块， 有两块出了问题， 有两块是成熟的老企业， 增长速度不快， 上半年元电还出现了负增长。
第三个也有调度方面的原因。
上半年， 招商引资增长了 26% ， 但固定资产投资是负增长； 另外我们在指标上没有追求好大喜功， 财政收入上半年完成 5.4 亿元， 非税收入 1 04 万元， 在全市是最少的， 基本没入非税收入。
到 8 月份，指标全面回升， 但是有两项指标， 一个是固定资产投资， 另一个是限上工业增加值， 到年末完成任务压力仍然很大， 这两项指标， 值得各地区、 有关部门高度关注。
二是经济转型的压力。
自治区连续五年财政收入、 固定资产投资、 GDP 增长在全国第一， 赤峰市也连续增长超过 20% ， 究其原因， 有工作努力的成份， 但主要还是重工业对资源的需求拉动了经济增长， 赤峰市的资源主要是有色金属资源， 谁拥有了资源， 谁就拥有了发展的主动权。
我区的资源主要是煤炭， 而且开发的比较早， 现在基本上处于一个成熟期、 饱和期， 所以别人依靠有色金属资源来支撑发展的时候， 我们的压力是可想而知的， 有资源的地区招商都挑着招， 而我们招商主要是招非资源项目。
三是各地竞相发展的压力。
从自治区到赤峰市各地发展都非常快， 过去我们提出要挤进自治区前十强， 经过四年努力， 掉了两位， 从 1 5 名掉到 1 7 名， 不是我们没发展， 是人家发展比我们快， 我们现在是离既定目标越来越远， 离学习的典型越来越近， 过去学习都是长三角、 珠三角，到前年学习了通辽， 去年学习了松山、 红山和喀喇沁， 说明了什么问题呢？ 说明我们的工作力度不够， 成绩不明显， 过去值得自豪的好多工作已经被人家超越， 在某些方面是醒的早、 起的晚，墙里开花墙外香， 过去我区乡 镇企业自治区第一， 颁奖时， 元宝山开回四五台 21 2 吉普车， 很轰动。
现在我区在全市大盘子当中的比重越来越小， 塞欧亚物流园区是自治区规划当中的东部重点园区， 但现在比一比红山的物流园区， 我们太落后了； 四家的设施农业原来是全市最大的， 现在
看一看松山的穆家营子， 远远超过了我们； 各地竞相发展的态势， 不进则退， 小进也退， 发展慢了就追不上其它地区。
（三）
四大机遇
一是有了非常好的基础。
草原兴发和地方煤矿的影响虽然还存在， 但逐渐在减弱； 城区建设中， 除了赤峰的新城区， 在 1 2 个旗县区里仍然是一流的； 工业园区的建设为工业发展打下了坚实的基础。
今年 1 0 月份， 赤朝高速要开工， 元宝山一级连接线同时开工， 赤元路全线要改成一级路， 赤元线和赤平线都将实现公路的高等级化， 我们还要把平元线改建成一级路， 这种交通环境的改善将会对经济发展产生积极的作用和强有力的拉动。
现在距离已不是一个空间概念， 而是一个时间概念了， 深圳离北京远， 一天班机十几次， 不到 2 个多小时就到了， 我们乘飞机去北京不到 1 个小时， 坐汽车也就是 5 个小时。
在赤峰市， 赤大高速通了， 赤通高速通了， 喀喇沁到赤峰有一级路， 大阪到赤峰 2 个小时， 翁牛特到赤峰 1 个小时， 敖汉到赤峰接近 1 个小时， 喀喇沁到赤峰 30 分钟， 平庄到赤峰接近 50 分钟， 如果我区交通条件再不改善， 在全市的产业分工中将会边缘化。
所以我们建设的“两区”、 “三带”是非常必要的。
二是国家政策机遇。
最近国务院已经公布， 将赤峰列入了振兴东北老工业基地的范围， 赤峰能够同时享受西部大开发和振兴东北老工业基地的政策， 这在全国各地也是不多的。
元宝山区是内蒙最近的出海口， 是连接东北、 华北的中心， 这样的政策对一些偏远地区作用不大， 对我区来说非常有利。
三是体制方面的机遇。
平煤、 元电是元宝山区的经济支柱， 由于体制原因， 平煤、 元电发展不快。
元电是一个网上待售电厂， 网上没有积极性， 发电集团也没有积极性， 平煤是老牌的国有企业， 包袱沉重。
现在， 在这方面有了新突破。
一个体制方面的机遇是平煤上市以后实力增强了，现在正在运作同国电重组， 国电是国家五大发电公司之一， 我们要求国电重组平煤的前提是上项目， 国电也正在策划两组项目， 一是 30 万吨合成氨、 50 万吨尿素项目， 这个月 1 5 号就能做完可研， 年末就能开工， 总投资超过 20 亿元， 二是在美丽河镇建一座 2× 30 万千瓦的热电厂， 承担平庄和元宝山两个城区供热， 正在做可研。
另一个体制方面的机遇就是元宝山电厂要卖给中电投， 今年年末之前会有结果， 原来计划让国电重组平煤后再收购元宝山电厂， 国电没买到元宝山电厂， 我认为中电投收购元宝山电厂比国电收购元宝山电厂对元宝山更有利， 因为中电投在白音华有煤田， 修建了赤大白铁路， 还要直接修到元宝山电厂， 元宝山电厂每年 800 万吨煤将来要用白音华的。
对元宝山区来说， 等于又增加了 800 万吨煤炭产量， 对平煤来讲， 市场肯定受到冲击，就要研究这些煤怎么转化和销售， 就要研究怎么发展问题了。
如果是一家收购了电厂和平煤， 正好 21 0 万千瓦机组用 800 万吨煤， 两个企业都省事， 但都不能发展壮大。
四是我们有非常好的发展氛围。
元宝山区的干部群众精神状态非常好， 从区里到村里， 大家相互配合， 讲团结、 讲大局、 讲干劲， 这种气氛是元宝山区能够加速发展的基础。
二、 下步工作安排
关于下一步工作， 刚才德华区长已经讲的很系统， 大家要认真抓好落实。
我再强调以下几项工作。
（一）
全力以赴抓园区。
区委、 区政府的意见是举全区之力抓好开发试验区建设。
一是抓基础设施。
最近要招标开工建设两条路， 要建生活服务中心、 综合楼和污水处理厂。
二是抓项目的摆布。
要提高项目准入门槛， 投资低于 5000 万元的项目， 不是劳动密集型、 技术含量高、 成长性好的企业不能进园区。
要按照规划的化工、 高新技术、 食品加工、 机械加工四大产业来摆项目，保证园区的功能得到合理划分。
三是抓经营。
我们拿到 1 5 平方公里土地， 注册后， 土地就从资源变成了资本， 可以用它去融资换来资金搞建设。
园区也要走经营的路子， 园区单靠财政投入是发展不了的， 园区办要加快落实这件事。
（二）
争分夺秒抓项目。
项目是发展的支撑， 经济发展速度也好、 固定资产投资也好， 都要靠项目来支撑。
一是抓好工业项目， 凡是签约的、 奠基的、 能够上的， ...
篇二：国企经济形势分析会议上的讲话
X公司董事长在2022年一季度经济分析会上的讲话 尊敬的各位领导、各位同仁：根据会议的安排，下面我代表公司就企业 1-3 月份的生产经营情况，以及下一步在挖存量、拓增量、压减量，全力以赴完成全年目标任务等方面向各位领导作个简要汇报，请批评指正。
2022 年 1-3 月份，公司认真贯彻落实集团“立足新发展阶段、贯彻新发展理念”的总体要求，着力实施了“发展 XX、拓展 XX，走服务一体化”的发展战略，重点抓好产销一体化、产品转型、两节两会复工复产等工作，其中新开发了 XX 客户，出口贸易订单有所增加，XX 产品实现了从自给到外销的转变，首次签订了 XX 万元供货合同；XX 配件实现了集约化、自动化生产；一体化业务取得较大突破，中标了一 3000 万元的项目等等。
但因受新冠疫情、工程开工不足、部分合同尚未履约，以及部分原材料严重短缺等诸多因素影响，1-3 月份公司共实现营业收入 XX 万元，同比减收 XX 万元；利润亏损 XX 万元，同比增亏 XX 万元。为彻底扭转这一局面，我公司一定会更加努力奋发作为：
一、认真分析，积极应对，进一步增强抓好生产经营的紧迫感、危机感、责任感 客观审视内外环境的深刻变化，影响我公司 1-3 月份亏损的因素主要体现在：
（一）市场销量下滑较大。1-2 月份公司主导产品销量下降近 XX 万件，同比减少收入 XX 万元。其主要原因是：一是受春节期间、冰雪天
气及疫情的影响，很多重点工程没有开工；二是因产品涨价，去年底许多客户屯积了很多产品，导致年初销量不佳；三是企业自身市场营销队伍年龄普遍偏大，闯劲不足，机制不灵活等等，影响了销售业绩。
（二）受市场放开的持续影响，下属子公司 1-3 月营业收入同比下降 XX 万元，减利 XX 万元。而公司服务业务虽然近年来增幅较大，但体量仍然不大，不足以弥补市场放开带来的影响。
（三）受国际环境等诸多因素影响，大宗原材料采购价格持续上涨，其中公司所需塑料同比上涨了 20%以上，增加采购成本 200 多万元，这也是影响公司本年亏损的重要因素之一。特别是 XX 原材料紧缺，即使是先款后货也难抢购到，从而导致很多订单不能按期供货，减少销量近XX 万件，减少收入近 XX 万元。
（四）因本期产量同比下降 13%，折旧费、五险一金等固定费用分摊增加，从而引起产品单位生产成本增加，同比共增加生产成本 100 万元。
二、凝心聚力，主动作为，全力提升经营业绩，全力以赴确保完成全年目标任务 （一）以市场销售为核心，保证生产经营稳增长 确保完成 XX 产品销量不低于 XX 万件的目标。
一是千方百计抓好市场开发工作。抢抓黄金销售时期，主动出击，全力抢抓订单。二是优化营销团队，主攻 XX 新产品，做到一厂一策、一品一划，向市场供应“专、精、优、特”的电子雷管产品，提升市场占有率。三是创新工作思路，出台新的营销激励机制，把营销人员薪酬
收入与市场开拓、产品销售和销售回款紧密挂钩，大力度奖励营销人员超额完成营销任务，打造一批“营销状元”、“营销能手”。四是做好本年产品涨价落地工作，确保本年通过调价工作增加收入不低于 2000 万元。五是强化应收账款清理清收，分解任务到个人，奖惩兑现，保持应收账款逐步下降，控制在目标范围以内。
（二）加快推进一体化平台建设，着力打造一体化模式 在面对产品需求萎缩和产能严重过剩的严峻形势下，一体化已成为企业保持健康发展的最佳模式。
一是抓好市场导向，力争 2022 年再中标 2-3 个重点项目。二是实现与 XX 公司合作的落地，做总承包业务，以项目拉动带动产品经营。三是抓好技术人才储备，鼓励经营板块员工积极主动并愿意到服务板块去工作、去承揽项目。
（三）加快产业转型，努力打造第二主业 一是加快 XX 项目研发，今年完成小型科研实验室柔性化生产线的任务。以及推动 XX 项目混改，以便项目快速推进。三是实现 XX 新产品规模生产，力争达到日产百万件级，全年实现销售收入不低于 XX 万元。四是加强与科研院所单位的合作，寻求新的产品增长点。
（四）以安全质量为根本，保证企业稳定发展。始终坚持把安全生产作为企业的头等大事来抓，落实好“安全发展、以人为本”的理念，确保安全生产形势持续向好。
（五）狠抓节支降耗，降低成本费用。一是加强成本费用的压降工作，力争全年节支成本费用 1000 万元以上，其中通过降低原材料消耗、
研究低价材料替代、小改小革等方式降低生产成本 800 万元以上；通过管理成本的压降，降低管理费用、销售费用不低于 200 万元。二是改进生产方式和工艺技术，加强过程控制，将产品单位生产成本在现有基础上下降 8%。三是加强国家优惠政策的利用，力争全年争取到位和减免各项财政资金不低于 500 万元。
（六）抓好人员分流和改革改制。一是持续深入推行用工转移机制，将后勤机关辅助单位的富余人员向电子雷管、一体钉等生产线转移，提高劳动生产率。二是扎实做好国企改革三年行动收官工作，通过现代企业制度完善、对标一流管理，全面提升企业管理效能。
“开局即是决战，起步即是冲刺”。我们湘器公司一定会以此次经济工作会为契机，以“保增长、保安全、保质量”的总要求，以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲、气吞万里如虎的精神，锐意进取、攻坚克难、主动作为，确保全年目标全面完成，为集团公司“十四五”高质量发展做出我们最大的贡献，以优异的成绩迎接党的二十大召开！谢谢大家！
篇三：国企经济形势分析会议上的讲话
市国企改革推进工作会议上的讲话 今年是国有企业改革三年行动的收官之年，召开这次推进会，主要任务是落实中央和省上关于国企改革三年行动的安排要求，总结分析两年多来我市国企国资改革工作成效和缺乏，对阶段性工作进行调度安排，推进全市国企改革加快推进，力保如期高质量完成每一项改革任务，促进国有企业在追赶发展的新征程上，不间断增强竞争力、创新力和抗风险能力，为加快建设人民满意的社会主义现代化新定西提供强有力支撑。前面，*同志通报了全市国企改革三年行动进度情况，哪个县区、哪个部门、哪些企业做的好，哪些做的不好，都很清楚，希望落在后面的分析落后原因、自我加压，拿出决战决胜的坚决信心，按照任务清单逐个对账销号，奋力作为、迎头赶上。*、*及 3 家市属企业作了很好的发言，其他 5 县也提交了书面交流材料，希望大家能够相互学习借鉴、取长补短，共同提高。下面，我围绕如何更高质量加快完成三年改革行动任务，再提三大方面的要求。
一、聚焦国企改革发展难点求突破，在成长进步中保持清醒，不间断增强追赶发展的定力 国企改革三年行动落地实施以来，各县区、市政府有关部门和市属企业深入贯彻落实习近平总书记关于国资国企改革发展重要论述精神，按照党中央国务院、省委省政府和市委市政府
安排安排，蹄疾步稳、步步为营、紧锣密鼓向前推进改革，形成了全面发力、多点突破的良好局面。目前我们已完成三年行动任务的 70%，总体来说好于预期。主要有三大方面的明显特点和变化：第一个是通过〞瘦身强体〞实力显著增强。2019 年改革之初，我市国有企业体量都不大，但数量很多，有些刚组建成立，有些已发展多年，但一直是〞小打小闹〞，没有形成有竞争力的体量和规模。这几年，我们抓住国企改革的三年〞窗口期〞，以〞五管一推〞〔管资本、管改革、管监管、管主业、管党建和推进市场要素一直不间断发力〕为主线条，研究健全以《关于深化国有企业改革的落地实施意见》为主体、行业专项政策相配套的〞1+N〞政策体系，更好发挥国有企业在全市经济高质量发展中的支撑带动作用，促进了企业增效、员工增收以及国有资产和资本的一直不间断保值增值。到去年底，市属国有企业〞瘦身〞一半，总户数由 28 户减少到 14 户，资产总额较改革之初 2019 年〔116 亿元〕净增 58 亿元，到达 174 亿元，增长 51%，平均每年增加近 30 亿元，主营业务收入 19.88 亿元，较 2019年〔6.68 亿元〕增长近 3 倍，增幅不算大，但对起步较迟、经验缺乏的市属企业来说也是不小的突破，去年市属国有企业上缴税金 8518 万元，较 2019 年〔3638 万元〕增长 134%。第二个是通过〞整合盘活〞不间断优化结构。编制了定西市〞十四五〞国有资本规划，进一步优化国有资本布局和结构，在组建成立定投、水投、城投、交投、文旅投 5 大投资集团的根底上，完成
混改工程 7 个，组建成立了工投公司、药投公司、新能源公司、种业投资公司和资产管理公司等新企业，完成市建筑工程质量检测中心、市经发工程咨询中心、市经纬测绘公司 3 户企业国有股权划转，推进国有资本投向我市经济发展的重要行业和关键领域，国有企业混改工作在省委全面深化改革委员会督察通报中位居市州第一。相继出台了主业管理、章程制定、董事会年度工作报告、重大事项决策程序、董事长议案、董事会授权等 19项管理制度，配套出台经营业绩考核、薪酬管理、经营预算、员工持股试点等制度和方法，基本形成了我市国资国企改革政策的〞四梁八柱〞。三是通过〞强化担当〞作用有效发挥。全市国有企业主动效劳经济社会发展，积极承当社会责任，落实民生保障工作，在城市建设、道路交通、城乡供水、污水处理、危改建设等重大根底设施建设以及脱贫攻坚、疫情防控等方面发挥了重要作用。比方，定投集团先后投放应急纾困资金 21 笔 3亿元，撬动银行贷款 5 亿元，完成担保并放款 44 笔 1.43 亿元，通过综合金融效劳平台发布企业需求 558 项，为中小微企业解决融资贷款 26.55 亿元；特别是 2020 定西国投 10 亿元企业债券的成功发行，实现了有史以来定西企业债券发行〞零〞的突破，为我市走向资本市场融资首开了先河、创出了新路。还比方，市水投公司抢抓十大生态产业发展机遇，和中庆玄和玻璃、北玻玻璃完成了混改暨增资扩股，填补了市属国有企业无工业企业的空白。再比方，市文旅体公司积极盘活经营文旅资产，主动
承接大型赛事会展活动，扩大了定西影响，提升了定西形象。这些成效，尽管总量不是太大、辐射带动作用还没有完全形成，但方向是对路的，对于我市国有企业改革思路转变、路径探索、难点破题、一直不间断发展有重要意义。
国企改革三年行动推进到现在，所作的工作、取得的成绩应予肯定，但对照国企改革三年行动目标任务，我们的不足弱项还是不可无视。我归纳了一下，主要有这样五个：第一个是改革推进整体进度不平衡。虽然我市完成三年改革任务 127 项的 89项，占到总任务的 70%。但从全省整体进度来看，我们还低于全省〔80%〕10 个百分点。从剩下的 38 项任务来看，主要集中在混改企业经营机制、国有资本优化布局、用人制度、薪酬管理等方面。这些问题都是难中之难、坚中之坚，市国资委、市属企业及各县区要引起高度重视，罗列出问题清单，细化分解任务，建立工作台账，明确办结时限，逐个销号解决，决不能因一个县区、一个企业的改革任务未完成而拖了全市的后腿。第二个是整体支撑作用不强。全市国企在推进我市经济社会发展中发挥了作用，为去年〞5331〞目标实现作出了奉献。但我们也要看到，目前各市属企业规模小，主业不突出，行业分布比拟散，国有企业整体盈利能力和地位作用还不完全匹配。14 家市属国有企业中，一半企业上缴税收不到100万元，总资产亿元以下的企业6 家，众远机动车检测公司资产总额仅 901 万元。整体来说，底子薄、根底弱，我们必须正视差距，奋起直追，才能在追赶发展、争先
进位的征程上更好发挥国资国企的力量。三是企业法人整治管理结构不优。我市国有企业虽然实现了董事会、监事会应建尽建，但因为改制整合时间较短、规模小、层次低，内部管理制度不标准，相互兼任重合度高，行政化管理色彩较重，和现代企业规章管理制度和市场化经营机制还有特别大的差距。目前，市水电设计院没有纳入统一监管，市建筑设计院仍未进行公司制改革，全市仍有 15 户企业未完成国有企业公司制改革，有 21 户国有企业还未实现董事会应建尽建，还有〞空壳企业〞15 户。这些问题，虽然成因比拟复杂，但如果不下下定决心加以解决，就会严重制约我市国资国企改革发展的步伐，各县区、有关部门务必要拿出过硬措施加以解决。四是风险管控压力较大。目前，我市一些企业资产负债率比拟高，企业负担很重，财务风险比拟大。有关企业要强化债务管控，健全债务风险监测制，全力化解风险。五是监管能力水平有待进一步提升。从近几年以来国企国资的运转情况来看，市国资委在履行三大职责上作了大量卓有成效的工作，但和全市追赶发展的形势和任务相比，工作业务处理能力和能力还不尽理想，对市属国有企业运营情况统计的多、指导的少，有些国有企业在考核中长期处在末位，没有提出很好的发展措施；对各县区国有企业发展统筹不够，以市带县能力缺乏，统筹指导协调作用还有待进一步发挥。这些情况，市国资委要认真分析问题症结，加强工作统筹协调力度，
健全督导考核机制，精准施策，及时有效化解，力保收官任务不折不扣实现。
二、把准国企改革发展方位创新路，在担当履职中抓主抓重，努力实现争先进位的目标 振鹤省长在今年全省国企改革三年行动推进会上，提出了五点新的要求，即树立〞国企奉献〞的新境界、鼓足〞决战决胜〞的精气神、改出〞形神兼备〞的升级版、下足〞强身健体〞的真功夫、守住〞保值增值〞的安全线，这是我们打好收官之战的基本遵循。追赶发展是当前和以后一个时期我们工作的主基调，总的目标就是〞每一项重点工作走在全省前列，每一项关键指标增速实现全省中间偏上〞。国资国企作为全市经济发展的主力军，在追 赶发展的道路上不能失速，每一项工作更应该走在前列、作出奉献，不能拖了全市的后腿。我们要按照今年 6 月底前基本完成国企改革三年行动改革任务，年底前全面完成每一项任务，市属国有企业资产总额到达 540 亿元，营业收入到达 22 亿元，实现利税 1.5 亿元以上的总体目标，抓实法人整治管理结构、〞三项制度〞改革、混合所有制改革、产业强企、防范风险等五项具体任务，进一步往深里改、往实里改，努力把主业做精、盘子做优、税收做多、队伍做大、风险做小、机制做活，力争国有企业在全市高质量追赶发展中〞打头阵〞〞挑大梁〞。
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第一，法人整治管理结构要加快完善。这是现代企业规章管理制度改革的核心，要在〞四个进一步〞上下功夫、求实效。一要进一步强化党建引领。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的〞根〞和〞魂〞。在座的国有企业负责人要始终把党的建设摆在第一位，充分发挥国有企业党组织在企业中的领导核心和政治核心作用，对标〞对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁〞的标准要求，不间断地去加强自身建设，努力成为〞政治家+企业家〞的治企兴企行家里手。要认真落实今年省委办公厅刊载印发的《关于省属企业在完善公司整治管理中加强党的领导的意见》，尽快制定出台我市的《落地实施意见》，按照企业党委把方向管大局保落实、董事会定战略作决策防风险、经理层谋经营抓落实强管理的职能定位，制定重大事项决策权责清单，力保各整治管理主体不缺位、不越位，不相互替代、不各自为政，把制度优势更好转化为整治管理效能。二要进一步建强董事会。各企业集团要全部实现各级子公司董事会应建尽建，配齐配强企业董事，充分表达出资人意愿，切实谨防企业重大决策〞一把手〞说了算的问题。要依法落实和维护董事会行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权力，切实增强董事会的性和权威性。定投集团、水投公司、交投公司等 6 户企业要深入开展落实董事会职权试点，进一步个性化设计公司章程和议事规则，建设专业尽责、标准高效的董事会，建立有效的公司整治管理机制，尽快形成试点经验，在更多企业复制推广，使
各国有企业成为真正的市场实体。三要进一步激发经理层活力。建立标准的经理层授权管理制度，对经理层成员实行和选任方式相匹配、和企业功能性质相适应、和经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配制度，有序实行市场化薪酬，逐步探索形成中长期鼓励机制，有力有序扩大职业经理人队伍。四要进一步落实每一项制度。市国资委和各县区及各企业要建立健全对改革制度落实情况的动态评估、督导检查等机制，对实践证明好的改革措施进行完善固化，纳入公司章程等制度体系，着力解决好制度执行〞中梗阻〞问题。省上去年就建立了国企改革发展信息通报制度，市国资委也要尽快建立这项制度，将国企改革、产业发展、〞三化〞改造等方面的最新动态和典型经验做法，及时报送市四大班子领导和县区、部门及企业负责人参阅。
第二，〞三项制度〞改革要一直不间断推进。劳动、人事、分配〞三项制度〞改革，是国企改革中最重要的根底工作，也是国企改革三年行动的重要环节。一要让〞能上能下〞成为常态。抓住经理层成员任期制契约化管理这个〞核心〞，力保今年市县国有企业各层级应推尽推。全面推行市场化选聘、竞争上岗、末等调整和不胜任退出等市场化用工制度，强化管理人员考核评价的日常监督管理，将考核评价结果和职务升降、薪酬调整紧密挂钩，真聘任、严考核、快兑现，实现〞能者上、平者让、庸者下〞。二要让〞能进能出〞成为常态。全面推行公开招聘，建立健全以合同管理为核心、以岗位管理为根底的市场
化用工制度，按照生产、研发、营销、管理等不同岗位，分类确定可量化、可考核的绩效考核体系，综合运用转岗让岗、内部退养、降职、免职等方式，畅通员工市场化流动和退出通道。三要让〞能增能减〞成为常态。把薪酬分配制度作为〞风向标〞，健全完善和选任方式相匹配、和市场相适应、和经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配制度，推进薪酬分配向作出奉献的人才和一线岗位倾斜，做到薪酬水平该高的高，该低的低。据我了解，水投公司在普惠制工资改革中进行了一些探索，降低了中层管理人员工资，大幅度提升基层员工工资水平。这方面，其他国有企业也要探索更加科学的薪酬分配制度，更好发挥鼓励作用，不能搞平均化。
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第三，混合所有制改革要稳妥落地实施。发展混合所有制经济的目标是促进国有企业转换经营机制，放大国有资本功能，提高国有资本配置和运转效率，实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。近两年，我市在深化国有企业混合所有制改革方面做了很多工作，14 户国有企业有一半已经开展相关业务，完成了 7 个混改工程，发展势头都比拟好。下一步，要进一步加强国有企业混改力度，坚持〞因地施策、因业施策、因企施策，宜独则独、宜控则控、宜参则参，不搞拉郎配、不搞全覆盖、不设时间表〞的〞三因三宜三不〞原则，把握目标和方向、积极稳妥推进，成熟一个推进一个，务求改革实效。当前，要重点谋划推进市水投公司混改定西锐特融盛建材、市文旅体公司混
改定西华易聪明才智停车投资管理公司、创发公司混改定发沐源生态建设公司、市建投公司混改富朋程人力资源公司等工程，力争 6 月底前全部启动落地实施。国资监管部门要加强混改工作的指导力度，支持企业全面建立灵活高效的市场化经营机...
篇四：国企经济形势分析会议上的讲话
党委书记在上半年经济运行分析会上的讲话今天召开 xx 矿业集团上半年经济运行分析会，也是经营分析会。xx矿业在上届领导班子带领下，取得了很好的业绩，特别是实施了经营管控的“十条措施”、“十条红线”，这些管理举措促使企业的经营状况得到改善。在煤炭价格保持稳定的情况下，企业整体经济运行、成本管控等各项工作成效显著，作为新任党委书记、董事长，对所有在经营战线工作中作出巨大贡献的干部职工们表示感谢！
今天会议的主要目的是查找问题，根据财务部的汇报，目前存在以下问题：一是部分存量矿井和大部分资源整合矿井各项指标完成较差；二是仍有一些单位未能很好的推进重点工作；三是利润指标完成较差，一些单位甚至未完成产量；四是未能很好地完成经营管控对标工作；五是考核方面还存在问题。上述问题都是各单位普遍存在的共性问题，剖析问题产生原因如下：
一是煤炭企业粗放管理的现状没有得到很好的转变。尽管先期采取了精益化管理等一系列措施办法，但是粗放管理现象依然存在。二是历史负担重的现状没有改变。2009 年，资源整合的大量资金投入造成当前融资规模大的现状，尤其是 x 地区矿井不生产，却依然负担着贷款利息。所有的资源整合矿井沉淀资金数额大，在现在经营形势好转的情况下没有得到改变。三是人员多、人员结构不合理，效率低、效益差的情况没有改变。x煤矿产能 x 万吨、人员四千多人，x 煤矿产能 x 万吨、人员一千一百多人，与 x 其他同等生产规模矿井相比，人员效率偏低，亟待我们对标对表，提
质增效。
针对目前存在的普遍现象，强调以下三点：
一、转观念，牢固树立以效益为中心的理念 xxx 董事长讲的“精产品”，本质就是要讲经济效益，所以各单位、各部门中层以上干部，都要从根本上改变观念。当前煤炭形势好、价格高，但是这样的形势是否可以持续？去年公路煤价一直高于铁路煤价，从今年三季度开始公路煤价持续下调，部分煤价已经低于铁路价格。由于当前出口和内需形势都在变化，国家调控经济，部分基建工程尚未开工，房地产行业冷淡，焦炭市场同样不好，目前钢材价格持续走低，大形势不容乐观。现在为什么要让大家转变观念？不要认为煤炭形势好，就可以大手大脚花钱。一个成熟的企业，在形势好的时候要精打细算，不能一味地超概算，才能在形势不利时保证企业平稳过渡。形势好的时候，银行鼓励我们多贷款、少还款，形势不好的时候，银行就要收缩我们的融资规模，不给我们多放贷。所以，一定要转变观念，以效益为中心，将各项经营管控措施落实到位，结合企业的长远发展，居安思危、未雨绸缪。来 xx 还有一点感受，就是 xx 子弟比较多，要感谢前辈打下的基础，并且努力做好煤矿管理和经营管控，为下一代打基础，让企业永续发展下去。
二、强管控，将精益管理贯穿始终 很多干部都在 x 大学参加过精益化管理培训，从 x 集团到 xx 矿业的每一次会议上都提到精益化管理，xxx 董事长也多次在会议上提及。我的感悟是所有企业最终都将走上精益化管理之路，精益化管理发展了一百多
年，是迄今为止最科学、最先进、最实用的企业管理办法，甚至可以运用到所有的组织管理中。精益理念就是把所有人、财、物各种资源要素发挥到极致，持续改善，是煤炭企业发展的必由之路。早走，早主动；晚走，必被动，甚至可能会面临企业破产的局面。所以，各级领导干部，尤其是单位“一把手”一定要把精益化管理当做重要法宝，结合煤炭行业、企业特点，思考怎么样让精益化管理在企业生根落地、开花结果。在精益化管理的发展道路上，谁走得主动，走得超前，谁就是这个企业的担当，就是为企业负责任。为此，要重点做好以下几项工作：
一是精益安全管理。7 月 25 日，在调度扩大会上已强调过安全问题，不要认为精益就是用于经营，所有的矿厂在各方面的管理上都能运用精益化管理。从最近发生的安全事故可以看出，事故会给企业造成巨大的损失，导致各项指标难以完成，甚至未来几年都会很被动。如果有这种情况，那就是矿井的安全管理工作没有做好。
二是精益生产组织。各矿井最大的问题是采掘衔接的问题，在 x 煤矿调研时了解到，上半年精煤比计划少完成三十万吨，x 煤矿一定要咬紧牙关，完成任务，如果完不成任务还谈什么效益。与此同时，要持续推动各矿井的设计、安装、工序管理、队伍管理、机电管理、智能建设、“四新应用”精益化。
三是精益销售管理。依当前形势看，四季度公路煤价可能低于铁路煤价。为此，要坚持市场导向，进一步优化运输结构，充分发挥公路、铁路各自优势，提高运输效率，确保增产保供任务圆满完成。
四是精益洗选管理。落实“精煤制胜”战略，洗煤厂应该推进洗选领
域技术革新和工艺路线改造，将原煤吃干榨尽，最大限度地提高洗煤回收率。加大委托加工选煤厂生产监管，最大化提升经济效益。充分发挥配煤优势，抓好统购统销，不断提高市场份额，提升 xx 矿业优质主 x 影响力。
五是精益成本管理。进行成本压控，在材料、配件方面，分析同类产品和前几年价格有何变化。目前最大的浪费在井下，不是花费高才能搞好标准化，标准化不是要搞得多美观豪气、装修得多富丽堂皇，而是要把该做的事做好，电缆挂好，材料摆放整齐，环境卫生打扫干净，基础工作做好。其他费用方面，财务部已经建立了很好的内控机制，刚性支出是必须的，非刚性支出比如技术服务费、成本工程也要做进一步压控。不是不允许大家干成本工程，只要是民生工程，服务于矿山，为职工提供良好的工作生活环境，可以干，而且必须干好，但决不允许出现工程已完，连备案都没有的情况。从现在开始不能再有潜亏，当年不允许新增潜亏，今年要将前两年的潜亏消化完，轻装上阵。
六是精益资金管理。一方面，按照今年贷款下降的趋势，如果明年煤炭形势比较好，我们会加大支付比例，处理一部分欠款；另一方面，重点强调各二级单位要按照预算执行，遵循“无来源不预算、无预算不开支、有预算不超支”原则，没有预算来源绝不能支付，目前资金支付也是“新x 大监督体系”中的一部分，希望各单位严格贯彻落实执行。
三、抓落实，奋斗实干，担当作为 确定的事情要先抓，要见效，经营管控“十条措施”、“十条红线”实质上就是对大家做出的工作安排。如何把这些措施转变成结果，就是要考验领导干部的工作能力和工作水平。如果固守以往的思路，不研究这些工
作怎么推进，怎么落实，你就不是一个合格的领导干部。各单位“一把手”要有统筹思维、战略思维，要认真思考并做好每一项工作，有担当、有作为，将工作真正落实到实处。
使命感是我在履职中经常强调的，在 xx 任职期间，我的使命就是尽最大努力把 xx 的事情做好。我想在座的每一位，都比我在 xx 工作的时间长，到今天为止，我是来的最晚的 xx 人。大家都要有使命感，当干部不是容易的，要思考怎么把干部当好，怎么给 xx 做贡献。尤其是集团公司领导和中层领导干部，要在任职期间思考企业如何发展，能为职工群众做什么，能否让企业实现安全生产、有效组织、管控到位，高质量发展；能否让职工有安全感、幸福感、归属感，这种成就感不是花钱能买来的。希望大家切实把经营工作做好，后半年真正把经营工作抓起来、抓出成效。
篇五：国企经济形势分析会议上的讲话
国有企业董事长在 2022 年一季度经济活动分析会上的讲话 提纲 一、经济形势“怎么看”的问题 （一）是外部环境严峻复杂 （二）是企业经营面临挑战 （三）是产业发展不可持续性 二、一季度经济运行“怎么样”的问题 （一）是明确了思路 （二）是创新了方法 （三）是夯实了基础 （四）是开创了局面 （五）是强化了保障 1．是安全生产形势依然严峻 2．是环保因素严重制约公司高质量发展 3．是油化产品稳产达产高产任务艰巨 4．是煤炭供销约束性因素不断增多 5．是资金货款回收不均衡，资金垫付压力大 三、下一步“怎么干”的问题 （一）是坚决打赢安全生产翻身仗 1．牢固树立安全发展理念 2．狠抓安全责任落实 3．加大风险隐患排查整治 4．紧盯现场盯在现场 5．全面夯实安全管理基础 （二）是一体推进两大板块高效率协同运行 1．旗帜鲜明落实好保供责任 2．煤炭产业要效益生产改造升级 3．...保持稳产高产 4．产品销售要坚持效益优先 5．成本管控要继续加强 （三）是积极稳妥持续深化改革创新 1．着力提升科技创新支撑能力 2．全面推进内部深化改革 （四）是坚定不移全面加强党的领导党的建设 1．始终把党的政治建设摆在首位 2．抓好用党的科学理论武装党员干部 3．推进党建工作与生产经营深度融合 4．树立大抓基层的鲜明导向5．持之以恒做好正风肃纪 四、关于抓落实、转作风、提效能的问题 （一）是要端正“抓落实”的态度 （二）是要提升“抓落实”的能力 （三）是要扛起“抓落实”的责任
正文：
同志们：
这次会议主要是深入贯彻落实习近平总书记在 3 月 5 日下午参加十三届全国人大五次会议内蒙古代表团审议时发表的重要讲话精神和全国“两会”精神，全面贯彻落实集团公司...同志和...党委传达贯彻全国两会精神会议上的讲话部署要求，全面总结公司一季度工作，研判形势，分析问题，进一步统一思想认识，明确目标要求，安排重点工作，强化工作措施，决战决胜“时间任务”双过半目标任务。刚才，财务部、商务部等部门单位结合各自工作实际，从不同角度分析了一季度工作情况，并有针对性的提出了下一步工作建议。...总经理全面总结回顾了一季度重点工作完成情况，系统安排部署了下阶段生产经营各项工作。总体来说，总结成绩客观全面、分析问题精准清醒、部署工作务实担当。请大家务必高度重视、抓好落实。
2022 年已过去 3 个月，全年的 1/4，公司同时经历着阵痛和喜悦。阵痛是...事故的发生，打乱了公司正常工作节奏、影响了公司生产经营安排，造成了严重的负面影响，损害了企业良好形象。喜悦是我们凭借信心和智慧，创造着自
公司成立以来最好的经营业绩，正在蹚出一条前所未有的路，这条路虽然艰辛却直达未来。下面，我主要从“对当前经济形势怎么看？”“一季度经济运行的怎么样？”“下一步我们该怎么干”三个方面做一些分析和安排，准确把握“时”和“势”，着力扬优势、补短板，自觉放大格局、融入全局、开辟新局。
一 、经济形势“怎么看”的问题 近几年，国内外经济形势出现了一些新情况、新变化，在“双碳”背景下，我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段过程中，煤炭利用的清洁化和低碳化，对我国发挥煤炭资源优势、保障能源安全、保护生态环境，具有重要战略意义。当前国际能源供需形势错综复杂，受安全环保约束、疫情反复、极端天气、水电和新能源出力情况等不确定因素影响，还可能出现区域性、时段性、品种性的煤炭供需偏紧或宽松的情况。
（一 ）是外部环境严峻复杂 受国际能源供需关系失衡、国内用电需求快速增长、异常气候、自然灾害等多重因素影响，国内煤炭供需持续偏紧，煤炭市场高位震荡，对我国经济发展的冲击和影响还在不断显现。2021 年全国批复核增产能...200 处左右，核增煤炭产能 3 亿吨/年左右，全国原煤产量完成 41.3 亿吨，创历史
新高，煤炭消费量占能源消费总量比重下降到 56%。同时，受全球能源及大宗商品供给与价格出现大幅波动影响，我国煤炭供应也面临着短期内煤炭进口减量压力；但在保供政策的深入推进下，相关部门持续推动煤炭优质产能释放，煤炭需求继续保持增长，市场供需略显偏紧，行业经济形势整体呈现向好态势，在接下来的某些时段可能还会波折不断。1-2月份全国原煤产量 6.9 亿吨，同比增长 10.3%；全国进口煤炭 3539.1 万吨，同比下降 14%。全国两会期间，国务院总理李克强在《政府工作报告》中也提出，有序推进碳达峰碳中和工作。落实碳达峰行动方案。推动能源革命，确保能源供应，立足资源禀赋，坚持先立后破、通盘谋划，推进能源低碳转型。加强煤炭清洁高效利用，有序减量替代，推动煤电节能降碳改造、灵活性改造、供热改造。国家发展改革委、国家能源局上月印发的《关于完善能源绿色低碳转型体制机制和政策措施的意见》也明确，要完善煤炭清洁开发利用政策。建立...绿色发展长效机制，优化煤炭产能布局，加大...“上大压小、增优汰劣”力度，大力推动煤炭清洁高效利用。
（二 ）是企业经营面临挑战 ...聚焦加快建设黄河流域生态保护和高质量发展先行区，针对全国电力煤炭供需紧张、“双碳”“双控”政策政策调整等大环境影响和宁夏及周边煤炭保供缺口大、煤电保
供压力不断加大、油化产品价格一路飙升等严峻形势，持续加大对...公司煤炭保供力度。上月印发的《...关于振作工业经济促进工业经济平稳增长的行动方案》提出力争“十四五”投放煤炭先进产能 1000 万吨，积极支持具备条件的...核增生产能力，安全有效地释放先进产能。同时，受煤炭供给、疫情防控和国际油价飙升及区内电厂平均发电负荷下降等影响，我们的煤炭产销两旺圆满完成了目标任务，但是...基建进尺欠量较大，矿井生产接续略显紧张。...板块各单位均实现了稳产达产高产，但是产品高端化链条还没有打通，产品盈利水平和能力还比较低，抗风险能力不强。当前，国内需求回升伴随着复苏步伐加快，特别是俄乌战争开始后的国际原油价格大幅上涨短期内改变了能源需求结构，...产品量价均大幅度上涨，对装置设备稳定性的考验越来越强。
（三 ）是产业发展不可持续性 煤炭板块总体稳定，但是煤炭资源赋存条件相对复杂，...智能化建设步伐推进力度不够，效果还不够明显，矿井总体用人仍然保持高位水平，还没有摆脱粗放发展的路子，后续储备资源不足。我们...煤炭产量最高的时候是...年...万吨，利润...亿；产量最低的时候是...年...万吨；利润最高的时候是...年产量是...万吨，利润...亿元。近三年，煤炭产量始终保持在...万吨上下，...等新资源获取
以及...重建，项目储备形势已迫在眉睫。...板块产品处于中低端，竞争力不强，...虽然达产满负荷运行，但是经济性不足、成本降低还有很大空间，向中高端转型步伐需要加快，还需要足够的技术和项目支撑科学发展。近几年，随着...项目、...新型一体化基地、...能源等新项目新产品投产，外部市场将进一步压缩，产品竞争越来越激烈，...等大宗产品盈利能力和水平逐年降低。公司发展面临巨大压力，可以说已经到了不破不立、破而后立的境地。
总体而言，当前的公司已站在了新的起点上，初步形成了科学跨越发展的新态势，可谓挑战中蕴含着机遇。需要特别指出的是，大气候客观存在，但我们决不能安之若素、无所作为，而要正确认识和积极应对，处变不惊、转危为机，要在困难中求突破、在危机中求发展，时刻保持清醒头脑、敏捷思维，善于用“望远镜”登高远望、用“显微镜”见微知著、用“放大镜”评估后果。尤其是目前煤炭需求持续稳定增长、价格延续高位震荡，原油价格居高不下，油化产品价格紧俏，这是我们的抢抓发展的重要机遇，也是我们心怀“国之大者” 在主动担当作为中历练的机遇，进一步增强忧患意识和底线思维，以动态的眼光看问题，准确预判可能产生的变化，把未来有可能出现的困难问题估计得更充分一些，抢先下好先手棋，把应对措施准备得更周密一些，尽心竭力做好各项工作。
二 、一季度经济运行“怎么样”的问题 站在...看...，年年有成绩、有变化；跳出...看...，我们差距不小，压力很大。按照财务部测算的数据分析，总体上看，一季度全公司经济运行平稳，困难中凸显了一些亮点：几项主要经济指标中，带息负债较年初下降...亿元，综合融资成本较年初下降...%，银行承兑保证金比例压降至...%以下，煤炭完全成本控制在...%，...销售同比...%，公司实现盈利同比增加...%，这是在当前形势下，比较难能可贵的，具体表现在五个方面：
（一 ）是明确了思路 今年，公司党委确定坚定不移推进世界一流煤化企业建设的目标要求，把“加强党的领导党的建设，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，突出稳健、协同、赋能、提质的工作导向，突出安全效益、发展建设主线”摆在了更加突出的位置，明确了以...岗位建功行动为大舞台和主战场的发展方向和思路，成为了统筹推进产运销高位高效运行、深化企业改革提升效率效能、强化科技创新厚植动力动能、实施重点项目加快升级步伐的强大动力。
（二 ）是创新了方法 为适应新形势的要求，公司党委自加压力、创新思路，
坚定不移夯实安全根基、坚定不移推进多元发展、坚定不移深化科技创新、坚定不移深化内部改革、坚定不移推进经营提质、坚定不移加强党的建设、坚定不移转作风提效能，启动了...、...、...改造等重点工程项目的建设，实施了...装置稳定满负荷运行、...公司各装置实现黑屏操作、...装置负荷提至...%、...装置负荷提至...%、...装置负荷提至...%、...新产品...试生产...吨等提标改造项目。截至目前，各项工作推进顺利，有效提升了公司的核心竞争力及对国内、区外影响。
（三 ）是夯实了基础 坚持煤炭生产和外购双管齐下、双向发力，在...停产一个月的情况下，煤炭板块生产原煤...万吨，超计划...万吨，自产煤销量完成...吨，超...万吨。配合集团公司完成...家...安全会诊工作，配合...完成“开小灶”...家...，...条问题隐患已立行立改，...条持续推进落实。编制上报...年度投资预算...亿元，审定下达投资计划...亿元。审核下达生产单位安全费用计划...亿元，其中煤炭生产及关联单位...亿元；...单位...亿元。审核下达科技创新项目费用计划...个项目...亿元，其中煤炭板块...个项目...亿元，...板块...个项目...亿元。这些重大政策的落实、重大项目的实施，提升了...大担当、大作为的企业形象，增
强了行业的核心竞争力，对公司后续发展意义十分重大。
（四 ）是开创了局面 一季度，面对新冠疫情的影响和能源市场的冲击，我们主动适应经济发展“新常态”，坚持稳中求进总基调，主动作为，攻坚克难，各项工作取得了长足发展。...板块坚持把解决瓶颈和优化运行相统筹，...项目全面达产稳产高产，得到社会各界的认可和关注。...产品产量完成...万吨，超计划...万吨，同比增加...万吨。坚持紧跟市场需求调结构、提品质，精准销售、效益营销，煤化工板块利润占比...%，销售完成...万吨，超计划...万吨，同比增销...万吨。坚持突出安全和效益核心，千方百计扩量增效、降本增效、管理增效，油化品日产突破...吨，...日产突破...吨，甲醇装置日产量屡创新高，...日产量提高到...吨，...公司...进料量由...m 提高至...，...公司裂解五炉在线率达...%以上。化工板块产量持续稳产达产，煤制油分公司产量...万吨，顺利突破...大关，平均日常负荷...，达到煤制油项目运行以来的最优水平。
（五 ）是强化了保障 深入贯彻新时代党的建设总要求，认真学习宣传全国“两会”和习近平总书记参加十三届全国人大五次会议内蒙古代表团审议时重要讲话精神，全面落实集团党建工作会议
部署，以高质量党建引领高质量发展。坚持把...岗位建功行动作为大舞台和主战场，推进实施“...”工程和“...计划”，推进党建工作与生产经营深度融合。逐步推进简政放权，取消和调整了...项审批事项，使得发展环境进一步优化，为新一轮发展提供了坚强保障。“大势可顺不可逆、机遇可用不可废”。因此，我们既要充分估计困难，更要提振信心，坚持完成全年目标任务不动摇。
...公司作为一个有深厚底蕴的煤化一体能源企业，我们积极应对经济新常态，严格落实集团公司和...保供部署，坚决扛起政治责任，讲政治、顾大局，勇担当、善作为，积极投身煤炭保供、疫情防控等重点任务，坚持煤炭生产和外购双管齐下、双向发力，推动挖潜增量、置换增量、外购增量，...供应量完成...万吨，同比增加...万吨，持续保持着高水平运行。一季度，我们围绕全年工作目标，狠抓工作落实，抢占市场先机，在全国整体经济下行压力增大的复杂形势下，继续保持平稳较快增长的良好势头。与完成全年的目标任务相比，差距还比较大，严格意义上讲，还没有真正实现“开门红”。我们在抵御外部风险和应对内部挑战方面还存在很多短板弱项、面临不少困难，主要表现在以下五个方面：
1 1 ．是安全生产形势依然严峻
...事故的发生造成了严重的负面影响，损害了公司形象。基本上这一个多月时间整个公司都在围绕这起事故的处理来开展的，虽然整个公司的工作节奏、生产秩序略微作了调整。...矿停产...个月直接减少煤炭产量近...万吨，其他矿井加大马力生产缓解保供压力。随着国内煤炭市场一体化深入发展，受疫情防控影响，煤炭采购的不确定因素增多，...资源采购价格波动加剧，外购煤炭调入困难，...矿区产量下降且动力煤库存处于低位。同时，这起事故也暴露了我们学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要批示指示精神不到位，对安全生产的长期性复杂性艰巨性认识不足，安全发展理念树得不牢，风险意识、红线意识、底线思维、法制思维不强，全员安全生产责任制不完善，现场管理和业务保安...
篇六：国企经济形势分析会议上的讲话
企 2022 年经济工作汇报会上的讲话同志们：
刚才，围绕 2022 年重点工作和重点项目谋划情况，各单位以 PPT 形式进行了汇报，与会领导同志进行了点评。大家准备得非常充分，谋划得都很好，从中也可以看出大家对 xx 经济社会发展强烈的责任意识和使命担当。我听后很受启发，下面结合大家的发言，我再讲三点意见。
一、准确研判，坚定高质量发展的信心 今年以来，面对疫情、灾情冲击，我们保持定力、坚定信心、持续奋战，各项工作总体进展顺利，项目推进、经济指标完成情况都保持了良好的态势。但是，我们也面临着一些前所未有的困难和问题，总体来看，当前面临的形势可以说是“稳中有进、进中有忧、忧中有机”。稳中有进是指我们在扎实做好灾情应对、疫情防控的前提下，稳住了经济增长基本盘，主要指标增速高于全省平均水平，外贸势头良好，灾后重建、项目建设、招商引资、巩固拓展脱贫攻坚成果、城市创建等重点工作取得了显著成效，一批重大项目、重点事项的谋划推进取得了重大突破，这些好的势头、好的态势都为下步发展蓄积了动能、奠定了基础，值得肯定。进中有忧是指我们的主要经济指标增速在全省的位次下滑明显，部分重点工作在全省评比中位次不好，资金、土地、能耗等资源要素的制约日趋严重，缺少龙头型、带动型、基地型的重大项目，大的增长点不多，对长远发展支撑不强，疫情冲击、经济下行压力下，各种隐形矛盾日益凸显。忧中有机是指发展的机遇，从全国看，xx 月 x 日至 xx 日，中央经济工作会议在北京举行，在财政、货币、改革、开放、产业等领域，对宏观政策将会进
行新的调整，出台一系列前瞻性、灵活性、有效性强的措施，为我市发展提供了新的契机。从全省看，省党代会胜利闭幕，省委经济工作会、省“两会”即将召开，发展目标进一步明晰，发展路径进一步明确，给我们发展带来了新的机遇。从 xx 看，经济在巩固了稳的基础前提下，经济结构、发展动能、增长方式呈现积极变化，一批重大项目、重点事项正在加快谋划推进，全市推动高质量发展的有利条件不断积累增多。总之，我们既要充分认识到国内外环境仍然错综复杂，发展中存在一些困难和挑战，积极做好应对准备，又要看到发展的有利条件，在把握大势中捕捉机遇，进一步深入研判形势，保持头脑清醒，增强发展信心，全力做好工作，持续巩固稳中有进、稳中向好的发展态势，努力开创 xx 高质量发展新局面。
二、抢抓机遇，明晰高质量发展的思路 当前，xx 发展既处在转型攻坚期，又面临新的转折点。我们要深刻认识到，在整体经济下行的大背景下，正是“逆势赶超”的最佳时期，要把握机遇、主动作为，爬坡过坎、跨越发展。
要抓好宏观政策规划带来的发展机遇。党的十九届六中全会、中央经济工作会、省党代会、市党代会等一系列会议的召开为我们下一步工作指明了方向、提供了遵循。要坚持稳字当头、稳中求进，深刻领会党中央对做好新时代经济工作的重大部署要求，把准政策取向，抢抓政策机遇，用足用好保障经济稳定发展的政策措施，主动作为、狠抓落实，推动 xx 经济实现质的稳步提升和量的合理增长；要聚焦“十大战略”，按照节奏快、标准高、效果好要求，围绕借势、趁势、聚势、造势、成势，明确 xx 的发展目标、方向路径、措施任务，制定长远行动计划、专项工作方案、具体承接项目、高效推进机制，真正将“十大战
略”转化为推动 xx 发展的动力、实实在在的项目成效。
要抓好省级平台建设带来的发展机遇。要加快推动 xx 深度融合，在交通、旅游、产业等重点领域，加大谋划力度，用具体的措施、具体的项目，借势借力实现更大发展。要加快推进国家加工贸易产业园建设，加快申建综合保税区，加快推进开发区改革提升，制定开发区高质量发展行动方案，争取形成 x 个先进制造业开发区、x 个现代服务业开发区和 x 个现代农业开发区。
要抓好产业转型升级带来的发展机遇。过去工业一直是我们经济发展的绝对支柱，对 xx 经济社会发展做出了历史性的贡献，在未来相当长时期内还将发挥重要作用。但随着生态环境制约趋严、规划用地趋紧，我们再发展大进大出的大工业，起码在短期内难以具备条件。在这种情况下，就要求我们要加快推进产业优势再造，大力发展优势产业，加快传统产业高位嫁接，全力建设 xx 深加工基地、xx 现代装备制造基地、全省重要的先进金属材料基地、全国资源循环利用基地；要加快推进新兴产业抢滩占先，大力发展纳米材料、节能环保等产业，建设先进材料研发制造中心、节能环保装备和服务产业基地，规划建设xx 汽车零部件配套区、xx 产业协作区、智能装备产业合作区；要加大未来产业前瞻布局，布局氢能产业示范基地、储能电站生产基地、大数据中心等。
要抓好重大项目建设带来的发展机遇。xx 现在想快发展、想进位、想跨越，必须靠投资拉动，而项目建设是扩大投资的重中之重，没有项目，就没有抓手。要加大推进国家、省重大项目落地 xx 的工作力度，推动 xx 尽快开工建设，争取更多高铁项目列入国家中长期铁路网调整规划，推进 xx 等项目尽早落地实施。要加大专项债券项目谋划推进力度，站位全局、立足长远持续谋划重大项目，加快推进项目前期，加大资金争取力度，力保所有谋划项目在 xxxx 年内开工建
设。要加大招商引资项目对接落地力度，前期我们开展了多轮招商引资活动，要以 xx 活动为抓手，实行台账清单式管理，保证后续对接力度和对接层次，促进意向项目早签约，签约项目早开工，开工项目早投产，投产项目早达效，绝对不能把热饭放冷，让前期努力打水漂。
要抓好城市更新建设带来的发展机遇。中央经济工作会议提出要适度超前进行基础设施建设。要坚持以人为本，抢抓政策机遇，聚焦完善功能品质，大力推进城市更新，抓好交通、信息、能源等重大项目建设，着力强化现代化基础设施支撑，持续提升城市承载力、带动力、辐射力。要高质量、高标准推进xx 规划建设，充分体现超前性、合理性，充分考虑基础设施、公共服务、产业发展、生态环境、城市安全等内容，科学确定项目布局，增强经营城市意识，创新投融资模式，加快培育城市新的增长极。
三、强化举措，落实高质量发展的成效 2022 年是党的二十大召开之年，是落实“十四五”规划的关键之年。做好明年各项工作至关重要，要以实干求实效、以执行促落实。
要继续加强工作谋划。加强谋划是做好工作的前提，“路子对了就不怕遥远”。要密切关注中央、省的政策走向，一旦上级出台新的政策措施，我们要及时研究、早作谋划，把上级部署与 xx 实际结合起来，把政策导向和群众期盼结合起来，推动上级各项大政方针在 xx 落地生根；要紧扣群众关心关注的重点民生问题，紧盯产业转型、城市建设、环境保护等关键环节，有的放矢的去社区农村、项目现场、中小微企业开展调查研究，获得一手资料，确保谋在点子上、谋在关键处；要围绕年度目标任务，加强对生产总值、投资、工业、财政等主
要指标的分析调度，合理制定明年发展目标，既有压力又有动力。
要继续聚焦难题破解。发展越是往前推进，面临的各种新问题、新矛盾就会逐渐显现出来，需要解决的问题也越来越复杂。要突出问题导向，把“破解难题”作为当前最大的责任、最核心的任务去抓，敢于正视问题，勇于面对困难，善于破解难题；要紧紧围绕产业结构调整、推进重大项目建设、保障改善民生等重点工作，列出“作战图”“计划表”，一步一步抓推进，一件一件抓落实，一项一项抓兑现；要加大对落实情况的督导检查力度，采取专项督查、现场督办等方式，跟踪督导检查，定期通报进展，确保措施不棚架、工作不落空。
要继续坚持改进作风。一个企业的发展，干部是决定性因素，作风是关键性因素。大家要率先垂范、以身作则，全面加强能力建设、作风建设，把“能力作风建设年”活动的实际成果转化为干事创业的强大动力，推动示范区经济发展不断取得新成效。
同志们，刚刚开年，各方面的工作头绪多、任务重。大家要善始善终，集中精力抓发展，心无旁骛抓落实，扎实做好各项重点工作，全面完成今年各项目标任务，提前谋划部署明年各项工作，以明年经济发展的“开门红”“全年红”迎接党的二十大胜利召开。
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